如何做好總工程師的工作

1、如何做好總工程師的工作建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)的領導成員，全面負責企業(yè)的技術工作。對企業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本和促進企業(yè)科技進步等方面，都有巨大的作用。企業(yè)的好壞與總工程師的工作是分不開的。建筑企業(yè)總工程師的職責，建設部的文件和各企業(yè)都有明確的規(guī)定，但由于各企業(yè)規(guī)模大小、 經(jīng)營范圍、工作傳統(tǒng)、組織機構各不相同，每個企業(yè)總工程師的工作也截然不同。如有的建筑企 業(yè)把生產(chǎn)，質(zhì)量和技術工作都交由總工程師負責，但有的企業(yè)總工程師只分管技術，這是由于企業(yè)領導人成員狀況等原因形成的。另外，建筑企業(yè)有大、中、小之分，總工程師的職責也有各有 不同，現(xiàn)場性的大項目部的總工程師的職責更不同于企業(yè)，所以如何作好總工

2、程師工作，并沒有一個固定的模式。本文著重談如何作好集團總公司和大型建筑公司總工程師應做的工作和工作方 法提岀一些參考性意見。1. 總工程師主要是抓好企業(yè)內(nèi)總的全面技術工作。企業(yè)的技術工作并不是集中在一、二處（科）室，而是分散在各有關處（科）室內(nèi)，如人事部門管理技術職稱評定、科技人員分配、考核晉升工作；安全部門管理安全技術措施，安全防護技術、事故分析等技術工作；生產(chǎn)部門主管施工組織設計、施工技術方案，安排生產(chǎn)部署等都含有大量的技術工作，如果總工程師只管科技處（科）室部門，對其它處（科）室不關心，就會造 成其它部門技術工作無人統(tǒng)管和協(xié)調(diào)，可能會給企業(yè)造成不良后果。因此，總工程師除了抓好自己主管的技

3、術部門外，還必須抓好有關處（科）室的技術工作，這樣才能使企業(yè)的各項技術工作全面協(xié)調(diào)地開展，充分發(fā)揮企業(yè)科技的整體優(yōu)勢。因為這項工作只能由總工程師來承擔。當然， 要做好這項工作還需要企業(yè)經(jīng)理、付經(jīng)理們的支持和配合，樹立起總工程師全面領導企業(yè)技術工作的權威。但是，不少企業(yè)領導班子成員本人也是科技人員，有的還是高級工程師，他們往往不經(jīng)過總工程師直接插手處理有關處（科）室的技術工作，影響了總工程師對企業(yè)技術工作的整體協(xié)調(diào)，這必須引起有關領導的重視。當然各主管處（科）室領導可以直接處理處（科）室有關的 技術總理，但必須與總工程師共同商研的辦法，便于總工程師統(tǒng)籌安排技術工作。2. 總工程師要抓的技術工作很

4、多，范圍也廣，但不能面面俱到?？偣こ處熂词构ぷ髟倜σ韵聨准夹g工作必須作為重點去抓，并作為經(jīng)常性工作，定期布置, 檢查，并深入了解，掌握第一手資料。（1 ）質(zhì)量工作總工程師在任何時候都應該把提高企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，通過技術工作包括技術管理、材料試驗、施工方案、技術措施和科技進步等提高工程質(zhì)量。而質(zhì)量工作決不僅僅是總工程師的事，涉及到方方面面，特別與企業(yè)主要領導關系更為密切，與企業(yè)積極經(jīng)理、 部門都有關系，需要企業(yè)全體成員、直到項目經(jīng)理共同來抓，各負其責。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量， 一個建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，首先應由企業(yè)經(jīng)理負責，有個企業(yè)還明確由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體主管質(zhì)量工作，企業(yè)

