某智能物流行業(yè)公司信息化建議

1、版權(quán)所有1993-2016金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 絕密信息 嚴(yán)禁泄露XXX智能物流行業(yè)公司信息化建議 李立成 CPIM機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P2需求分析實(shí)現(xiàn)方案服務(wù)保障某智能物流行業(yè)公司機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P3業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析1.物料編碼多而亂；2.每天有兩個(gè)人不停的手工錄入數(shù)據(jù)；3.部分長(zhǎng)周期采購(gòu)件等到詳細(xì)出圖后才出材料清單，導(dǎo)致緊急采購(gòu)和采購(gòu)?fù)掀?；由于未完整調(diào)研，僅從四個(gè)維度進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)分析主數(shù)據(jù)1.售前-交付-售后全過程業(yè)務(wù)流程有待完善；2.核心業(yè)務(wù)流程“研-產(chǎn)-供-銷”未與項(xiàng)目管理掛鉤；3.通過KIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，具備基本的供應(yīng)鏈管理流程，但信息孤島導(dǎo)致部門協(xié)作效率低；供應(yīng)鏈管理1.成本核算：

2、手工核算到產(chǎn)品品種；2.費(fèi)用控制：手工方式無法有效控制；3.應(yīng)收款：分階段收款的賬務(wù)不便于管理，逾期款存在風(fēng)險(xiǎn)；4.管理分析：缺少財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理1.項(xiàng)目預(yù)算：只考慮材料，沒有實(shí)際預(yù)算控制；2.項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度：很難控制，協(xié)調(diào)難度大；3.項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目整個(gè)過程都缺少工時(shí)管理；4.項(xiàng)目成本：完整的項(xiàng)目成本核算難度大，無法進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)分析與考核；項(xiàng)目管理機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P4項(xiàng)目是主線，貫穿始終，統(tǒng)領(lǐng)全局；主數(shù)據(jù)是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是信息系統(tǒng)導(dǎo)入的根本；供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心價(jià)值鏈，協(xié)同效率是關(guān)鍵；財(cái)務(wù)反映經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)收款影響資金流轉(zhuǎn)，成本核算影響利潤(rùn)分析；關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求分析按項(xiàng)目制造型企業(yè)供應(yīng)鏈

3、（售前、售中、售后）財(cái)務(wù)（往來、總賬、成本）項(xiàng)目（預(yù)算、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、變更）主數(shù)據(jù)（物料、BOM、工藝、圖文檔）機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P5項(xiàng)目管理主框架項(xiàng)目與主數(shù)據(jù)的關(guān)系總項(xiàng)目號(hào)子項(xiàng)目號(hào)產(chǎn)品（設(shè)備）號(hào)部件號(hào)材料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)件號(hào)子項(xiàng)目號(hào)P001P001-01P001-01商機(jī)項(xiàng)目號(hào)軟件號(hào)W120W110子項(xiàng)目號(hào)P001-02W110項(xiàng)目主結(jié)構(gòu)決定了整個(gè)信息化主框架，子項(xiàng)目作為管理單元參考示例機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P6項(xiàng)目管理主流程供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)的關(guān)系參考示例機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P7項(xiàng)目型制造核心業(yè)務(wù)流程分析報(bào)價(jià)成本測(cè)算簽訂合同設(shè)計(jì)研發(fā)物料、BOM等預(yù)驗(yàn)收采購(gòu)執(zhí)行排程調(diào)度零件生產(chǎn)裝配生產(chǎn)零件入庫立項(xiàng)、計(jì)劃圖紙/

4、工藝規(guī)程MTO合同評(píng)審采購(gòu)入庫零件領(lǐng)用發(fā)貨安裝調(diào)試驗(yàn)收結(jié)案Y注：MTO表示嚴(yán)格按項(xiàng)目（訂單）生產(chǎn)N售后服務(wù)領(lǐng)用領(lǐng)用采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)周期材料清單項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃資源分配進(jìn)度、工時(shí)成本圖紙/工藝規(guī)程等圖紙/工藝規(guī)程等機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P8項(xiàng)目型制造管理關(guān)鍵點(diǎn)售前交付售后項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)測(cè)算項(xiàng)目組織、計(jì)劃與控制項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目工時(shí)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目變更項(xiàng)目商機(jī)跟進(jìn)項(xiàng)目合同評(píng)審營(yíng)銷費(fèi)用管控生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)變更管理物料、材料清單、工時(shí)清單階段收款、逾期款管理資金周轉(zhuǎn)管理生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)分析BOM（長(zhǎng)周期、詳細(xì)）工藝、工時(shí)清單圖紙與技術(shù)文檔驗(yàn)收與質(zhì)保服務(wù)合同與維護(hù)備件管理（更

