金海灣—山東光明機械07職能部門經營責任書

1、公司行政辦公室經營目標責任書甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：山東光明機器制造有限公司行政辦公室代表：劉 鋒簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司資源戰(zhàn)略整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本經營目標責任書（以下簡稱本責任書）。第二條 本責任書所稱公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司行政辦公室主任，是公司執(zhí)行機構聘任的負責行政辦公室全面運營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即

2、自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）

3、在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提

4、供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一） 乙方經營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二） 乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照行政辦公室權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績

5、考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 行政辦公室的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）×30%×40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）×邊際貢獻率×50%×60%×1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）÷營收總額直接材料成本：產品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵

6、。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對行政辦公室的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務運作績效公司平均辦文周期10%2個工作日重點工作項目完成率40%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門年度管理費用控制達成率10%100%部門年度培訓計劃達成率10%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 2/公司平均辦文周期×

7、10% + 重點工作項目實際完成率/100%×40% + 部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×10% + 部門管理費用控制實際達成率/100%×10% + 部門培訓計劃實際達成率/100%×10% + 客戶滿意度加權平均得分/100×20%第十四條 公司行政辦公室的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) × 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方的經營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、行政辦公室考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經甲、乙雙方確認后，甲方

8、必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：行政辦公室考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對公司平均辦文周期辦文周期天數(shù)總和÷辦文總數(shù)行政辦公室監(jiān)察審計部公司平均辦文周期提高率（對比期文件處理周期考核期文件處理周期）÷對比期文件處理周期×100

9、%行政辦公室重大工作項目完成率考核期間實際完成工作項目數(shù)÷計劃完成工作項目數(shù)×100%行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)÷年初部門骨干員工總數(shù)）×100%人力資源部管理費用預算控制達成率（1管理費用實際超支額÷管理費用計劃額）×100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)÷部門計劃人均培訓時數(shù)×100%人力資源部注：關于“公司平均辦文周期達成率”問題，由于第一個考核周期無對比數(shù)據(jù)，故以2天為基本要求，計算公式為2/公司平均辦文實際天數(shù)×100%，當公司平均辦文實際天數(shù)少

10、于2天時以1計；在以后的考核周期中，可以以平均辦文周期的提高率進行考核，如要求提高目標值為20%，則計算公式為：（對比期文件處理周期考核期文件處理周期）÷對比期文件處理周期/20%×100%。財金資源部經營目標責任書甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：山東光明機器制造有限公司財金資源部代表：周玉花簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本

11、責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司財金資源部部長，是公司執(zhí)行機構聘任的負責財金資源部全面運營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所

12、必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相

13、關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1. 部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2. 公司年度/季度/月度財務報表及分析報告；3. 部門內部重大管理制度；4. 部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；5. 甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一）乙方經營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二）乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三）乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四）乙

14、方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照財金資源部權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 財金資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）×30%×40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）×邊際貢獻率&

15、#215;50%×60%×1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）÷營收總額直接材料成本：產品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對財金資源部的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效資產回報水平提高率20%提高20%營運資金周轉水平

16、提高率15%提高20%重點工作項目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費用控制達成率10%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 資產回報水平實際提高率/20%×20% + 營運資金周轉水平實際提高率/20%×15% + 重點工作項目實際完成率/100%×20% + 部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×10% + 部門管理費用控制達成率/100%×10% + 部門培訓計劃達成率/100%×5% + 客戶滿意度加權平均得分/100&#

17、215;20%第十四條 財金資源部的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) × 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方對乙方完成的經營業(yè)績指標進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、財金資源部考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條

18、本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：財金資源部考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對資產回報水平提高率（考核期資產回報率對比期資產回報率）÷對比期資產回報率×100%財金資源部監(jiān)察審計部營運資金周轉率銷售收入凈額÷（平均流動資產平均流動負債）財金資源部營運資金周轉提高率（考核期營運資金周轉率對比期營運資金周轉率）÷對比期營運資金周轉率×100%財金資源部重大工作項目完成率考核期間實際完成工作項目數(shù)÷計劃完成工作項目數(shù)×100%行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內

19、部門骨干員工流失數(shù)÷年初部門骨干員工總數(shù)）×100%人力資源部管理費用預算控制達成率（1管理費用實際超支額÷管理費用計劃額）×100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)÷部門計劃人均培訓時數(shù)×100%人力資源部注：如要求資產回報水平提高率為20%，則計算公式為：（考核期資產回報水平對比期資產回報水平）÷對比期資產回報水平/20%×100%當數(shù)值大于1時仍取1人力資源部經營目標責任書甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：山東光明機器制造有限公司人力資源部代表：劉兆立簽約時間：200

