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文檔簡介

1、如何做好總工程師的工作建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員,全面負責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作。對企業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本和促進企業(yè)科技進步等方面,都有巨大的作用。企業(yè)的好壞與總工程師的工作是分不開的。建筑企業(yè)總工程師的職責(zé),建設(shè)部的文件和各企業(yè)都有明確的規(guī)定,但由于各企業(yè)規(guī)模大小、 經(jīng)營范圍、工作傳統(tǒng)、組織機構(gòu)各不相同,每個企業(yè)總工程師的工作也截然不同。如有的建筑企 業(yè)把生產(chǎn),質(zhì)量和技術(shù)工作都交由總工程師負責(zé),但有的企業(yè)總工程師只分管技術(shù),這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成員狀況等原因形成的。另外,建筑企業(yè)有大、中、小之分,總工程師的職責(zé)也有各有 不同,現(xiàn)場性的大項目部的總工程師的職責(zé)更不同于企業(yè),所以如何作好總工

2、程師工作,并沒有一個固定的模式。本文著重談如何作好集團總公司和大型建筑公司總工程師應(yīng)做的工作和工作方 法提岀一些參考性意見。1. 總工程師主要是抓好企業(yè)內(nèi)總的全面技術(shù)工作。企業(yè)的技術(shù)工作并不是集中在一、二處(科)室,而是分散在各有關(guān)處(科)室內(nèi),如人事部門管理技術(shù)職稱評定、科技人員分配、考核晉升工作;安全部門管理安全技術(shù)措施,安全防護技術(shù)、事故分析等技術(shù)工作;生產(chǎn)部門主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,安排生產(chǎn)部署等都含有大量的技術(shù)工作,如果總工程師只管科技處(科)室部門,對其它處(科)室不關(guān)心,就會造 成其它部門技術(shù)工作無人統(tǒng)管和協(xié)調(diào),可能會給企業(yè)造成不良后果。因此,總工程師除了抓好自己主管的技

3、術(shù)部門外,還必須抓好有關(guān)處(科)室的技術(shù)工作,這樣才能使企業(yè)的各項技術(shù)工作全面協(xié)調(diào)地開展,充分發(fā)揮企業(yè)科技的整體優(yōu)勢。因為這項工作只能由總工程師來承擔(dān)。當然, 要做好這項工作還需要企業(yè)經(jīng)理、付經(jīng)理們的支持和配合,樹立起總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)技術(shù)工作的權(quán)威。但是,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人也是科技人員,有的還是高級工程師,他們往往不經(jīng)過總工程師直接插手處理有關(guān)處(科)室的技術(shù)工作,影響了總工程師對企業(yè)技術(shù)工作的整體協(xié)調(diào),這必須引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當然各主管處(科)室領(lǐng)導(dǎo)可以直接處理處(科)室有關(guān)的 技術(shù)總理,但必須與總工程師共同商研的辦法,便于總工程師統(tǒng)籌安排技術(shù)工作。2. 總工程師要抓的技術(shù)工作很

4、多,范圍也廣,但不能面面俱到??偣こ處熂词构ぷ髟倜σ韵聨准夹g(shù)工作必須作為重點去抓,并作為經(jīng)常性工作,定期布置, 檢查,并深入了解,掌握第一手資料。(1 )質(zhì)量工作總工程師在任何時候都應(yīng)該把提高企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,通過技術(shù)工作包括技術(shù)管理、材料試驗、施工方案、技術(shù)措施和科技進步等提高工程質(zhì)量。而質(zhì)量工作決不僅僅是總工程師的事,涉及到方方面面,特別與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系更為密切,與企業(yè)積極經(jīng)理、 部門都有關(guān)系,需要企業(yè)全體成員、直到項目經(jīng)理共同來抓,各負其責(zé)。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量, 一個建筑企業(yè)的工程質(zhì)量,首先應(yīng)由企業(yè)經(jīng)理負責(zé),有個企業(yè)還明確由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體主管質(zhì)量工作,企業(yè)

