2018一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理背記口訣

1、2018級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理背記口訣(1) 實(shí)施階段一一夜色施工用錢彳一設(shè)設(shè)施工用前保1) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)一一項(xiàng)目的目標(biāo)控制2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)一一為工程的建設(shè)和使用增值3) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心4) 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)(2) 項(xiàng)目不同參與方一一夜色施工總承包一一業(yè)設(shè)施供總承包(3) 全壽命周期絕食死命決施使命(4) 組織工具結(jié)結(jié)分分流程結(jié)(5) 組織結(jié)構(gòu)模式一一一長(zhǎng)不跨難適大、多二大 管理五環(huán)節(jié)提出問(wèn)題、籌戈劃提出、比較)、決策(方案)、執(zhí)行(決策)、檢查(是否執(zhí)行、執(zhí)行效果)一一問(wèn)話側(cè)行檢查一一問(wèn)劃策行檢查(7) 管理職能分工表一一班子內(nèi)部項(xiàng)目

2、經(jīng)理、工作部門、工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工一李門崗理門崗(8) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)一一借鑒經(jīng)驗(yàn)、組織集成化、克服分離使投資增加、克服 協(xié)調(diào)影響進(jìn)度一一經(jīng)走頭進(jìn)一一經(jīng)組投進(jìn)(9) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心一一通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成、緊密結(jié)合、項(xiàng)目增值， 多數(shù)變動(dòng)總價(jià)合同組合增值變總價(jià)(10) 施工總承包管理與施工總承包模式的比較一一工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選 擇和認(rèn)可不同、對(duì)分包單位的付款不同、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同 何工吩咐管、一同 四不同 工分付管、一同四不同(11) 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一一不嚴(yán)、進(jìn)瓶子一一概部案進(jìn)平指(12) 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)一一針對(duì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝、新技術(shù)的工程，如 深基坑、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破工程等(13) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo) 分解確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值收 集目標(biāo)的實(shí)際值、定期比較，有偏差必糾偏有必要?jiǎng)t調(diào)整目標(biāo)一一分控調(diào)集比糾(14) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一一組織項(xiàng)目班子、 以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、 指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)配并管理項(xiàng)目資源、選擇作業(yè)隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配一一班配配對(duì)紫外線一一班配配隊(duì)指外簽(15) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一一目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定；編實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管

4、理；建專 業(yè)管理體系；授權(quán)利益分配；收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)、 解體善后；協(xié)助檢查、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)一一話動(dòng)專利輸、收審年后報(bào)、簡(jiǎn)劃動(dòng)專利書、 收審驗(yàn)后報(bào)、檢結(jié)(16) 風(fēng)險(xiǎn)管理一一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制一一十瓶應(yīng)控一一識(shí)評(píng)應(yīng)控1) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集信息、確定因素、編制報(bào)告2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一一分析概率、分析損失量、確定等級(jí)3) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一一規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合；投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕！4) 風(fēng)險(xiǎn)控制一一監(jiān)控預(yù)警(17) 成本管理環(huán)節(jié)一一預(yù)計(jì)控算分考(18) 施工成本指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)豎子笑鴻門宴數(shù)質(zhì)效(19) 施工成本控制一一目標(biāo)是 成本計(jì)

5、劃、合同文件；動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠 資料(20) 施工成本分析一一目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本一一分析是關(guān)鍵、 糾偏是核心(21) 偏差分析方法橫道圖法、表格法、曲線法橫格線(22) 成本分析方法比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法比比因差(23) 進(jìn)度控制步驟一一目標(biāo)分析和論證、收集資料調(diào)查研究編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤檢 查、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃一一木雞跟九一一目進(jìn)跟糾調(diào)(24) 總進(jìn)度綱要一一項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施一一許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯(cuò)一一署規(guī)規(guī)、碑條措(25)總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟

6、1)2)3)4)5)6)調(diào)查研究收集資料 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃y的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工作編碼7) 總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整8) 多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)、報(bào)告項(xiàng)目決策者調(diào)狗狗、馬積極調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計(jì)計(jì)(26) 進(jìn)度控制的管理措施動(dòng)態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 觀模信風(fēng)網(wǎng)(27) 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一一建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時(shí)效、價(jià) 的方式等五不同 模范沒(méi)時(shí)方目范目時(shí)方(28) 質(zhì)量體系建立程序一一確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、 編制質(zhì)量控制計(jì)劃一一枉自接濟(jì)一一網(wǎng)制界計(jì)(29) 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則一一