20、6年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司人力資源部部長，是公司聘任的負責人力資源部全面運營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同

21、遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括

22、公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一） 乙方經營活動嚴重違反國家

23、相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二） 乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照人力資源部權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際

24、分配系數(shù)。第十二條 人力資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）×30%×40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）×邊際貢獻率×50%×60%×1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）÷營收總額直接材料成本：產品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對人力資源部的上述業(yè)績指標考核進

25、行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效公司人均銷售收入額20%45000公司培訓計劃完成率10%100%人員需求達成率10%90%重點工作項目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費用控制達成率5%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 公司人均銷售收入額/45000×20% +公司培訓計劃完成率/100%×10% +人員需求達成率/90%×10% +重點工作項目

26、完成率/100%×20%+部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×10% +部門管理費用控制達成率/100%×5% +部門培訓計劃達成率/100%×5% +客戶滿意度加權平均得分/100×20%第十四條 公司人力資源部的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) × 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方完成的經營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、人力資源部考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的

27、1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：人力資源部考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對公司人均銷售收入額考核期公司銷售回款總收入÷公司核定總人數(shù)財金資源部監(jiān)察審計部公司年度培訓計劃達成率實際完成培訓次數(shù)÷計劃完成培訓次數(shù)×100%人力資源部人員需求達成率試用員工人數(shù)÷公司需

28、求人數(shù)×100%各相關部門重大工作項目完成率實際完成工作項目數(shù)量÷部門計劃完成工作項目數(shù)量行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)÷年初部門骨干員工總數(shù)）×100%人力資源部部門管理費用控制達成率（1部門管理費用實際超支額÷部門管理費用計劃額）×100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)÷部門計劃人均培訓時數(shù)×100%人力資源部注：人均銷售收入額指標中的公司核定總人數(shù)，是按2006年8月1日公司花名冊在冊680人計算，考核期間臨時增加的員工人數(shù)不計。數(shù)據(jù)計算大于1時按1計。市場資源部

29、經營目標責任書甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：山東光明機器制造有限公司市場資源部代表：馮增利簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司市場資源部部長，是公司聘任的負責市場資源部全面經營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31

30、日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有

31、權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守

32、相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一） 乙方經營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二） 乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照行政辦公室權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度

33、經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 市場資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）×30%×40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）×邊際貢獻率×50%×60%×1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）÷營收總額直接材料成本：產品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標

34、完成值時，利潤獎勵部分為零；當公司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對市場資源部的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效公司銷售回款額20%3000萬元主營業(yè)務利潤水平提高率15%100%重點工作項目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費用控制達成率10%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) = 公司銷售回款額/3000×20% +主

35、營業(yè)務利潤率提高率 /100%×15% +重點工作項目實際完成率/100%×20% +部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×10% +部門管理費用控制達成率/100%×10% +部門培訓計劃達成率/100%×5% +客戶滿意度加權平均得分/100×20%第十四條 市場資源部的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) × 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方完成的經營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、市場資源部考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經

36、甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：市場資源部考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對公司銷售收入達成率 公司實現(xiàn)的各類產品銷售總額（按到賬回款額計）/3000萬元*100%財金資源部監(jiān)察審計部主營業(yè)務利潤水平提高率（考核期主營業(yè)務利潤率對比期主

37、營業(yè)務利潤率）÷對比期主營業(yè)務利潤率×100%財金資源部重大工作項目完成率實際完成工作項目數(shù)量÷部門計劃完成工作項目數(shù)量×100%行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)÷年初部門骨干員工總數(shù)）×100%人力資源部部門管理費用控制達成率（1部門管理費用實際超支額÷部門管理費用計劃額）×100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)÷部門計劃人均培訓時數(shù)×100%人力資源部注：銷售收入達成率、主營業(yè)務利潤水平提高率大于1時仍取1技術資源部經營目標責任書甲方：山東光明機器

38、制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤剛乙方：山東光明機器制造有限公司技術資源部代表：吳乃紅簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司技術資源部部長，是公司聘任的負責技術資源部全面經營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等

39、、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎

40、勵。第八條 乙方義務：（一）乙方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干

41、預乙方日常管理工作，不得無故中止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一） 乙方經營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二） 乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照技術資源部權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙

42、方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 技術資源部的年度獎勵基數(shù)計算公式為：獎勵基數(shù) =（實現(xiàn)利潤總額基準利潤指標）×30%×40%（實現(xiàn)營收總額基準營收指標）×邊際貢獻率×50%×60%×1/6邊際貢獻率=（營收總額-直接材料成本）÷營收總額直接材料成本：產品直接耗用的主材和輔材獎懲前提：公司整體運營在年底實現(xiàn)當月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。獎勵方式：當公司實現(xiàn)利潤公司基準利潤目標完成值時，利潤獎勵部分為零；當公

