2019年醫(yī)院總務(wù)科的工作總結(jié)

1、醫(yī)院總務(wù)科的工作總結(jié)在 20xx 年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)定“強(qiáng)化本質(zhì)、完滿辦理，物盡其用、辦事臨床、保險(xiǎn)后勤”的原則，緊緊環(huán)繞我院整體成長構(gòu)思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo)， 結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的現(xiàn)實(shí)情況， 能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個(gè)部分。在新的局勢下，立足本職工作，進(jìn)步熟悉、變化不美見解，服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、傳授工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：1 、加強(qiáng)進(jìn)修，建立辦事育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對科室的進(jìn)修要求，自動(dòng)當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修。

2、特別是我們把訂定每個(gè)人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進(jìn)修， 使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍，帶領(lǐng)有的放矢地教導(dǎo)展開工作，員工各盡其職，工作盡力，當(dāng)真當(dāng)真。經(jīng)過進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識的進(jìn)修， 全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感、責(zé)任感和任務(wù)感。大師在平常工作中，力圖在辦理有法，辦事有情等方面闡揚(yáng)了自動(dòng)的感化。2 、明白責(zé)任目標(biāo)，周全做好后勤辦事工作?？倓?wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強(qiáng)對基建補(bǔ)綴、物質(zhì)采購、水電辦理、資產(chǎn)辦理、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度， 盡力加強(qiáng)辦事意識， 力圖

3、使后勤辦事落到實(shí)處。1 、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，高雅地結(jié)束基建、 補(bǔ)綴等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃， 在程院長及陳付院長的帶領(lǐng)下，我科的基建工作又獲得了飛快的成長。、在經(jīng)過 9 個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力，結(jié)束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資 60 萬元， 2 層框架布局，構(gòu)筑面積390 平方米，于 9 月份完工并投入了利用。、在克服了重重堅(jiān)苦后，籌劃投資 3300 萬元，地下一層，地上 6 層框架布局，構(gòu)筑面積 9172 平方米的病房綜合樓工程，也于 9 月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于 20xx 年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。、在院行政樓結(jié)束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求，投入了 30 余萬元資金，順利結(jié)束了對門診 3 樓、四樓的裝修工程，并于 xx 月份之前結(jié)束了胃、 腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中間， b 超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診發(fā)射科等科室的搬家工作， 根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓， 進(jìn)一步完滿了科室布局， 為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。、熱忱辦事，做好平常補(bǔ)綴工作。 我科本著勤儉辦院的原則，在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下， 力圖節(jié)省開支。 面對平常凡是凡是碰到的復(fù)雜的各種補(bǔ)綴項(xiàng)目，