專業(yè)化分公司實施方案

1、 關(guān)于發(fā)布專業(yè)分公司建設(shè)實施方案的通知公司所屬各單位：為加快專業(yè)分公司建設(shè)，公司制定了專業(yè)分公司建設(shè)實施方案，確立了“專業(yè)優(yōu)勢、人才培育、文化積淀和成本效益”四個方面的建設(shè)目標(biāo)，明確了實施步驟及評價標(biāo)準(zhǔn)，確定了專業(yè)分公司建設(shè)是由系統(tǒng)為主導(dǎo)的建設(shè)思路?，F(xiàn)予以發(fā)布，請遵照實施！相關(guān)系統(tǒng)部室要進(jìn)一步分解目標(biāo)、細(xì)化措施，制定本系統(tǒng)的專業(yè)分公司建設(shè)方案，督導(dǎo)各專業(yè)分公司實施，并在年底對各專業(yè)分公司的建設(shè)情況進(jìn)行考核，企劃部根據(jù)專業(yè)分公司建設(shè)的整體情況，對相關(guān)系統(tǒng)部室進(jìn)行考核（機(jī)關(guān)部室績效考核）。 2014年5月15日專業(yè)分公司建設(shè)實施方案公司為堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，成立了五大類21個專業(yè)分公司。目前，各

2、專業(yè)分公司運行已步入正軌，成為了公司攻堅克難的主力軍，更涌現(xiàn)出了一批專業(yè)優(yōu)勢突出的優(yōu)秀團(tuán)隊。為進(jìn)一步加快專業(yè)分公司建設(shè)步伐，縮小各專業(yè)分公司之間的差距，提高整體建設(shè)水平，特制訂本實施方案。一、專業(yè)分公司建設(shè)總體目標(biāo)專業(yè)分公司建設(shè)總體目標(biāo)主要圍繞專業(yè)優(yōu)勢、人才培育、文化積淀和成本效益四個方面開展建設(shè)工作。專業(yè)分公司必須要具備四個特征：（一）要具有專業(yè)優(yōu)勢、專業(yè)亮點（含專用設(shè)備配套），在同行業(yè)中成為佼佼者；（二）要成為人才成長的搖籃和高素質(zhì)人才的集散地；（三）要成為企業(yè)文化的踐行者，是企業(yè)文化建設(shè)的載體和前沿陣地，將公司“自覺管理、主動執(zhí)行”的優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)揚光大；（四）要成為成本效益管理的優(yōu)勝者

3、。公司系統(tǒng)部室和專業(yè)分公司要緊緊圍繞這四個方面開展建設(shè)工作，要求本年度所有專業(yè)分公司至少要具備兩項以上特征，兩年內(nèi)所有專業(yè)分公司具備以上所有特征。二、專業(yè)分公司建設(shè)實施方案（一）專業(yè)優(yōu)勢方面1.專業(yè)優(yōu)勢是專業(yè)分公司建設(shè)的核心，是評判各專業(yè)分公司建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。各專業(yè)分公司要根據(jù)自身的專業(yè)特長，打造出三個以上專業(yè)亮點，各專業(yè)分公司亮點累加起來應(yīng)覆蓋專業(yè)分公司全部環(huán)節(jié)。2.專業(yè)亮點要從實際效果出發(fā)，不必拘泥于形式，可以是施工過程中的各個環(huán)節(jié)，但必須要實實在在比同行業(yè)優(yōu)秀，要有拿得出、比得過、叫得響的核心技術(shù)，這些亮點包含但不僅限于以下內(nèi)容：（1）項目臨建：如駐地布局合理，日常工作、職工生活功能

4、完善，總體環(huán)境優(yōu)美，形成固定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，費用控制合理等各環(huán)節(jié)；（2）施工工藝：如隧道開挖成型，錨桿、拱架、網(wǎng)片制作及安裝，二襯外觀質(zhì)量及預(yù)埋管件安裝等；橋梁基礎(chǔ)開挖澆筑，下部結(jié)構(gòu)，梁片外觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)，橋面鋪裝及護(hù)欄等；路基分層填筑，邊坡開挖成型，邊坡防護(hù)及綠化等各個施工環(huán)節(jié)?？梢允欠猪椆こ塘咙c，也可以細(xì)化到施工工序亮點，既包含質(zhì)量亮點，也包含安全、進(jìn)度、成本等各方面亮點；（3）非標(biāo)加工：如之前推廣的模板臺車加設(shè)邊基模板、梁片鋼筋安裝定位骨架、移動式鋼筋加工棚等有一定創(chuàng)新的設(shè)備和機(jī)具；（4）設(shè)備配套：設(shè)備選型配套合理，能夠有效提高施工效率、降低工程成本或是改善安全狀況，如使用自行式噴漿車、數(shù)控鋼筋

5、加工中心、高墩施工提升設(shè)備等新型設(shè)備的使用配套；（5）專用設(shè)備管理：如盾構(gòu)、臺車、機(jī)械手等大型設(shè)備的操作及保養(yǎng)維護(hù)水平高于同行業(yè)等。3.公司工程部牽頭，設(shè)備部配合，從整體上部署各專業(yè)分公司專業(yè)亮點的打造工作，督導(dǎo)各專業(yè)分公司專業(yè)亮點成型，使專業(yè)亮點盡可能覆蓋包括臨建、施工工藝、非標(biāo)加工、設(shè)備選型配套、專用設(shè)備管理等各個方面，施工工藝專業(yè)亮點必須包括所有的主要分項工程，工程部要發(fā)揮好整體把控作用，指定適合的專業(yè)分公司完成。工程部和設(shè)備部要根據(jù)專業(yè)分公司的專業(yè)亮點，進(jìn)行統(tǒng)計、篩選、確認(rèn)，并在年底對成果進(jìn)行評比，優(yōu)勝者作為公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。（二）人才培育方面1.專業(yè)分公司要成為人才成長的搖籃和高素質(zhì)

