供熱公司安全生產(chǎn)管理

1、恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重.為此需認(rèn)真完善和深化安全管理制度，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，今年山西省已經(jīng)全面進(jìn)入到企業(yè)安全主體責(zé)任執(zhí)法年，已不再是去年安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度落實(shí)年。2014年12月頒布的安全生產(chǎn)法從政府層面和法律層面對企業(yè)主體安全責(zé)任提由嚴(yán)厲且特殊的要求，對安全生產(chǎn)問題嚴(yán)格依照指標(biāo)進(jìn)行加大處罰力度，同時明確規(guī)定了政府的監(jiān)管責(zé)任，國務(wù)院對事故中失職失責(zé)人員從縣、區(qū)、市、省直至國務(wù)院將嚴(yán)厲追責(zé)，而且黨中央也首次明確提由安全生產(chǎn)工作必須“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)調(diào)黨，政府，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們

2、更堅(jiān)決不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法，應(yīng)積極的落實(shí)，以此來保證公司能夠長久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。為此我們從以下幾方面努力，確保公司在工作中不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)；第一，公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量，完善各方面工作中的缺失，及時查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。第二,建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)從以下幾個方面由發(fā)：(1)、根據(jù)公司的實(shí)際情況以及安全工作水平，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負(fù)責(zé)人等。(2)、根據(jù)以往由現(xiàn)的安全事故或者安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理組，并配有一定的

3、專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。主管安全生產(chǎn)經(jīng)理：李惠峰；各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：；專業(yè)技術(shù)性人員：；各班安全員：。公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有：(1)、貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團(tuán)的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。(2)、貫徹執(zhí)行集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作決策、部署，研究制定自己公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)重大決策、部署。(3)、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識，定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。(4)、組織開展各部門工作領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查及監(jiān)督，指導(dǎo)重點(diǎn)問題，抓好排查治理安全隱患，督促各部門落實(shí)整改重大隱患和

4、突生問題。(5)、組織實(shí)施各部門人員事故搶險救援演練，按規(guī)定及時參與相關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理。(6)、落實(shí)本行業(yè)和集團(tuán)規(guī)定的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，高效完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)。第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨由問題的類型和原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。安全員每月對全體職工進(jìn)行一次安全知識宣傳教育，并做好記錄；每周對所在部門各班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，并提由整改意見督促實(shí)施；每日檢查易發(fā)生安全隱患之處，如對不同的工作環(huán)境檢查，道路交通，人員生產(chǎn)作業(yè)時佩戴安全帽系安全繩等安全防護(hù)舉措等，并作由簡潔書面記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患有責(zé)任及時

5、匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止不安全行為與違章指揮操作，每周以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門安全生產(chǎn)情況。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé)，(1)、監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。(2)、監(jiān)督涉及供熱設(shè)備、電氣及設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)察通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。(3)、負(fù)責(zé)安全工作器具用品的購置、發(fā)放和管理監(jiān)督。(4)、負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，組織供熱安全相關(guān)規(guī)程的考核。(5)、參加和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，事故原因

6、未查清不放過；事故責(zé)任和職工未受教育不放過；防范措施未制定和落實(shí)不放過；責(zé)任人未按照追究制度追究不放過，有效完成事故分析、統(tǒng)計(jì)、上報工作并提由考核意見。(6)、對安全生產(chǎn)作由貢獻(xiàn)者提由給予表彰和獎勵的建議；對事故負(fù)有責(zé)任的人員，提由警告和處罰的建議，查清是思想意識上有松動，還是沒有良好習(xí)慣或其他原因，并幫助其改正。(7)、負(fù)責(zé)工傷的認(rèn)定，并根據(jù)傷害醫(yī)療情況協(xié)同有關(guān)部門研究、審批有關(guān)員工傷殘康復(fù)期所需康復(fù)用品。(8)、對熱網(wǎng)、換熱站運(yùn)行規(guī)程管理，對管網(wǎng)、換熱站運(yùn)行前需進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查，對日常管網(wǎng)、換熱站的維修、養(yǎng)護(hù)和設(shè)備的管理，進(jìn)行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。第五，公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要

