管理組織預(yù)期指數(shù)考核評(píng)分表

1、附件2-1 :VnSHA亞n股I分項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-計(jì)劃、安全、質(zhì)量管理表單編碼：F-ZS-GG-204受檢項(xiàng)目部:表單說明:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說明實(shí)得分?jǐn)?shù)編制項(xiàng)目策劃書（包含目標(biāo)、經(jīng)營、施組），項(xiàng)目策劃書經(jīng)工管公司工程總監(jiān)及工管公司總經(jīng)理審定簽字后有效；4施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理方、甲方簽字后有效；2工程進(jìn)度符合月進(jìn)度計(jì)劃的為滿分； 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不符合的按延誤時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)分， 延后進(jìn)度計(jì)劃 須書面報(bào)告原因及編制具體糾偏措施， 總進(jìn)度落后須做出嚴(yán)謹(jǐn)分析并采取相應(yīng)措施， 并經(jīng)監(jiān)理 方、甲方同意；3合理編制勞務(wù)計(jì)劃（包括總計(jì)劃和月度計(jì)劃），安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及

2、時(shí)、合理；4合理編制材料采購計(jì)劃（包括總計(jì)劃和月計(jì)劃），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及經(jīng)審核后的深化圖紙；4合理編制資金總計(jì)劃和資金月收支表，定期總結(jié)分析資金情況，做好項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)管理；4合理編制在建工程月報(bào)，月報(bào)必須如實(shí)反映進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收及安全文明等情況，以 便工管公司及時(shí)掌握項(xiàng)目各方面情況，并制定相應(yīng)合理措施；4保證工程聯(lián)系單、簽證單、申請(qǐng)單、索賠單、會(huì)議紀(jì)要、影像資料的有效性、完整性、真實(shí) 性（經(jīng)工程總監(jiān)審核），并及時(shí)上報(bào)工管公司；2考核項(xiàng)目計(jì)劃管理日期： 年 月曰過程管理中采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際情況與計(jì)劃間不符的偏差采取相應(yīng)的調(diào)整和糾偏措施。3安全文明 管理 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全檢查管理辦法和施工

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明示范圖冊(cè)；5 安全措施：施工用電、登高作業(yè)、消防安全、臨邊及洞口防護(hù)、機(jī)具設(shè)備等，安全隱患整 改是否落實(shí)并有書面回復(fù)；7文明施工：標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、成品保護(hù)等；3安全教育培訓(xùn)：做好工人進(jìn)場(chǎng)入職登記、三級(jí)教育、安全技術(shù)及操作規(guī)程交底、簽訂合冋及 責(zé)任書等工作；5安全臺(tái)賬：建立安全臺(tái)帳，做好安全資料、安全日志；5安全應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急指揮與援救系統(tǒng)。5技術(shù)與 質(zhì)里編制及審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；5進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面資料，培訓(xùn)均有記錄，加強(qiáng)過程控制；5專業(yè)分包單位統(tǒng)一管理；4推廣“四新”技術(shù)，形成QC成果及工法；4對(duì)公司質(zhì)量檢查不合格項(xiàng)進(jìn)行限時(shí)整改，做好整改記錄并回復(fù)；5配合上級(jí)

4、部門質(zhì)量安全檢查，配合公司創(chuàng)優(yōu)奪杯；5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全檢查管理辦法；5對(duì)后場(chǎng)加工材料進(jìn)行跟蹤管理，并形成書面資料；4對(duì)技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)照片的收集和匯總。3考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：考核日期：密級(jí)程度：內(nèi)部公開附件2-2VnSHA亞IB服怡項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-項(xiàng)目審計(jì)表單編碼：F-ZS-GG-209表單說明:受檢項(xiàng)目部:日期：年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說明實(shí)得分?jǐn)?shù)人工成本（含 項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)管理費(fèi)）材料成本（總量、損耗、積壓）機(jī)具臺(tái)班用量及損耗根據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目前期策劃書項(xiàng)目成本中的人工成本作為標(biāo)準(zhǔn)：以投標(biāo)工程量的人工成本總價(jià)為基數(shù)，按簽訂的人工

