基于石油安全石油工程風險管理研究.doc

1、基于石油安全石油工程風險管理研究精品文檔（可編輯） 值得下載1 1基于石油安全的石油工程風險管理研究摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)對石油、天然氣的消耗量逐年上升，目前我國1/2以上的石油依賴國際供給，石油安全受到嚴重威脅。本文從石油工程的概念出發(fā)，主要闡述了我國石油安全隱患和應對措施兩方面內(nèi)容，旨在讓同行認識到提高石油工程風險防范意識的重要性。關鍵詞：石油安全；石油工程；風險管理 一、石油工程的相關概念 根據(jù)國際劃分標準，石油工程包括了鉆井工程、采油工程、油藏工程、石油運輸工程等，因此石油工程是一項涵蓋了從獲取到利用的所有研究工程。石油工程的發(fā)展對一個國家的工業(yè)生產(chǎn)具有著重要作用，目前國際上

2、急需石油鉆井、石油開采、石油儲運方面的人才，但由于是有工程和安全管理所涉及的領域眾多，它包括工程學、化學、地質(zhì)學等，因此對石油工程和安全管理方面人才的技術(shù)水平要求較高。石油勘探和開采是一項成本耗費巨大的工程，一旦在某個環(huán)節(jié)有所疏忽，那么就可能導致整個勘探現(xiàn)場出現(xiàn)事故，這對于國家財產(chǎn)是一項巨大的損失。二、我國石油安全隱患 1.施工風險 石油安全最大的問題來源于現(xiàn)場施工，由于開采點的地理環(huán)境、天氣條件存在不可控制性，會對項目的施工造成極大地影響。有的地方施工技術(shù)水平低、施工操作程序不當、施工制度欠缺，使施工現(xiàn)場存在非常大的安全隱患，施工人員的生命財產(chǎn)安全受到嚴重威脅。因此，改善施工現(xiàn)場的外在環(huán)境，

3、提升施工技術(shù)水平是減少施工風險的有效措施。2.國際政治引發(fā)的安全隱患 石油是每個國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，是保障國家安全的重要物質(zhì)。全球任何一個國家都清楚地認識到石油資源開發(fā)的意義，西方國家在國際會議上制定的相關制度，向自身傾斜力度過大，發(fā)展中國家由于在國際上的話語權(quán)較弱，石油資源相關制度的擬定對發(fā)展中國家明顯不利。石油工程持續(xù)時間長，若受一些不可抗力因素影響將整個施工停下來，對石油企業(yè)來說是巨大的損失。我國與中東國家在石油戰(zhàn)略合作上的關系比較密切，但中東國家由于宗教信仰、資源問題經(jīng)常會引發(fā)戰(zhàn)爭，這些不利的外在因素會迫使石油企業(yè)暫時停止施工，使整個石油企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。3.經(jīng)濟市場下的石油安

4、全問題 石油非普通商品，它所面向的是國際市場，若當前的經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，如匯率、供求關系、貨幣的通貨膨脹等都會對石油的價格產(chǎn)生巨大的影響。作為石油企業(yè)不僅要對國際石油需求市場要有準確的預測，而且要清楚地了解石油輸出國家的稅制和稅法政策，避免因信息閉塞而使石油企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害。4.企業(yè)內(nèi)部管理中的石油安全問題 石油工程的風險與收益成正比例關系，石油工程面臨著巨大的風險，如人員風險、施工風險、管理風險和技術(shù)風險等，總體來說可劃分為石油工程內(nèi)部風險和外部風險兩類。內(nèi)部風險是指企業(yè)內(nèi)部管理上存在的風險，即人員風險、技術(shù)風險和內(nèi)部管理風險等。外部風險是指受宏觀經(jīng)濟的影響，不能直接客服的風險，如自然風

5、險、國際石油產(chǎn)業(yè)的競爭風險等。三、石油工程風險管理的對策 1.提高風險管理識別意識 目前，我國石油工程的管理將石油勘探、石油鉆井、石油開采、石油儲運等放在重點，石油企業(yè)領導者石油工程的風險識別意識不強，無法對工程中存在的風險進行預測，導致石油工程開采的安全性不高。石油企業(yè)所面向的是國際化的大市場，風險管理識別意識是石油企業(yè)領導者應該具有的基本素質(zhì)，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓和宣傳，強化石油企業(yè)工作人員的風險識別意識非常有必要。2.建立健全風險管理體系 建立健全石油企業(yè)的風險管理體系主要分三個步驟：第一，要對石油企業(yè)風險管理的基本過程熟悉，應從設立風險管理目標開始，進行風險識別和分析，對存在風險的地方采

6、取應對措施，最后對整個風險管理過程進行事后評估。第二，要制定明確地、清晰地、量化性的數(shù)據(jù)指標，將石油工程風險管理進行分類，對每個環(huán)節(jié)和類別的風險進行量化，以此來衡定風險的嚴重程度。第三，技術(shù)層面的系統(tǒng)風險管理，只有合理的設計標準，才能避免軟硬件在運行過程中出現(xiàn)系統(tǒng)故障。3.綜合運用風險管理方法 石油風險管理是一個極其復雜的環(huán)節(jié)，它是對石油工程每個細節(jié)進行風險分析，做到風險的量化管理，一旦出現(xiàn)任何故障或事故，能夠第一時間采取有效措施應對或避免石油企業(yè)受到利益損失。據(jù)國內(nèi)外學者總結(jié)，石油工程風險管理人員可以采用比率分析、加權(quán)分析法、概率分析、矩陣分析法、混合分析、模糊分析法等對所有可能存在的風險進

7、行預測和評估。對于風險的應對和管理，主要采取的措施有設立內(nèi)部風險基金、參與國內(nèi)外的石油金融交易、加強與國內(nèi)外石油企業(yè)合作等。因為石油是國家發(fā)展所需要的戰(zhàn)略性資源，在面對國際市場大環(huán)境時，需要多方的協(xié)調(diào)與合作，涉及面非常廣，因此要在公平的基礎上發(fā)展任何一項合作。4.提升風險管理人員素質(zhì) 風險管理人員的素質(zhì)決定了石油企業(yè)風險管理的能力。建議成立第三方風險管理公司，有集團總部直接負責，對石油企業(yè)存在的風險和安全隱患進行客觀的評估和預測，降低石油企業(yè)在開采過程中可能受到的損失。四、結(jié)語 綜上所述，石油工程風險管理是一項非常復雜的管理過程，需要考慮到國際外部因素的影響，也要考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的欠缺，是一個需要多方面協(xié)調(diào)的項目。我國是發(fā)展中國家，在石油開采、鉆井、儲運過程中存在著安全隱患，應采取積極的對策去應對。參考文獻： 1孔昭瑞，劉均安.中國資源安全研究的進展及問題J.中國石化，2021，3（8）：10-14.2宋紅旭，王禮茂.美國國際能源戰(zhàn)略趨勢及中美能源合作可能性J.油氣儲運，20，9（6）