5、換領(lǐng)退）售后費(fèi)用管控服務(wù)檔案機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P9從項(xiàng)目生命周期管理考慮，建議X智能物流行業(yè)公司的整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)如下圖所示標(biāo)準(zhǔn)ERP商業(yè)智能內(nèi)部門戶（項(xiàng)目管理門戶）外部門戶人力資源管理企業(yè)系統(tǒng)集成平臺(tái)呈現(xiàn)層決策分析層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理支撐層財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理成本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理PLMCRM項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度工時(shí)管理變更管理項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本等費(fèi)用管理等產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔研發(fā)項(xiàng)目管理等客戶、商機(jī)管理售后服務(wù)管理等機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P10項(xiàng)目一期：基于高藍(lán)咨詢成果建立項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化落地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同；項(xiàng)目二期：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷管理與成本核算，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)

6、計(jì)管控（物料、BOM、圖文檔等），推進(jìn)客戶關(guān)系管理（售前與售后管理）、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理（預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、工時(shí)、成本等）；項(xiàng)目三期：建立人力資源管控體系，建立企業(yè)門戶，建立企業(yè)預(yù)算管控體系，并基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析；信息化總體推進(jìn)步驟供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)生產(chǎn)管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理；費(fèi)用、成本核算；CRM（售前、售后管理）；PLM（物料、BOM、圖文檔等）；項(xiàng)目綜合管理（預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、工時(shí)、成本）項(xiàng)目一期項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期HR企業(yè)移動(dòng)門戶預(yù)算管控決策分析高藍(lán)咨詢建立項(xiàng)目管理體系機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P11各階段信息系統(tǒng)構(gòu)成第一階段（ 34個(gè)月）第二階段（ 46個(gè)月）CRM客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料需求計(jì)劃與

7、生產(chǎn)管理決策支持分析HR成本、費(fèi)用第三階段（ 46個(gè)月）供應(yīng)鏈管理PLM產(chǎn)品全生命周期管理Portal預(yù)算管理項(xiàng)目綜合管理決策分析人事與門戶項(xiàng)目管理研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、預(yù)算供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理BOM與生產(chǎn)訂單管理機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P12需求分析實(shí)現(xiàn)方案服務(wù)保障某智能物流行業(yè)公司機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P13實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一期需求的兩個(gè)方案K/3 Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP高藍(lán)咨詢+ K/3 Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP方案一方案二機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P14方案一：K/3 Cloud標(biāo)準(zhǔn)ERP人力資源管理研發(fā)及供應(yīng)鏈管理設(shè)備管理質(zhì)量管理VMI采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)訂單供應(yīng)商檔案工藝路線BOM生產(chǎn)訂單變更生產(chǎn)任務(wù)管理M

8、PS/MRP生產(chǎn)備料商機(jī)管理銷售過程CRM決策分析服務(wù)管理生產(chǎn)排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)條碼管理生產(chǎn)績(jī)效分析生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)看板管理企業(yè)門戶企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能目標(biāo)管理組織規(guī)劃職員管理績(jī)效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培訓(xùn)管理BOS云開發(fā)平臺(tái)云之家集成開發(fā)工具萬能報(bào)表工具WEB服務(wù)與資源適配 大數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)封裝交換 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸Apusic中間件平臺(tái)移動(dòng)ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理總賬報(bào)表組織間結(jié)算現(xiàn)金流量表網(wǎng)上銀行資金管理阿米巴管理出納管理預(yù)算管理費(fèi)用管理智能會(huì)計(jì)平臺(tái)存貨核算實(shí)際成本合并報(bào)表成本分析應(yīng)收款管理客戶管理SRM制造執(zhí)行管理銷售管理銷售報(bào)價(jià)銷售訂單信用管理銷售跟蹤銷售分析委外管理發(fā)票

