完善公司治理與管理會計創(chuàng)新關(guān)系創(chuàng)新

1、 完善公司治理與管理會計創(chuàng)新關(guān)系淺析摘要公司治理是企業(yè)在決策、監(jiān)督,激勵及約束方面的制度和原則，它涉及關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者在責(zé)任與權(quán)利方面的分配與制衡。公司治理的內(nèi)容決定了管理會計在公司治理中占較大的作用和空間。然而結(jié)合我國目前企業(yè)公司治理的需要，傳統(tǒng)的管理會計已不能適應(yīng)公司治理的很多要求，我們首先需要在管理會計的內(nèi)容及方法上進(jìn)行創(chuàng)新和補充。會計信息系統(tǒng)在公司治理中的作用還應(yīng)有更深刻的認(rèn)識。財務(wù)會計信息由于受到很多信息因素的限制，不能全部滿足很多公司的治理需求，因此管理會計也必須重新構(gòu)造它的目標(biāo)和方法的體系，才有助于公司治理的更好地實現(xiàn)。管理會計是為企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)的。為推進(jìn)管理會計的發(fā)展，我們應(yīng)

2、該非常重視會計信息系統(tǒng)的環(huán)境因素、制度的創(chuàng)新以及會計信息的內(nèi)在性質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,管理會計創(chuàng)新已經(jīng)成為世界的趨勢,它受到了很多企業(yè)的重視,成為了公司提高競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的手段。本文主要基于公司治理對管理會計的實際需要,通過借鑒當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者在管理會計理論和方法研究方面所取得的研究成果,結(jié)合我國的實際國情,對管理會計的方法和理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的研究,以來促進(jìn)理論和實務(wù)的共同促進(jìn)和發(fā)展。關(guān)鍵詞：公司治理；管理會計；創(chuàng)新；提高企業(yè)競爭力ImproveCorporateGovernanceAnd Management Accounting Relationship A

3、nalyses ABSTARCT Corporate governance is a modern enterprise in the decision-making, supervision, system and the principle of incentive and constraint and so on, it relates to corporate stakeholders, in the allocation of responsibilities and rights in terms of balance and efficiency management. The

4、content and the goal of corporate governance determines the management accounting to improve corporate governance in action will occupy a larger space. Financial accounting information because of a variety of information constraints, can not fully meet the requirements of corporate governance, but m

5、anagement accounting must also be re structure its aim and method system. In order to promote the development of management accounting, we should pay attention to environmental factors, combined with the inherent nature of the accounting information system management system innovation and standardiz

6、ed and accounting information. In this paper, the corporate governance based on actual needs of management accounting, and by referring to current research results of domestic and foreign scholars have achieved in the aspects of management accounting theory and methods of research, combined with Chi

7、nas specific national conditions, to make further research on management accounting methods and theoretical system, promoting common development of the theory and practice .Key words: Corporate governance; accounting management; innovation; to improve the competitiveness of enterprises. 目錄一緒論.1 1.1研

8、究的目的以及意義.1 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.1 1.2.1國外研究現(xiàn)狀.1 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀.2二公司治理與管理會計的概述.2 2.1公司治理的定義以及內(nèi)涵.2 2.2管理會計的定義以及內(nèi)涵.3三管理會計在公司治理中的角色和作用.3 3.1管理會計在公司治理中的角色.3 3.2管理會計在公司治理中的作用.4四完善公司治理與管理會計對企業(yè)的意義.4五公司治理與管理會計應(yīng)該如何創(chuàng)新.5 5.1目標(biāo)構(gòu)造創(chuàng)新.5 5.2內(nèi)容創(chuàng)新.6 5.3會計方法的創(chuàng)新.7六結(jié)論.8參考文獻(xiàn).9一緒論1.1研究的目的及意義本文主要通過一些實際生活中的例子來分析管理會計的創(chuàng)新對公司治理有重大的影響，然后從三個角度