7、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系一一關(guān)導(dǎo)全過(guò)、統(tǒng)改實(shí)供(30) 質(zhì)量控制點(diǎn)一一技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問(wèn)題危害大一一三大一高(31) 工序施工質(zhì)量控制一一施工效果控制1) 地基基礎(chǔ)1. 樁的靜荷載試驗(yàn)灌注樁 3根w檢驗(yàn)樁數(shù)w 1%甲級(jí)、復(fù)雜、成樁低，灌注3根靜荷載2. 樁的承載力試驗(yàn)同一條件3根w檢驗(yàn)樁數(shù)w 1%甲乙、復(fù)雜、新工藝，樁基3根承載力3. 樁身完整性檢測(cè)樁身完整低應(yīng)變，樁側(cè)樁端高應(yīng)變2) 主體結(jié)構(gòu)工程1. 混凝土一一統(tǒng)計(jì)留10組、非統(tǒng)計(jì)留3組2. 砂漿250m3砌體的砌筑砂漿或每臺(tái)攪拌機(jī)至少抽

8、檢1次3. 砌 體一一普通磚15萬(wàn)、多孔磚5萬(wàn)、灰砂磚或粉灰磚10萬(wàn)各抽檢1組4. 鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)一一梁板各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件3) 建筑幕墻工程1. 鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測(cè)2. 石材的彎曲強(qiáng)度、室內(nèi)用花崗石的放射性檢測(cè)3. 玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵式硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)4. 石材幕墻用結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)強(qiáng)度、石材用密封膠的污染性檢測(cè)5. 建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能檢測(cè)4) 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程焊接無(wú)損、防腐防火、高強(qiáng)螺栓1. 焊接質(zhì)量的無(wú)損檢測(cè)2. 防腐及防火涂裝檢測(cè)3. 高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)(32) 施工質(zhì)量事故處理程序一一調(diào)查、原因分析、制定處理方案(

9、安全可靠、技術(shù)可行、 不留隱患、經(jīng)濟(jì)合 理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、 責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收一一查分按禮收一一查分案理收(33) 分層法一一管理需要、統(tǒng)計(jì)目的(34) 因果分析圖法一一一個(gè)問(wèn)題一張圖、QC小組、邀請(qǐng)小組外人員、充分發(fā)表意見(jiàn)、投票選取15項(xiàng)一一小涂要發(fā)票15張一一小圖邀發(fā)票15項(xiàng)(35) 排列圖法一一左頻數(shù)右頻率橫取樣一一08 89 910主次一般ABC(36) 直方圖法正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對(duì)觀察質(zhì)量能力(37) 政府質(zhì)量監(jiān)督一一行政執(zhí)法行為1) 職能一一質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收2) 權(quán)限一一強(qiáng)制性一一必須提供資料和文件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

10、檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、責(zé)令改正；3) 質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容1. 受理申報(bào)建設(shè)單位憑證辦理施工許可證2. 開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)；審查建設(shè)程 序手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄3. 常規(guī)檢查定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查4. 主要部位驗(yàn)收監(jiān)督一一樁基、基礎(chǔ)、主體分部一一建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案5. 問(wèn)題查處一一查實(shí)一般問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”“局部暫停施工指令”查實(shí)嚴(yán)重問(wèn)題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”(38) 職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較1) 相同點(diǎn)1. 管理的目標(biāo)基本一致一一改進(jìn)管理業(yè)績(jī)、增強(qiáng)滿意程度、減小風(fēng)險(xiǎn)成本、提升組織

11、形象2. 管理的原理基本相同一一強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理3. 不規(guī)定具體的績(jī)效指標(biāo)一一組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織的保證2) 不同點(diǎn)1. 需要滿足的對(duì)象不同一一安全體系“使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件的滿意”環(huán)境體系“使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意”2. 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同一一安全體系滿足員工和相關(guān)方的要求一一人的安全滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求一一環(huán)境保護(hù)(39) 企業(yè)對(duì)三類人員的安全教育1) 管理人員方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故搶救及應(yīng) 急處理2) 特種作業(yè)人員一一18周歲至法定退休、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢合格、初中以上文化3) 企業(yè)員工一一新員工上崗

12、前進(jìn)行三級(jí)安全教育1. 公司級(jí)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行：法律、法規(guī)；通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生及 安全文化；企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故的案例等2. 項(xiàng)目級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行：工程項(xiàng)目概況；安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度； 主要危險(xiǎn)因素和安全事項(xiàng)、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施；典型事故案 例及事故應(yīng)急處理措施等3. 班組級(jí)由班級(jí)長(zhǎng)組織進(jìn)行：遵章守紀(jì)；崗位安全操作規(guī)程；崗位間銜接配合 安全生產(chǎn)事項(xiàng)；典型案例及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施；勞動(dòng)保護(hù)用品的性能及正確使用等(40) 三同時(shí)制度一一安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施 工、同時(shí)投入使用(41) 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃一一小將時(shí)興每個(gè)