9、管理資產(chǎn)管理庫存管理PLM物料管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文檔管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目預(yù)算 計(jì)劃進(jìn)度工時(shí)管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P15銷售管理核心流程價(jià)格體系信用管理銷售合同發(fā)貨通知銷售發(fā)票應(yīng)收款管理銷售退貨生產(chǎn)安排退貨通知報(bào)價(jià)成本測(cè)算訂單變更銷售出貨項(xiàng)目報(bào)價(jià)緊急插單預(yù)警平臺(tái)訂單全面跟蹤生產(chǎn)返工訂單處理發(fā)運(yùn)安排應(yīng)收款管理產(chǎn)品入庫合同評(píng)審研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P16銷售訂單管理關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)價(jià)值n支持單體及多組織銷售業(yè)務(wù)處理；n支持按明細(xì)交貨計(jì)劃進(jìn)行多次發(fā)貨；n支持預(yù)收業(yè)務(wù)；n支持信用管理可以是集團(tuán)客戶設(shè)置總的信用額度，也可以分別設(shè)置各子公司的信用額度。n通過定義不同組織間的銷售和供應(yīng)關(guān)系，支持四種多組

10、織銷售業(yè)務(wù)協(xié)同模式和由訂單驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。K/3 Cloud支持銷售訂單按明細(xì)交貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨。K/3 Cloud支持銷售訂單進(jìn)行預(yù)收業(yè)務(wù)，且提供供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)。K/3 Cloud支持集團(tuán)客戶設(shè)置總的信用額度，也支持各子公司單獨(dú)設(shè)置客戶信用額度。機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P17要求企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較規(guī)范、期量標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)流程比較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確MRP不考慮產(chǎn)能和生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)，因此不建議將MRP的結(jié)果作為指導(dǎo)車間實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)MRP計(jì)算物料需求、分解生產(chǎn)計(jì)劃銷售部/生產(chǎn)部決策信息物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP分析MPS/MRP查詢?cè)?周/日計(jì)劃各

11、車間采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部采購(gòu)計(jì)劃庫存狀態(tài)查詢銷售訂單綜合跟蹤表計(jì)劃方案配置MTO/MRP銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃MTO方案緊急插單方案MTS方案確認(rèn)下達(dá)期量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃策略訂貨策略批量規(guī)則替代策略BOM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)有庫存安全庫存采購(gòu)在途生產(chǎn)在制已分配量計(jì)劃異常處理建議預(yù)測(cè)計(jì)劃?rùn)C(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P18統(tǒng)一編制產(chǎn)品編碼，規(guī)范管理產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，分類分級(jí)；統(tǒng)一維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、期量標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品規(guī)范化管理內(nèi)部統(tǒng)一管理規(guī)范物料編碼、分類分級(jí)規(guī)范管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范管理產(chǎn)品工藝和期量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P19統(tǒng)一調(diào)度、進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃中心主要功能關(guān)鍵特性與業(yè)務(wù)價(jià)值n 提供集中調(diào)度的計(jì)劃員可視化工作臺(tái)，快捷處理計(jì)劃訂單的調(diào)整、審

12、核及投放；n 系統(tǒng)給出計(jì)劃調(diào)整建議，使得計(jì)劃更科學(xué)、更可行，從而達(dá)到降低庫存、提高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的； n 通過計(jì)劃員工作臺(tái)對(duì)供需單據(jù)進(jìn)行追溯查詢； 分配計(jì)劃給各車間全局監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度，便于統(tǒng)一調(diào)度機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P20采購(gòu)管理核心流程財(cái)務(wù)部材料價(jià)格管理采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析供貨商檔案價(jià)格控制配額控制采購(gòu)訂單檢驗(yàn)申請(qǐng)供貨商評(píng)估計(jì)劃部采購(gòu)入庫計(jì)劃部采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)?fù)素浶畔Q策采購(gòu)明細(xì)表采購(gòu)執(zhí)行明細(xì)表采購(gòu)部物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)緊急采購(gòu)長(zhǎng)周期材料提前采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)檢驗(yàn)收貨控制應(yīng)付款管理合同管理R收貨通知費(fèi)用發(fā)票訂單變更退貨通知采購(gòu)供貨分析供應(yīng)商ABC分析采購(gòu)發(fā)票明細(xì)表費(fèi)用明細(xì)表采購(gòu)訂單全程跟蹤機(jī)密信