43、司實現(xiàn)營收公司基準營收目標完成值時，營收獎勵部分為零。第十三條 公司對技術資源部的上述業(yè)績指標考核進行適當平衡修正，以確定相應的獎勵系數(shù)，具體指標值及權重設計如下：表2 輔助修正指標說明業(yè)績考核方面指標（KPI）權重目標值業(yè)務管理績效質量失敗成本率20%1%主導產品技術工藝完善率10%100%重點工作項目完成率25%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費用控制達成率10%100%部門培訓計劃達成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準20%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù) =質量失敗成本率/1%×20% +主導產品技術工藝完善率/100%×10

44、% +重點工作項目完成率/100%×25% +部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×10% +部門管理費用控制達成率/100%×10% +部門培訓計劃達成率/100%×5% +客戶滿意度加權平均得分/100×20%第十四條 公司技術資源部的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應計算公式如下：年終獎總額 = 獎勵基數(shù) × 獎勵系數(shù)第十五條 本責任書執(zhí)行期滿1個月內，甲方組織對乙方完成的經營業(yè)績進行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、檢察審計資源部考核指標說明等執(zhí)行。第十六條 考核結果經甲、乙雙方確認后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額

45、，最遲不得遲于考核結束后的1個月。第十七條 甲、乙雙方對績效考核結果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調解決。第十八條 本責任書由公司人力資源部負責解釋、修訂。第十九條 本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責任書自雙方簽字蓋章后生效，有關附件亦須雙方簽字確認。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：技術資源部考核指標說明指標名稱計算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對質量失敗成本率質量失敗成本總額/產品銷售總額*100%財金資源部監(jiān)察審計部主導產品技術工藝完善率技術工藝資料已完善的主導產品種類÷主導產品種類總數(shù)×100%技術資源部重大工作項目完成

46、率實際完成工作項目數(shù)量÷部門計劃完成工作項目數(shù)量行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內部門骨干員工流失數(shù)÷年初部門骨干員工總數(shù)）×100%人力資源部部門管理費用控制達成率（1年度部門管理費用實際超支額÷年度部門管理費用計劃額）×100%財金資源部部門培訓計劃達成率部門實際完成人均培訓時數(shù)÷部門計劃人均培訓時數(shù)×100%人力資源部注：質量失敗成本：由于質量事故而導致的各種直接費用支出總額，包括客戶索賠、返工返修工時費用、材料損失費用等項。當數(shù)值大于1時仍取1監(jiān)察審計部經營目標責任書甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構代表：王澤

47、剛乙方：山東光明機器制造有限公司監(jiān)察審計部代表：張 新簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機器制造有限公司公證人：張 友第一條 為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經營目標的實現(xiàn)，明確公司各級經營者的責、權、利關系，充分調動經營者及廣大職工的積極性和責任心，根據(jù)國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。第二條 本責任書所稱的公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經營者即公司監(jiān)察審計部部長，是公司聘任的負責監(jiān)察審計部全面經營管理的直接責任人。第三條 本責任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責任書是雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商簽訂的，是雙

48、方真實意思的表達，一經簽字即對雙方產生同等的法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。第五條 甲方權利：（一） 甲方有權對乙方的業(yè)務工作進行指導、監(jiān)控，并提出改進建議。（二） 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務：（一） 甲方有義務為乙方提供經營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條 乙方權利：（一）在公司授權范圍內，乙方享有獨立開展經營管理活動、進行經營決策的權利。（二）在經營期滿完成約定的經營管理目標后，乙方有權要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條 乙方義務：（一）乙

49、方須嚴格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經營政策及管理制度，包括公司章程、公司權限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內部管理水平，提高產品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經營資產的安全性與完整性，不得使經營資產遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經營管理相關的各類文件、資料或計劃等，并確保相關資料的真實性，相關資料包括：1部門年度/季度/月度工作計劃及總結；2部門內部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴格遵守相關義務的前提下，甲方不得隨意干預乙方日常管理工作，不得無故中

50、止本責任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一） 乙方經營活動嚴重違反國家相關法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二） 乙方經營管理行為明顯難以達到公司的基本要求，嚴重制約公司管理水平的提升。（三） 乙方發(fā)生嚴重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴重沖突。第十條 在本責任書生效期間，乙方的日常經營管理嚴格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經營者的相應權責遵照監(jiān)察審計部權限劃分規(guī)定、部門公用權限劃分規(guī)定等公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標（包括組織管理績效指標、業(yè)務管理績效指標和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。第十二條 監(jiān)察審計部的年度獎勵基數(shù)