13、人、應(yīng)急關(guān)懷個(gè)人品一一消降適新每個(gè)人、應(yīng)急管 護(hù)個(gè)人品1. 盡可能完全消除有不可接受的危險(xiǎn)源，如安全品替代危險(xiǎn)品2. 若不能消除重大危險(xiǎn)源、貝U采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器3. 條件允許時(shí)、工作適合人，如降低精神壓力和體能消耗4. 利用新技術(shù)改善安全控制措施5. 考慮保護(hù)每個(gè)人的措施6. 技術(shù)管理與程序控制結(jié)合7. 引入安全裝置的維護(hù)計(jì)劃8. 各種措施不能絕對(duì)保證安全時(shí)、最終手段是使用個(gè)人防護(hù)用品9. 可行、有效的應(yīng)急方案(42) 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃一一低薪加全面、不干！一一低新佳全面1. 更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至允許水平2. 是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源3. 是否選定成本效益最佳的解決方案4. 更改

14、的預(yù)防措施是否能得到全面執(zhí)行(43) 安全控制目標(biāo)減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失1. 減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)2. 減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)3. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)(44) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理1. 大門2個(gè)高4m,門上有施工方企業(yè)標(biāo)志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”2. 圍檔要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，主道2.5m、其他1.8m3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工，施工 現(xiàn)場(chǎng)平面圖4. 主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口一一針對(duì)性懸掛醒目的安全 警示牌5. 施工總平面設(shè)計(jì)程序一一門路

15、機(jī)場(chǎng)加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)1) 設(shè)置大門，引入場(chǎng)外道路2) 布置大型機(jī)械設(shè)備3) 布置倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)4) 布置加工廠5) 布置內(nèi)部臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆冯p行干線、單行循環(huán)6) 布置臨時(shí)房屋7) 布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施(45) 施工噪聲控制1. 噪聲限值土方 75dB、結(jié)構(gòu)70dB、裝修65dB2. 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)(46) PDCA循環(huán)一一計(jì)劃明確目標(biāo)和方案、實(shí)施部署與技術(shù)交底、檢查執(zhí)行方案、結(jié)果 處置糾偏與預(yù)防改進(jìn)(47) FIDIC系列合同? 施工合同條件一一新紅皮書一一單價(jià)合同一一|發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計(jì)? 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件一新黃皮書一總價(jià)合同一I承包商做大部分設(shè)計(jì)? EP

16、（交鑰匙項(xiàng)目合同條彳一一新銀皮書一一固定總價(jià)合同一一承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作 ? 簡(jiǎn)明合同格式一一單價(jià)、總價(jià)或其他一一投資低、技術(shù)簡(jiǎn)單、工期短(48)(49)(50)三個(gè)增值? 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施 增值? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè) 計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目 的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同? 信息管理|的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為 項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)?建設(shè)工程|項(xiàng)目管理規(guī)劃|是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件?質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件?施工組織設(shè)計(jì)I是直接指導(dǎo)現(xiàn)

17、場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件 九種方法? 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定? 施工成本偏差分析的表達(dá)方法一一橫道圖法、表格法、曲線法? 施工成本分析的基本方法比較法、比率法（相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法、構(gòu)成比率法 ）、因素分析法、 差額計(jì)算法? 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法一一分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法? 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表法? 廢水處理物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法? 固體廢物的處理方法一一回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋? 合同實(shí)施偏差原因分析一一魚刺法、因果關(guān)系分析

18、法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法一一實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法（51）十五個(gè)核心1)2)3)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 業(yè)主方的項(xiàng)目管理I是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同4）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施5）施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心6）施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步7）總進(jìn)度目標(biāo)論證I核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

19、能性8）質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的 核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制9）施工組織設(shè)計(jì)文件以|施工技術(shù)方案為核心10）事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心11）承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和 正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)12）安全生產(chǎn)責(zé)任制|是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。13）一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素|,輔助性要素14）詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心|，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審15）利用信息技術(shù)進(jìn)行 信息管理的核心手莎是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)（52）涉及時(shí)間階段1）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作

20、涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇|，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃3）總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確百的4）質(zhì)量的形成過(guò)程在決策階段和實(shí)施階段5）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研 究和建設(shè)方案論證和投資決策6）質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的 前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主 或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)7

