護士長工作職責

1、護士長工作職責篇一：護士崗位職責1. 護士長領導下和護師指導下進行工作。2. 認真執(zhí)行各項護理制度，護理常規(guī)和技術操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準確及時地完成各項護理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯、事故的發(fā)生。3. 做好基礎護理、心理護理、飲食護理和服藥護理。在護師指導下努力掌握運用護理程序，實施整體護理。4. 經(jīng)常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告。5. 了解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識。經(jīng)常征求患者意見，做好出院指導。6. 配合醫(yī)師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準備和保管工作。1.1. 協(xié)助醫(yī)師進行各種診療工作，負責采取各種檢驗標本。8. 參

2、加部分護理教學和科研，指導實習護生的工作。9. 做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。1. 在護士長的領導下和本科主管護師指導下進行工作。2. 參加門診或病房的護理臨床實踐，指導護士正確執(zhí)行醫(yī) 囑及各項護理技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3. 參與病房危重、疑難病人的護理工作，及難度較大的護 理技術操作，帶領護士新業(yè)務、新技術的臨床實踐。4. 協(xié)助護士長擬定病房護理工作計劃，參與病房管理工 作。5. 參加本科主任護師、主管護師組織的護理查房，會診和 病例討論，主持本病房的護理查房。6. 協(xié)助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務培訓，制 定學習計劃，組織編寫教材并擔任講課，對護士進行

3、技術考核。7. 協(xié)助護士長制定本病房的科研、技術革新計劃，提出科 研課題，并組織實施。8. 對病房出現(xiàn)的護理差錯，事故進行分析，提出防范措 施。1、在護士長領導和護師指導下進行工作。2、認真執(zhí)行各項護理制度和技術操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準確及時地完成各項護理工作，嚴格執(zhí)行查對及交接班制度，防止差錯、事故的發(fā)生。3、做好基礎護理和精神護理工作，熟練掌握護理常規(guī)及搶救程序，認真做好危重病人的搶救工作，經(jīng)常巡視病房，密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生。認真做好危重病人的搶救工作。4、協(xié)助醫(yī)師進行各種診療工作，負責采集各種檢驗標 本。5、參加護理教學的科研，指導實習生和護理員、保潔員 的工作。6、

4、定期組織病人學習，宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則，經(jīng)常 征求病人意見，改進護理工作，在出院前做好衛(wèi)生保健宣傳工 作。7、辦理入、出院、轉科、轉院手續(xù)及有關登記工作。8、在護士長領導下，做好病房管理，消毒隔離、物資、 藥品、材料申領和保管等工作。9、密切注意住院病人預交款使用情況，做好預交款催交 工作。1、在婦科主任和治療中心護士長的指導下進行工作。2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院和本科室的各項規(guī)章制度、認真履行職 責。3、接待病人熱情，做好病人心理護理，向病人介紹有關 檢查、治療知識，解除思想顧慮，使病人愉快地接受檢查和治 療。4、做好開診前的一切準備工作，檢查各種消毒器械、敷料等用物是否備齊，配合醫(yī)生完成婦科手術、

5、微波、光譜、沖洗等系列治療。5、做好婦科各類器械的保養(yǎng)、清點、登記、消毒滅菌等管理工作。6、嚴格執(zhí)行無菌技術操作，保持治療室內清潔、整齊。7、嚴格執(zhí)行消毒隔離規(guī)范。8、嚴格執(zhí)行查對制度，嚴防差錯事故。9、負責本科貴重儀器保養(yǎng)、清潔、管理工作。10、做好日工作量的統(tǒng)計，并登記。泌尿科護士崗位職責1、在泌尿科主任和治療中心護士長的指導下進行工作。2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院和本科室的各項規(guī)章制度、認真履行職責。3、接待病人熱情，做好病人心理護理，向病人介紹有關檢查、治療知識，解除思想顧慮，使病人愉快地接受檢查和治療。4、做好開診前的一切準備工作，檢查各種消毒器械、敷料等用物是否備齊，配合醫(yī)生完成泌尿科檢查、手

6、術、微波等系列治療。第 20 頁 共 14 頁5、做好泌尿科各類器械、用物的保養(yǎng)、清點、登記、消毒滅菌等管理工作。6、嚴格執(zhí)行無菌技術操作，保持治療室內清潔、整齊。7、嚴格執(zhí)行消毒隔離規(guī)范。8、嚴格執(zhí)行查對制度，嚴防差錯事故。9、負責本科貴重儀器保養(yǎng)、清潔、管理工作。10、做好日工作量的統(tǒng)計，登記工作。篇二：病房護士長崗位職責病房護士長崗位職責制定病房護理工作計劃，做到每月每周工作有重點，并組織實施。經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高護理質量。每季度進行總結。2、 負責檢查了解病房的護理工作，教育病房護理人員，遵守各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程，認真執(zhí)行醫(yī)囑。對復雜的護理技術和危重病員的搶

