監(jiān)理工作技術交底

1、監(jiān) rirt、質量管理制度:1、方案報審開工前需上報的方案：施工組織總設計（附總平面布置圖、總進度計劃）、安全文明施工專項方案、臨時用電施工專項方案（含計算書）、塔吊施工專項方案（含計算書）、應急預案（組織機構電話號碼齊全，各種應急預案）、質量保證方案（含組織機構及具體措施）、安全保證方案（含組織機構及具體措施）、冬雨季施工專項方案、灌注樁專項施工、其他方案根據(jù)工程進度在施工前編制報審完畢。（以上方案均由項目技術負責人組織編制，由施工總包單位總工程師審批）2、資質報審總包單位資質證書復印件（蓋公司公章）企業(yè)技術負責人資質證書本項目項目經理資質證書，項目技術負責人、質量員、安全員、見證取樣員證書

2、,材料員資質證書特種作業(yè)人員上崗證書分包合同及分包管理人員、特種作業(yè)人員資質證書3、設備報審（塔吊、樁機、水準儀、全站儀、井架、焊機、自卸車、挖機等）材料進場驗收制度：現(xiàn)場所用建筑材料選用的品牌合同有約定時必須符合合同要求,4、5、6、7、無約定時應盡量選擇知名品牌：各類建筑原材料、構配件進場后，應按材料進場驗收程序，將其產品合格證、出廠檢驗報告等材質證明文件報監(jiān)理部審核， 對鋼筋、防水材料、外圍加工箍筋等采用檢測工具對材料規(guī)格型號進行抽檢；無材質證明文件或抽檢不合格的一律進行退場處理。材料見證取樣送檢制度：建筑原材料在進場驗收合格的基礎上履行見證取樣送檢制度,由施工單位取樣員，監(jiān)理單位見證員

3、共同完成；取樣和送檢必須有監(jiān)理見證人全程參加,對試樣真實性負責；未經監(jiān)理機構簽章確認的見證取樣委托單， 監(jiān)理機構一律不予認可。檢驗批、分項工程監(jiān)理報驗制度：施工單位在“三檢一平”（自檢、交接檢、專檢、質量評定）的基礎上按照“武漢建設監(jiān)理規(guī)范用表BC進行監(jiān)理報驗，關鍵工序、關鍵部位的施工、隱蔽工程等均應報監(jiān)理進行檢查驗收；未經驗收合格，不得擅自隱蔽或擅自進行后續(xù)施工。砼澆筑申報及拆模報審制度：澆筑砼前土建和水電工程報驗單已簽認、材料檢驗已合格、開盤鑒定報送至監(jiān)理工程師審批合格，相關資料符合要求、各項準備工作已就緒,經專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并在砼澆筑申報表上簽字后，方可開盤。拆模砼強度達到規(guī)范要求后進

4、行拆模報審。旁站制度：澆灌基礎和主體結構砼時或其它需要旁站的位置，專業(yè)監(jiān)理工程師會全天候，全過程旁站，對隱蔽工程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位， 并做好記錄,施工單位必須在隱蔽工程施工提前 24小時通知監(jiān)理單位。臺帳管理制度：鋼筋，水泥進場的當日或次日送報工程材料報審表，附出廠合格證給監(jiān)理登記過目。臺帳名目：進場日期、規(guī)格品種、生產廠家、數(shù)量、合格證編號、送檢時間、檢驗報告編號、使用部位。此工程承包單位應明確專人負責。10、9、簽證管理制度：所有簽證必須有相關依據(jù)，并在施工期間通知監(jiān)理單位進行旁站。工地例會制度：每周周四下午在甲方會議室召開監(jiān)理例會， 由項目負責人及主管參 加，并在會前

5、上報書面匯報材料（材料內容包括上周計劃及要求完成情況及整改措施、11、下周計劃、存在的問題需要甲方監(jiān)理協(xié)調的事宜等）。獎懲措施：甲方合同中有相關獎懲條款，從工程質量、安全文明施工、進度控制、 協(xié)調管理等方面約定了相應的獎懲措施， 寫入了施工合同中；請各參建施工單位予以重 視，加強現(xiàn)場管理，保質保量的按時完成施工任務。二、進度控制1、報審開工前報總的施工計劃網絡圖。2、每月25日報前用網絡圖或橫道圖報月進度計劃（附各工種人員、材料、機械數(shù)量）3、每周四例會匯報材料報上周計劃完成情況，下周計劃（并附上未完成上周進度的分析及趕工計劃）。4、工期索賠必須附原始憑證并經現(xiàn)場監(jiān)理工程師及業(yè)主代表簽字。三、安全文明施工1、施工單位定期要對安全進行檢查，并按每個月對安全檢查情況進行上報。2、安全文明施工要求參照“武漢市新安全文明施工指導手冊”進行施工管理。3、施工期間監(jiān)理單位組織每月不少于一次的工地現(xiàn)場安全文明施工大檢查。1、四、資料管理施工資料進