5、總工程師只是協(xié)助經(jīng)理抓質(zhì)量工作,但這不等于總工程師在質(zhì)量工作中處于次要地位。眾所周知,一個企業(yè)的經(jīng)理對什么工作都要負責(zé),就不可能對質(zhì)量工作抓得那么具體;主管生產(chǎn)的付經(jīng)理更是忙忙碌碌, 也不可能把質(zhì)量工作放在重要位置; 因此,在客觀上只有依靠 總工程師多抓一些,這是實際情況。所以,不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工如何,質(zhì)量工作在一定程度上是落在總工程師身上, 一旦岀了質(zhì)量事故,就義不容辭地由總工程師來處理。企業(yè)的總工程師不僅要抓科學(xué)技術(shù),而且也要抓科學(xué)管理,只有二者結(jié)合起來才能真正達到企業(yè)的科技進步。(2 )抓好科技攻關(guān)和重大科研項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)涉及企業(yè)的全局,應(yīng)列為科研項目,超前于承包的工程,總工

6、程師必須抓住不放。例如,北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術(shù)、首都機場四機位機庫5000t鋼網(wǎng)架的提升技術(shù),以及高405m的中央電視塔施工技術(shù)。這些施工技術(shù)解決不了,工程就上不去,并且風(fēng) 險很大,作為企業(yè)總工程師就有責(zé)任主動投入一定力量抓好這類重大技術(shù)課題。親自組織、積極參加重大科研項目的研究課題,確保工程的順利進行。 此外總工程師還應(yīng)該組織好科技發(fā)展規(guī)劃和計劃和制定和實施。(3)組織好科技成果的推廣工作大力推廣各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝,促進企業(yè)技術(shù)進步,同時,也為企業(yè)創(chuàng)造 效益。實踐證明,推廣新技術(shù)是一件難度非常大的工作,有技術(shù)上的問題;也有思想上的問題; 有的涉及個人利益和承擔(dān)風(fēng)

7、險等,關(guān)系錯綜復(fù)雜。應(yīng)用一項新技術(shù),往往不僅僅是技術(shù)部門的事,它可以不斷對企業(yè)進行技術(shù)更新,促如推廣鋼筋新型接頭一項,80%,占總造價 1%左右,在北京西效益十分還涉及材料供應(yīng)、設(shè)備投資、經(jīng)濟和財務(wù)等各個方面,如果協(xié)調(diào)不好新技術(shù)就推廣不了,即使推 廣了也難以鞏固發(fā)展。這就需要總工程師親自來抓,切實做好試點先行,總結(jié)經(jīng)驗,由點到面, 逐步推進。抓新技術(shù)推廣,對企業(yè)總工程師來說十分重要, 進企業(yè)科技進步,提高企業(yè)素質(zhì)和使企業(yè)獲得良好的效益。 站施工中推廣面達 100%,其節(jié)約率達到總的成本降低率的 可觀。(4)重視施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編制和貫徹執(zhí)行安全、消一個集團總公司的總工程師應(yīng)重點抓好

8、總公司負責(zé)總承包的工程和國家重點工程,二級公司 應(yīng)抓好自身的大型或重點工程,使這些工程在施工方法,技術(shù)措施上為確保工程質(zhì)量、 防、進度和效益方面都能取得良好的效果??偣究偣こ處熤饕撠?zé)討論時把關(guān)和方案的審批。 二級公司總工程師也要參加大型和重點工程施工組織設(shè)計的編制和審定工作。不管這項工作是由技術(shù)部門或生產(chǎn)部門主管,總工程師都應(yīng)該切實領(lǐng)導(dǎo)起來。(5 )技術(shù)管理工作一定要抓住不放要根據(jù)本企業(yè)實際情況不斷修訂企業(yè)的技術(shù)管理制度,一勞永逸是不存在的。要特別重視項 目經(jīng)理部一級的基層技術(shù)管理工作和技術(shù)管理制度,總工程師要定期組織檢查。(6 )重視加強技術(shù)培訓(xùn)工作培養(yǎng)科技人才是總工程師的職責(zé),必須要有

9、個長期規(guī)劃和年度計劃,采取多種培訓(xùn)方式,提 高技術(shù)人員的素質(zhì),技術(shù)培訓(xùn)還應(yīng)包括工人培訓(xùn)和職工學(xué)校等。3. 總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線,密切結(jié)合生產(chǎn),高度重視調(diào)查研究工作。作為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),必須掌握企業(yè)內(nèi)部各部門和工程項目開展技術(shù)工作的情況。對一些帶 傾向的問題要及時發(fā)現(xiàn), 解決于萌芽狀態(tài), 防止發(fā)展下去不可收拾。諸如工程質(zhì)量方面的問題尤為重要。調(diào)查研究的內(nèi)容很多,應(yīng)針對各個時期、各階段岀現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查,掌握第一手資料切實采取措施進行糾正。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或安全好的經(jīng)驗,要及時召開現(xiàn)場會進行宣傳、推廣。調(diào)查研究應(yīng)針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),組織力量蹲點調(diào)查,也可以組織企業(yè)有關(guān)人員下去巡回辦公的辦法

