建筑工程項目管理制度范本

1、項目管理制度一、技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、 組織、 指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理， 不斷提高技術人員工作水平和技術素質， 能預見 性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、 材料、設備的潛力， 針對工程特點和技術難題， 開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降 低工程成本，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施 工技術現代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，

2、 各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖 紙的跟蹤。2）在圖紙到位前， 各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯系， 發(fā)現問題 及時與設計院進行溝通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對， 并向項目總工匯 報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當 月績效工資 2-10 分。4）所有圖紙由 甲方提供，且有甲方的確認 ，由項目總工確認發(fā)放對象， 項目資料員根據項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經甲方指 定圖紙簽認人確定的圖紙， 資料員不得接受，否則扣當事人當月績效 2-10 分。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直

3、接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審 人員：各專業(yè)工程技術人員。2）圖紙到位后，根據現場具體情況， 2-5 天內，各專業(yè)技術負責人組織 技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口 預留位置、標高是否一致， 尺寸、 細部做法是否有相互沖突之處， 發(fā)現問 題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后 7 天內作完。4）項目總工主持項目內部的圖紙會審會議， 將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出 現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目總工負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天， 各

4、專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給 監(jiān) 理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的 圖紙會審會議， 項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂 的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負責， 認真做好圖紙會審記錄， 記錄會審時間、 地點、 參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內 容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解 決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和 業(yè)主 辦理設計交底紀錄。8）對于設計交底前即要求施工的， 各專業(yè)人員必須在施工前至少 1 天內

5、審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與 甲方、監(jiān)理、 設計聯系，要求設 計以傳真的形式書面給予變更、并經 甲方 簽字后即可組織施工，等設計交底 時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。9）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度， 由各專業(yè)主管負責 做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目 總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位 和業(yè)主 協(xié)商解決。堅持做到 施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有 甲方、 設計單位書面簽字變更依據而施工造成損失的，根 據具體情況扣專業(yè)技術負責人和當事人當月績效 2-10 分。11）對于不做綜合圖或審

6、圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現 象的，根據具體情況，扣專業(yè)負責人當月績效 2-5 分。3、施工組織設計管理制度1）編制人員 ：總負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術人員；審核、討論人 ：由項目經理組織技術、工程、預算、材料、財務的主 要負責人參與。2）組織設計編制內容：（1）編制依據：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、 有關文件、地質勘察報告、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設計概 況、結構設計概況和專業(yè)設計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖 和典型剖面圖。

7、（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計 劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水、臨電及現場準備 等；（5）主要施工方法； 各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主 工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。 冬、雨季等施工措施； 確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序， 避免工序顛倒，以保證工程質量。（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管 理措施；（7）主要經濟技術指標：包括經濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、 臨時設施

8、（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消 防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。3）組織設計編制標準：（1）內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到 處理方法；（2）方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必 須科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中對于經濟技術分析必須準確、符合實際。4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人 不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設計出現重

9、大變更或現場實際情況出現 較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報 公司審批后實施。5）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的， 對施工 造成影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-10 分）。6）對于因施組內容不完善，造成施工無據可依據、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效2-10 分）。7）對施組未按要求的時間進行編制， 對施工造成影響的， 對施組編制人 員進行一定的經濟處罰（扣當月績效 2-10 分）4、施工方案管理制度1）施工方案包括： 分部（分項）工程施工方案、 工程重點部位施工方案、 技術復

10、雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責任人： 編制人：各專業(yè)負責人； 審核人 ：項目總工； 審 批：項目總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、 公司總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。3）編制施工方案應遵循以下原則：（1）總原則：根據本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、 報批。各分項工程施工方案在施工前至少 10 天編制審批完，（ 2）滿足施工工藝要求， 符合國家現行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的 有關規(guī)定。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。 （4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析， 優(yōu)化選用。（5）

11、使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。（ 6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程， 對施工中可能發(fā)生的安全問 題進行科學預測，并做好預防措施。4）方案編制內容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其 它準備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、 人員上崗條件、其它條件。（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。（5）質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。（ 6）保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8）對于需要計算的模板、腳手

12、架、大體積混凝土、冬期等施工方案必 須按規(guī)范要求進行計算。5）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程 技術人員對方案的合理性、 可行性等進行討論， 討論通過并審批后， 報監(jiān)理、 甲方審批，并辦理相關技術資料。6）分項工程施工方案經審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊 進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行 詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即 作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7）在方案執(zhí)行過程中，設計或現場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正 常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批