9、結(jié)合具體的例子來分析公司治理和管理會計應(yīng)該如何創(chuàng)新發(fā)展。研究的方法主要有文獻(xiàn)研究法，個案研究法，實例研究法。 怎么把公司治理和管理會計的創(chuàng)新發(fā)展更好地結(jié)合起來？公司治理主要需要從宏觀和微觀兩個方面去探討。在宏觀的視角里，我們只能順勢而為，去適應(yīng)國家相應(yīng)的法律法規(guī)的制定，而不能從根源上找到問題的所在，所以我們應(yīng)該重點從微觀的方向出發(fā)，來考慮完善公司治理的具體方法。把公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是經(jīng)濟(jì)全球化下發(fā)展的一個趨勢，從國際的發(fā)展趨勢來看，優(yōu)良的公司治理是企業(yè)具有良好的經(jīng)營業(yè)績，提高公司生產(chǎn)效率的最重要的基礎(chǔ)。 完善公司治理的主要方法是完善公司的內(nèi)部控制，而完善公司內(nèi)部控制的實質(zhì)性的意義

10、，是為了得出更加精準(zhǔn)的信息，以便使公司更好地接受股東的監(jiān)督管理。因為管理會計實際上有一個主要作用是為公司帶來真實確切的信息，我們應(yīng)該主要研究核心價值觀的公司治理和管理會計創(chuàng)新之間的關(guān)系。在完成這項研究后，我們應(yīng)該一如既往地把這些理論應(yīng)用到實際生活中，分析，研究和創(chuàng)新，然后把這些研究的結(jié)論運用到企業(yè)之中。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.21國外研究現(xiàn)狀 公司治理研究在國外主要資本主義國家開始得比較早?，F(xiàn)在公司治理在很多國家已成為經(jīng)濟(jì)研究的重要問題，同時出現(xiàn)了大量的理論研究和極富實踐指導(dǎo)意義的公司治理研究成果，從“誰應(yīng)占有公司治理的主導(dǎo)地位”，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的效率研究，債權(quán)人在公司治理中的作用研究，

11、福山曾指出：“一部分團(tuán)隊能夠在實際的經(jīng)營管理中節(jié)約成本，是因為經(jīng)濟(jì)代理人之間相互信任，所以可以比那些信任度低的社會有更高的效率?！盇mihud和Levs的研究提出由大股東控制的企業(yè)可能更少地從事相關(guān)并購活動。Hill和Snell,Hoskisson發(fā)現(xiàn)許多大股東持有的股權(quán)份額其實是與產(chǎn)品的多樣化呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。Aghion和Bolton還從剩余控制配置權(quán)說明負(fù)債對代理成本的有很重大影響。 管理會計在國外經(jīng)歷了四個大的發(fā)展階段：第一次是在第二次世界大戰(zhàn)以前，成本確認(rèn)是管理會計研究的主要的問題；第二階段在第二次世界大戰(zhàn)以后，人們發(fā)現(xiàn)管理會計應(yīng)該滿足企業(yè)管理者的需求，特別是重要的管理層次的需要。所以為

12、計劃和控制提供信息的管理會計才盡快發(fā)展起來；第三階段是在六十年代末到七十年代初期，那個時候管理會計信息系統(tǒng)為決策者提供更多的信息開始得到大家的普遍認(rèn)同，使管理會計創(chuàng)新研究的新方向變?yōu)闆Q策和分析；第四階段，在知識經(jīng)濟(jì)和信息迅速發(fā)展的時代下，又產(chǎn)生了代理理論和交易成本理論。這些理論開始進(jìn)一步解決多人決策的難題。1.22國內(nèi)研究狀況公司治理作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個剛剛興起的學(xué)科,七八十年代興起于西方市場經(jīng)濟(jì)國家,在九十年代初期傳入到我國。我國徐莉萍教授的研究方向主要從股權(quán)角度對公司經(jīng)營情況進(jìn)行展開的,他發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中與企業(yè)效率呈正向線性相關(guān)的關(guān)系,過高的股權(quán)集中制度對公司的經(jīng)營效率和管理有一定的負(fù)面影響。容易

13、造成權(quán)利的多度集中，決策失誤，給企業(yè)造成巨大的損失。而汪家佑教授認(rèn)為：管理會計是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)利潤最大化而采用多種方式來闡明管理者計劃和控制經(jīng)濟(jì)情況所需要的信息，主要圍繞包括成本，利潤，資本三個核心。李天民教授認(rèn)為：管理會計主要是通過一系列專門的管理方法，利用財務(wù)會計提供的資料，進(jìn)行計算，對比和分析，使企業(yè)各層管理人員能夠根據(jù)日常所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)管理者做出各種信息決策的一個完整的信息處理系統(tǒng)。二公司治理與管理會計的概述2.1公司治理的定義以及內(nèi)涵公司治理，從廣義上來說，是研究怎樣安排企業(yè)權(quán)力的一門管理科學(xué)。從狹義的角度來說，它是以企業(yè)所有權(quán)層

