工程項目部現(xiàn)場質量管理制度

1、山西四建直屬十五分公司汾州核桃園項目部現(xiàn) 場 質里 管 理 制 度現(xiàn)場質量管理制度圖紙會審制度1、圖紙會審記錄由組織會審的單位匯總成文，交設計、施工、建設、監(jiān)理單位確認后定稿打印。2、圖紙會審記錄應寫明工程名稱、會審日期、會審地點、參加會審的單位名稱和人員姓名。3、圖紙會審記錄經(jīng)建設單位蓋章后，發(fā)給持施工圖紙的所有單位，其發(fā)給份數(shù)與施工圖紙的份數(shù)相同。4、施工圖紙會審得出的問題如涉及到需要補充或修改設計者，應由設計單位負責在一定的期限內交付圖紙。5、對會審會議上所提問的解決方法，施工圖紙會審記錄中；必須有肯定性的意見。6、施工圖紙會審記錄是工程施工的正式技術文件；不得在會審記錄上涂改或更改其內

2、容。技術交底制度1、項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。2、交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。工序交接制度1、施工過程中實施三檢制，做好班組自檢、互檢、交接檢及勞務隊自檢、施工員預檢、質量員檢查評定。2、同一施工單位內各專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中上下工序交接，填寫檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、預檢工

3、程記錄，各方簽字確認。3、不同施工單位之間工程交接，應進行交接檢查，填寫中間交接檢驗記錄。移交單位、接受單位和見證單位（監(jiān)理、建設單位等） 三方共同對移交工程進行驗收，并對質量問題、工序要求、遺留問題、成品保護、注意事項進行記錄。質量檢查制度1、嚴格按照公司質量驗收標準及驗收規(guī)范規(guī)定進行質量驗收評定。2、分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經(jīng)理組織、技術人員、班組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認定。3、分部工程質量由公司技術科組織，項目經(jīng)理、技術員、班組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎、主體分部質量由公司技術經(jīng)理組織進

4、行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。4、單位工程完工后，由公司經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設單位、監(jiān)理單位進行質量等級評定，最后報質量監(jiān)督站備案。5、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質量驗評工作。質量獎罰制度項目經(jīng)理部按項目工資總額的 3%作為質量獎勵基金，由項目質 量管理領導小組考核使用，項目考核內容為：1、各單位工程的質量考核；2、質量事故處罰；3、各施工單位工程質量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明，充分調動項目部全體員工，搞好工程 質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。質量例會制度：項目部每一周一次進行質量例會和每周的班前會制度，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，為確保

5、工程順利進行。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進 度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整 改）措施。4、檢查工程質量核定及工程變更及資料的收集情況。5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關事項。質量問題處理制度1、對每進一批原材料必須及時見證取樣送試驗單位試驗，若不送試驗則將給予罰款100300元。2、對不合格原材料嚴禁使用。已使用的必須拆除更換原材料，且對責任人給予罰款200500元。3、堅持三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時糾正。4、施工過程中必須進行過程質量控制，發(fā)現(xiàn)問題要在施工過程中消除，避免問題的發(fā)生。5、專職質檢員對跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，必須出具整改通知和整改措施，下發(fā)給施工班組進行整改。若不整改，則將給予班