5、單價(jià)計(jì)入投標(biāo)工程量，每超原人工成本總價(jià)的1%，扣1分（在此基礎(chǔ)上每高出1%，扣2分），超過（含）7%以上全扣；對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)人工單價(jià)超過成本人工單價(jià)的（含）10% ,扣2分。以施工圖二算對(duì)比核算得出的材料數(shù)量X企業(yè)損耗作為項(xiàng)目部過程各材料總量控制；工地竣工后， 結(jié)算人員根據(jù)實(shí)際采購單項(xiàng)材料量（除零星輔材）與單項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用量（含企業(yè)損耗）進(jìn)行核算 對(duì)比，若單項(xiàng)采購量超過實(shí)際單項(xiàng)使用量（含企業(yè)損耗）的2%，扣2分（在此基礎(chǔ)上每高出 1% ,扣2分），超過（含）8%全扣。根據(jù)前期該工程的項(xiàng)目成本中的機(jī)械成本作為標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)械費(fèi)超過前期測(cè)算成本的 扣1分，超過（含）8%全扣。5%，項(xiàng)目措施費(fèi)根據(jù)前期該工程

6、的項(xiàng)目成本中的項(xiàng)目措施成本作為標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)每超過前期測(cè)算 成本的措施費(fèi)總價(jià)的 1%，扣2分，超過（含）4%以上全扣。1520臨時(shí)用工考核除臨設(shè)及相關(guān)業(yè)主臨時(shí)用工外，其他在原工程量范圍外的臨時(shí)用工需及時(shí)辦理簽證;財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)申請(qǐng)工程預(yù)付款，根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，按比例支付人工工資、材料款項(xiàng)及審 核施工隊(duì)進(jìn)度款。結(jié)算管理簽證單、進(jìn)度款等過程資料的編制及審核、竣工圖的審核工作;10施工隊(duì)輕包及重包工程量測(cè)量及核對(duì)工作；4結(jié)算書工程量及計(jì)算稿的編制工作；4結(jié)算書簽證單編制工作；4結(jié)算過程中的兩算對(duì)比表及風(fēng)險(xiǎn)分析表的編制工作；4與甲方及審計(jì)單位的溝通工作，與甲方及審計(jì)單位的對(duì)

7、賬工作；8對(duì)爭(zhēng)議部分的整理及分析能力，審計(jì)報(bào)告進(jìn)度跟蹤及督促。8考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：考核日期：密級(jí)程度：內(nèi)部公開附件2-3vnsHfl亞n股怕項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-勞務(wù)管理表單編碼：F-ZS-GG-205表單說明:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)扣分說明得分勞務(wù) 管理體系崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工、按規(guī)定配備勞務(wù)管理員；5統(tǒng)計(jì)管理：建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表。5勞務(wù)實(shí)名制 管理督促勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)；3 收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件，落實(shí)實(shí)名制管理；4簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在項(xiàng)目備案；5勞務(wù)員及時(shí)更新進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)信息，并

8、辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；5定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；3項(xiàng)目部管理人員、班組勞務(wù)人持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。5現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié) 調(diào)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司臉譜考勤制度、規(guī)定；8定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用情況，并詳細(xì)記錄檢查、整改、考核 獎(jiǎng)罰情況；7按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。10勞務(wù)費(fèi)管理按照公司簽訂的施工班組考核責(zé)任書或其它清包合冋?qǐng)?zhí)行合冋價(jià)格；4 嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合冋確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算，按規(guī)定報(bào)公司審核；8受檢項(xiàng)目部:日期：年 月曰執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)分析制度，并采取有效措施控制

9、勞務(wù)費(fèi)。3考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)成本核算管理部。10工資發(fā)放項(xiàng)目部每月根據(jù)勞務(wù)花名冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際臉譜考勤出勤情況編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額、并經(jīng)本人確認(rèn)；5做好施工隊(duì)勞務(wù)工資的監(jiān)督和記錄；5對(duì)發(fā)生班組拖欠勞務(wù)人員工資行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)。5考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：考核日期：密級(jí)程度：內(nèi)部公開附件2-4 :VnSHA亞服悅項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-技術(shù)資料管理表單編碼：F-ZS-GG-206表單說明:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說明實(shí)得分?jǐn)?shù)深化設(shè)計(jì)管理 根據(jù)項(xiàng)目情況合理配置深化人員；3確定深化方案

10、及各類材料收口方式，調(diào)整圖紙方案、列出大樣清單和深化清單，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度施工要求；10組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出問題，參與設(shè)計(jì)方與業(yè)主方進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好記錄經(jīng)三方 簽字；5做好現(xiàn)場(chǎng)放線記錄，對(duì)尺寸進(jìn)行糾偏，為材料下單和二次放線提供依據(jù)；4受檢項(xiàng)目部:日期：年 月曰管理與相關(guān)配套單位施工界面及點(diǎn)位的確認(rèn)；2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，做好深化排版圖和料單的制作等工作；5深化過程管理表單運(yùn)用、設(shè)計(jì)變更簽證單的跟蹤；3竣工圖紙的編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性；8配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)材料小樣的確認(rèn)。5項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段相關(guān)手續(xù)辦理及資料報(bào)驗(yàn)；5 完成裝修、安裝隱蔽部位、完工工程面、項(xiàng)目部管理活動(dòng)影像資料的收集；6參與項(xiàng)目現(xiàn)