14、次為基礎(chǔ)，來具體研究如何把這些權(quán)利給公司的具體職業(yè)經(jīng)理人，使他們更好地履行自己的職責(zé)的一門管理學(xué)科。公司治理很難一句話進(jìn)行概括，它是一個多角度，多層次的概念。具體地我們可以應(yīng)狹義和廣義兩個大的方面去理解。在廣義上，公司是一個利益的共同體，而不僅僅是幾個大股東的公司，通常的情況下公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)是以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，是公司的利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部和外部機(jī)制治理來共同實現(xiàn)的，企業(yè)內(nèi)部的治理的目標(biāo)是讓股東權(quán)益得到最大化和確保公司科學(xué)合理正確地的決策，只有這樣我們才能使參與公司各方面利益的相關(guān)方獲得最大的利益。狹義的公司治理是指公司的主要管理者對低一級的員工的一種制衡和監(jiān)督機(jī)制。換句話說就是

15、管理者通過一種具體的要求，來更合理地處理企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的各種關(guān)系，其中主要包括責(zé)任和權(quán)利關(guān)系。不管怎樣來講公司治理的終極目標(biāo)就是使股東權(quán)益實現(xiàn)最大化。公司治理是通過各種制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的復(fù)雜關(guān)系，這樣更具有科學(xué)性，可以更好地來維護(hù)公司各方的權(quán)利和利益。其實公司治理的主要特點是通過股東大會、董事會等所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)層次的治理。然而廣義的公司治理不只是公司管理者對員工的的監(jiān)督和控制，還涉及到了很多公司利害相關(guān)者，主要包括股東、債權(quán)人、采購商，銷售方，第三方等與公司利害有關(guān)系的各種團(tuán)體。22管理會計的定義以及內(nèi)涵 管理會計是來提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系

16、統(tǒng)。 廣義的管理會計的內(nèi)容主要是：（1）管理會計是以企業(yè)為主體展開的管理活動（2）管理會計既可以為企業(yè)股東的管理目標(biāo)服務(wù)，也可以為債權(quán)人，供應(yīng)商，采購商，管理者規(guī)章制度的制定以及稅務(wù)當(dāng)局等一些非管理集團(tuán)服務(wù)的；（3）管理會計作為一個管理信息系統(tǒng)，它必須為企業(yè)提供實際和計劃所必須的貨幣和非貨幣性的財務(wù)信息（4）從內(nèi)容上看，管理會計不只是包括財務(wù)會計，還包括財務(wù)管理和成本會計。管理會計從狹義的視角來說（1）管理會計以企業(yè)為主要研究對象的管理活動；（2）管理會計是為企業(yè)的主要股東的管理目標(biāo)而服務(wù)的；（3）管理會計是一個最基本的會計信息系統(tǒng)。三管理會計在公司治理中的角色和作用3.1管理會計在公司治理中

17、的角色管理會計在公司治理中所扮演的角色一開始不被大家認(rèn)同，隨著公司治理的發(fā)展和進(jìn)步，管理會計的作用也慢慢地顯現(xiàn)了出來，公司治理在管理會計發(fā)展的不同的階段扮演了各種不同的角色。（1） 線性治理階段扮演的角色在線性治理階段，公司治理主要側(cè)重于內(nèi)部治理和分權(quán)制衡，建立由股東大會，董事會，監(jiān)事會等組成的大的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)分權(quán)和公司內(nèi)部管理層的互相制衡，來降低成本和風(fēng)險，這樣來達(dá)到保護(hù)的目的。在這種模式下，管理者的做出決策，這是在公司治理中處于核心地位。他們一般擁有公司治理的日常經(jīng)營管理權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)。由于決策所需要的信息都是由管理者操縱，董事會僅僅扮演了其中的一個角色，大大遠(yuǎn)離了決策的過程。這樣使