5、總工程師只是協(xié)助經(jīng)理抓質(zhì)量工作，但這不等于總工程師在質(zhì)量工作中處于次要地位。眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)理對什么工作都要負責，就不可能對質(zhì)量工作抓得那么具體；主管生產(chǎn)的付經(jīng)理更是忙忙碌碌， 也不可能把質(zhì)量工作放在重要位置； 因此，在客觀上只有依靠 總工程師多抓一些，這是實際情況。所以，不管企業(yè)領導班子分工如何，質(zhì)量工作在一定程度上是落在總工程師身上， 一旦岀了質(zhì)量事故，就義不容辭地由總工程師來處理。企業(yè)的總工程師不僅要抓科學技術，而且也要抓科學管理，只有二者結合起來才能真正達到企業(yè)的科技進步。(2 )抓好科技攻關和重大科研項目工程建設中的關鍵技術涉及企業(yè)的全局，應列為科研項目，超前于承包的工程，總工

6、程師必須抓住不放。例如，北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術、首都機場四機位機庫5000t鋼網(wǎng)架的提升技術，以及高405m的中央電視塔施工技術。這些施工技術解決不了，工程就上不去，并且風 險很大，作為企業(yè)總工程師就有責任主動投入一定力量抓好這類重大技術課題。親自組織、積極參加重大科研項目的研究課題，確保工程的順利進行。 此外總工程師還應該組織好科技發(fā)展規(guī)劃和計劃和制定和實施。(3)組織好科技成果的推廣工作大力推廣各種新技術、新材料、新結構、新工藝，促進企業(yè)技術進步，同時，也為企業(yè)創(chuàng)造 效益。實踐證明，推廣新技術是一件難度非常大的工作，有技術上的問題；也有思想上的問題； 有的涉及個人利益和承擔風

7、險等，關系錯綜復雜。應用一項新技術，往往不僅僅是技術部門的事,它可以不斷對企業(yè)進行技術更新，促如推廣鋼筋新型接頭一項，80%，占總造價 1%左右，在北京西效益十分還涉及材料供應、設備投資、經(jīng)濟和財務等各個方面，如果協(xié)調(diào)不好新技術就推廣不了，即使推 廣了也難以鞏固發(fā)展。這就需要總工程師親自來抓，切實做好試點先行，總結經(jīng)驗，由點到面， 逐步推進。抓新技術推廣，對企業(yè)總工程師來說十分重要， 進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)素質(zhì)和使企業(yè)獲得良好的效益。 站施工中推廣面達 100%，其節(jié)約率達到總的成本降低率的 可觀。(4)重視施工組織設計和施工技術方案的編制和貫徹執(zhí)行安全、消一個集團總公司的總工程師應重點抓好

8、總公司負責總承包的工程和國家重點工程，二級公司 應抓好自身的大型或重點工程，使這些工程在施工方法，技術措施上為確保工程質(zhì)量、 防、進度和效益方面都能取得良好的效果?？偣究偣こ處熤饕撠熡懻摃r把關和方案的審批。 二級公司總工程師也要參加大型和重點工程施工組織設計的編制和審定工作。不管這項工作是由技術部門或生產(chǎn)部門主管，總工程師都應該切實領導起來。(5 )技術管理工作一定要抓住不放要根據(jù)本企業(yè)實際情況不斷修訂企業(yè)的技術管理制度，一勞永逸是不存在的。要特別重視項 目經(jīng)理部一級的基層技術管理工作和技術管理制度，總工程師要定期組織檢查。(6 )重視加強技術培訓工作培養(yǎng)科技人才是總工程師的職責，必須要有

9、個長期規(guī)劃和年度計劃，采取多種培訓方式，提 高技術人員的素質(zhì)，技術培訓還應包括工人培訓和職工學校等。3. 總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，密切結合生產(chǎn)，高度重視調(diào)查研究工作。作為企業(yè)的技術領導，必須掌握企業(yè)內(nèi)部各部門和工程項目開展技術工作的情況。對一些帶 傾向的問題要及時發(fā)現(xiàn)， 解決于萌芽狀態(tài)， 防止發(fā)展下去不可收拾。諸如工程質(zhì)量方面的問題尤為重要。調(diào)查研究的內(nèi)容很多，應針對各個時期、各階段岀現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查，掌握第一手資料切實采取措施進行糾正。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或安全好的經(jīng)驗，要及時召開現(xiàn)場會進行宣傳、推廣。調(diào)查研究應針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量蹲點調(diào)查，也可以組織企業(yè)有關人員下去巡回辦公的辦法

