【工作總結范文】關于項目的總結報告范文

1、關于工程的總結報告范文一、主要工作1、做好調研，制定方案。按照滬農(nóng)林 XX14 號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護工程工作小組的 具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源修養(yǎng)林等生態(tài)公 益林進行了調研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護工程金山區(qū)領導 小組、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū) 財政局聯(lián)合制定了?金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護工程的培訓方案?，報區(qū)府批準， 由其轉發(fā)了?區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護工程的 實施方案的通知?。2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。 由整理 我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū) 就業(yè)促進效勞中心認真做好 1

2、8 個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)工程相關政 策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié) 助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主， 區(qū)農(nóng)校配合，共進行了 17 期的培訓，培訓人員 1266 人，上崗 1165 人3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。為了標準我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結 合我區(qū)工作實際，制定了?金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責?、?林業(yè) 養(yǎng)護社考核意見?等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。 在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工 時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考 核和獎勵等方式來

3、加強管理，確保林綠地建設成果，到達養(yǎng)護要 求。4、做好工程的日常工作。在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動 保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟 區(qū)縣溝通、交流工程進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種 信息、問題、要求等及時向領導反響。真正起到了上傳下達的紐帶作 用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費 的申請等各項日常工作。二、工作體會透過二年的工作，我們的主要體會是：“三農(nóng)問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實 在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因 此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護工程的推出和相關政策的

4、出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護 崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣闊農(nóng)民的青睞， 我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù) 3500 多人，實際錄用上崗 1165 人?？梢?， 林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收 的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。三、存在問題經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題：1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。目前，雖然局部養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽 定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大局部養(yǎng)護社 仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日

5、常工作經(jīng)費難 以得到保障，對林綠地在養(yǎng)護質量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方 面造成必須的影響，不利工作開展。2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善雖然已建立了?養(yǎng)護社考核意見?和?金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構 職責?等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng) 護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。 隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又 缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管 理機制尚需探索。報告二：總結報告工程績效依照工程進度和預算基準衡量，工程進展根本順利，整個流程能 按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急

6、費用范圍之內。 在晚會進行過程中，由于推遲 20 分鐘開始，為減少與原定時間的偏差， 小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確 確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在 網(wǎng)上進行熱烈的討論。管理績效在此次工程中，為了靈活應變，提高組織效率，工程小組成員采 取各自行動的策略，每個部門都能夠對變化及時產(chǎn)生反響。這樣的策 略雖然確實保證了整個工程小組的高效運作，但是也由于部門之間缺 乏溝通聯(lián)系而導致了局部工作重疊，而局部工作無人實施的問題。經(jīng) 過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門 就應及時向工程小組負職責人反響信息，由負責人進行統(tǒng)籌兼顧

7、，以 確保各部門之間更好地協(xié)調合作。組織結構我們工程小組實行的是職能型結構，以工程經(jīng)理為中心，下設 5 個部門：籌劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次工程中， 各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些缺乏， 譬如公關部跟宣傳部局部工作存在重疊，局部職能孤立使得實現(xiàn)跨部 門合作比擬困難。以后我們小組會努力改善的。團隊績效在此次工程活動中，透過開展小組會議，利用“頭腦風暴法進 行小組討論，在最短的時間內確定了工程的愿景，人員的分工。在實 施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協(xié)調，確保了項 目的順利完成。同時，工程活動中，也出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為：準備過程 的時間分配不夠細分，工程周期過長?？傮w來說，此次工程能夠在規(guī)定的時間內，利用有限的資源，充 分發(fā)揮團隊的作用，順利完成！工程管理技術在此次工程活動中，主要運用的技術有 MicrosoftOfficeVisio MSproject ，制作工作分解結構工程流程、時間控制表工程進度 管理、人員分配表、資源控制表包括工程的完全開發(fā)任務表、網(wǎng) 絡活動時差和資源需求、網(wǎng)絡資源負載表等。對團隊和群眾的好處。一方面，在合理分配工作和適時的進度調整下，