10、??偣こ處熞喽嗌钊肷a(chǎn)第一線,特別是要多到重大工程多到技術(shù)難度大的項目上協(xié)助基層 解決問題,要為項目工程師撐腰,支持他們的工作,做他們的后盾,使他們能大膽負責(zé)地去干, 幫助他們把好技術(shù)關(guān)。 總工程師要敢于負責(zé)的精神,基層岀了事故總工程師應(yīng)該捫心自問,把基層的技術(shù)工作作為捫心工作的一部分,樹立對企業(yè)技術(shù)工作高度負責(zé)的精神,我想基層的技術(shù)工作搞好了,整個企業(yè)的技術(shù)工作就有了基礎(chǔ),總工程師也可以放心了。并對該工不斷對一些特殊重大工程,施工技術(shù)難度特別高的,總工程師就應(yīng)該親自下去蹲點。蹲點的含義 并不是每天到工地上去企業(yè)的工作不管了,而是每周應(yīng)安排岀一定時間抓點上的工作,程的施工技術(shù)把關(guān)負責(zé),確保工

11、程質(zhì)量、施工進度和效益??偣こ處煻喽嗌钊肷a(chǎn)第一線,不僅是企業(yè)技術(shù)工作的需要,也是提高總工程師自身技術(shù)水 平的需要。到工程中去,到實踐中可吸收豐富的科技營養(yǎng),不斷更新自身的技術(shù)。實踐證明:施 工技術(shù)日新月異,發(fā)展很快,總工程師決不可滿足現(xiàn)狀,應(yīng)在與生產(chǎn)實踐相結(jié)合的征途中,提高自身的科技素質(zhì)。4. 總工程師要努力加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的科技水平??偣こ處熞话愣加凶约旱膶I(yè),有的是在學(xué)校中學(xué)習(xí)的專業(yè),也有的是長期在工作鍛煉學(xué)習(xí) 到的專業(yè),在某種概念上說來是專家,而對其它方面的專業(yè)就不懂或不太懂。但是,作為企業(yè)的如土建岀身總工程師,就應(yīng)該 因為在現(xiàn)場作為總工程師, 所以總工程師要學(xué)習(xí)除本專業(yè)總工程師

12、,就不應(yīng)該是只懂一門專業(yè)的專家,同時,還要求有較寬的知識或了解多方面的專業(yè)。 當然一個人不可能什么都懂,但至少要掌握有關(guān)專業(yè)的一些要領(lǐng),學(xué)一些水、電、暖通、空調(diào)、弱電以及有關(guān)設(shè)備方面的主要知識, 有責(zé)任協(xié)調(diào)各工種、 各專業(yè)公司之間的各種問題(包括技術(shù)問題)以外的相關(guān)專業(yè)的一些基本原理和知識,這是十分重要的??偣こ處煂Ρ緦I(yè)知識也應(yīng)該精益求精,因為許多別的工程技術(shù)人員解決不了的問題往往就 會找到你,請你作岀決定。所以,總工程師有必要加強自身學(xué)習(xí)的緊迫感,提高學(xué)習(xí)的自覺性。 當然總工程師很忙,一般也只能利用業(yè)余時間,節(jié)假日來學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的方法很多,不僅要從書本中學(xué)也可以在工作實踐中學(xué),就是在游泳中學(xué)

13、游泳, 應(yīng)該說這是學(xué)習(xí)的主要方法。上面講到的多多深入生產(chǎn)第一線,調(diào)查研究和蹲點抓科技工作都是很好的學(xué)習(xí)機會和內(nèi)容,應(yīng)該說技術(shù)水平的提高往往是自身工作的進程中不斷形成的,是相輔相成的。多參加一些技術(shù)交流會、技術(shù)鑒定會、各類評議會、技術(shù)座談會、岀去參觀訪問,岀國或去外省市考察,都是極好的學(xué)習(xí)機會,但必須 是很認真地去參加這類活動,而不是游山玩水??偣こ處熞岣咦约旱募夹g(shù)水平,還必須有謙虛謹慎的態(tài)度,有事與群眾商量,不要以為自 己是總工程師,技術(shù)上都比別人強,這是絕對錯誤的,實踐證明在自己遇到的解決不了或拿不定 主意的時候,往往通過幾次座談會就可以拍板解決了,這充分說明群眾是真正的英雄”。5. 總工