11、場(chǎng)施工技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，整理收集（追蹤簽字）會(huì)審資料，分發(fā)保管；5 做好聯(lián)系單、簽證單、監(jiān)理通知單、回復(fù)單、甲方聯(lián)系單的簽收和反簽收、登記入冊(cè)、簽復(fù) 跟蹤等工作和工作臺(tái)賬；6根據(jù)時(shí)間要求做好公司要求的月報(bào)、四表、進(jìn)度匯報(bào)、調(diào)查表等上報(bào)工作；5做好現(xiàn)場(chǎng)隱蔽、試驗(yàn)、材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、質(zhì)量驗(yàn)收、單位竣工驗(yàn)收記錄、 竣工移交單；5積極配合技術(shù)發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作，收集創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資料；5竣工資料及時(shí)移交監(jiān)理、甲方、公司本部上級(jí)主管部門，配合整改到位，做好交接臺(tái)賬；5技術(shù)資料配合成本核算部做好班組結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)工程量審核。3財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部設(shè)立專員對(duì)接公司財(cái)務(wù)；2項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工一個(gè)月內(nèi)按規(guī)

12、定辦理項(xiàng)目登記備案和外經(jīng)證；3 項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品及固定資產(chǎn)臺(tái)賬、工程成本臺(tái)賬；3工程款的支付申請(qǐng)。2考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：考核日期：密級(jí)程度：內(nèi)部公開附件2-5 :VnSHA亞n股份項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-材料倉儲(chǔ)管理表單編碼：F-ZS-GG-207表單說明:受檢項(xiàng)目部：日期：年 月曰考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說明得分主材控制 主控清單：項(xiàng)目部根據(jù)材料米購計(jì)劃（總計(jì)劃和月度計(jì)劃）及時(shí)提供材料米購清單；10對(duì)簽訂合同的材料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提交書面的材料采購訂單；2 用量監(jiān)控：主材每次進(jìn)貨需進(jìn)行遞減核對(duì)，防止不正常超損耗用量。3材料出入庫 管理入庫驗(yàn)收：材料

13、采購和收貨嚴(yán)格按采購計(jì)劃清單入庫辦理驗(yàn)收手續(xù)；5財(cái)產(chǎn)材料入庫施工員、材料員及倉管員三員到場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量及品牌；5供應(yīng)商送貨清單需倉管員和施工員兩人同時(shí)核對(duì)簽字；5規(guī)范領(lǐng)料：領(lǐng)料人員必須為班組長(zhǎng)，領(lǐng)用人只限班組長(zhǎng)簽字。5臺(tái)賬報(bào)表 管理 臺(tái)賬報(bào)表管理：倉庫做好材料出入庫臺(tái)賬和每月班組領(lǐng)料匯總臺(tái)賬；5 電子臺(tái)賬、每月報(bào)表交單須及時(shí)準(zhǔn)確；5檢查是否有錯(cuò)單、漏單、補(bǔ)單、重復(fù)報(bào)單異常情況；（1分/錯(cuò)次）5材料賬、倉庫賬按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)；5 單據(jù)管理：各種單據(jù)須完整，各種憑證和原始記錄須清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確。5材料儲(chǔ)存 管理 材料保管：按材料性質(zhì)和使用功能分類存儲(chǔ)、分區(qū)堆放整齊，材料標(biāo)識(shí)完整；5 材料保管

14、：對(duì)易燃易爆材料定點(diǎn)存放，做好防腐、防火、防水、防盜等防護(hù)工作；5材料保管：甲供材料與乙供材料分區(qū)堆放；3倉庫盤點(diǎn)：定期盤點(diǎn)倉庫材料，對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、檢查臺(tái)賬；7廢品處理余料回收：廢品回收、處理登記，廢品、零星材料備注說明其款項(xiàng)用途。5合約管理及時(shí)配合集采中心及時(shí)做好材料合同的簽訂；5及時(shí)配合成本核算部完成采供材料安裝的決算工作；5及時(shí)配合做好材料款的支付工作。5考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字：考核日期：密級(jí)程度：內(nèi)部公開附件2-6 :VnSHA亞n股份項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)分表-客戶滿意度管理表單編碼： F-ZS-GG-208表單說明:受檢項(xiàng)目部：日期：年 月曰考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說明得分施工階段項(xiàng)目人員配備綜合素質(zhì)；8現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；6工程進(jìn)