車燈公司設(shè)備部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書

1、車燈公司設(shè)備部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱：設(shè)備部部長(zhǎng)所屬職類職種：所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：生產(chǎn)副總擬定人簽名：定員人數(shù)：1人上級(jí)部門主管審批：審核人簽字：生效日期：二、 職位目的：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開(kāi)展設(shè)備管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）設(shè)備部部長(zhǎng)（該職位名稱）部長(zhǎng)T主任直接下屬職位名稱及人數(shù)設(shè)備管理工程師（2人）機(jī)修組長(zhǎng)（1人）電氣組長(zhǎng)（1人）工作關(guān)系（外部）/ 工作關(guān)系（職位范圍）：（請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與 直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。）間接下屬人數(shù)：10其他

2、指標(biāo)：/所在部門總?cè)藬?shù)：15 該職位直接下屬人數(shù)：4 下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重 要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人 員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司的經(jīng)宮計(jì)劃、生產(chǎn)需要及設(shè)備現(xiàn)狀，制疋本 部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施計(jì)劃的可行性、計(jì)劃完成 情況2根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，擬訂和修訂設(shè)備管理制度， 報(bào)總經(jīng)理審批，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況規(guī)范性、有效性3根據(jù)公司人力資源制度，對(duì)下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考 核和激勵(lì)

3、員工滿意度4根據(jù)公司需要及生產(chǎn)要求，審核設(shè)備的更新改造計(jì)劃、 全廠電氣、通信線路規(guī)劃、改造計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理，審批 三級(jí)保養(yǎng)及維修計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃完情況5根據(jù)設(shè)備控制程序，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修進(jìn)行檢查、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)設(shè)備完好率、故障停機(jī) 率、及時(shí)性6根據(jù)生產(chǎn)要求，組織對(duì)新設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收及時(shí)性、與要求一致性五、工作權(quán)限：1。部門工作的管理權(quán)；2 .設(shè)備管理監(jiān)督權(quán)；3 .合理化建議權(quán)；六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專機(jī)電或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間所需經(jīng)驗(yàn)從事設(shè)備管理或相關(guān)專業(yè)工作五年以上專業(yè)技能通用技能語(yǔ)言文字表達(dá)能力強(qiáng)，具有領(lǐng)導(dǎo)工作能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用較為熟練體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說(shuō)明書所依