13、后 執(zhí)行。8）對不按方案落實或私自更改方案的， 發(fā)現一次， 扣項目當事人 5 分以 上的績效分， 造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。（1）方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成 影響的，對相關負責人進行一定的經濟處罰 （扣當月績效 2-5 分）。（2）由于因方案內容不完善， 造成施工無據可依的、 對施工造成影響的， 對相關責任人進行一定的經濟處罰（扣當月績效 2-5 分）。（3）對方案未按要求的時間進行編制， 對施工造成影響的， 對施組編制 人員進行一定的經濟處罰（扣當月績效 2-8 分）5、技術內業(yè)資料管理制度 本工程技術資料管理執(zhí)行當地政府的有關規(guī)定。1）

14、技術資料包括以下內容：a） 工程管理和驗收資料： 包括工程概況表、 （子 ） 單位工程質量竣工驗收 記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b）施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人 員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。C）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方 案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。D ）施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、 樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明 文件。f）施

15、工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記 錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g ）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。h）施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄， （子）分部工程質量驗收記錄等。j）所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出 來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和 解決。k）技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理， 必須真實地反映工程的實際情 況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造 成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效 2-

16、5 分。l）資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現 問題的，發(fā)現一次扣相關責任人當月績效 2-5 分。二、質量管理制度1、質量目標管理制度1）在工程開工前， 項目經理根據公司的計劃目標， 組織項目員工制定本 工程的質量目標。2）項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解， 層層分解到 各分部和分項工程的質量目標。3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標， 制定為達到質量目標的 各種具體措施。4）項目經理每月月底組織項目總工、 工程經理、 各專業(yè)工程師對當月施 工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進 行評價。5）對未達質量目標和要求的情況

17、，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法， 并在實際工作中監(jiān)督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工樣 板等。1）材料進場前先進樣板，經項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負 責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前， 必須先做樣板, 由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè) 工程師、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做

18、出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。 根據制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注 意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5）大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道 工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經理組織項目主要工程、技術、質量 人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、 分項工程質量驗收、 子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程 質量驗收 7 個部分。1）工程管理流程見 “附圖”。2）驗收：必須經項目專業(yè)質檢員驗收合

19、格后，方可報 監(jiān)理 驗收。3）分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量 人員驗收合格后，方可報 監(jiān)理 組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人 員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收 （基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗 收合格后， 報公司質量、技術部進行驗收，合格后， 報監(jiān)理單位進行預驗收， 預驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后， 在再報監(jiān)理等單位進行驗收， 同時報驗

20、資料，經驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯檢制度及工序聯檢單由工長負責制 定，辦完聯檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯檢單辦理不及時或未辦理聯檢單進 行下道工序施工的，發(fā)現一次扣相關責任人當月績效 2-5 分。8）因項目自檢不認真， 造成監(jiān)理驗收不能一次通過的， 出現一次，扣相 關責任人當月績效 2-5 分。9）因資料報驗不及時或未經監(jiān)理簽字進行下道工序施工的， 扣相關責任 人當月績效 2-5 分。4、主要分項工程重點檢驗制度一、鋼筋工程檢驗要點： 1、鋼筋的品種和質量的確認； 2、鋼筋的加工 以及機械連接接頭的確認； 3、綁扎，包括直徑、根數、間距、彎鉤、

21、接頭位 置、接頭長度； 4、保護層。二、 模板工程檢驗要點： 1、模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性； 2、 模板的組裝及接縫； 3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點： 1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量； 2、 混凝土配合比，原材料計量，攪料； 3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順 序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備； 4、混凝土質量檢查 -塌落 度試驗； 5、混凝土澆筑 - 布料、振搗和施工縫的處理； 6、混凝土澆筑后的 管理。四、鋼結構檢查要點： 1、高強螺栓質量； 2、鋼構件加工質量； 3、壓型 鋼板鋪設質量； 4、現場焊接質量、 5 、鋼構件吊裝質量等； 6