7、救，應親自參加或指導護士進行。3、 有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。四、 隨同主任或主治醫(yī)師查房，參加院內會診及手術前、疑難病例的討論。5、 負責病房護理人員的思想政治工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態(tài)度，遵守勞動紀律。6、 負責病房護理工作的組織領導，抓好組織分工，隨時做好護理評價，定期組織護理查房，病例討論會。積極開展護理科研工作。七、 組織領導護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。8、 負責病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全及病人的陪護和探視人員的管理，負責各類儀器、設備、藥品的管理。9、 負責物品的請領、保管、使用、核銷等。十、負責指導和安排實習、進修人員，并指定護師或有

8、經(jīng)驗、有教學能力的護士擔任帶教工作。十一、 督促檢查保潔員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。十二、 經(jīng)常了解病員的情緒、飲食及癥狀變化等情況，聽取病員對醫(yī)療護理的意見，研究改進病房管理工作。督促護理員做好病員生活料理及個人衛(wèi)生工作，同時向病員宣傳衛(wèi)生知識。十三、 及時完成領導交辦的其它工作。一、篇三：護士長崗位職責及內容護士長崗位職責及內容護士長工作職責在院領導的領導下，負責本科室的護理質量、教學、物品管理以及內外聯(lián)系等工作。按體檢中心的目標和要求，有計劃的安排護理組工作重點，做到月有計劃，周有重點，日有安排，定時總結匯報。負責護理組的護理管理，科學排班，合理安排護理人力資源，配合協(xié)調各科室工作，負

9、責體檢中心器械、儀器、被服、物品、辦公用品等申領、保管、維護及保修工作，遇有損壞或遺失應查明原因，并提出處理意見。加強急救物品、藥品管理，使其呈備用狀態(tài)，完好率100%;維護體檢區(qū)域環(huán)境清潔、整齊、安靜、舒適。各班、各崗護理人員履行職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理技術操作規(guī)程，對護理質量進行自查，制定應急預案，預防差錯事故，對不安全事件及時處理、上報，并組織討論、分析，提出有效的整改措施。護理團隊建設，協(xié)助解決護士在工作、學習、生活中存在的問題或困難，發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性，營造良好的工作氛圍和高效團隊。制度學習計劃和培訓目標，組織護士業(yè)務學習與技術訓練考核，安排新員工帶教培訓，并指定

10、由經(jīng)驗和教學能力的護士擔任教學工作。引導護理人員熱愛護理專業(yè)，加強責任心，改善服務態(tài)度，全心全意為顧客服務。及時做好上傳下達，按時布置和完成醫(yī)院工作任務，定期向院領導匯報，提供準確信息。管理當日體檢流程結果單據(jù)的電腦錄入、整理、黏貼、核對工作。求自身在專業(yè)上的進一步發(fā)展；維持并發(fā)展與相關部門及科室良好的協(xié)作關系；了解護理人員職業(yè)生涯發(fā)展軌跡，即工作意愿、業(yè)務能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎懲和培養(yǎng)使用意見。主要工作內容護理質量與水平的管理2. 醫(yī)院感染控制環(huán)境管理4. 交流與溝通專業(yè)發(fā)展6. 體檢中心領導安排的工作院感護理質量小組長的工作內容1 . 院感知識學習2. 消毒隔離檢查3. 體檢流

11、程結果錄入學習 4. 護理質量檢查專業(yè)發(fā)展小組長的工作內容1. 禮儀培訓、會議、帶教2. 考核落實3. 體檢中心儀器清點登記4. 儀器設備維護及保養(yǎng)1.1 改變例會周期傳統(tǒng)的護士長例會每周1 次，過于頻繁，造成護士長忙于應付開會，布置工作及計劃的落實受到影響。為此，變每周1次為 2 周 1 次，定期召開。1.2 擴大參會人員變單一護士長參加為根據(jù)每次會后護理工作中存在的問題，下次例會請與解決該問題相關的科室負責人、院領導及部分護士參加。通過與會人員的變化，擴大信息量，加強協(xié)調性。1.3 嚴明例會紀律科室大小事情都要護士長親自過問，護士長往往因瑣事纏身發(fā)生遲到、早退的現(xiàn)象。為提高護士長例會質量，

12、確保每人正確、深刻理解所布置的工作，護理部規(guī)定護士長例會日事先安排好科室工作，重要的事情交給科室其他人員做，不得遲到、早退，無特殊情況不允許請假。1.4 創(chuàng)新例會內容為打破護士長例會僅通報情況、布置工作，內容單一、效率低下的局面，豐富例會內容，本著充實、實（適）用、高效、受益的原則，將例會內容分成多個欄目，根據(jù)每次會后的工作進展，結合國內、省內、院內實際情況選擇適宜欄目學習討論。1.4.1 傳遞信息：查閱近2 周內相關報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學護理最新動態(tài)，新知識新概念，護理管理、護理業(yè)務經(jīng)驗等方面的內容和相關行政活動信息等，及時傳遞給護士長。1

