維修人員管理制度和考核辦法

1、維修人員管理制度一、制度內(nèi)容保養(yǎng)任務(wù)。努力1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。t-L-t £亠 岡位,2. 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。全生產(chǎn)制度，防3 樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安 止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。5 要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時(shí) 處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及

2、時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。清潔衛(wèi)生。6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項(xiàng)。9. 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如 果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。13. 如維修任務(wù)未完成

3、并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一 走了之。14. 維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。15. 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。16. 在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開。18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時(shí) 修復(fù)，以備他用。19. 設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。20. 維修人

4、員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。二、備品配件、工具管理制度1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、 合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即

5、停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。6建立工具管理檔案， 建立工具報(bào)損制度，按照報(bào)損原因申請， 所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原 則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流三、設(shè)備零部件的外委加工：做好記錄。1、 設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗(yàn)收， 加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。2、設(shè)備主管定期與工廠會計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬， 加工戶及時(shí)結(jié)賬。3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家”，多詢價(jià)和加工質(zhì)量上把關(guān)。 維修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行

6、，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。三、考核辦法1、采取月度考核形式。2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī) 修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)

7、，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān) 聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各 項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、2、3、4、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30% ；工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30% ；30%;工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占 團(tuán)隊(duì)的整體績效權(quán)重占 10%。六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和

8、歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度 的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作 工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每 天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總， 核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。產(chǎn)量達(dá)成率=2實(shí)際產(chǎn)量十產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報(bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申并核算請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供

9、考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺設(shè)備的維修時(shí)間，出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。設(shè)備故障率=2 對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時(shí)間十當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間十機(jī)臺數(shù)3、 團(tuán)隊(duì)的整體績效考核 =2各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分十考核人數(shù)X100%4、 當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X 40% X（當(dāng)月個(gè)人績效得分十100）薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X 60% +當(dāng)月考核工資+其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按機(jī)修工績效考核表對機(jī)修工的工作績效、工作 能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài) 度考核；并于次月 3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)

10、人；2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié) 果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。3個(gè)月。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行附件：機(jī)修績效考核表機(jī)修績效考核表被考核人部門考核細(xì)則1、在考核當(dāng)月,設(shè)備故障率低于4% （含），加四分;崗位考核項(xiàng)目分值得分考核人設(shè)備月度故障率30產(chǎn)量達(dá)成率30團(tuán)隊(duì)整體10績效2、在考核當(dāng)月,3、在考核當(dāng)月,4、在考核當(dāng)月,5、在考核當(dāng)月,設(shè)備月度故障率為設(shè)備月度故障率為設(shè)備月度故障率為設(shè)備月度故障率為1、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為2、在考

11、核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為1、在考核當(dāng)月,2、在考核當(dāng)月,3、在考核當(dāng)月,4、在考核當(dāng)月,團(tuán)隊(duì)績效為團(tuán)隊(duì)績效為團(tuán)隊(duì)績效為團(tuán)隊(duì)績效為6%以下時(shí)，得分為30分;68% 時(shí)，得分為20分;810% 時(shí)，得分為10分;10%以上時(shí)，得分為0發(fā);90%及以上時(shí)，力n 386%以上時(shí)，得分為7686% 時(shí)，得分為7076% 時(shí)，得分為70%以下時(shí)，得分為90100%8089%7079%分;302010分;分;分;0 分;時(shí)，得分為10分;時(shí)，得分為時(shí)，得分為70%以下時(shí)，得分為6 分;3 分;0 分;生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間1、

12、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基 礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合，具有勤學(xué)苦練 的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè) 技能和大家共同分享，能幫助同事共同進(jìn)步，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分;專業(yè)知識和技術(shù)能10生產(chǎn)車間力2、分?jǐn)?shù)在5080分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；5效率-81、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間，扣 2分；2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明，扣2分；3、 維

13、修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、 維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒 有收回，不帶回機(jī)修間，扣 1分；車間分管副主任、6、設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人 員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備 操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣 2分；2、接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故 意拖拉沒有時(shí)間概念，扣 2分；對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的，扣1

14、分；車間主任或車間分管副主任7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣 1分；3、各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏， 固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次？ 扣1分；4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；生產(chǎn)車間8工作積極主動及配合101、在考核當(dāng)月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工

15、作任務(wù)主動性不強(qiáng)，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為0分；廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任9勞動紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時(shí)，得分為5分；2、 在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不 來者，得分為3分；3、 在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時(shí)， 得分為0分；生產(chǎn)車間對操作人員使用和1、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)10保養(yǎng)設(shè)備建議或指 導(dǎo)10指導(dǎo)或建議者，得分為 5分；3、在考核當(dāng)月，對操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備