22、、磨擦面抗滑 移面檢查； 7、栓釘焊接質量檢查。五、砌磚工程檢驗要點： 1、砌筑用磚和砂漿的質量； 2、砌筑形式、構 造柱和拉結筋； 3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗要點： 1、各種面層的材質、強度和密實度； 2、基 層清理及其與面層的結合； 3、操作程序及養(yǎng)護； 4、面層的標高和坡度。七、抹灰工程檢驗要點： 1、基層整理、清理及樘子嵌填； 2、塌餅、柱 頭以及護角線的控制； 3、各類裝飾材料的質量； 4、操作程序及層間結合； 5、 細部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗要點： 1、卷材和膠結材料的質量； 2、基層 坡度、平整度以及干燥程度； 3、卷材的鋪貼程序； 4、泛水、檐口、管

23、道根 部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗要點： 1、各類管材及閥門質量； 2、管道標高和 坡度； 3、管道接口質量及水壓試驗； 4、管道支、吊架。 5、油漆防腐。 6、 防結露工程。十、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點： 1、管路敷設保護及盒（箱）位 置； 2、管內；穿線； 3、接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序， 要填寫相關資料表格， 并注意資料的真實性。5、質量事故處理辦法一、質量事故的確定：1）凡發(fā)生經濟損失費滿 10000 元的質量問題，均為質量事故。2）質量事故的特征：A、經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成 不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在

24、一個月內不能繼續(xù)進行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現象， 均為重大質量事故。 發(fā)生重大質量事故， 須在事發(fā)時間起 24 小時內報告公司 總工和業(yè)主代表。重大質量事故要附專題報告。D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須 進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā) 生的質量事故，作為一次事故。F、工程的結構質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經理負 責協(xié)調解決。3）凡質量事故都不準隱瞞不報， 項目經理必須遵循合同和有關法規(guī)及時 書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。二、質量事故

25、處理：1）凡發(fā)生質量事故， 項目經理和項目總工應立即組織力量進行調查。 重 大質量事故，項目經理應配合公司質量部門認真調查妥善處理，做到事故處 理不留隱患。A、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責 解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經 理統(tǒng)一組織有關分包單位協(xié)調解決；C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項 目采購，則由項目總工會同供應商到現場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提 供，則應由項目經理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。2）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、 設計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質量事故的人，項目經

26、理應根據責任的大小，予以行政或 經濟上的處罰。6、質量獎、罰措施1）施工隊在分項工程完工后， 先進行自檢， 將結果在平面示意圖上標注 出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結 果不一致，則不予驗收。2）不按工序安排施工， 未經項目技術人員許可進入下道工序， 發(fā)現一次 罰款20003000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。4）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措 施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。5）結構、裝修各階段具體獎、罰措施詳見質量管理辦法。6） 沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現一次罰款30005000

27、元 或本部位不計工費。7）因施工單位差錯出現的質量問題， 按本辦法進行考核并要求在規(guī)定時 間內整改合格， 未按要求整改的， 項目公司將按上次考核標準的兩倍扣除施 工單位質量保證金， 同時項目公司有權 將上述工程另行委托其他單位施工， 所需工程費用從施工單位工程進度款中扣除。8）施工單位對自己采購的裝置性材料、設備未進行檢驗和100報驗， 每發(fā)現一起考 核人民幣 1000 元；未經檢驗或檢驗不合格材料在工程上使用 者，每發(fā)現一起考核人民幣 10000元， 并承擔返工損失。 對影響節(jié)點工期者， 在此基礎上另行考核。9）施工單位提供的檢驗、試驗報告有造假行為，每發(fā)現一起考核人 民幣100010000

28、元，如對安全生產有影響或留下隱患，則按質量事故處 理。10）項目公司或監(jiān)理每發(fā)現一起質量通病，考核人民幣2002000元。11）施工單位對隱蔽工程沒有經過監(jiān)理和項目公司驗收簽字而私自隱蔽 者，除無條件返 工外每起考核人民幣 200020000 元，并承擔由此帶來的 一切后果。12）在質量驗收中一次合格率未達100，每起考核人民幣 10002000元。對三級以 下驗收項目的抽檢中，如果抽檢復核發(fā)現不合格而施工單 位已通過自檢（合格或優(yōu)良），每發(fā)生一 起考核人民幣 200 500元。1 3）單位（分部、 單項）工程施工結束 ,申請進行三級檢查時 ,若施工單 位資料填寫不規(guī) 范不符合標準要求，考核

