生產(chǎn)管理工作規(guī)劃

1、最新可編輯 word 文檔生產(chǎn)管理工作規(guī)劃、計劃：1 1、 設(shè)計生產(chǎn)能2 2、 生產(chǎn)目標(biāo)明3 3、 采購；4 4、 質(zhì)量管理；5 5、成本管理;6 6、生產(chǎn)進(jìn)度二、組織：1 1、 集權(quán)程度；2 2、 對外承包；3 3、 加班；4 4、設(shè)備調(diào)度布置;力;確;最新可編輯 word 文檔5 5、 生產(chǎn)設(shè)備；6 6、 生產(chǎn)人員配備；7 7、日程安排三、領(lǐng)導(dǎo)：1 1、激勵員工；2 2、 工作命令；3 3、 工作指標(biāo)；4 4、人員績效評估四、控制：1 1、 存貨控制；2 2、 質(zhì)量控制；3 3、 進(jìn)度控制；4 4、 成本控制5 5、 生產(chǎn)控制最新可編輯 word 文檔一、生產(chǎn)控制的作用1.1.對銷售部門接

2、到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為 合理的年度、季度、月度銷貨計劃。2.2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、 緊急加單或 任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?.3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理 完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措 施，預(yù)留“備份程序”。4.4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人 員做好物料進(jìn)度的督促。5.5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部 門商量對策協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救。、生產(chǎn)控制工作職能最新可編輯 word 文檔1.1.協(xié)調(diào)銷貨計劃。2.2.制定生產(chǎn)計劃。3.3.控制生產(chǎn)進(jìn)度。4.4.督促物料進(jìn)度。5.5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。6.6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3、。7.7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。三、生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)1.1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。2.2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3.3.生產(chǎn)計劃的制定與審查。4.4. 對生產(chǎn)計劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5.5.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整6.6.物料進(jìn)度的督促檢查。7.7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。最新可編輯 word 文檔8.8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。9.9. ISOISO 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）10.10. 部門員工的培訓(xùn)四、生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？1.1.生產(chǎn)計劃的制定。2.2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。4.4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5.5.物料進(jìn)度的督促。6.6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。7.7.

4、部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8.8. ISOISO 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）五、生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)1.1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計（主要工作）。最新可編輯 word 文檔2.2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。3.3.銷貨計劃的統(tǒng)計。4.4.生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。5.5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計。6.6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。7.7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。關(guān)于交期延誤的話題一、交期延誤的原因探討1 1、 接單管理不良， 緊急訂單多；2 2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3 3、物料計劃不良；4 4、制程品質(zhì)控制不良;5 5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠最新可編輯 word 文檔缺;最新可編輯 word 文檔6 6、排程不佳；7 7、能力、負(fù)

5、荷失調(diào)；一、交期延誤的改善原則1 1、 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；2 2、 完善設(shè)計/ /技術(shù)變更規(guī)范；3 3、妥善的制程安排；4 4、完善物料控制；5 5、元善品管制度；6 6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績效管理制度三、交期延誤的改善對策一、銷售部門的改善對策1 1、源自銷售部門的原因：頻頻變更訂單/ /計劃；答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計;(4)(4)臨時增加或急需即刻完成的訂單多；最新可編輯 word 文檔有時銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。2 2、改善對策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；銷售職能運(yùn)作改善：定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；生管應(yīng)定

6、期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余 力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門， 以便于銷售部門決定最適當(dāng) 的交貨日期；加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷售部門應(yīng)編制 3 36 6 個月的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)計劃提供 參考；對客戶在中途提出訂單更改要求， 要有明確記錄，并讓客戶確 認(rèn)。二、研發(fā)/ /設(shè)計部門的改善對策1 1、源自研發(fā)/ /設(shè)計部門的原因出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/ /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。2 2、改善對策編制設(shè)計工作的進(jìn)度管理表，透過會議或日常督 導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)

7、度控制；最新可編輯 word 文檔質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無法如期提供正式/ /齊全的設(shè)計圖紙/ /資料時， 可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/ /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防 止制程延遲；盡量避免中途對設(shè)計圖紙/ /資料的更改、修訂；推進(jìn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化， 減少設(shè)計的工作量；設(shè)計工作的分工，職責(zé)清晰、明確。三、采購部門的改善對策1 1、源自采購部門的原因所采購的材料/ /零件，滯后入庫；材料品質(zhì)不良/ /不均，加工麻煩；物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫 存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。2 2、改善對策進(jìn)一步加強(qiáng)采購、外協(xié)管理，采用A

8、BCABC 分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；以統(tǒng)計方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家;對重點(diǎn)管理對象，采取具體有效地措施加以改善。四、生產(chǎn)部門的改善對策1 1、源自生產(chǎn)部門的原因最新可編輯 word 文檔工序、負(fù)荷計劃的不完備；工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力不足；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；設(shè)備/ /工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；2 2、改善對策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場

9、督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/ /外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)崗位/ /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)率;最新可編輯 word 文檔績效評估、分析指標(biāo)1.1.生產(chǎn)力= =產(chǎn)出量一投入量1原材料生產(chǎn)力= =生產(chǎn)量一原材料使用量2設(shè)備生產(chǎn)力= =生產(chǎn)量一設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間3勞動生產(chǎn)力= =生產(chǎn)量一從業(yè)人員數(shù)2.2. 作業(yè)能率= =計劃工數(shù)一實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)1計劃工數(shù)二計劃生產(chǎn)量x單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時2實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)= =實(shí)際工數(shù)（非責(zé)任）除外工數(shù)3.3. 有效率= =有效作業(yè)時間實(shí)際總工作時間1實(shí)際總工作時間二上班時間一實(shí)際休息時間2有效作業(yè)時

10、間= =直接作業(yè)時間最新可編輯 word 文檔有效率的把握: :A.A. 賺錢的工作作業(yè)者/ /機(jī)械在加工產(chǎn)品；B.B. 不賺錢的工作開會、安排、商量、搬運(yùn)等；C.C. 虧本的工作返工、機(jī)械修理等. .4.4. 機(jī)械效率= =實(shí)際生產(chǎn)量一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.5. 成品制成率= =成品重量*材料使用量6.6. 良品率= =良品數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量= =預(yù)定生產(chǎn)數(shù)X（1 1 + +不良）日程計劃一、日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù) 先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明 確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使最新可編輯 word

11、文檔這個體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。二、日程計劃擬定1 1、決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/ /材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/ /先后 順序。2 2、決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。3 3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4 4、前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成。三、日程計劃實(shí)施步驟1.1. 依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；2.2. 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3.3. 確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間；4.4. 依

12、制程資料及機(jī)器/ /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時最新可編輯 word 文檔間；5.5. 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；6.6. 以作業(yè)日程表明確作業(yè)/ /機(jī)臺別開工及完工日；7.7. 確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.8. 必要時，調(diào)整/ /修訂日程計劃。四、影響日程計劃的因素1.1. 緊急訂單的處理；2.2. 客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.3. 長、短期訂單的搭配；4.4. 季節(jié)性的變化；5.5. 制造途程的安排；6.6. 生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.7. 設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.8. 存貨調(diào)整的必要性。一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、 品質(zhì)、成本”而計劃； 另方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人