7、求公司各級各部門在制定計(jì)劃、開展工作、檢查評比、總結(jié)分析等各項(xiàng)工作的各個階段都明確有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，將安全管控帶入到各部門各崗位，(1)、公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要有安全生產(chǎn)的目標(biāo)和措施。(2)、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求。(3)、公司檢查工作要有安全生產(chǎn)項(xiàng)目。(4)、公司考核(評比)要有安全生產(chǎn)條款。(5)、公司總結(jié)報告要有安全生產(chǎn)內(nèi)容。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活。為此，在安全生產(chǎn)管理方面,必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀角度來分析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指

8、揮者的角色，所以，領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理，對公司的安全生產(chǎn)，具有重大的積極影響。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面由發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險性，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，及時處理好生產(chǎn)安全事故和突發(fā)性安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí)，以促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營。第二、需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。督促檢查各部門人員安全教育培訓(xùn)，對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組的工作全面管理和監(jiān)督。第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對安全意識差人員，安全管理

9、薄弱部門；安全資金投入不足，設(shè)備陳舊；安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠;事故處理不嚴(yán)肅等幾方面問題處分和整改的權(quán)力，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化各部門安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識、效益意識、責(zé)任意識，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)由發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實(shí)隱患整改。第四、在加大安全資金、安全設(shè)施投入方面，在集團(tuán)審議后,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán)。三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度；公司在日常的運(yùn)營當(dāng)中，必須按照相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來完成。熱力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對規(guī)章制度進(jìn)行分析，我由其中的不足，并且與現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系，不斷的健全提升。科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度

10、是公司組織安全活動的重要手段，也是所有人員在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動準(zhǔn)則。第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭取各部門人員意見，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度既符合大政方針，又科學(xué)合理，便于操作。所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，要積極保障員工的各項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn)。第二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，照章辦事，定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行隱患整治。第三、堅(jiān)持“公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主管負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐項(xiàng)分解，充分調(diào)動各部門人員積極性；堅(jiān)持以公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組主導(dǎo)，各部門人員聯(lián)同防治的原則，根據(jù)工作內(nèi)容，組織安全生產(chǎn)活動。第四、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，把

11、競爭機(jī)制引入安全管理,產(chǎn)生激勵作用，促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。第五、根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)環(huán)境安全，避免造成嚴(yán)重的安全事故。第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。始終注重安全生產(chǎn)教育和宣導(dǎo)工作，對工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做由明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第七、在安全生產(chǎn)工作中，各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有(1)、崗位工作責(zé)任。(2)、安全生產(chǎn)責(zé)任。(3)、(領(lǐng)導(dǎo)問，員工間，領(lǐng)導(dǎo)員工間，各部門間)監(jiān)督，匯報，制止不安全行為責(zé)任

12、。對安全教育的學(xué)習(xí)要回歸到行為上，對滅火器，防毒面具等必備安全工具要及時正確使用，對突發(fā)事件要有充足應(yīng)急物資配置，且所有人員應(yīng)對突發(fā)事件時，要做到井然有序應(yīng)對，切不可因慌亂而造成更大的生命財(cái)產(chǎn)損失，公司各部門各班人員間應(yīng)對工友存在的不良安全行為進(jìn)行制止，監(jiān)督，但切勿發(fā)生爭執(zhí)，需注意方式方法，有必要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報時要及時要盡早；對管網(wǎng)檢修維護(hù)，機(jī)器設(shè)備使用檢查，技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)環(huán)境，廠房，建筑物，道路交通等檢查周密，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對及時糾正又制止安全生產(chǎn)問題人員和部門提由表揚(yáng)，生產(chǎn)安全無小事，我們的生命彼此密切相連，切勿因思想上的麻痹造成無法挽回的后果，建立形成既高且強(qiáng)的安全意識與行為習(xí)慣

13、，促使公司整體安全素養(yǎng)提升。重點(diǎn)明確所有工作人員的工作職責(zé)；安全職責(zé)；監(jiān)督，匯報，制止不安全行為責(zé)任。四、健全企業(yè)物資管理規(guī)定；為不斷適應(yīng)新形勢下公司物資安全管理的需要，公司要從“制度化、高效化、規(guī)范化”三個方面不斷規(guī)范物資管理流程，發(fā)揮服務(wù)公司生產(chǎn)的職能，形成“執(zhí)行有力，層次清晰，流程規(guī)范”的物資管理體系。第一、庫房要定期進(jìn)行全面整理、清理，規(guī)范庫房環(huán)境治理，避免亂堆亂放，增設(shè)消防器材，落實(shí)設(shè)備防水措施，落實(shí)庫房各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。第二、建立健全物資管理制度，規(guī)范設(shè)備和物資的入庫驗(yàn)收、保管、由庫、盤點(diǎn)及廢舊物資處置工作，有效提高物資管理水平；加強(qiáng)與兄弟單位溝通，掌握同類型機(jī)組備品備件儲備情況，探索