29、500 1000元/次。14）每月進行工程質量統(tǒng)計報表填報時， 若項目已評定完質量等級， 而 資料尚未有或還 未完善的，考核 500 1000元/次。15） 施工中發(fā)生重大及以上質量事故，每發(fā)生一起， 責任單位除承擔相 應的責任外， 視損失的大小給以該單位一次性考核人民幣 100000元200000元。16）施工中發(fā)生較大事故， 每發(fā)生一起，責任單位除承擔相應的責任外， 視損失的大 小給以該單位一次性考核人民幣 50000元100000元。17）施工中發(fā)生一般質量事故， 每發(fā)生一起， 責任單位除承擔相應的責 任外，視損失 的大小給以該單位一次性考核人民幣 10000元50000元。18）施工單

30、位沒有編制施工組織設計 （施工方案、作業(yè)指導書） 或施工 組織設計還未 經監(jiān)理組織審核批準即進行施工的，每發(fā)生一起考核人民幣 1000 2000元。19）施工單位在施工過程中違反施工規(guī)范和施工工藝，每發(fā)生一起扣考核人民幣 1000 元 2000 元。20) 施工單位擅自修改工程設計圖紙和施工技術標準、 偷工減料 ,或發(fā)現 設計文件和 圖紙有差錯的而不及時向監(jiān)理人提出意見和建議，每發(fā)現一 起考核人21) 對項目公司、監(jiān)理下達的整改通知單，在限期整改的時間沒有完成 整改驗收的， 每次考核人民幣200元 2000元。22) 監(jiān)理公司不履行職責或履行不力的， 每次考核人民幣200元 2000元。23)

31、 設計單位出現設計差錯的，每次考核人民幣 200元 2000元。三、施工進度管理制度項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標 ,并對總目標進 行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段 分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經理 為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的 項目進度控制體系。項目經理部按下列程序進行項目進度控制：1、根據施工合同確定的開工日期、 總工期和竣工日期確定施工進度總目標。2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關 系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃

32、及其他保證性計劃等因素綜 合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期 開工。4、實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時 進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。1、施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括： 單位工程施工總進度計劃； 月份施工進度計劃； 周 進度計劃；階段性施工進度計劃。1) 在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī) 定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進 場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月 25 日前，各專業(yè)工程師

33、進行編制月份進度計劃， 報項目總工審核， 項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施 工的依據。3) 編制綜合施工計劃：項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段 施工進度計劃。各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計 劃。將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成 綜合施工進度計劃。4) 加強對工程項目施工進度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度 網絡計劃為依據， 善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式， 協(xié)調各種關系和矛盾， 及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。建立完善的

34、報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在 編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要 求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。2、施工進度計劃的落實制度1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制， 級落實，確?？偣て谌缙趯崿F。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方 式由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作： 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采 取調度措施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日 期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情

35、況、干擾因素的排除情 況。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾。 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數 量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦 法。 處理進度索賠。4）分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實 施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包 人解決項目進度控制中的相關問題。5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時， 應采取措施處理： 當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求 由于

36、工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整 資源供應計劃。 當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。3、施工進度計劃的檢查與調整制度1 ）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行， 應檢查下列內容： 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。 進度偏差情況。 進度管理情況。 影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后， 向公司提供月度施工進度報告， 月度施工進度報告應包括

37、下列內容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 實際施工進度圖。 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 解決問題的措施。 計劃調整意見。4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。 施 工進度計劃調整應包括下列內容：施工內容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關系。資 源供應。5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法， 編制調整后的施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后， 項目經理部應及時進行進度控制總結。 總結時 應依據下列資料： 施工進度計劃。 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 施工進度計劃檢查結果。 施工進度計劃的調整資料。7）施工進度控制總

38、結應包括下列內容： 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 施工進度控制經驗。 施工進度控制中存在的問題及分析。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 施工進度控制的改進意見。4、施工進度考核標準1、根據工程總進度的要求，經批準的施工進度計劃將劃分為關鍵控制點和一般控制點2、工期因受參建單位因素的影響， 當由一般控制點轉化為關鍵控制點后， 則按 關鍵控制點予以考核， 由于非參建單位方原因， 則視情況在工程調度 （或碰頭） 會上進行確定。 參建單位必須按照協(xié)議書的要求及合同工期、 網絡計劃的要求 和招標方調整后的網絡計劃或部分工程工期如期完成各項工作， 如果因參建單 位的責任，延誤工期， 將按關鍵控制

