廣州大道亮化項(xiàng)目工程責(zé)任監(jiān)察規(guī)劃

1、林芝市廣州大道亮化工程目錄四、五、八、七、八、九、十、工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：林芝市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)計(jì)單位：四川自力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：四川宏疆建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程造價(jià)：詳見(jiàn)施工合同合同工期：120天工程范圍：城市亮化工程。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括城市亮化工程施工的全過(guò)程。對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn) 度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全

2、面管 理，對(duì)包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè) 成果資料。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)， 應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施 工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材

3、料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是 否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、 審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿 足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、 巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn) 入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過(guò)程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)

4、承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估， 組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。 合格 者，簽發(fā)交工證書(shū)。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo):1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資， 非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制 在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。批準(zhǔn)開(kāi)工之日起 120個(gè)日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法 律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè) 計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程

5、量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50300-2001GB50204-2002GB50289-98GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）（2）（3）（4）六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單序號(hào)姓名崗位職務(wù)電話1盧勇總1監(jiān) 小 1、rtrt139890443552謝增武監(jiān)理員18076

6、948843八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行 人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)(6)(7)(8)(9)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與

7、承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)（12） 竣工申請(qǐng)， 收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（13）2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總 監(jiān)理工程師提出建議。(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)本

8、專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(10)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收

9、發(fā)管理的工作人員。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要職責(zé)有：(1) 熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是 否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行 處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作， 跟 蹤監(jiān)理。(3) 參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 反映并做好記錄。(4) 各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。(5) 及時(shí)真實(shí)地填寫(xiě)好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九

10、、監(jiān)理工作程序(質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序)（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖決" 亠示請(qǐng) 示 報(bào) 告批復(fù)、批示、付款請(qǐng)示、報(bào)告工作總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程斗指導(dǎo)、批復(fù)、批示報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示 指令、鑒證總監(jiān)辦公室支付證明（憑證）承包商付款4業(yè)主代表(二) 工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文 件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合 同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能

11、力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè) 量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不 合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(1)審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。(2)監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容:A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證 或質(zhì)量保證書(shū);B、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。(3) 檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定

12、文件。(4) 用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí) 地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、 適用性，以確定供貨單位。(5) 所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí),7、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫(xiě)的驗(yàn)收申請(qǐng)表， 并附上有關(guān)技 術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承包 單位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě) 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織監(jiān)理人員和 承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)

13、業(yè)技術(shù)資料及工程完成 情況。如不具備驗(yàn)收條件，書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。9、承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì) 檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào) 送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告承包商審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師I同意簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師按要求填寫(xiě)各欄目并必須附上； 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度 計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施；分

14、包人的資格證書(shū)；每道工序完工后整改通知不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商合格填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師合格不合格12、隱蔽工程檢驗(yàn)流程13、主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖14、工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖供應(yīng)商供料（三）工程進(jìn)度控制:1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量 和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容:（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的 施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)

15、度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃 的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督， 對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存 在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研 究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單

16、位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià) 和工程款交付方法。(1) 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行。(2) 根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書(shū)和施工合同分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2. 工程付款流程(五)監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單磋商總監(jiān)理工程師審核磋商q重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位 同意施工單位實(shí)施(六)設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖一設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（七）竣工驗(yàn)收流程圖、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。

17、工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互 制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求 施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是 否合理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原 材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng) 審批的方案進(jìn)行，半對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段。A、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò) 程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查

18、施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收， 不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員 可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)2. 1審批工作程序2. 2審查內(nèi)容2. 3進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整2. 4周進(jìn)度計(jì)劃量2. 5月工程進(jìn)度報(bào)告2. 6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整2. 1(1)(2)(3)2. 7進(jìn)

19、度計(jì)劃的延期 審批工作程序 閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析。 提出問(wèn)題與承包人講座或澄清。對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。(4) 批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，要求承包人補(bǔ)報(bào)。2. 2審查內(nèi)容(1) 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。(2) 各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否直轄市，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。(3) 對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。(4) 對(duì)人員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。(5) 人員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。(6) 關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。2. 3進(jìn)度計(jì)劃的

20、檢查和調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)劃調(diào)整。 在每月開(kāi)始的五天前承包人應(yīng) 將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保 年、年?？傆?jì)劃完成的目的。2. 4周進(jìn)度計(jì)劃量(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。 當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。 當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。當(dāng)周的天氣

21、情況及對(duì)工程的影響。月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告 專業(yè)工程師。2. 5月工程進(jìn)度報(bào)告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合 同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫(xiě)出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：(1) 工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的 累計(jì)曲線。(2) 對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今 后采取的措施。(3) 工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2. 6進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，

22、 將不能按照進(jìn)度 計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的 階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度 的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面 報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2. 7進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流 動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整

23、，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。3監(jiān)理要點(diǎn)工程量清單的管理 工程量清單的變動(dòng) 計(jì)量原則工程計(jì)量的方法12343.3.3.3.3. 5工程計(jì)量程序3. 1工程量清單的管理(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明， 掌握工程具體項(xiàng) 目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。(2) 除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在 場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任 何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。3. 2工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行 數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3. 3(1)(2)(3)(4)計(jì)量原則凡工程質(zhì)量不

24、合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額，作為 控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)額不得 超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。3. 4工程計(jì)量的方法量。(1) 工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工 程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)(2) 工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。3. 5工程計(jì)量程序(資料)管理要點(diǎn)監(jiān)理記錄監(jiān)理月報(bào)其他記錄 監(jiān)理管理用表 監(jiān)資料歸檔承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢

25、查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有 關(guān)資料(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量)一審查是否超過(guò)計(jì)量 紅線一填寫(xiě)計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量， 待竣工核定工程量時(shí)， 并處理。4、信息123454.4.4.4.4.4. 1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給 予的口頭或書(shū)面指示的執(zhí)行情況。4. 2監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以及工以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排 水工程等形象作出詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。說(shuō)明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工 程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。主要工程細(xì)目進(jìn)度。列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。4. 3其他記錄本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的