13、息 嚴(yán)禁泄露P21采購(gòu)管理訂單執(zhí)行關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)價(jià)值n 支持企業(yè)和供應(yīng)商的多組織業(yè)務(wù)處理；n 支持設(shè)置交貨控制，包括數(shù)量、時(shí)間控制；n 支持價(jià)格管理和限價(jià)控制。n 通過定義不同組織間的采購(gòu)和供應(yīng)關(guān)系，支持四種多組織采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同模式。K/3 Cloud支持采購(gòu)價(jià)格管理和限價(jià)管理。機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P22倉(cāng)存管理核心流程庫存預(yù)警動(dòng)態(tài)庫存生產(chǎn)制造保質(zhì)期管理安全庫存庫存盤點(diǎn)條形碼管理MTO跟蹤號(hào)調(diào)撥倒沖機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P23通過即時(shí)庫存分析表實(shí)時(shí)查詢到所有物料庫存信息；點(diǎn)擊數(shù)量鏈接、進(jìn)一步追查物料庫存收發(fā)明細(xì)賬；點(diǎn)擊批號(hào)鏈接，進(jìn)一步追查每一批物料歷史記錄；庫存信息實(shí)時(shí)共享參考示例機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P2

14、4存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。存貨核算精確核算每種材料的成本機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P25生產(chǎn)管理流程p 通過系統(tǒng)做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備；p 有效控制物料耗用；p 嚴(yán)格控制每一道工序進(jìn)度，保證計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)；p 記錄工時(shí)耗用，合理控制人工成本提供任務(wù)管理、限額發(fā)料、生產(chǎn)匯報(bào)、物料報(bào)廢和工序計(jì)劃、派工、匯報(bào)、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、任務(wù)全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產(chǎn)管控處理庫存成本工序計(jì)劃工序派工工序檢驗(yàn)任務(wù)全程跟蹤在制品報(bào)告計(jì)時(shí)計(jì)件工資表MRP/MTO計(jì)劃工序匯報(bào)排程調(diào)度實(shí)際成本 完工入庫 入庫控制標(biāo)準(zhǔn)成本日成本作業(yè)成本計(jì)時(shí)計(jì)件工資返修報(bào)廢在制品管理車間

15、可視化排程 物料損耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)及加工任務(wù)領(lǐng)料投料控制模擬發(fā)料配套領(lǐng)料分倉(cāng)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào) 產(chǎn)品檢驗(yàn)流傳卡工序派工工序檢驗(yàn)工序匯報(bào)委外工序 轉(zhuǎn)出委外工序接收匯總調(diào)撥匯總領(lǐng)料生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)執(zhí)行與控制生產(chǎn)分析與成本核算機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P26財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程圖總賬管理固定資產(chǎn)管理管理會(huì)計(jì)分析應(yīng)收款管理合同發(fā)票收款計(jì)提壞賬期末處理應(yīng)付款管理合同發(fā)票付款申請(qǐng)付款期末處理固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)變動(dòng)固定資產(chǎn)清理計(jì)提折舊期末處理憑證錄入憑證審核憑證過賬期末調(diào)匯結(jié)轉(zhuǎn)損益期末處理賬簿報(bào)表查詢實(shí)時(shí)報(bào)表指標(biāo)監(jiān)控績(jī)效分析報(bào) 表管理現(xiàn)金管理收款付款申請(qǐng)付款登記日記賬期末處理機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P27智能會(huì)計(jì)平臺(tái)可以輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)

16、務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不增加任何工作量，財(cái)務(wù)經(jīng)理再也不需要手工制作管理報(bào)表；老板可以隨時(shí)隨地分析報(bào)表，追溯業(yè)務(wù)真相，快速?zèng)Q策金蝶原創(chuàng)智能會(huì)計(jì)平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)單據(jù)法人核算體系事業(yè)部核算體系憑證模板A憑證模板B會(huì)計(jì)憑證a會(huì)計(jì)憑證b產(chǎn)品線核算體系憑證模板C會(huì)計(jì)憑證c財(cái)務(wù)報(bào)表智能會(huì)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)部門輸入原始業(yè)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作會(huì)計(jì)憑證：系統(tǒng)自動(dòng)按核算體系和模板生成相應(yīng)的憑證CFO主要檢查審核財(cái)報(bào)；有更多的時(shí)間參與企業(yè)戰(zhàn)略分析、投資管理，系統(tǒng)自動(dòng)鏈接報(bào)表-憑證-單據(jù)；老板隨時(shí)隨地，查詢分析報(bào)表，快速?zèng)Q策機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P28真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)外帳并行工流關(guān)鍵特性業(yè)務(wù)價(jià)值n