18、管理會計無法在公司治理中發(fā)揮其真正的作用作用。一個重要原因是董事會只通過權(quán)力制衡來對管理者進(jìn)行一定的制約，而不是認(rèn)真參與企業(yè)的規(guī)章制度的制定來對管理者進(jìn)行約束的，他們也更不會意識到管理會計對公司治理所發(fā)揮的重要作用。另外因為管理者的精力有限，也不能注意到其他人的得失，而且那些管理者也不是那些利益相關(guān)者的直接代理人，因此在對公司管理時對那些人的信息關(guān)注度還不夠高。在這個線性治理階段管理者關(guān)注的只是公司內(nèi)部，只扮演了服務(wù)公司內(nèi)部的角色。這是線性管理階段在公司治理中一個巨大的不足。（2） 在共同治理階段時管理會計所扮演的角色在共同治理階段，首先公司的周圍治理環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，表現(xiàn)為以下兩個方面

19、：第一機(jī)構(gòu)投資者的出現(xiàn)使企業(yè)的決策體系開始慢慢面向大家，這樣使機(jī)構(gòu)投資者能更好地參與企業(yè)的投資決策，同時這樣在一定程度上抑制了過強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部控制問題。第二公司的生存和發(fā)展越來越依賴各方利害相關(guān)者的資源和能力，所以在公司治理中越來越強(qiáng)調(diào)各方的利益，第四信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)的決策提供了更好的科學(xué)決策。第四知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使企業(yè)的的決策水平有了空前的提高，這樣使他對傳統(tǒng)的管理決策有了巨大的挑戰(zhàn)。共同治理的階段目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的。這比線性治理階段有空了更高的要求和覺悟。3.2管理會計在公司治理中的作用管理會計在公司治理中可以更加全面地提供管理信息。管理會計在公司治理中可以規(guī)劃企業(yè)的各種時期

20、的經(jīng)營目標(biāo)，能有效地控制經(jīng)濟(jì)運營的全過程，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展必須要加強(qiáng)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理，利用有效資源提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。客觀地預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與重要的經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最核心的問題，也是現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新的一個重要話題。管理會計是需要嚴(yán)格實行績效考評的。降低公司的成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，良好的績效考評能使企業(yè)獲得更高的利潤，更好地提高企業(yè)的競爭力。四完善公司治理與管理會計對企業(yè)的意義會計信息的質(zhì)量會受到公司各個部門的影響，高質(zhì)量的會計信息對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系，各部門之間形成的制衡關(guān)系為會計信息及時可靠的傳遞提供了最有效的保障。母公司一般

21、控制公司的經(jīng)營活動，企業(yè)平時會根據(jù)母公司的需要選擇會計政策和會計信息的披露。近些年來，母公司合伙起來操縱利潤的案例有很多，他們這樣做是為了使母公司能夠獲得更多的融資資本，以此來獲得更多的利潤和財富。這樣的行為會導(dǎo)致上市公司對其財務(wù)報表信息進(jìn)行隱藏和掩飾，會使財務(wù)會計報表信息披露出現(xiàn)錯誤和不充分。還有一個重要的是如今企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使經(jīng)理層次的管理者為了獲得更多的利益，為了去逃避掩飾公司的一些不良的業(yè)績而操作企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，背離了股東利潤最大化的目標(biāo)。在我國，公司和經(jīng)營者通常采用一次性簽合同的方式，管理者的薪金和獎勵和懲罰在合同中一般被固定的標(biāo)明，這樣造成的弊端就是不能按照他們所

22、做出的的業(yè)績來給出對等的獎勵。而且如果那些公司經(jīng)營者為公司做出了很多的貢獻(xiàn)而沒有得到相應(yīng)的獎勵也會造成心理極大的不平衡，這會使他們成為想犯錯的最大的理由。另外市場機(jī)制發(fā)展不全和經(jīng)理人市場發(fā)展不成熟也都會造成對會計信息質(zhì)量得披露和顯示造成重大的影響。五公司治理與管理會計應(yīng)該如何創(chuàng)新 5.1目標(biāo)構(gòu)造創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理會計中，提供有用的決策信息和受托責(zé)任完成情況是傳統(tǒng)管理會計的主要目標(biāo)。現(xiàn)在人們覺得，提高企業(yè)的競爭和盈利的能力應(yīng)該是管理會計的最終目標(biāo)。若結(jié)合公司治理的主要問題，管理會計的目標(biāo)是在公司治理中同時提供一些對公司有用的信息。主要包括:第一為公司的制度和管理提供一定的信息支持。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，好

