擔(dān)當(dāng)責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行力

1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力作為建豐公司的一員能夠在黨的生日參加這樣有意義的培訓(xùn)，我深感 榮幸。通過(guò)兩天的培訓(xùn)，使我受益匪淺，深有感觸，讓我明白了做一個(gè)有 責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有執(zhí)行力的管理干部對(duì)公司的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的凝聚 力的重要性。一、做一個(gè)有責(zé)任心的人。責(zé)任是一種使命，是一種做人的態(tài)度。責(zé) 任從大道理說(shuō)，是一種基本的職業(yè)精神，從小處說(shuō)就是做人的基本準(zhǔn)則。 我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭愛(ài)意融融；我們的企業(yè)需要責(zé)任， 因?yàn)樨?zé)任讓我們的企業(yè)蓬勃向上、安全發(fā)展。是什么使謝坤山在失去雙臂， 失去右眼，失去左腿后還能夠積極的面對(duì)生活， 是責(zé)任！用他自己的話(huà)說(shuō) 是對(duì)社會(huì)、對(duì)親人、對(duì)自己的責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任不講條

2、件。很多安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生都是因?yàn)橛X(jué)得事情很簡(jiǎn)單、 很容易、 或者對(duì)事情抱著無(wú)所謂的態(tài)度發(fā)生的， 這就是缺乏嚴(yán)重的責(zé)任心。作為生 產(chǎn)主管，你以什么樣的態(tài)度面對(duì)你的員工， 決定著員工上班的心情，心情 決定著員工的工作責(zé)任心。我在以前公司上班時(shí)，有一次開(kāi)完會(huì)，需要員 工發(fā)言，其中一個(gè)員工說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，你上班時(shí)能不能面帶一點(diǎn)微笑，你總是 表情嚴(yán)肅，一副不高興的樣子，給我的感覺(jué)好像我又做錯(cuò)了什么事， 工作 起來(lái)提心掉膽的。這件事給我很深的感觸，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很多時(shí)候是在無(wú)形 之中，員工就好像花草樹(shù)木趨向陽(yáng)光一樣， 趨向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都 在影響著每一位員工；他們?cè)谄髽I(yè)里面工作是否有意義，是否幸福、快

3、樂(lè), 都跟我們有很大的關(guān)系。目前，我們企業(yè)的員工在責(zé)任心方面，還需要加強(qiáng)。針對(duì)我們企業(yè)的員工文化程度較低，年齡偏大的情況，我建議從三個(gè)方面入手：1、嚴(yán)格流程。讓每一位員工熟悉工藝流程，并且規(guī)范每一個(gè)流 程的工藝參數(shù)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，即制定操作規(guī)程；2、制度監(jiān)管。制度是從物質(zhì)上、精神上去約束，要求員工按照操 作規(guī)程去做，讓員工明白違反操作規(guī)程、不盡職的代價(jià)是什么。3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過(guò)培訓(xùn)教育，使員工自覺(jué)自愿反復(fù)做正確 的事情，理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到習(xí)慣的熟悉程度。二、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為生產(chǎn)主管，從上任的那一天開(kāi)始，本身就 已經(jīng)承擔(dān)了很大的責(zé)任，你沒(méi)有退路，只有勇往直前。你的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn) 在那里，就

4、體現(xiàn)在你承擔(dān)的責(zé)任的大小，你的個(gè)人價(jià)值越大，所承擔(dān)的責(zé) 任才可能越大。影片壯志潛龍里面的卡爾，在失去一條腿的情況下， 他為了自己的目標(biāo)和信念，沒(méi)有退縮，在教練的幫助下，堅(jiān)持鍛煉，最后 用自己的實(shí)力回答了考官：我行，也成就了他成為一名優(yōu)秀的潛水教練。三、具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持信念，永不言敗，只有這 樣才能給你帶來(lái)財(cái)富，帶來(lái)成就，帶來(lái)快樂(lè)，帶來(lái)幸福。謝坤山在高度殘 疾的情況下，忍受了常人難于忍受的痛苦，用口咬筆作畫(huà)、寫(xiě)字，通過(guò)畫(huà) 展和自傳，給自己帶來(lái)了成功，帶來(lái)了榮譽(yù)。四、做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。執(zhí)行力就是抓落實(shí)、抓發(fā)展的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)發(fā)展的快慢?；仡櫸覀児?

5、近段時(shí)間以來(lái)的生產(chǎn)情況，質(zhì)量徘徊不前，生產(chǎn)開(kāi)開(kāi)停停，企業(yè)沒(méi)有效益, 員工也拿不到高的薪水。深入分析，既有設(shè)備的原因，也有人的因數(shù)，歸 根絕底，是人的因素。執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵組成，責(zé)任制、檢查制、獎(jiǎng)罰制、 企業(yè)文化；責(zé)任要層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，責(zé)任分 解到每一個(gè)員工頭上，接著就是檢查落實(shí)，員工只會(huì)做你檢查的事，不會(huì) 做你安排的事，檢查要分事情、方法、對(duì)象、時(shí)間，執(zhí)法必嚴(yán)；檢查過(guò)后， 就是獎(jiǎng)罰，做的好的要獎(jiǎng)，連續(xù)做得好的樹(shù)為榜樣，做得差的要罰，小錯(cuò) 不罰就是縱容他犯打錯(cuò)；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；沒(méi)有 獎(jiǎng)罰就沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有檢查，沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，要讓沒(méi)一

6、位員工在上崗之前就能牢記我們的企業(yè)文化。任何企業(yè)的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我深刻 的認(rèn)識(shí)到我們公司在執(zhí)行力方面必須加強(qiáng)，目前存在著以下問(wèn)題 ：1、缺乏 及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)；2、追究責(zé)任力度不夠、強(qiáng)度不大；3、不聞不問(wèn)， 怕得罪人，怕傷感情；一個(gè)企業(yè)即使有再好的項(xiàng)目、再好的市場(chǎng)、再好的 發(fā)展方向，如果失去了有效的執(zhí)行力，也只是紙上談兵，水中望月，不能 更好的發(fā)展。如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力，我建議從六個(gè)方面入手：1、良好的溝通。通過(guò)溝通使員工清楚執(zhí)行的方向，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)；2、獎(jiǎng)罰分明。建立公平、合理的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰體系，每一次的評(píng) 定結(jié)果，都要讓員工明白為什么；3、堅(jiān)定的信念。制定工作計(jì)劃，了解員工的工作情況，要讓員工明 白公司上下對(duì)完成任務(wù)的決心；4、人盡其才。同一件事情，如果不能得到有效的執(zhí)行，那么換一個(gè)人或者另外培養(yǎng)一個(gè)人，也許會(huì)有效；5、收集信息。深入到員工當(dāng)中，向他們介紹公司的情況，詢(xún)問(wèn)他們 有什么想法，要聽(tīng)真話(huà)必須深入到員工中。6、強(qiáng)化訓(xùn)練。即加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把同一件事情一千次的做對(duì)就會(huì)養(yǎng) 成習(xí)慣；建豐企業(yè)發(fā)展到今天，是無(wú)數(shù)人用智慧和辛勤的汗水澆灌出來(lái)的，我們一定要堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，使建豐健康發(fā)展。韋修華二零年七月三日附：一、我沒(méi)有功勞也有苦勞，為什么對(duì)