17、 通過K/3 Cloud智能會(huì)計(jì)平臺(tái)，按照不同核算規(guī)則在不同賬簿定義憑證模板，自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證。n 業(yè)務(wù)產(chǎn)生后通過智能會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，突破原系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，重復(fù)錄入工作的困擾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；按業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)定憑證模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P29核算產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)銷售管理存貨核算費(fèi)用管理采購(gòu)管理分配標(biāo)準(zhǔn)定義工時(shí)歸集產(chǎn)量歸集費(fèi)用歸集工序成本定義作業(yè)定義工作中心定義成本中心工序成本計(jì)算主要模式n實(shí)際成本+日成本+成本分析n作業(yè)成本主要特性n產(chǎn)品成本核算n訂單成本核算n工序成本核算n成本還原，了解真實(shí)成本構(gòu)成n自由定義核算周期產(chǎn)品核算工序核算成本計(jì)算費(fèi)用分?jǐn)値齑婀?/p>

18、理內(nèi)部交易應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)HR薪資日成本計(jì)算生產(chǎn)管理成本分析成本管控-從產(chǎn)品、訂單成本到工序成本精細(xì)核算機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P30成本管控-成本還原透視真實(shí)成本構(gòu)成透視真實(shí)料工費(fèi)構(gòu)成機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P31可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管控，物料存貨核算，設(shè)備成本核算（材料費(fèi)來自生產(chǎn)領(lǐng)料、人工費(fèi)和制造費(fèi)用來自總賬數(shù)據(jù)）；但標(biāo)準(zhǔn)ERP方案還有很多項(xiàng)目管理的問題難以解決但解決不了項(xiàng)目制造所面臨的更為關(guān)鍵的問題：投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性是否與銷售、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效掛鉤預(yù)算控制：材料多采購(gòu)，人工成本超支等長(zhǎng)周期物料提前采購(gòu)的問題項(xiàng)目按期交貨；項(xiàng)目應(yīng)收賬款、逾期收款問題；項(xiàng)目變更的影響分析與過程控制；缺料發(fā)貨問題

19、；項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)與管控；全面項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析；可量化的績(jī)效考核體系；機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P32項(xiàng)目管理體系的建立是信息化成敗的關(guān)鍵項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目工時(shí)管理項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目績(jī)效管理矩陣式組織機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P33 組織架構(gòu)項(xiàng)目特征職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)很小或沒有小小到中中到大大到幾乎全權(quán)可用的資源很少或沒有少少到中中到多多到幾乎全部項(xiàng)目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織架構(gòu)類別特征分析機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P34職能型，平衡矩陣型，強(qiáng)矩陣型，項(xiàng)目型典型的組織結(jié)構(gòu)模型機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P35項(xiàng)目管理主框架總項(xiàng)目號(hào)子項(xiàng)目號(hào)產(chǎn)品（設(shè)備）號(hào)部件號(hào)材料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)件號(hào)子項(xiàng)目號(hào)P001P001-01P001-01商機(jī)項(xiàng)目號(hào)軟件號(hào)W120W110子項(xiàng)目號(hào)P001-02W110項(xiàng)目主結(jié)構(gòu)決定了整個(gè)信息化主框架，子項(xiàng)目作為管理單元參考示例機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P36項(xiàng)目管理主流程參考示例機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P37需求分析實(shí)現(xiàn)方案服務(wù)保障某智能物流行業(yè)公司機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P38企業(yè)信息化項(xiàng)目組織雙方人力投入（建議）X智能物流行業(yè)公司機(jī)密信息 嚴(yán)禁泄露P39項(xiàng)目實(shí)施方法現(xiàn)行業(yè)務(wù)