車燈公司設(shè)備部部長職位說明書

1、車燈公司設(shè)備部部長職位說明書一、基本信息：職位名稱：設(shè)備部部長所屬職類職種：所屬部門：設(shè)備部直接上級：生產(chǎn)副總擬定人簽名：定員人數(shù)：1人上級部門主管審批：審核人簽字：生效日期：二、 職位目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織開展設(shè)備管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（上級職位名稱）（同僚職位名稱）設(shè)備部部長（該職位名稱）部長T主任直接下屬職位名稱及人數(shù)設(shè)備管理工程師（2人）機修組長（1人）電氣組長（1人）工作關(guān)系（外部）/ 工作關(guān)系（職位范圍）：（請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與 直接負責(zé)或做出建議的開支項目。）間接下屬人數(shù)：10其他

2、指標：/所在部門總?cè)藬?shù)：15 該職位直接下屬人數(shù)：4 下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額：/四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重 要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人 員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1根據(jù)公司的經(jīng)宮計劃、生產(chǎn)需要及設(shè)備現(xiàn)狀，制疋本 部門的工作計劃并組織實施計劃的可行性、計劃完成 情況2根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，擬訂和修訂設(shè)備管理制度， 報總經(jīng)理審批，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況規(guī)范性、有效性3根據(jù)公司人力資源制度，對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考 核和激勵

3、員工滿意度4根據(jù)公司需要及生產(chǎn)要求，審核設(shè)備的更新改造計劃、 全廠電氣、通信線路規(guī)劃、改造計劃報總經(jīng)理，審批 三級保養(yǎng)及維修計劃，并組織實施計劃完情況5根據(jù)設(shè)備控制程序，對設(shè)備的保養(yǎng)、維修進行檢查、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)設(shè)備完好率、故障停機 率、及時性6根據(jù)生產(chǎn)要求，組織對新設(shè)備的購置、驗收及時性、與要求一致性五、工作權(quán)限：1。部門工作的管理權(quán)；2 .設(shè)備管理監(jiān)督權(quán)；3 .合理化建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專機電或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間所需經(jīng)驗從事設(shè)備管理或相關(guān)專業(yè)工作五年以上專業(yè)技能通用技能語言文字表達能力強，具有領(lǐng)導(dǎo)工作能力，計算機應(yīng)用較為熟練體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依