23、多公司的發(fā)展也都正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理會計可以為公司的管理者提供好多對公司有利信息，還可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供適當(dāng)?shù)馁Y料，這樣可以更好地讓企業(yè)在經(jīng)營決策方向進(jìn)行創(chuàng)新。第二，審核和輔助管理決策。第三，對公司內(nèi)部控制的，信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋和權(quán)利的制衡，其實內(nèi)部控制主要是對執(zhí)行董事和CEO的控制和適應(yīng)企業(yè)治理的需要；另外還有公司董事C對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。第四，建立獎懲和考核制度，為業(yè)績考核提供依據(jù)。主要包括對董事會、經(jīng)理層次，主管層次以及不同層次的員工評比和鼓勵。第五，向公司利提供相關(guān)對公司有用上的信息。日常的經(jīng)營管理中提供的有用信息包括預(yù)測信息，非財務(wù)信息與社會責(zé)任信息。這幾個信息中

24、，未來預(yù)測信息比利益相關(guān)者的實用性更大一些。而非財務(wù)信息有利于對企業(yè)進(jìn)行更深的了解和預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。追求利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終動力，是管理會計和公司治理的終極目標(biāo)。而在當(dāng)代社會中中小型企業(yè)面臨的問題也很多，對于那些企業(yè)他們剛開始時籌資非常困難，也同時會接收到其他大的企業(yè)的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)一般是計劃在最短的時間內(nèi)收回成本，所以企業(yè)的利潤最大化是這些企業(yè)的唯一目標(biāo)。 然而他們只顧著追求最大利潤而忽視了財務(wù)管理在公司治理中的非常重要的地位，企業(yè)管理者僅通常也是只注重平時的經(jīng)營管理，并沒有對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做太多的考慮，這樣就使很多中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呈向短期化。而且中小型企業(yè)的管理能力有限，為了

25、盡快收回成本只會盲目投資，能力的缺乏和經(jīng)驗的不足使這些投資顯得非常盲目，投資方向一旦錯誤，就容易使企業(yè)蒙受巨大的損失，嚴(yán)重的時候還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 比如在在全國零售連鎖比較有名的許昌胖東來商貿(mào)集團(tuán)，最初是由一家小的零售商鋪起家，剛開始并沒有很全的管理會計體系，剛開始管理會計的主要目標(biāo)也就是提供一些有用的信息，通過調(diào)查顧客喜愛的商品來采購商品，完成了管理會計受托完成責(zé)任的最基本的職責(zé)，隨著超市的發(fā)展與壯大，這些基本的作用已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，商貿(mào)集團(tuán)認(rèn)為提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力應(yīng)該是它的最終目標(biāo)，所以胖東來商貿(mào)業(yè)開始像實體經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，通過平時會計信息系統(tǒng)中的明細(xì)流水賬可以總結(jié)出顧客喜愛哪

26、些商品，管理會計在這方面為企業(yè)提供了很大的幫助。另外胖東來在制度管理上也有很多的創(chuàng)新，例如售后服務(wù)這塊做的大家很滿意，其實這是一種他們企業(yè)建立的內(nèi)部的一種無形的增強(qiáng)競爭力提高企業(yè)利潤的一個手段，售后服務(wù)的提高使大家對企業(yè)的印象提高，增加去其超市消費的次數(shù)。還有公司內(nèi)部的控制，胖東來是董事會為主要中心來對公司的日?；顒舆M(jìn)行管理的，權(quán)利的集中有利于他們更好的管理，但是也會有一定的弊端，有時候會造成決策的失誤。5.2內(nèi)容創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理會計主要是對公司管理過程中的經(jīng)營和投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等方面施以影響，并沒有涉及到公司治理問題。如今傳統(tǒng)的管理會計將被賦予新的內(nèi)容。公司治理的主要內(nèi)容

