戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展內(nèi)容摘要：本文簡單介紹了戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景、發(fā)展階段以及其演變過程，通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理,對企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 演變過程 發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景和發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的全局性經(jīng)營目標(biāo)，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境條件，指導(dǎo)

2、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最早在20世紀(jì)50年代提出，60年代中期到70年代中期廣為流傳，目前是管理學(xué)中日益成熟的一個(gè)分支。企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、再到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展。生產(chǎn)管理是與早期簡單的賣方市場相對應(yīng)的，這時(shí)期還不存在以競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生的客觀條件。隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場產(chǎn)品越來越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)要考慮的問題由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營管理以市場為中心，以消費(fèi)者的需求為重心，營銷、生產(chǎn)等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經(jīng)營管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營管理并不強(qiáng)調(diào)競爭，它只是對

3、企業(yè)活動(dòng)中各職能的一種分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競爭日益激烈，各個(gè)職能部門獨(dú)立行事、協(xié)調(diào)性差的缺點(diǎn)日益突出，在這種情況下，產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理，無論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營銷管理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等到其他學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時(shí)間順序來看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：  1、萌發(fā)階段：萌發(fā)于20世紀(jì)30年代，30年代之前的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，源源不斷提供低落價(jià)的，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理。當(dāng)時(shí)工業(yè)革命開始席鄭全世界，西方工業(yè)國家的工業(yè)品市場急劇擴(kuò)大，在為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)的背景下，1938年美國經(jīng)

4、濟(jì)學(xué)家切斯特·巴納德國發(fā)表了經(jīng)營者的職能。這本書使用了戰(zhàn)略概念，提出了企業(yè)組織的生存和發(fā)展的必要條件這個(gè)課題，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素和各種因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析，歸納為對企業(yè)外部產(chǎn)生各種機(jī)會(huì)的利用能力和企業(yè)自身調(diào)動(dòng)職工積極性的能力兩個(gè)方面。在如何調(diào)動(dòng)職工積極性這個(gè)問題上，巴納德認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的"產(chǎn)生道德創(chuàng)造能力和高水準(zhǔn)確性管理責(zé)任"是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。可以這樣說，巴納德是最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的學(xué)者。  2、形成階段：形成于60年代-70年代， "二戰(zhàn)"后，亞、美、澳洲許多國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的

5、企業(yè)幾乎都面臨車內(nèi)市場國際化，國際市場更加國際化這樣一個(gè)空前激烈的競爭局面，在不斷的探索過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步形成。其標(biāo)志是美國學(xué)者錢德勒于1962年發(fā)表的戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史的考證，1965年美國學(xué)者安索賠夫發(fā)表的企業(yè)戰(zhàn)略論，1965年美國學(xué)者安東尼發(fā)表的經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)等幾本書的出版。70年代，日本企業(yè)的產(chǎn)品全面進(jìn)入歐美市場，日本企業(yè)的成功被公認(rèn)為是重視企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理所致。這一發(fā)現(xiàn)給西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐以極大的推動(dòng)，出現(xiàn)了幾乎席卷全球的"戰(zhàn)略熱"。  3、深化階段：80年代以后，世界格局進(jìn)一步發(fā)生深刻變化，西歐、日本以及發(fā)展中

6、國家都繼美國之后登上了經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這種狀況促使企業(yè)戰(zhàn)略管理有研究出現(xiàn)了新的內(nèi)容：(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要做戰(zhàn)略思考，運(yùn)用創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。(2)系統(tǒng)研究方法與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。(3)提倡企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結(jié)合。二、戰(zhàn)略管理理論的演變雖然戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展只有四十多年的時(shí)間，但是要對理論的演進(jìn)作精確的分期或階段劃分卻不容易，因?yàn)槔碚摰奶接懹衅溥B續(xù)性和反復(fù)性，對同一問題的探討在不同的階段、不同層次有聯(lián)系、交叉和重疊。但理論的發(fā)展總是隨實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，并和實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)。因?yàn)檎J(rèn)歷史實(shí)踐發(fā)展有規(guī)律性，所以戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有其內(nèi)在的邏輯。那么可將戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)概括為三個(gè)階段：早期