6、人才的集散地，就要提前謀劃各層次人才培育計劃并付諸行動，要形成候補梯隊，要有足夠的人才儲備應(yīng)對公司精細(xì)化管理的深入和規(guī)模擴(kuò)大的需求，要具備向公司輸出項目部門主管及以上層次管理人才、專業(yè)技術(shù)骨干和臺車、盾構(gòu)、機(jī)械手等大型專用設(shè)備操作和維修人才的能力，形成人才培育的氛圍和機(jī)制。人才培育要以培育管理型、技術(shù)型人才為主，尤其是工程技術(shù)、測量、試驗、設(shè)備、物資、合同、財務(wù)及專業(yè)設(shè)備操作維修人員。一年內(nèi)，專業(yè)分公司各部門要培養(yǎng)出12名可勝任主管的骨干人員，兩年內(nèi)每個專業(yè)分公司培養(yǎng)、儲備的人才要滿足一個完整項目的配置，具備人才輸出的能力。2.由公司人事部負(fù)責(zé)牽頭實施，制定專業(yè)分公司的人才培育總體計劃，使人才

7、儲備結(jié)構(gòu)合理，滿足公司發(fā)展需求。專業(yè)分公司制定各自人才培育計劃時應(yīng)結(jié)合自身人力資源總量考慮，人事部根據(jù)人力資源分布情況對計劃進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)，并對專業(yè)分公司進(jìn)行必要的人員補充，以利于人才培育。（三）文化積淀方面1.企業(yè)文化形成是一個相對漫長的積淀過程，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是把專業(yè)分公司建設(shè)成為具有凝聚力的團(tuán)隊，表現(xiàn)在對整體利益的高度認(rèn)可，對企業(yè)建設(shè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，對工作的主動承擔(dān)，在行動上的步調(diào)一致。同時，執(zhí)行力作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，是“能打仗、打勝仗”的基礎(chǔ)保障。各專業(yè)分公司要以日常管理的各個環(huán)節(jié)為切入點，強(qiáng)化公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行，做到令行禁止。2.由公司黨工部牽頭負(fù)責(zé)實施

8、，通過主動培養(yǎng)，一年之內(nèi)，各類型專業(yè)分公司要塑造出企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位，并總結(jié)出好的企業(yè)文化建設(shè)方案，對各專業(yè)分公司進(jìn)行指導(dǎo)、推廣。兩年內(nèi)，全部專業(yè)分公司擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。（四）成本效益方面1.盈利是企業(yè)的根本目的，專業(yè)分公司建設(shè)的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)成本可控、效益優(yōu)良。一年內(nèi)各專業(yè)分公司成本管理制度執(zhí)行情況整體要好于普通項目部，推動公司工程成本盈余率6%目標(biāo)的實現(xiàn)。兩年內(nèi)，專業(yè)分公司的整體盈利能力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)公司成本盈余率穩(wěn)步提高。2.各專業(yè)分公司要強(qiáng)化成本效益意識，加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極開展二次經(jīng)營創(chuàng)效，做好二次經(jīng)營規(guī)劃，找準(zhǔn)經(jīng)營點，并適時開展變更、索賠工作，安排專人跟蹤落實，保證二

9、次經(jīng)營成效。3.合同部牽頭，財務(wù)部協(xié)助，要素部室配合，根據(jù)各專業(yè)分公司成本現(xiàn)狀制訂年度工程成本盈余、減虧扭虧、二次經(jīng)營等成本效益控制指標(biāo)，并嚴(yán)格過程督導(dǎo)，主動參與指導(dǎo)二次經(jīng)營創(chuàng)效，采取措施幫扶各專業(yè)分公司實現(xiàn)指標(biāo)。合同部與財務(wù)部相互協(xié)作，提升專業(yè)分公司全面預(yù)算質(zhì)量，實現(xiàn)全面預(yù)算和過程成本管理的相互融合，提高成本效益。成本要素部室各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)專業(yè)分公司在人工、材料和機(jī)械消耗控制方面取得成效。五、考核（一）責(zé)任部室對專業(yè)分公司進(jìn)行年度考核（見附件），并在次年一月十日前將考核評分結(jié)果報企劃部。企劃部匯總并公布名次，前三名為優(yōu)勝單位，其班子成員在各類評優(yōu)、評先活動中優(yōu)先考慮。（二）專業(yè)分公司建設(shè)為公司層面的重點工作，納入各系統(tǒng)的年度績效考核。系統(tǒng)部室在過程中采取的措施、量化的指標(biāo)、取得的成果等要及時向企劃部反饋，每季度進(jìn)行公示。年底各系統(tǒng)要推出本系統(tǒng)專業(yè)分公司建設(shè)的亮點，在全公司內(nèi)進(jìn)行展示。六、有關(guān)要求（一）各責(zé)任部室可根據(jù)專業(yè)分公司的建設(shè)目標(biāo)，將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂有針對性的保證措施，嚴(yán)格督導(dǎo)專業(yè)分公司落實到位。無論是牽頭還是配合，各部室完成的工作、取得的成績均作為績效考核的一部分。（二）專業(yè)分公司建設(shè)關(guān)鍵在實效，要避免形式主義，同