14、程師要全心全意依靠廣大科技人員;依靠有豐富實踐經(jīng)驗的工人;帶領(lǐng)大家同心協(xié)力搞好 企業(yè)科技工作。例如,在中央電視 開展群眾性的科 也不是什么都懂得 研究等方式,經(jīng)過總工程師不僅要具備一定的技術(shù)素質(zhì),而且還必須具備較高的組織能力和綜合能力。要真心 實意地依靠企業(yè)內(nèi)部的廣大科技人員和老工人,解決工程施工中的疑難問題,塔施工中,施工企業(yè)曾組織了十個專業(yè)小組,發(fā)動了集團公司的各方面的專家,技活動,解決了許多技術(shù)難題,取得了較好的效果??偣こ處煵⒉皇侨f能的,的全才,總工程師的職責(zé)重要的是他能集中廣大科技人員的智慧,通過座談、總工程師自身的分析、判斷,依靠綜合能力,作岀最后的決定一一拍板。這是總工程師最精彩

15、的一招。如果每一項重大技術(shù)難題都靠企業(yè)總工程師一個人來解決,事實上是做不到的, 即使這樣做了,后果也往往并不理想,所以總工程師的一項重要任務(wù)就是要千方百計調(diào)動全企業(yè)的廣大科 技人員的智慧、技能和積極性,挖掘潛力依靠廣大群眾來搞好企業(yè)的科技工作。6. 總工程師除了抓好工程質(zhì)量和科技工作外,還要協(xié)助經(jīng)理抓好科學(xué)管理工作。科學(xué)管理內(nèi)容很多,諸如 IS09000達標工作、電子計算機的應(yīng)用,以及其他各項管理工作。當前建筑企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是科學(xué)管理, 企業(yè)浪費驚人、大大影響企業(yè)效益??偣こ處熡胸?zé)任對 企業(yè)管理工作下功夫,道德從加強質(zhì)量管理、 技術(shù)管理、科研管理等方面入手。管理工作對企業(yè) 產(chǎn)生的效益是不可低

16、估的。7. 總工程師要努力搞好自身建設(shè),講精神文明,樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和發(fā)揚無私奉獻 精神??偣こ處煶斯ぷ鲿r間外,往往還要利用業(yè)余時間或節(jié)假日學(xué)習(xí)和工作。尤其在市場經(jīng)濟條 件下,外單位的高薪誘惑不可低估??偣こ處熓紫葢?yīng)熱愛本企業(yè),熱愛本職工作,安心在本企業(yè)作總工程師應(yīng)該做的工作,這是企業(yè)總工程師應(yīng)該具備的最起碼的重要條件,因為只有安心于本職工作,才能全心全力作好本職工作。上述,是建筑企業(yè)總工程師在工作中應(yīng)該做到的幾個方面的問題。當然,在總工程師開展工 作中還存在一些問題,必須引起各方面的高度重視。首先是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對總工程師這個職務(wù)不甚引起重視,把總工程師放在領(lǐng)導(dǎo)班子成員很次 要的

17、位置,不太尊重總工程師提岀的意見和建議。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不重視技術(shù)工作,認為生產(chǎn)是硬指標,技術(shù)是軟指標,對 科技是第一生產(chǎn)力”認識很模糊,不懂得發(fā)展生產(chǎn)力要依靠科學(xué)技術(shù) 和科技進步,總工程師的工作得不到支持,使總工程師對工作失去信心。作為總工程師也不應(yīng)該灰心,相反應(yīng)該千方百計地在科技工作中作岀成績,用事實來證實科技在企業(yè)中的巨大作用,用事實來引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正嘗到科技進步的甜頭,這一點是十分重要的。其次是當前總工程師精力比較分散,尤其是一些知名度較高的大企業(yè)的總工程師,什么會都 請他們參加,諸如評議會、鑒定會、規(guī)范審查會、產(chǎn)品介紹會、職稱評定會,各種產(chǎn)品發(fā)布會等, 總工程師參預(yù)大量的社會活動,加上每周的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)班子開會等,使總工程師不能集中精力抓好本企業(yè)的技術(shù)工作,這是需要引起注意的。作為總工程師本人對一些會議也應(yīng)該適當安排, 些會議可以請有關(guān)人員參加,回來再向總工程師匯報。當前,還有不少廠商找企業(yè)的總工程師, 請他幫助推廣

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