7、的企業(yè)環(huán)境綜合分析理論階段，以環(huán)境適應(yīng)為中心的分析理論階段，以資源、知識(shí)等為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段。1、早期的企業(yè)環(huán)境綜合分析理論階段進(jìn)入20世紀(jì)60 年代，歐美國家企業(yè)出現(xiàn)的最大變化是由賣方市場逐漸變?yōu)橘I方市場，國際市場逐步開放，關(guān)稅壁壘逐步打破，大多數(shù)大企業(yè)以并購方式采取多元化經(jīng)營（盡管并購的失敗率將近/$0）。在這種情況下，企業(yè)不滿足于年度預(yù)算，開始采用運(yùn)籌學(xué)和改進(jìn)的預(yù)測技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的興起。戰(zhàn)略規(guī)劃理論是以未來可以預(yù)測為前提或假設(shè)的，認(rèn)為戰(zhàn)略是要讓企業(yè)自身的條件與所遇到的機(jī)會(huì)相適應(yīng)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實(shí)施。這種方法的實(shí)質(zhì)是

8、認(rèn)為戰(zhàn)略是如何匹配公司能力與其競爭環(huán)境的商機(jī)。2、以環(huán)境適應(yīng)為中心的分析理論階段20世紀(jì)7080 年代，在美國以1973 年的石油危機(jī)為代表，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化表現(xiàn)為突發(fā)性、科技競爭日益激烈、企業(yè)兼并有增無減，同時(shí)面對日本和歐洲的挑戰(zhàn)，全球性競爭加劇。隨著環(huán)境變化步伐的加快，人們越來越認(rèn)識(shí)到未來是不可預(yù)測的，環(huán)境是不確定、不連續(xù)的，這就從根本上動(dòng)搖了戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于未來可以計(jì)劃、可以預(yù)測的思想。這時(shí)，以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論（包括波特的產(chǎn)業(yè)組織理論）便占主導(dǎo)地位。同時(shí)，由于環(huán)境的復(fù)雜性，僅從分析外部環(huán)境的變化出發(fā)制定戰(zhàn)略具有局限性。因此開始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析（如價(jià)值鏈理論）的戰(zhàn)略理論及基于企

9、業(yè)社會(huì)關(guān)系分析的戰(zhàn)略理論。3、以資源、知識(shí)等為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段進(jìn)入90 年代后，由于科技的迅猛的發(fā)展（尤其是信息技術(shù)的發(fā)展），全球化步伐的加快，顧客需求的多樣化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期和產(chǎn)品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力，全面考慮企業(yè)內(nèi)部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境?；谫Y源的觀點(diǎn)認(rèn)為，關(guān)鍵資源能夠帶給企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。并指出了評判標(biāo)準(zhǔn)：第一，有價(jià)值，資源必須具有戰(zhàn)略價(jià)值，即具有提高企業(yè)效率和效能的能力；第二，稀缺性。資源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供應(yīng)很少；第三，不可模仿性；第四，不可替代性，競爭對手無法找到替代物。1990年，Prahalad和Hamel

10、在公司的核心競爭力一文提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢在于企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所具有的獨(dú)特能力，這種能力可以表現(xiàn)為：有通往多種市場提供潛在的渠道：為最終產(chǎn)品的消費(fèi)者福利有顯著的貢獻(xiàn)；競爭對手難以模仿。1996年，Grant認(rèn)為企業(yè)是把專有知識(shí)整合成產(chǎn)品的組織，企業(yè)特有的知識(shí)是企業(yè)擁有持久競爭優(yōu)勢的有效途徑。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢 1、企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴(kuò)展： 行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。  2、企業(yè)的戰(zhàn)略要

11、具有高度的彈性 ：當(dāng)企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時(shí)，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應(yīng)變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。 3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 ：由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得組織結(jié)構(gòu)扁平化，企業(yè)中每個(gè)個(gè)體在信息傳播的過程中都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 4、形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”： 對一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個(gè)系統(tǒng)中尋求一個(gè)更為有利的地位，當(dāng)然也包括爭取作為整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)。在競爭與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢潛能充分發(fā)揮，降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 5、形成動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想 ：這種思想強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進(jìn)行