常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表

1、 昆山鴻福泰環(huán)?？萍加邢薰?hft20131104 常務(wù)副總經(jīng)理考核評(píng)分表(月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效60（A）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況上級(jí) 自評(píng)得分1銷(xiāo)售額目標(biāo)完成率30A）銷(xiāo)售額目標(biāo)完成100以上得30分B)銷(xiāo)售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷(xiāo)售額目標(biāo)低于90得0分公司總月度計(jì)劃達(dá)成率（營(yíng)銷(xiāo)部，老板，財(cái)務(wù)部事項(xiàng)不在此列）30A）目標(biāo)完成90以上得30分B）目標(biāo)完成80以上得20分C）目標(biāo)低于80得0分30分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A） 濾芯生產(chǎn)成本控制率在70以內(nèi)回收加工成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費(fèi)用：工人工資、電費(fèi)、廢水處理費(fèi)、藥劑、維護(hù)材料費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)）,得10分B） 濾

2、芯生產(chǎn)成本控制率在75以內(nèi)得5分C） 濾芯生產(chǎn)成本控制率在80以上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量目標(biāo)分解表達(dá)標(biāo)率10A）生產(chǎn)成本比上月環(huán)比降低1，濾芯合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)分解表規(guī)定得10分B)生產(chǎn)成本降低度1或次品率4,得5分C)生產(chǎn)成本降低率大于1，次品率大于5，得0分10分4管理成本預(yù)算匹配度10%A) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差+5以內(nèi)，得10分B) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差7%以內(nèi)，得5分C) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過(guò)10%，得0分5人才達(dá)成率10A) 人才達(dá)成率90%以上，得10分B) 人才達(dá)成率85以上,得5分C) 人才達(dá)成率低于85，得0分10分6固廢回收加工完成率及回

3、收率控制10A) 回收加工達(dá)到率99，得10分B) 回收加工達(dá)到率97。5%，得5分C) 回收加工達(dá)到率97以下,得0分10分7研發(fā)及技改5A） 制定出研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度方案，確定責(zé)任人,實(shí)施試生產(chǎn)5分B） 有計(jì)劃及責(zé)任人，無(wú)試產(chǎn) 3分C） 無(wú)計(jì)劃,無(wú)進(jìn)展 0分完成情況：加權(quán)合計(jì)管理績(jī)效40(B）指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)得分1季度、月度公司總工作計(jì)劃及個(gè)人工作計(jì)劃,2號(hào)前完成，（年度戰(zhàn)略和規(guī)劃書(shū)面報(bào)告，在10月15日前草擬完成，11底確定。每季度，月度按照年度計(jì)劃制定工作計(jì)劃，）月底做出完成情況報(bào)告。10A）按時(shí)提交計(jì)劃及完成情況報(bào)告，（計(jì)劃報(bào)告中有可采用意見(jiàn)方案超過(guò)50)10分B） 按時(shí)提交計(jì)劃及

4、完成情況報(bào)告，報(bào)告中可采用意見(jiàn)方案超過(guò)30 5分C）未提交報(bào)告，或已提交報(bào)告但可采用意見(jiàn)方案不超過(guò)30 0分10分2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）20A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程,并討論后形成定稿，得20分B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿,得10分C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入30A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案，并討論后形成定稿,得25分B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)方案，得15分C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得0分30分5運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程建立（各項(xiàng)管理規(guī)程的建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入，）（銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)方面為配套性，除外）,月培訓(xùn)不低于4小時(shí)10A） 建

5、立,優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn)4小時(shí),得10分B） 建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓(xùn)大于等于2小時(shí),未形成定稿,得5分C） 未形成運(yùn)營(yíng)流程，未培訓(xùn)，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入(暫不考核)10%A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿,得10分B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿,得5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分8環(huán)保和消防、安全5A)本月內(nèi)無(wú)事故發(fā)生5分B）于本月內(nèi)有小事故發(fā)生，未有經(jīng)濟(jì)損失得3分C)有事故發(fā)生，造成

6、經(jīng)濟(jì)損失得0分5分加權(quán)合計(jì)任務(wù)績(jī)效考核總分 C=A60+B*40行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分要求評(píng)分1承擔(dān)責(zé)任201級(jí)：承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí):承擔(dān)責(zé)任,不推卸，不指責(zé)3級(jí):著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)14分28分312分416分520分2領(lǐng)導(dǎo)力201級(jí):任命員工合理2級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí):影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)14分28分312分416分520分3人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng),感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮201級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí):堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然,成員離場(chǎng)行為較好5級(jí):指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策201級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2級(jí):通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策3級(jí)：無(wú)