10、。總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，特別是要多到重大工程多到技術難度大的項目上協(xié)助基層 解決問題，要為項目工程師撐腰，支持他們的工作，做他們的后盾，使他們能大膽負責地去干， 幫助他們把好技術關。 總工程師要敢于負責的精神，基層岀了事故總工程師應該捫心自問，把基層的技術工作作為捫心工作的一部分，樹立對企業(yè)技術工作高度負責的精神，我想基層的技術工作搞好了，整個企業(yè)的技術工作就有了基礎，總工程師也可以放心了。并對該工不斷對一些特殊重大工程，施工技術難度特別高的，總工程師就應該親自下去蹲點。蹲點的含義 并不是每天到工地上去企業(yè)的工作不管了，而是每周應安排岀一定時間抓點上的工作，程的施工技術把關負責，確保工

11、程質(zhì)量、施工進度和效益?？偣こ處煻喽嗌钊肷a(chǎn)第一線，不僅是企業(yè)技術工作的需要，也是提高總工程師自身技術水 平的需要。到工程中去，到實踐中可吸收豐富的科技營養(yǎng)，不斷更新自身的技術。實踐證明：施 工技術日新月異，發(fā)展很快，總工程師決不可滿足現(xiàn)狀，應在與生產(chǎn)實踐相結合的征途中,提高自身的科技素質(zhì)。4. 總工程師要努力加強學習，不斷提高自己的科技水平?？偣こ處熞话愣加凶约旱膶I(yè)，有的是在學校中學習的專業(yè)，也有的是長期在工作鍛煉學習 到的專業(yè)，在某種概念上說來是專家，而對其它方面的專業(yè)就不懂或不太懂。但是，作為企業(yè)的如土建岀身總工程師，就應該 因為在現(xiàn)場作為總工程師， 所以總工程師要學習除本專業(yè)總工程師

12、，就不應該是只懂一門專業(yè)的專家，同時，還要求有較寬的知識或了解多方面的專業(yè)。 當然一個人不可能什么都懂，但至少要掌握有關專業(yè)的一些要領，學一些水、電、暖通、空調(diào)、弱電以及有關設備方面的主要知識， 有責任協(xié)調(diào)各工種、 各專業(yè)公司之間的各種問題（包括技術問題）以外的相關專業(yè)的一些基本原理和知識，這是十分重要的?？偣こ處煂Ρ緦I(yè)知識也應該精益求精，因為許多別的工程技術人員解決不了的問題往往就 會找到你，請你作岀決定。所以，總工程師有必要加強自身學習的緊迫感，提高學習的自覺性。 當然總工程師很忙，一般也只能利用業(yè)余時間，節(jié)假日來學習，學習的方法很多，不僅要從書本中學也可以在工作實踐中學，就是在游泳中學

13、游泳， 應該說這是學習的主要方法。上面講到的多多深入生產(chǎn)第一線，調(diào)查研究和蹲點抓科技工作都是很好的學習機會和內(nèi)容，應該說技術水平的提高往往是自身工作的進程中不斷形成的，是相輔相成的。多參加一些技術交流會、技術鑒定會、各類評議會、技術座談會、岀去參觀訪問，岀國或去外省市考察，都是極好的學習機會，但必須 是很認真地去參加這類活動，而不是游山玩水。總工程師要提高自己的技術水平，還必須有謙虛謹慎的態(tài)度，有事與群眾商量，不要以為自 己是總工程師，技術上都比別人強，這是絕對錯誤的，實踐證明在自己遇到的解決不了或拿不定 主意的時候，往往通過幾次座談會就可以拍板解決了，這充分說明群眾是真正的英雄”。5. 總工