39、點和 一般控制點分別進行考核處理。3 、關鍵控制 點考核根 據實際 情況 為每 推遲一 天考 核參 建單位 人民 幣20000100000元，一般控制點考核根據實際情況為為每推遲一天考核參建 單位進度保證金人民幣 500010000元。根據工程進展需要，項目公司、監(jiān) 理確定的部分工程完成時間（以項目公司（含監(jiān)理）組織的 工程調度（或碰 頭）會會議紀要或書面通知為準） ，每推遲一天根據實際情況考核參建單位人 民幣 2001000 元。項目公司將根據工程進展、網絡計劃執(zhí)行情況，再次明 確上述工程完成時間，如參 建單位仍不能按時完成， 項目公司將按上次考核 標準的兩倍考核， 同時項目公司有權將上述工

40、程另 行委托其他單位施工，所 需工程費用從參建單位工程進度款中扣除。4、凡實現進度目標管理的單位， 對該單位以及該單位的項目經理、 專職負責 人予以適 當獎勵。四、施工現場管理制度施工現場管理是項目管理的重要內容。通過對施工現場實施科學化、標準 化、規(guī)范化管理，為施工生產的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現場管理體現 了項目員工的精神風貌，反映了企業(yè)的形象。施工現場管理主要包括：現場布置和場容場貌管理兩大內容。項目經理組織制定施工現場管理的目標和各種保障措施。（一）、施工現場平面布置管理制度1、項目總工負責現場平面圖的設計工作，在設計過程中應做到以下幾點：1）施工平面圖應布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管

41、理方便、合理。2）在布置機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內運輸， 減少二次搬運，提高勞動生產率。3）符合勞動保護、安全生產、消防、衛(wèi)生等有關規(guī)定。4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意 見，力求科學、周密、完善。5）施工平面圖一經確定，即做為現場管理的依據。如果有變化，現場布 置要與平面圖相符。6）根據施工的不同節(jié)段隨時調整平面布置圖，平面布置圖應做“基礎、 主體、裝修”三張。2、項目現場系統(tǒng)標志管理：1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況 牌；文明施工牌；安全生產牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護牌；管理 人員名單牌及安民告

42、示牌。2）項目施工系統(tǒng)管理圖表要求：a）施工進度計劃表要上墻。b）各崗位的責任制、管理制度、標準、規(guī)定要上墻。c）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。3、項目施工現場臨時設施的搭設：1）項目施工現場臨時生活設施和生產設施的搭建必須按現場平面圖的規(guī)劃進行搭設2）臨時設施搭建的一般要求：（1）結構：一般采用磚木結構或簡易的彩鋼保溫板房， 檐口高度為 3 米； 木工間、攪拌機棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護棚。（2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。（3）裝飾裝修按集團公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（4）配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料， 地面為水泥地面， 門要 牢固。3）項目施工現場臨時便道的一般要求：（1）

43、臨時施工道路應盡量直線布置， 并形成環(huán)路， 以提高車輛通過能力， 達到消防要求。（2）臨時道路有適當轉彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。4）現場臨時圍墻搭設執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機臺前臺后的場地和搭設的一般要求： （1）攪拌機臺前地坪必須平整，并設有排水溝和沉淀池。 （2）攪拌機臺后為砂、石子堆場、素土夯實墊平。（3）沉積物要經常清除。（4）臺后的堆場地坪制作與攪拌機場地相同。6）現場臨時水、電敷設的一般要求：施工現場的臨時供水管的進水管徑， 根據工程施工需要通過計算確定， 一般不宜小于50mm,水管埋入地面以下 80110cm，安裝水表。施工現場主要用水區(qū)域應將主管采用環(huán)形管網布置，

44、砼、砂漿攪拌機可 采用從主管上接出支管布置,以保證供水可靠。施工用電線路以敷設地下電纜為主, 但必須做到：電纜應埋入地面以下 不少于50cm;鋪黃砂用紅磚覆蓋，設有良好的絕緣護套；跨越臨時道路時加設 鋼管護套,并沿走向打好紅、白色標志樁。（二）、施工現場場容管理制度1、場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領料、 工完場清實現物料優(yōu) 化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現場容場貌優(yōu)化管 理。2、做好材料的定置堆放工作。1）材料的堆放要符合現場平面圖的規(guī)劃。2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。3）現場堆放容易損壞、變質、丟失的產品一定要入庫保存。3、現場庫房管理：1）庫房應結構

