六問職能工資制

1、六問職能工資制！希望加精！在做人力資源中薪酬的時候碰到一些困惑，和大家交流一下！在國內(nèi)眾多的關(guān)于人力資源的書籍和資料中，找到的偏多的、也比較使用的可能要數(shù)和君創(chuàng)業(yè)一系列的書籍。但是在運用到企業(yè)的實際中碰到一些問題，比如我們通常在做公司的員工成長或者職位體系的時候會用到這樣抽象的圖示，華為等企業(yè)基本上也都是按照這樣的理念設(shè)計的職位體系，為了打破單一管理通道的現(xiàn)象。這只能說是一個對通道非常抽象的理解，具體落實到企業(yè)的崗位類別上的時候還需要根據(jù)企業(yè)的職位情況進(jìn)行細(xì)化，比如到研發(fā)崗位上可能會是：企業(yè)的職位體系要想發(fā)揮更好的作用，有兩點必須做到：1、讓每個人都找到自己的位置，或者是公司確定每個人的位置；

2、2、與薪酬聯(lián)系起來，沒有利益，職位體系很難發(fā)揮作用的。沒有上面的兩個方面運用，職位體系職能束之高閣，而且單位運用的積極性會很小的。在運用到薪酬上的時候，基本上有兩種思路：一、按照職位評估的思想，比如用IPE的評估，分成四個因素、十個維度，最終評價出來定位每個崗位的級別，比如從40到80級，這種方法比較科學(xué)，完全是科學(xué)化的管理，操作起來難度較大，成本也較高。1、職位評估體系2、職位級別圖3、與市場比較、結(jié)合企業(yè)實際確定的職位級別，對應(yīng)的薪酬是一個寬帶的薪酬，不僅僅是一個薪酬的點。二、按照和君創(chuàng)業(yè)的思路，即按照職種、職類來確定薪酬的范圍，形成職層、職種、薪等的圖，之后再確定薪點。1、職種薪等圖2、

3、薪點表這里的薪點范圍就是薪等的帶寬。 說到這里可能大家都清楚了，但是還是有些不清楚的地方：其一：和君的這個思路中的職位的等級和薪酬的的等級之間如何確定聯(lián)系的，為何有的職等還跨幾個薪酬的等級？其二：這個薪點表是根據(jù)什么確定的，企業(yè)自己確定薪酬范圍，進(jìn)行等區(qū)間劃分？還是根據(jù)行業(yè)的通用薪點數(shù)據(jù)？其三：根據(jù)薪點和評估確定的是基本工資，這個基本的工資是否是工資的總額？包括固定工資、浮動工資、福利和長期激勵？其四：固定工資和浮動工資這兩個概念的理解是相對什么來說的固定和浮動，一般企業(yè)在確定薪酬的時候都是談的基本工資，包括固定的和浮動的，不如工資總額*50%作為固定，工資總額*50%作為浮動，與績效掛鉤，是這樣的嗎？浮動是否是相對浮動，主要還是固定的部分？其五：企業(yè)在具體操作的時候按照這樣的思路是否管理成本太大？有沒有企業(yè)完全按照這樣的思路來