21、）質(zhì)量定義過(guò)程a設(shè)計(jì)階段b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制8）質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程一一最重要和最關(guān)鍵的是施工階段9）項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位 建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包 由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)10）施工質(zhì)量計(jì)劃由自控主體施工承包企業(yè)進(jìn)行編制（53）簡(jiǎn)記口訣1）索賠成立條件一一不提損失不是施工方責(zé)任、事實(shí)存在工期或費(fèi)用方面損失、規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠意 向通知或索賠報(bào)告2）索賠程序一一發(fā)通報(bào)答補(bǔ)證據(jù)、三個(gè)間隔二十八索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知 28天內(nèi)提交索賠報(bào)告28天內(nèi)業(yè) 主答復(fù)或補(bǔ)充證據(jù)3）工程

22、款支付一一預(yù)進(jìn)結(jié)“ 7”翻番、先禮后兵二二八1. 預(yù)付款開工前7天，進(jìn)度款核量后14天，結(jié)算款提交結(jié)算報(bào)告后28天2. 先禮：提交付款書面報(bào)告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商3. 后兵：a）結(jié)算報(bào)告28天后f延期交工f計(jì)息b）結(jié)算報(bào)告56天后f協(xié)商將工程折價(jià)抵款或提請(qǐng)法院依法拍賣f優(yōu)先受償權(quán)4）不可抗力一一本三留修待料1. 工程本身的損害2. 第三方損害3. 留守工地費(fèi)用4. 工程修復(fù)及清理5. 運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝材料5) 掙值法 比進(jìn)度、費(fèi)用統(tǒng)一，比費(fèi)用、進(jìn)度統(tǒng)一，負(fù)超拖(54) 混凝土工程1) 優(yōu)點(diǎn)1. 強(qiáng)度較高、鋼筋及混凝土兩種材料的強(qiáng)度都得到充分利用2. 可模性好、適用面廣3. 耐久性及

23、防火性較好、維護(hù)費(fèi)用低4. 整體性好、延性好、適用抗震抗暴結(jié)構(gòu)；防輻射性較好、可作防護(hù)結(jié)構(gòu)5. 易于就地取材2) 缺點(diǎn) 重大、抗裂性差、施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)3) 適筋梁正截面受力分析1. M 很小、鋼筋和混凝土處于彈性工作階段，結(jié)束時(shí)混凝土達(dá)到 ft 拉區(qū)混凝土 出現(xiàn)開裂2. M 增大、拉區(qū)混凝土開裂逐漸退出工作，中和軸上移、壓區(qū)混凝土出現(xiàn)塑性 變形，結(jié)束時(shí)鋼筋應(yīng)力到達(dá)屈服極限正常使用極限狀態(tài)變形和裂縫寬度 的依據(jù)3. 鋼筋屈服后、應(yīng)力不再增加、應(yīng)變迅速增大、裂縫向上發(fā)展、中和軸迅速上 移、梁的撓度急劇增大、混凝土被壓碎，梁即破壞承載力極限狀態(tài)的計(jì) 算依據(jù)4) 混凝土裂縫等級(jí)1. 構(gòu)件不出現(xiàn)拉應(yīng)力

24、2. 構(gòu)件雖有拉應(yīng)力、但不超過(guò)混凝土的抗拉強(qiáng)度3. 允許出現(xiàn)裂縫、但裂縫寬度不超過(guò)允許值5) 水泥堿含量不大于水泥重量的 0.6% Na2O+0.658K2O6) 混凝土碳化環(huán)境中的 C2O 與水泥石中的 Ca(OH)2 作用，堿度降低削弱對(duì)鋼 筋的保護(hù)作用，水析出使混凝土收縮抗拉、產(chǎn)生細(xì)微裂縫7) 堿骨料反應(yīng)水泥中堿性氧化物與骨料中 SiO2 發(fā)生反應(yīng)并在骨料表面生成 堿硅酸凝膠、吸水后體積膨脹、導(dǎo)致混凝土脹裂8) 施工縫滲漏水治理1. 根據(jù)滲漏、水壓大小情況，采用 促凝膠漿 或氰凝灌漿堵漏2. 不滲漏的施工縫，可沿縫剔成八字形凹槽，將松散石子剔除，刷洗干凈，用 水泥素漿打底，抹 1：2.5