45、牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚 墻不滲水，同時應保證防火防盜。2）庫存產品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內的清潔。4、現場的工完場清管理：1）必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標準的執(zhí)行情 況進行定期考評與獎、罰掛鉤。2）工完場清工作由項目副經理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料 員進行現場評比。評分應符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據， 獎罰要分明。3）施工現場工完場清工作的一般要求：施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件 等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂

46、漿、碎磚等雜物。建 筑垃圾集中歸堆。班組使用的手推車、 工具、設備周轉材料、大模板等，用后及時沖洗鏟 清按規(guī)定存放，注意保管。工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。5、辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。三）、勞動力管理制度1、根據工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部 審批，并盡量選用在冊內的勞務隊和分包商。2、使用前要對勞務隊和分包商手續(xù)進行審查、并對其素質全面進行考 察、選用素質比較高的建制隊伍。3、使用前要進行招投標、其中挑選價格合適、綜合素質較高的隊伍進行 樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關合同后 再組織人員和材

47、料進場。4、施工隊進場人員要根據工種搭配比例并按包單位要求總人數及進場 時間及時進場各工種技工、 壯工的比例， 按公司要求的 75%25%，施工隊員要 保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質量和施工進度的要求。5、人員要三證齊全， 嚴禁使用無證人員， 特殊工種要持有效證件方可上崗五、總、分包管理制度總 則 ： 為創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境， 加大對各分包隊伍的管理力度， 全面協(xié) 調各單位之間的關系保，障施工生產者的安全和健康，促進施工生產的順利進 行，加強對施工現場、施工質量、施工進度及施工安全等方面的管理，確保單 位工程的順利竣工與移交。（一）、合同管理業(yè)主直接分包： 1分包單位進場前須事先通知總包單位，并

48、提供企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照、安 全生產許可證、法人委托書、組織機構等相關資料。2 包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件，總包單位根據施工合同 與分包單位簽定現場管理協(xié)議，雙方在協(xié)議中明確各自的權利和義務。3 總包單位只做服務、協(xié)調工作。4 分包單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度保證金（交納辦法 詳第二章），工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5 分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（詳見第七、第十一章）。6 總包單位在其合同工期內向分包單位提供現場水源、電源及現有的施工 腳手架和垂直運輸設施； 分包單位需要總包單位為其單獨搭設施工用腳手架時， 總

49、包單位將按實收費。7 分包單位在總包合同工期之外使用塔吊 （塔吊在結構封頂后 1 個月拆除） 及施工電梯，總包將按實收費。8 建設單位向分包單位支付工程款時，應考慮總包單位意見，以便于總包 單位有效控制施工進度與質量，實現對業(yè)主的承諾。 （二）、業(yè)主指定總包分包：1 單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照、安 全生產許可證、法人委托書、組織機構等相關資料。2 分包單位須向總包單位提供建設單位的“推薦函”或名冊外分包商審 批表3 總包單位與分包單位簽定分包施工合同前，建設單位必須以書面形 式對該分包工程的工程造價進行認可。4 單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度等施工保證

50、金（交納辦 法詳第二章），工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5 分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（6 總包單位在其合理工期內向分包單位提供現場水源、電源及現有的施工 腳手架和垂直運輸設施； 分包單位需要總包單位為其單獨搭設施工用腳手架時， 總包單位將按實收費。7 包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結構封頂后 1 個月拆除） 及施工電梯，總包將按實收費。8 分包單位進行工程款結算時，須有技術、工程、質量、材料、治消部門 的認可，否則不予支付。9 程款的支付要根據分包單位月進度完成情況、工程質量情況等方面綜合三）、分包商進（退）場管理1 分包商進場

51、前將與甲方簽定的施工合同副本報總包備案， 并根據合同總 價的不同向總包方交納一定比例的施工保證金。合同總價在 100 萬元（含）以 內按 4%交納，合同總價在 100 萬500 萬（含）之間按 3%交納， 500 萬元以 上按 2%交納， 1000 萬元以上按 1%交納，以保證質量、進度、現場管理符合業(yè) 主及總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時簽字；對于與上一道 工序有直接關系的分包工程，進場前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對上道 工序進行驗收，四方簽訂中間驗收記錄，除設計變更外分包商不得要求上道工 序施工單位返工。2 分包商進場前先與總包單位簽定現場綜合處罰管理規(guī)定。3 分包商進場