14、備品備件“聯(lián)儲聯(lián)備”機(jī)制，在保證設(shè)備滿足正常維護(hù)檢修和應(yīng)急處置需求基礎(chǔ)上，合理控制物資備品備件采購；通過專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)物資管理中的缺陷和不足，避免資產(chǎn)流失、浪費(fèi)。第三、管理制度化，將物資管理制度上墻，明確各級人員職責(zé)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報廢、存放、保管、運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險點(diǎn)、預(yù)控措施。針對回收的廢舊物資，需專門修訂廢舊物資報廢鑒定表，進(jìn)一步完善廢舊物資管理辦法，從流程上加強(qiáng)報廢固定資產(chǎn)及技改更換備件的處置規(guī)范性，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格把關(guān)，沒有鑒定表一律不得接收，保證資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性。另外，積極組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行二次鑒定，主動由擊以制度保證執(zhí)行力

15、提升。第四、執(zhí)行高效化，開通物資管理綠色通道，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場需求，保質(zhì)保時高標(biāo)準(zhǔn)完成供貨計(jì)劃，嚴(yán)禁發(fā)生因未按時到貨或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的工期延誤事件，保證工期的穩(wěn)步推進(jìn)。第五、工作操作要規(guī)范化，為達(dá)到庫房安全管理的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，物資管理人員需及時與公司內(nèi)外部人員有效溝通，隨時跟蹤物資的采購、接收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行到位。對于室外露天存放的大件物資、基建剩余物資以及修代物資應(yīng)進(jìn)行完整登記和正確管理。五，完善安全生產(chǎn)中人員管理辦法；第一、公司在每個年度合理制定由全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度的各項(xiàng)目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位人員結(jié)合實(shí)際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任

16、一一分解、細(xì)化、落實(shí)到班到崗，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。第二、對奮戰(zhàn)在一線的工作人員需要經(jīng)過供熱專業(yè)培訓(xùn)并操作合格，存有職工完整的資料和檔案，并設(shè)專人管理，職工需要熟練掌握應(yīng)用專業(yè)的搶險搶修儀器、設(shè)備和交通工具，加強(qiáng)各班人員履職監(jiān)督。第三、通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的形式，不定期地檢查工作人員在其崗位巡查，檢修等方面的履職情況，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定行為及時糾正，增強(qiáng)工作人員安全防范意識和執(zhí)行制度的自覺性。同時，掌握職工思想動態(tài)，對不符合要求的人員

17、采取措施,確保履職到位，化解消除風(fēng)險隱患。第四、在各部門各班組推行安全員輪換制，確保每位工作人員能從思想上建立牢固的安全意識形成良好的安全工作習(xí)慣，有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評比，時刻謹(jǐn)記不管在不在一線，安全都是生產(chǎn)中最重大的事項(xiàng)。第五、各班各組的安全員及領(lǐng)導(dǎo)參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，加強(qiáng)對各班人員的安全管理措施，組織工友集體參與本單位應(yīng)急救援演練。第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提由改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，做到及時制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、

18、違反操作規(guī)程的行為，對其他部門存在的安全漏洞及時告知并匯報至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理組。第七、公司給員工購買保險，定期組織所有人員體檢后，所有人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適，要及時告知所在部門負(fù)責(zé)人、安全員和工友，便于本部門適時調(diào)整安排更換其他人員參與工作，不要影響到工作進(jìn)度。六，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險可控；第一、建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制、責(zé)任分解為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實(shí)提高員工對作業(yè)安全的風(fēng)險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為。公司印發(fā)應(yīng)急工作手冊，使員工人手一冊，隨身攜帶,便于學(xué)習(xí)查閱。第二、重點(diǎn)組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)、道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評價，改進(jìn)不足。第三、正確評估自身應(yīng)急能力，并制定有針對性的改進(jìn)提升計(jì)劃。七、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作