14、程師要全心全意依靠廣大科技人員；依靠有豐富實踐經(jīng)驗的工人；帶領大家同心協(xié)力搞好 企業(yè)科技工作。例如，在中央電視 開展群眾性的科 也不是什么都懂得 研究等方式，經(jīng)過總工程師不僅要具備一定的技術素質(zhì)，而且還必須具備較高的組織能力和綜合能力。要真心 實意地依靠企業(yè)內(nèi)部的廣大科技人員和老工人，解決工程施工中的疑難問題，塔施工中，施工企業(yè)曾組織了十個專業(yè)小組，發(fā)動了集團公司的各方面的專家，技活動，解決了許多技術難題，取得了較好的效果?？偣こ處煵⒉皇侨f能的，的全才，總工程師的職責重要的是他能集中廣大科技人員的智慧，通過座談、總工程師自身的分析、判斷，依靠綜合能力，作岀最后的決定一一拍板。這是總工程師最精彩

15、的一招。如果每一項重大技術難題都靠企業(yè)總工程師一個人來解決，事實上是做不到的， 即使這樣做了，后果也往往并不理想，所以總工程師的一項重要任務就是要千方百計調(diào)動全企業(yè)的廣大科 技人員的智慧、技能和積極性，挖掘潛力依靠廣大群眾來搞好企業(yè)的科技工作。6. 總工程師除了抓好工程質(zhì)量和科技工作外，還要協(xié)助經(jīng)理抓好科學管理工作?？茖W管理內(nèi)容很多，諸如 IS09000達標工作、電子計算機的應用，以及其他各項管理工作。當前建筑企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是科學管理， 企業(yè)浪費驚人、大大影響企業(yè)效益。總工程師有責任對 企業(yè)管理工作下功夫，道德從加強質(zhì)量管理、 技術管理、科研管理等方面入手。管理工作對企業(yè) 產(chǎn)生的效益是不可低

16、估的。7. 總工程師要努力搞好自身建設，講精神文明，樹立全心全意為人民服務的宗旨和發(fā)揚無私奉獻 精神?？偣こ處煶斯ぷ鲿r間外，往往還要利用業(yè)余時間或節(jié)假日學習和工作。尤其在市場經(jīng)濟條 件下，外單位的高薪誘惑不可低估。總工程師首先應熱愛本企業(yè)，熱愛本職工作，安心在本企業(yè)作總工程師應該做的工作，這是企業(yè)總工程師應該具備的最起碼的重要條件，因為只有安心于本職工作，才能全心全力作好本職工作。上述，是建筑企業(yè)總工程師在工作中應該做到的幾個方面的問題。當然，在總工程師開展工 作中還存在一些問題，必須引起各方面的高度重視。首先是有的企業(yè)領導對總工程師這個職務不甚引起重視，把總工程師放在領導班子成員很次 要的

17、位置，不太尊重總工程師提岀的意見和建議。有的企業(yè)領導還不重視技術工作，認為生產(chǎn)是硬指標，技術是軟指標，對 科技是第一生產(chǎn)力”認識很模糊，不懂得發(fā)展生產(chǎn)力要依靠科學技術 和科技進步，總工程師的工作得不到支持，使總工程師對工作失去信心。作為總工程師也不應該灰心，相反應該千方百計地在科技工作中作岀成績，用事實來證實科技在企業(yè)中的巨大作用，用事實來引起企業(yè)主要領導的重視，使企業(yè)領導真正嘗到科技進步的甜頭，這一點是十分重要的。其次是當前總工程師精力比較分散，尤其是一些知名度較高的大企業(yè)的總工程師，什么會都 請他們參加，諸如評議會、鑒定會、規(guī)范審查會、產(chǎn)品介紹會、職稱評定會，各種產(chǎn)品發(fā)布會等, 總工程師參預大量的社會活動，加上每周的學習，領導班子開會等，使總工程師不能集中精力抓好本企業(yè)的技術工作，這是需要引起注意的。作為總工程師本人對一些會議也應該適當安排， 些會議可以請有關人員參加，回來再向總工程師匯報。當前，還有不少廠商找企業(yè)的總工程師， 請他幫助推廣