52、前須填寫“分包商進場申請表”，“分包商進場登記表” 經各方簽字后方可進場。4 退場規(guī)定： 分包商負責范圍工程驗收合格后， 填寫“分包商退場申請表” 和“分包商退場登記表”， 經各方簽字認可后方可退場。 沒有辦理退場手續(xù)的， 總包方將禁止退場，押金不予返還。（四）、施工現場管理1 各分包單位根據總包單位指定地點搭設臨時辦公用房及臨時庫房，任何 單位不得私自搭設。2 所有分包隊伍進場后按總包單位劃定的衛(wèi)生責任區(qū)進行封閉式管理，各 單位須派專人負責。3 包單位所管轄區(qū)域內，各種安全防護、消防設施應保證安全有效，不得 隨意損壞、拆除、挪用，如有違返者按施工現場管理綜合處罰規(guī)定執(zhí)行。4 現場臨電由總包單

53、位統(tǒng)一管理，嚴禁亂拉、亂接，并嚴格執(zhí)行建設部頒 發(fā)的臨時用電管理規(guī)定，不可以無理由人為造成分包的停工。5 分包單位臨時用電設備，經總包單位相關人員檢查合格后，方可進場施 工。對存在嚴重安全隱患的分包單位，總包單位將予以警告并限期整改，直至 消除隱患，確保安全。6 現場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調管理，作業(yè)及生活區(qū)內不得有跑、漏、滴 現象。7 各分包單位進場后，由總包單位相關部門對其進行現場教育，施工作業(yè) 人員安全帽應統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。8 各分包單位將隨時接受總包單位及各級主管部門的例行檢查，對在檢查 中不合格者，總包單位有權責令其整頓，并進行相應處罰。9 施工產生的垃圾由分包單位

54、按木材和其它材料分類裝袋封閉，每天在規(guī) 定的時間內將樓內垃圾清理到總包指定的垃圾站。如由總包方統(tǒng)一消納，其收 費標準為：精裝修單位的垃圾清運費按所承包范圍的建筑面積按4 元 /平米計算，即垃圾清運費 =承包建筑面積 *4 元，其它分包單位的垃圾裝入水泥編制袋， 按每袋 3 元計算，由總包單位保安計量， 垃圾清運費進場后予交， 交費標準為： 合同總價在 100 萬元（含）以內按 2%交納，合同總價在 100 萬500萬（含） 之間按 1%交納，500 萬元以上按 0.5%交納， 1000萬元以上按 0.3%交納。如分 包單位自行消納，必須保證每天及時清運，否則按照“施工現場綜合管理處罰 規(guī)定”進

55、行處罰。10 總包單位負責對現場各分包商進行協(xié)調，以保證工程的順利進行。各 分包單位將需要協(xié)調的內容通過填寫“分包配合聯系單”交總包單位。六、成本管理制度成本管理是指對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計 劃、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。成本管理工作包括以下幾個方面的內容： 成本目標和成本計劃、 成本核算、 成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理1、對外經濟往來管理制度 為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛，特制定本 制度。1）對外經濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經濟往來。2）項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前4

56、0 天（設備提前 70 天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于 3 家）和聯系方 式報至預算室，預算室按統(tǒng)一格式擬定報價單，經項目經理簽發(fā)后發(fā)出。3）項目驗工計價由預算室統(tǒng)一于每月 23 日前編制完畢，經項目經理簽認 后直接報送監(jiān)理單位。4）項目有關經濟往來的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經項目經理簽發(fā)后由項 目資料員統(tǒng)一發(fā)出。5）項目工程款由項目財務室根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領取，并辦 理工程款往來手續(xù)。6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目預算室發(fā)放、保存。7）對外發(fā)出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡 快反饋信息的義務，由項目由成本經理督促業(yè)主或監(jiān)理

57、盡快反饋意見。8）任何人不得未經預算室和項目經理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經濟內容的 函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。第二章 項目合同評審組織機構項目部由項目經理牽頭由項目部相關部室主任組成評審組織機構， 負責項目 部的合同評審工作；項目部按合同屬性組成以下評審機構：1、勞務分包合同評審機構由項目經理牽頭由工程室、 技術室、預算室各室 主任及技術負責人組成；2、工程分包合同評審機構由項目經理部牽頭由工程室、 技術室（專業(yè)主管）、 預核算室、材料室各室主任及技術負責人組成；3 物資采購合同評審機構由項目經理牽頭由材料室、技術室（專業(yè)主管）、 預核算室、及技術負責人組成；4、生產設備租賃合同評審機構由項目經理牽頭由工程室