25、 水泥砂漿找平壓實(shí)。9) 大體積混凝土裂縫控制措施1. 選用中、低熱硅酸鹽水泥、礦渣水泥， 3 天水化熱小于 240kj/kg 7 天水化熱 小于 270kj/kg2. 緩凝、減水、微膨脹3. 及時(shí)覆蓋、保溫保濕養(yǎng)護(hù)4. 留置變形縫、后澆帶5. 配置控溫和收縮構(gòu)造鋼筋6. 二次振搗、二次抹壓10) 鋼筋混凝土 材料1. 投料順序：石子水泥砂子水外加劑2. 粒徑大于 5mm 的骨料為粗骨料3. 最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間最小間距的 3/44. 混凝土實(shí)心板，允許采用最大粒徑達(dá) 1/3 板厚的骨料，但最大粒徑不得超過(guò) 40mm5. 泵送的混凝土， 碎石的最大不大

26、于輸送管徑的 1/3，卵石的最大不大于輸送管 徑的 1/2.56. 水泥：一般以水泥等級(jí)為混凝土強(qiáng)度等級(jí)的1.52.0倍為宜7. 砂：中砂粒徑在 4.75mm 以下的骨料為細(xì)骨料8. 水：不能直接用降排的地下水(55) 防水卷材1) SBS 彈性體改性瀝青防水卷材建筑屋面和地下防水等低溫環(huán)境的建筑防水2) APP 塑性體改性瀝青防水卷材屋面及地下工程、道路及橋梁工程等高溫環(huán) 境的建筑防水3) 防水卷材性能1. 防水性不滲水及抗?jié)B性2. 機(jī)械力學(xué)性能拉力、拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長(zhǎng)率3. 溫度穩(wěn)定性耐熱度、耐熱性、脆性溫度4. 大氣穩(wěn)定性耐老化性、老化后性能保持率5. 柔韌性柔度、低溫彎折性、柔性4)

27、卷材鋪貼方向1. 屋面坡度小于 3%時(shí)、卷材宜平行于屋脊鋪貼2. 屋面坡度大于 15%或屋面受振動(dòng)時(shí)、瀝青卷材應(yīng)垂直于屋脊鋪貼3. 其他情況可平行可垂直于屋脊鋪貼，但上下層卷材不得相互垂直5) 卷材搭接1. 平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順著流水方向、垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順著年最大頻 率風(fēng)向。2. 高聚物、高分子卷材搭接80mm；自粘聚合物卷材60mm6) 地下防水等級(jí)1. 不允許滲水、結(jié)構(gòu)表面無(wú)濕漬2. 不允許漏水、結(jié)構(gòu)表面有少量濕漬3. 有少量漏水點(diǎn)、不得有線流和漏泥砂4. 有漏水點(diǎn)、不得有線流和漏泥砂7) 屋面防水等級(jí)1. 特別重要、特殊要求 25年，高分子、高聚物 3道或 3道以上設(shè)防2. 重要

28、、高層 15年，高分子、高聚物 2道設(shè)防3. 一般建筑 10 年，三氈四油瀝青、高分子、高聚物 1 道設(shè)防4. 非永久建筑 5 年，二氈三油、高聚物 1 道設(shè)防8) 防水保護(hù)層1. 頂板細(xì)石混凝土保護(hù)層不應(yīng)小于 70mm2. 防水層為單層卷材時(shí)，在防水層與保護(hù)層之間設(shè)置隔離層3. 底板細(xì)石混凝土保護(hù)層不應(yīng)小于 50mm4. 側(cè)墻宜采用聚苯乙烯塑料保護(hù)層或砌磚保護(hù)層和鋪抹 30mm 厚水泥砂漿5. 剛性防水細(xì)石混凝土保護(hù)層不宜小于 40mm6. 涂膜防水水泥砂漿 1:3 保護(hù)層不宜小于 20mm9) 屋頂管道管根防水1. 管根部位直徑500mm的范圍內(nèi)，找平層應(yīng)抹出高度不小于 30mm的園臺(tái)2. 管道周圍與找平層或細(xì)石混凝土防水層之間，應(yīng)預(yù)留20x20mm的凹槽，并用密 封材料嵌填嚴(yán)密3. 管根根部四周應(yīng)增設(shè)附加層，寬度和高度均不就應(yīng)小于 300mm4. 管道上的防水層收頭處應(yīng)用金屬箍堅(jiān)固，并用材料封嚴(yán)10) 室內(nèi)管道管根防水1. 管根孔洞在立管定位后，樓板縫隙用 1:3水泥砂漿堵嚴(yán)，縫隙大于20mm可 用細(xì)石防水混凝土堵嚴(yán)，并做底模2. 在管根與混凝土之間預(yù)留的凹槽內(nèi)嵌填密封膏3. 管根平面與管根周圍立