安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

1、安全生產(chǎn)委員會第二次會議紀(jì)要會議時間：2017年 6月 29日 14:00會議地點：項目經(jīng)理部會議室參會人員：項目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊相關(guān)負(fù)責(zé)人主持 人：記錄 人：會議議程：（一）會議聽取安質(zhì)部匯報第二季度安全生產(chǎn)工作。（二）由安全總監(jiān)提出上季度存在問題及布置下季度安全生產(chǎn)工作。（三）由項目書記宣布上階段各施工隊安全考核獎勵事宜。（四）由項目班子成員針對各自分管工作作安全表態(tài)發(fā)言。（五）由本項目安全第一責(zé)任人做總結(jié)性發(fā)言。（六）宣布下一次安委會會議時間。一、安質(zhì)部季度工作匯報2017年 3月進(jìn)場以來，安質(zhì)部組織項目部所屬每個員工進(jìn)行安規(guī)考試、消防知識學(xué)習(xí)、三級教育和進(jìn)場前的安全學(xué)習(xí)

2、。由于工程進(jìn)度需要， 2 月份管理及施工人員數(shù)量大量增加，目前已突破三百人次。在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對在崗工人進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)和安全宣傳，對項目部人員和施工現(xiàn)場安全管控情況進(jìn)行了及時督導(dǎo)，對施工隊營地內(nèi)的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進(jìn)行定期檢查。同時定期組織人員堅持學(xué)習(xí)上級文件精神和安全管理預(yù)防方面的知識。1. 人員安全培訓(xùn)。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控，安質(zhì)部加大對各部門人員的安全培訓(xùn)力度，由施工隊負(fù)責(zé)人推薦責(zé)任心強(qiáng)、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對安全管理人員進(jìn)行一對一安全教育，以及幫助施工人員不斷掌握相關(guān)安全知識，切實提高現(xiàn)場安全管理效率。2. 特殊工種

3、及施工機(jī)械的建檔。在施工前期，安質(zhì)部對各施工隊的所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、操作手進(jìn)行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3. 要求各部門及施工隊深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，為今后的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。4. 針對勞保用品佩戴不規(guī)范的問題，安質(zhì)部加強(qiáng)了對勞保用品的監(jiān)督檢查力度，對不符合規(guī)范的勞保用品及時進(jìn)行更換；對員工個人勞動防護(hù)用品穿戴不符合要求的問題，及時的加強(qiáng)了對違規(guī)者的處罰力度和安全教育，做到人人講安全，時時想安全，一切工作已安全為前提。二、第二季度存在問題第三季度應(yīng)該

4、是本工程的攻堅季度，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從第二季度各類安全生產(chǎn)檢查情況看，本工程安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。一是安全生產(chǎn)狀況總體雖然平穩(wěn)，但各施工隊之間安全生產(chǎn)狀況很 不平衡，供電一隊安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控工作做的較好，供電二隊及三隊明顯體現(xiàn)出安全責(zé)任體系不健全，職責(zé)不落實，安全資源配置不足，施工現(xiàn)場安全文明施工無標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)網(wǎng)施工隊的安全投入、安全防護(hù)不能及 時到位，違章作業(yè)、違章指揮時有發(fā)生。二是個別施工隊及部門日常安全生產(chǎn)管理有所懈怠，突出表現(xiàn)在：入場教育不落實、不實質(zhì)考核；貫徹上級安全要求不執(zhí)行、不落實；檢查發(fā)現(xiàn)的問題不閉環(huán)，不復(fù)查；部分危險作業(yè)防護(hù)及管理人員以各種理

5、由不到崗、不到位。三是安全技術(shù)對安全生產(chǎn)的支撐作用發(fā)揮不夠，一些安全技術(shù)措施未按要求進(jìn)行編、審、批，部分項目安全技術(shù)措施沒有明確施工程序，沒有控制安全風(fēng)險的具體措施，內(nèi)容空洞、缺乏針對性和可操作性，部分安全技術(shù)措施交底不全面，落實不到位, 過程監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。四是交通安全風(fēng)險進(jìn)一步突顯, 隨著作業(yè)點不斷增多，涉及本工程經(jīng)營行為的車輛越來越多（項目自有車輛、租賃車輛、員工自有車輛、各施工隊自帶車輛等），對非專職駕駛員或員工的交通安全（ 特別是私車公用問題 ） 缺乏有效管控。五是“三項業(yè)務(wù)”管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，一些施工隊未按照國家及企業(yè)要求進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測，未組織對職業(yè)接觸有毒有害因素的員工進(jìn)行職

6、業(yè)健康體檢，未嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗及離崗體檢制度，未建立員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。只有切實的認(rèn)識到以上在施工中的管理中存在的點點滴滴不足，并在過程中真正做到齊抓共管，一崗雙責(zé)，才能有利于我們在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。三、重點管控各項安全工作。1. 加大現(xiàn)場檢查，確保安全。重點檢查孔洞安全防護(hù)、臨時用電安 全技術(shù)、機(jī)械安全技術(shù)、消防安全、區(qū)間施工安防措施等內(nèi)容，通過書 面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識，提高全體工人對機(jī)械設(shè)備的 操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全 意識的增強(qiáng)確保了施工工作的順利推進(jìn)。在項目部員工

7、住宿生活辦公區(qū) 域、員工住宿、易燃可燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。2. 做好各項安全標(biāo)識牌。安質(zhì)部在國道交接處設(shè)立指路牌；在項目 部院內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標(biāo)語和標(biāo)識牌；在施工現(xiàn)場布置各類提示及警示標(biāo) 識牌；辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化制度要求各種制度掛牌上墻。3. 做好各項安全檢查工作。安質(zhì)部定期對項目部的安全情況進(jìn)行檢 查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期 整改，并跟蹤復(fù)查。4. 提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固 樹立“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的思想意識，讓所有從業(yè)人員 從思想上真正認(rèn)識到

8、安全的重要性，具體由安質(zhì)部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學(xué)習(xí)提高員工的安全防范意識。四、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反 應(yīng)到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達(dá)到合格為止。五、下季度安全工作計劃1、安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，安全生產(chǎn)管理逐步從“事后查處”向“事前預(yù)防”、“強(qiáng)化基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變。2、要強(qiáng)化員工的崗位安全責(zé)任，使每個員工都知道自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)當(dāng)履職的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要落實環(huán)網(wǎng)施工隊及供電三隊安全防護(hù)工作的管控。3、加大安全技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的支撐作用，技術(shù)管理部門要把安全技術(shù)措施的制定、審查、交底和實施跟蹤檢查工作做到位。4、完善各項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，嚴(yán)格應(yīng)急效果評價和問題整改，提高預(yù)案的針對性和可操作性，加強(qiáng)專兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急物資裝備保障，增強(qiáng)應(yīng)急處置綜合能力。5、各部門及施工隊負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象發(fā)生。要求各施工隊負(fù)責(zé)人對本隊的安全工作全