13、.4.2 通報計劃、總結工作：根據(jù)年計劃，每次通報近期護理工作重點，使護士長及時了解護理部的意圖和安排，明確工作重點，有計劃、有目的地配合全院工作。同時對近2 周護理工作質量進行評估。1.4.3 交流經(jīng)驗：分專題討論護理部布置工作實施情況，科室間交流經(jīng)驗、互相學習。達到彼此了解、形成競爭、取長補短的目的。1.4.4 :與相關科室溝通協(xié)調。請與護理工作密切相關的藥劑科、設備科、財務科、后勤服務中心等科室負責人及主管人員分別參加護士長例會。達到反饋信息，互相理解、尊重，密切關系，消除誤會之目的，有效解決問題。護理系統(tǒng)內部溝通。讓護士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長

14、的工作，解決存在的問題。1.4.5 表揚與批評：宣布近2周的表彰情況及數(shù)量，表揚好人好事。對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領導、職工、病人反映的問題通報并做出相應處理。1.4.6 :對本院發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，請護士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應吸取的教訓及采取的防范措施。通過討論增強護士長及全院護理人員的安全防范意識。通報典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護士長進行醫(yī)療安全，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓，結合科室工作加強防范。1.4.7 學術交流：請外由參加學術會、學習班、進修的同志交流會議內容，傳授新知識、新觀念及先進經(jīng)驗，談學習心得，達到一人學習、大家受益的目

15、的。院內新業(yè)務、新技術交流。1.4.8 素質教育：為護士長提供發(fā)表人生觀、價值觀見解的場所。每次例會指定1 人發(fā)言，從人生的價值、人生的意義及人生哲理等角度，談個人體會。同時選擇一些對人生有教育意義的文章大家共同分享。使大家能正確對待生活和工作，愛崗敬業(yè)、做好本職工作，從而使護士長從更高的境界去認識人生、理解人生，積極、正確對待人生，全面提升個人素質。2 效果2.1 政治素質顯著提高通過黨和國家各項方針、政策的學習及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)了護士長堅定的政治立場，熱愛祖國的信念和為護理事業(yè)獻身的精神。使護士長成為政治合格、作風過硬、技術精湛、可持續(xù)發(fā)展的護理管理隊伍。2.2 有效地促進了知識更新當今

16、的時代是信息時代，信息已成為資源和財富，只有及時掌握信息，才能把握科學的機遇，作出正確決策2 。把傳遞信息作為護士長例會必不可少的重要欄目，連續(xù)不斷地給護士長傳遞大量最新醫(yī)學、護理學專業(yè)信息及管理信息，使護士長在有限的時間，得到巨大的收益。由于例會內容充實、信息量大、實用性強、不枯燥、與每個人息息相關，提高了護士長積極參與的熱情，誰也不愿失去參加例會的機會。為護士長提高管理水平、擴大知識面、了解專業(yè)動態(tài)奠定了堅實的基礎。從而使護士長開闊視野，開拓思路，更新、擴展了知識。2.3 大幅度提高管理知識、其它部門管理經(jīng)驗及案例的學習給護士長新的啟示和思路。通過護士長獨立思考，將學到的管理經(jīng)驗感悟、提煉

17、、升華、創(chuàng)新，結合工作進一步實踐。交流實踐中自身管理經(jīng)驗的本身，鍛煉了護士長的演講能力，并使護士長相互學習到許多平時工作中需要的方法，取長補短，促進了管理能力不斷提高。2.4 主觀能動性增強豐富的內容、大量的信息，啟發(fā)、互動的表達方式使護士長例會成了激勵、喚醒、鼓舞的場所。激發(fā)護士長以飽滿的熱情全身心地投入工作，促進她們以積極的態(tài)度和旺盛的精力主動求索，工作中充分發(fā)揮自覺性、主觀能動性，從而獲得管理的最佳效果。2.5 增強了管理效能護士長例會已成為傳遞信息的通道，統(tǒng)一思想的場所，解決問題的現(xiàn)場辦公會，護理亮點的展示會，比、學、趕、幫、超的交流會，使得管理效能大大提高，實現(xiàn)對全院護理工作高效的、組織、協(xié)調等管理。3 討論3.1 創(chuàng)新護士長例會是提高護士長管理水平的有益嘗試在醫(yī)院的組織系統(tǒng)中，護士長是最基礎的管理者，其位置及作用至關重要3 。她們的管理水平直接影響著護理質量，進而影響著醫(yī)療質量乃至全院工作。管理能力的培訓、提高尤為重要，而培訓需要時間和有效的方法。客觀地說，護士長工作比較辛苦，管人、管事、操心多，遇到階段性重大工作，更是沒有閑暇。一方面脫產(chǎn)幾周甚至數(shù)月的時間集中進行知識更新、管理培訓困難很大，也會嚴重影響工作。另一方面集中培訓不利于連續(xù)不斷傳遞最新進展和動態(tài)信息。利用護士長例會對護士長進行長期的、不間斷的、動態(tài)的培訓，具有靈活、簡便、不間斷傳遞新信息，培訓-實