集團(tuán)人力資源部2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核辦法

1、序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值信息來(lái)源權(quán)重考核辦法1費(fèi)用控制包括差旅費(fèi)，辦公費(fèi)、維修費(fèi)等年終超資為0財(cái)務(wù)部4最后得分=權(quán)重x【1（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用】2綜合管理 清退臨時(shí)工 空余岡位，競(jìng)爭(zhēng)上岡。 及時(shí)辦理退職退休職工各種手續(xù) 違反合同人員及時(shí)處理 加強(qiáng)員工數(shù)字化檔案的維護(hù)工作非集團(tuán)批準(zhǔn)的臨時(shí)工為 0; 競(jìng)爭(zhēng)上崗率100% ；辦理職 工退職退休手續(xù)不拖拉，違 反合同處理率100% ;員工 數(shù)字化檔案年底達(dá)到：在職 職工資料基本齊全調(diào)查和班子 反饋20發(fā)現(xiàn)一個(gè)未清退的臨時(shí)工扣1/200.競(jìng)爭(zhēng)上崗率得分=4 X 1-（未競(jìng)爭(zhēng)而上崗人 數(shù)/新上崗人數(shù)）】。有員工上訪相關(guān)手續(xù) 不及時(shí)，辦事

2、拖拉，可扣0.1分。違反合同率得分=4X 1勞動(dòng)仲裁失敗率】 檔 案數(shù)據(jù)差錯(cuò)率100%,，否則扣0.01分。3管理和專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人 員的管理健全專(zhuān)業(yè)類(lèi)和管理類(lèi)員工檔案，并保 持與實(shí)際同步差錯(cuò)率小于3/1000.抽查檔案4差錯(cuò)率如超過(guò)3/1000,每多一個(gè)千分點(diǎn)， 可扣0.1分。管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗 率100%調(diào)查，群眾 舉報(bào)4競(jìng)爭(zhēng)上崗率得分=權(quán)重X 1-（未競(jìng)爭(zhēng)而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）】。對(duì)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整米取層層考核方式，對(duì)集團(tuán) 的部級(jí)和二級(jí)單位班子成 員建立起評(píng)價(jià)檔案查看評(píng)價(jià)檔案 及調(diào)整人員數(shù) 量4每缺一個(gè)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)記錄，扣0.01分；如調(diào)

3、整率小于1%,說(shuō)明工作無(wú)力度， 扣0.1分。4工資和保 險(xiǎn)管理帳目準(zhǔn)確，工資總額控制到位，各項(xiàng) 保險(xiǎn)數(shù)據(jù)符合要求無(wú)差錯(cuò)?？磁c預(yù)算值的差異財(cái)務(wù)部4每超過(guò)1%，扣1分嚴(yán)格審核各單位員工的崗級(jí)和薪級(jí)差錯(cuò)率0員工舉報(bào)及 抽查4每發(fā)現(xiàn)一名員工的崗級(jí)或薪級(jí)與實(shí)際不 符，扣0.1分。5勞動(dòng)紀(jì)律 管理嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，違規(guī)必罰，并每月通報(bào) 一次，提出處理建議處罰率100%群眾舉報(bào)4每發(fā)現(xiàn)一名職工違紀(jì)，而未罰，扣0.01分。未按期通報(bào)扣 0.1分。6離退休員 工管理遇事耐心解釋?zhuān)瑹崆榉?wù)，按時(shí)發(fā)放服 務(wù)對(duì)象的工資和各種補(bǔ)貼，不得出現(xiàn)差 錯(cuò)。服務(wù)對(duì)象滿意率 90%,工資 保險(xiǎn)差錯(cuò)率為0職工反映4服務(wù)對(duì)象滿意率每低于一

4、個(gè)百分點(diǎn)，扣0.01分；工資保險(xiǎn)每出現(xiàn)一筆差錯(cuò)，扣0.1 分。7招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋8得分=權(quán)重X 1不滿意人數(shù)招聘的總?cè)藬?shù)】：合 計(jì)60序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值信息來(lái)源權(quán)重%考核辦法1加強(qiáng)信息化管理 手段，簡(jiǎn)化薪酬 發(fā)放手續(xù)微機(jī)檔案信息齊全，薪酬管理完 全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與銀行聯(lián)網(wǎng)，采取銀行卡的形式 發(fā)放薪酬90%以上的日常管 理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化 二季度前實(shí)現(xiàn)銀行 卡發(fā)新查微機(jī)程序，調(diào)查3信息化管理手段不完善扣1-2分，未實(shí)現(xiàn)信息化。管理，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 0。未按期頭現(xiàn)銀行卡發(fā)新扣2分。2完善薪酬平臺(tái)， 修正崗位等級(jí)對(duì)崗位等級(jí)表中的部分崗位級(jí)別 予以完善員工滿意率

5、 70%,并 于一季度前搞完。信息調(diào)查51、 非企業(yè)變革因素未完成，此項(xiàng)0分2、得分=權(quán)重X【1 （ 70%-實(shí)際滿意率）】3部分類(lèi)別員工按規(guī)疋扌曰標(biāo)晉級(jí)開(kāi)通員工技能晉升通道，對(duì)各類(lèi) 別人員以給定指標(biāo)方式晉級(jí)控制晉級(jí)比例，在一 季度完成統(tǒng)計(jì)信息3是否按期完成，非組織因素每拖一個(gè)月扣2分；此項(xiàng)工作完成后，得到集團(tuán)肯定加1-3分4規(guī)范組織結(jié)構(gòu)三季度前，制定完成各企業(yè)機(jī)構(gòu) 及疋編表，確疋冗余人員得到集團(tuán)認(rèn)可，并發(fā) 布集團(tuán)班子 意見(jiàn)反饋51、非組織因素未按期完成，全扣；2、無(wú)先進(jìn)性不精煉，扣 1 3分3、集團(tuán)充分認(rèn)可并發(fā)布，加 1 3分。5員工技能評(píng)定對(duì)工人進(jìn)行技能鑒定6月份前完成自報(bào)抽查8得分=權(quán)重

6、x（確定技能的人數(shù)/總?cè)藬?shù)）非組織原因，未按時(shí)完成，每拖后一個(gè)月扣0.1分,出色完成任務(wù)，加1 3分對(duì)管理類(lèi)員工進(jìn)行技能評(píng)定7月份前完成對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員進(jìn)行技能評(píng)定8月前完成根據(jù)評(píng)定結(jié)果，聘用相應(yīng)的技 能等級(jí)職務(wù)10月份完成聘用6制度建設(shè) 推行績(jī)效考核制度出臺(tái)制 度，并層層建立 KPI指標(biāo) 制定員工獎(jiǎng)懲條例，并匯編人 力資源管理制度一季度發(fā)布績(jī)效管 理制度看制度6得分=權(quán)重X【1- （70% 員工滿意率）】 制度得到有效貫徹加1-3分合計(jì)30序號(hào)管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%考核辦法1勞動(dòng)紀(jì)律管理員工勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)率控制在3/1000.違紀(jì)率保持在3/1000以下3違紀(jì)率得分=權(quán)重x【1 （實(shí)際違紀(jì)率一3/1000 ）】2岡位骨干流失情 況關(guān)鍵崗位的骨干員工被外單位聘 用情況骨干員工流失率三0.