如何做好安管員

1、如何做好安管員如何做好安管員安管員的職責建筑施工安全管理條例 專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。 我認為合格的安管員是思想引導者行為監(jiān)督者管理監(jiān)察者 加強安全管理系統(tǒng)的頂層設計，保持分管領導、安全總監(jiān)及安全管理團隊的穩(wěn)定。落實國資委“企業(yè)主要負責人要親自過問安全生產(chǎn)組織機構建設”要求，足額配備總部和項目安全監(jiān)督部門人員；落實國資委和中國交建有關安全總監(jiān)的要求，堅定不移地推行安全總監(jiān)制度；試點實行安全總監(jiān)派出制，委派到項目的安全總監(jiān)直接對公司總部負責，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)。樹立安監(jiān)部

2、門的“警察警察”身份，按要求落實安全總監(jiān)的職責和待遇，到年底項目安全總監(jiān)覆蓋率要達到70%70%以上。-局局20132013年職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作總結及年職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作總結及20142014年年計劃計劃總結安管員的工作1、安全管理工作隨意性： 安全管理工作自主性強，大多數(shù)工作屬于自我管理、安排，做到何種程度無法衡量。這些年來，從事安全管理工作，自己在安全管理規(guī)劃上做到非常不到位，經(jīng)常是想起來這個干這個，又想起那個，無一個詳細地、具體的計劃，管理行為隨意。2、自身惰性 安全管理工作很多事情取得何種結果取決于自己態(tài)度，同時每個人都有偷懶的心理，無人監(jiān)督監(jiān)管時，易產(chǎn)生惰性，在本質(zhì)工

3、作上，本來做的少做點，本來做的不做了，久而久之，自身得過且過，變得懶惰庸散，產(chǎn)生惰性，工作中缺乏了思考和總結，得過且過。3、管理軟弱 中國人講究情面、義氣，長時間、反復性地循環(huán)工作，由于人際關系、工作環(huán)境和自身等因素，自身管理逐漸變軟弱，時而得過且過，使得自己的標準不能堅持、降低。4、過度依賴分包單位 多年來，安全生產(chǎn)工作過度依賴分包單位，分包單位負責人責任意識強，安全管理水平相對高一些，反之相對低一些。 這種問題的主要原因是，安全管理工作執(zhí)行力不強，對于各家分包單位，尤其相對素質(zhì)較差的，安全管理標準的執(zhí)行力不足，遇到問題、難題時，缺乏堅持，隨意由分包單位挾持，沒有進行針對性地深入管理。5、安

4、全管理意識不足 自身對上級單位文件、活動缺乏敏感性，不能深刻理解、貫徹和執(zhí)行，加上自身惰性，平庸地對待工作，久而久之安全意識不強或減弱，標準降低，管理工作質(zhì)量低下，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力降低，安全管理意識不強。安管員該怎么做？信信堅定信心堅持不懈堅持標準堅信我行信信觀念影響態(tài)度觀念影響態(tài)度態(tài)度決定行動態(tài)度決定行動行動，才能產(chǎn)生行動，才能產(chǎn)生正確的結果正確的結果信的信的力量力量13溝通溝通永遠要相信邊上的人比你聰明與上級領導溝通-掌握領導的思想，不掉隊不掉隊；將你思想表達給領導，讓領導走上你的道，好干活好干活。與部門負責人溝通-掌握部門的動向，速融入速融入；說出你的想法、見解，展風采展風采。與其

5、他部門溝通-了解工作中與其他部門的交集，少彎路少彎路。與調(diào)度溝通-探討現(xiàn)場管理中的問題，走捷徑走捷徑。與現(xiàn)場負責人溝通-說說該區(qū)域或者其他區(qū)域的現(xiàn)場管理的困難、不明白的地方-大大收獲收獲。與所有人溝通：溝溝通通敢說話多說話會說話 日本東京電力公司2日發(fā)布的福島第一核電站事故調(diào)查中期報告顯示，現(xiàn)場作業(yè)人員與指揮人員溝通不暢，可能延誤事故處理，未能阻止堆芯熔毀。 調(diào)查報告說，福島第一核電站時任站長吉田昌郎3月11日在大地震和海嘯發(fā)生幾個小時后仍不知道1號反應堆機組唯一的備用冷卻系統(tǒng)已經(jīng)人為關閉。日本廣播協(xié)會認為，現(xiàn)場作業(yè)人員與指揮人員沒能做到信息共享，可能導致事故處理延誤,印發(fā)核事故。溝通不暢或引

6、發(fā)福島核事故溝通不暢或引發(fā)福島核事故清醒清醒不要被重復性工作而?；灰恢貜托怨ぷ鞫；灰怀Ｒ?guī)性管理而弱化注意總結和反思注意總結和反思文件工作方向標準衡量工作工藝講話本錢經(jīng)驗積累財富個性實現(xiàn)價值總結持續(xù)改進規(guī)劃規(guī)劃計劃風險管控總結協(xié)作單位安全管理人員素質(zhì)低流動性大安全投入少自主管理差 -協(xié)作單位安全現(xiàn)狀的代名詞負責人職能人員特殊工種全員頂層執(zhí)行人重點人一個不能少常動腦-勤思考勤動手-長技能好動口-搞宣傳會動眼-洞察力多動腿-上一線善動筆-累經(jīng)驗合格的安管員需做到 我們會帶著功利的思想去考慮下功夫做一件事兒對自己有沒有好處，殊不知，最大的好處就是在認真的態(tài)度背后不知不覺的成長。我堅信，沿著這樣的思路，堅持自己對待工作的態(tài)度，我日后一定獲得更好的成長與進步。紅頭文件威嚴公章最常用的標準之一安全生產(chǎn)標準要懂的一些技術、工藝。厚積而薄發(fā)厚積而薄發(fā)干的多，經(jīng)歷多，干的多，經(jīng)歷多，本事才多本事才多 保持自己個個性，多一些“沖動”，多一份“激情”，這樣才是年輕人，不一樣的年輕人。 安全管理就是“找事”的工作，工作中多整點“事”，想了就要試一下。 只要認為對，只要認為可行的，我就要試一下。只有這樣你才能創(chuàng)新，你打破常規(guī)，你才能更多人賞識，身邊的伯樂才會看到你。窮則變，變則通窮則變，變則通PDCA里面的P-策劃 我認為，