27、是企業(yè)控制權(quán)的行使和配置，對董事會、經(jīng)理層和職工的監(jiān)督和業(yè)績評價以及激勵方案的設(shè)計與推行。因此管理會計的內(nèi)容也得到了相應(yīng)的增加，包括：第一為股東控制權(quán)的配置和行使提供更多的決策信息。第二為董事會控制權(quán)的配置和行使提供有效的決策信息。第三為經(jīng)理層控制權(quán)的配置和行使提供決策信息。阿里巴巴集團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)中很成功的一個典范，在2014年初，阿里巴巴的北部高層得到適當(dāng)?shù)淖儎?，阿里巴巴的董事會結(jié)構(gòu)簡單但是關(guān)系卻很復(fù)雜，一直以來阿里巴巴董事會架構(gòu)相對簡單，成員比例是2：1：1(阿里巴巴集團(tuán)、雅虎、軟銀)的比例。但內(nèi)部關(guān)系卻比較復(fù)雜，這中間涉及到3個國家、3種語言、3個時區(qū)。在2014年的1月份阿里巴巴的董事會

28、內(nèi)部高層做出了輕微的調(diào)整，女性高層的加入使阿里的團(tuán)隊里注入了柔和性。很顯然內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動也是為了使公司內(nèi)部的治理有更好的模式和發(fā)展空間，在傳統(tǒng)的管理會計中最基本的全面預(yù)算成本控制等方面施加影響后，開始著手重視公司治理的問題了，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動使股東可以獲得更多更全面的決策信息，可以提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確度，只要公司內(nèi)部主要管理結(jié)構(gòu)內(nèi)董事會高層人員決策信息靈敏有效，管理會計信息內(nèi)容的創(chuàng)新和發(fā)展可以更好地推動整個阿里公司的發(fā)展。5.3會計方法的創(chuàng)新管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會計的創(chuàng)新。作為以責(zé)任中心為主體，利用會計信息的先決條件來反映內(nèi)部責(zé)任的傳統(tǒng)的責(zé)任會計，直接體現(xiàn)為建立激勵機(jī)制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在公司

29、治理活動中，采用的是層層分級的方式，公司的股東將管理權(quán)分配給董事會，董事會將他的大部分權(quán)利交給了經(jīng)理層次，最后經(jīng)理層次的人又會放權(quán)到主管或者員工層次，這是一種層層委托代理關(guān)系，這種層次關(guān)系很好地體現(xiàn)了權(quán)利的分權(quán)和制衡。如果企業(yè)這樣建立了責(zé)任會計為中心的信息系統(tǒng)，就需要有一個更好的公平和準(zhǔn)確的測量，以便實現(xiàn)所有級別的公平合理操作，它是會計方式的責(zé)任的創(chuàng)新。 第一，責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)充和報酬計劃的制定。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行考核的的主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，報酬計劃是根據(jù)企業(yè)的考核結(jié)果來進(jìn)行獎懲評比的。責(zé)任會計是在基本賬務(wù)創(chuàng)立的情況下進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，為了適應(yīng)公司治理的發(fā)展和需要。在各種不盡相同的管理模式下，公司治理的目

30、標(biāo)也一定不相同的，責(zé)任預(yù)算的目標(biāo)也不可能完全相同，因此計量的具體指標(biāo)也有很大的差異。第二，責(zé)任中心的增加和擴(kuò)展。在公司治理中，公司治理結(jié)構(gòu)的核心是股東，董事會和經(jīng)理層，然而他們的控制權(quán)利有很多不同，并不能簡單地按照成本、利潤和投資中心來進(jìn)行分類。由于責(zé)任中心往上面我們可以把它擴(kuò)展到經(jīng)理董事會層面、股東層面，經(jīng)理層面以及員工層面。通常把股東作為一個最基本的責(zé)任層次，為了更好地約束股東的行為。股東作為企業(yè)所有者，他們還不能直接參與公司的很多決策。董事會是企業(yè)內(nèi)權(quán)利最大的組織，經(jīng)理層是具體的來執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營管理活動的，對他們的考核和評比也需要根據(jù)可控性原則進(jìn)行制定。2010年12月，由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、海爾集團(tuán)和美國管理會計師協(xié)會發(fā)起“管理會計研究中心”在北京成立，標(biāo)志西方管理界認(rèn)可了海爾集團(tuán)會計管理模式的創(chuàng)新，他們對這個模式給予了很高的評價。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時期，小范圍分散的營銷導(dǎo)致個性化需求非常旺盛，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些分散的模式必須向大規(guī)模的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，也就是采用先調(diào)查市場，然后根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)。海爾取得較大的成