推行HSE管理、確保安全生產(chǎn)-最新文檔資料

1、推行 HSE管理、確保安全生產(chǎn)一、歷史的回顧我們中油撫順工程建設XX公司現(xiàn)有干部員工近5000 人左右，自 1999 年我們在原撫順石化工程公司組建以來，先后經(jīng)歷了從組改制、分離、整合。于 2003 年正式掛牌為撫順石化工程建設 XX公司。幾年的風雨經(jīng)歷， 我們感到：作為我們安全工作監(jiān)察人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)中責任重大， 撫順工程建設 XX公司從組建初期開始，由于在各方面都缺乏經(jīng)驗，在安全生產(chǎn)及工程施工和生產(chǎn)維護上都存在著許多對安全工作不利的因素和影響，其主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）在人員素質(zhì)上講：我們這支隊伍是過去撫順石油化工公司各廠以電、鉗、儀為主體及部分維修工種組建而成，是計劃經(jīng)濟時期各

2、煉油廠的輔助部門和輔助車間， 其主要工作任務是維護各生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)， 從來沒有進行過大的工程建設項目施工和建設，對工程施工建設缺乏經(jīng)驗和認識， 尤其是對施工的安全管理和安全監(jiān)察感到力不從心。（2）在工程施工上我們感到機具設施嚴重短缺，在當今工程施工市場日益激烈競爭的形勢下， 沒有現(xiàn)代化的施工機具是無法在工程市場上占有一席之地的， 尤其是工程的承攬要通過招標來進行競爭，即使我們在工程上招標成功，靠人力去拼搏，這無疑又為我們的安全管理工作增大了難度。（3）從工程施工的工程質(zhì)量和施工人員技術素質(zhì)上，我們也感到不足； 前幾年的下崗分流和企業(yè)內(nèi)退， 企業(yè)部分技術骨干離開了崗位， 加之一些有才華的員工外流

3、， 這無疑對我們施工環(huán)境及安全施工作業(yè)都帶來了許多影響。 還有我們的安全管理人員缺乏管理經(jīng)驗，而且，各項安全管理制度也不夠健全。綜上種種因素，對我們這支隊伍是一場嚴峻考驗。正是在這種極其艱難的情況下，面對著企業(yè)的生存和發(fā)展、面對我們在安全工作上不利局面， 公司全體員工在上級公司領導的大力支持幫助下， 積極采取各種行之有效的措施， 戰(zhàn)勝了各種不利因素和各種困難， 在確保安全生產(chǎn)和安全施工的基礎上， 使工程建設 XX公司的發(fā)展走上了健康發(fā)展的軌道。二、實施 HSE體系管理，抓安全、創(chuàng)效益企業(yè)的發(fā)展離不開效益、 效益的增長離不開員工、 員工的健康離不開安全。眾所周知；任何企業(yè)都要追求效益的最大化，而

4、做好安全工作則是確保經(jīng)濟效益最大化的前提， 試想；一個經(jīng)常發(fā)生事故的企業(yè)絕不可能創(chuàng)出最好的經(jīng)濟效益。我們經(jīng)常講：“安全是最大的效益”。 正是由于全公司廣大干部和員工在工作的實踐中認識到了安全工作在生產(chǎn)中的重要性、緊迫性，因而，公司各級領導和員工把安全工作當作企業(yè)的頭等大事來抓， 并把HSE體系列入企業(yè)管理的最主要的議事日程，確立了企業(yè)法人為安全生產(chǎn)第一責任人的主導地位。特別是近幾年來HSE（SY/T62761997）標準在企業(yè)的全面推行實施，使我們對安全、健康、環(huán)境的管理有了新的認識和理解，對此，我們在企業(yè)全體員工和干部中推行和實施了 HSE管理體系，并按 HSE體系的規(guī)范嚴格運作， 規(guī)范了施

5、工作業(yè)現(xiàn)場， 在各項施工中重視了對員工身體健康的保護，同時，建立和健全了企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度，并在生產(chǎn)實際和施工作業(yè)中收到了很好的效果。（1）HSE的實施是做好安全工作的根本保障；從 2000 年開始我們開展了 HSE的評審和認證工作， 按 HSE的規(guī)范標準去指導我們各項工作， 對我們的各項施工嚴格按“二書一表”進行風險評價，從根本上杜絕了過去盲目施工作業(yè)的陋習。（2）抓好安全學習和安全活動，對每周的安全活動都統(tǒng)一了學習內(nèi)容， 并緊緊圍繞各基層單位實際工作及施工情況有針對性的組織活動。確保安全學習活動的質(zhì)量，從而了較好的效果。（3）建立健全各項規(guī)章制度，我們先后編寫了“安全管理制度”、“高

6、空作業(yè)管理制度”、“有限空間作業(yè)管理制度”、“交通安全管理制度”、 “動火作業(yè)票管理制度”、 “勞動保護管理制度”等，共 20 余項安全工作規(guī)章制度，有效地規(guī)范了企業(yè)員工的安全施工作業(yè)行為。（4）在各項施工作業(yè)及設備檢修維護過程中，加大了安全監(jiān)察的執(zhí)法力度， 2001 年我們按上級的要求成立了安全督察站，把安全督察工作的重點放在安全日常管理和施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查上，對違章違紀、野蠻施工予以處罰，對在安全工作表現(xiàn)突出的予以獎勵。（5）堅持對施工項目全過程的安全跟蹤督察，對公司及所屬基層單位施工的工程及較大項目維修工作進行全面督察， 先后對撫順石化公司熱電廠 9#爐工程、石油一廠新建酮苯裝置、沈陽金

7、碧蘭工程及各廠裝置的大修等項目進行了現(xiàn)場督察， 有效地遏制了施工中安全事故的發(fā)生。作為企業(yè)最終目的是追求效益最大化， 而做好安全工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)效益增長的重要手段和方法之一。三、實現(xiàn)的效果安全工作管理的好與壞、 是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要條件。由于我們在安全管理上嚴格按 HSE體系標準進行操作， 在各項工程施工中認真執(zhí)行 HSE標準“二書一表”和進行施工作業(yè)場所的風險評價， 我們在安全工作上取得了可喜的局面， 我們的工作贏得了上級的好評，得到了全體員工的認可。同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了生機。（ 1）良好的安全工作局面加深了業(yè)主對我們的信任和理解，過去，當我們在為業(yè)主進行設備維護及設

8、備檢修時， 各種施工作業(yè)票的簽發(fā)時常出現(xiàn)誤解， 現(xiàn)在，我們的工作已經(jīng)得到了他們的大力支持和配合， 彼此間合作范圍日益增大， 為我們鞏固長遠關聯(lián)交易合作提供了可靠保障。（2）在外阜市場上， HSE體系的運行給企業(yè)帶來了良好的聲譽，我們企業(yè)的各項工作也得到同行認同， 為企業(yè)走向外埠市場，帶來了好的開端。 近二年來我們公司先后赴大連西太平洋公司、沈陽蠟化廠、 沈陽金碧蘭等一些企業(yè)進行了工程施工和設備維護。并在國外蘇丹也承攬了部分工程項目。 不僅打開了國內(nèi)外市場，同時，也為企業(yè)的發(fā)展、騰飛創(chuàng)造了條件?？傊ㄟ^ HSE體系的運行和實施， 使我們企業(yè)前面的路越走越寬，生產(chǎn)、經(jīng)營、效益及安全等都取得了顯著

9、的成果，特別是體系的實施加強了對員工健康、安全的關注，從而，增強了企業(yè)內(nèi)全體員工對企業(yè)的凝聚力， 這對企業(yè)今后的發(fā)展必將產(chǎn)生強大的動力。四、結論健康、安全和環(huán)境是我們石油行業(yè)貫徹推行 HSE體系的主要任務，抓好這項工作對我們現(xiàn)在以至將來必將帶來廣闊的空間，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 要確保這項工作的長遠有效的實施， 安全督察非常必要。 培養(yǎng)一批有才華的安全督察工作人員， 以適應國際化市場發(fā)展的需要，十分必要。我們還需加強如下工作：（1）安全督察是一項長期的工作任務，要求全員的參與，需要上級領導的大力支持和幫助， 這項工作只能加強， 決不能削弱。必須持之以恒、 堅持不懈把這項工作開展下去， 且必須做好。只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，安全保證了，我們的企業(yè)才能發(fā)展、壯大。效益才能增長。（2）要進一步加大對安全監(jiān)督人員的培訓教育， HSE體系是一個系