xx村發(fā)展集體經(jīng)濟事跡材料(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上因地制宜 謀經(jīng)濟發(fā)展1、 基本情況xx村位于xx政府所在地, 全村轄30個村民組，有1920戶4866人,全村總面積21平方公里，總耕地面積10226.4畝?，F(xiàn)有經(jīng)濟主要以煙、茶、畜、糧和少量個體經(jīng)濟為主。為全面建成小康社會，完成2015年小康示范創(chuàng)建工作,實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”目標(biāo)，就必須發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，解決好農(nóng)民增收致富的問題。xx山村在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入分析自身優(yōu)勢，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟強村”為突破口，發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟，努力實現(xiàn)富民強村目標(biāo)。二、主要做法及成效主動思考，明確發(fā)展思路。以前的xx村存在無錢辦事, 無資金為群眾完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)狀

2、。如果僅僅依靠烤煙種植已經(jīng)完全無法應(yīng)對經(jīng)濟社會的發(fā)展，與鄉(xiāng)黨委提出的“三鄉(xiāng)目標(biāo)”距離甚遠(yuǎn)。xx村針對村無集體經(jīng)濟現(xiàn)狀，結(jié)合縣、鄉(xiāng)鼓勵發(fā)展集體經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，主動思考，最后瞄準(zhǔn)苗族風(fēng)情建設(shè)民居建房用磚需求，實地調(diào)研，找到了發(fā)展集體經(jīng)濟的思路。 立足實際，興辦順發(fā)磚廠。思路一定，立即行動。xx村召開村支兩委會議研究，擬定興建一個磚廠，命名為xx村順發(fā)水泥制品廠,經(jīng)村民代表大會通過并報請鄉(xiāng)黨委同意后，成立籌備xx村順發(fā)水泥制品廠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)的人員和分工，啟動了磚廠建設(shè)的準(zhǔn)備工作，通過申請村級集體經(jīng)濟發(fā)展專項資金及信用社貸款的方式，籌集資金元購置40-B型磚機及配置設(shè)備2套、磚板2300張、斗

3、車4臺、變壓器1臺（千伏安）、鏟車1輛、運輸車輛1輛。強化管理，提高生產(chǎn)效率。xx村順發(fā)水泥制品廠正式開始生產(chǎn)后，出臺了相關(guān)制度和規(guī)定，完善了相關(guān)手續(xù)，在管廠和管人上都投入了積極思考，招聘熟練的生產(chǎn)工人6人，投產(chǎn)初期進(jìn)行生產(chǎn)試用，在“人機”磨合期間，每天一臺磚機可生產(chǎn)水泥磚6000余塊、月生產(chǎn)水泥磚15萬以上，現(xiàn)兩臺機子，現(xiàn)每天能生產(chǎn)18000塊左右。針對市場，拓寬增收渠道。水泥磚的主要銷售渠道以鄉(xiāng)內(nèi)消化為主，主要為“苗族風(fēng)情園”房屋建設(shè)服務(wù)，并輻射到全鄉(xiāng)“搬遷移民”戶及房屋建設(shè)戶，滿足了當(dāng)?shù)亟ㄖ枨螅衷谝欢ǔ潭壬贤貙捔司蜆I(yè)平臺，帶動了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)人員30余人?，F(xiàn)在每臺磚機月純利潤5000元以上，確保年純利潤可達(dá)6萬元以上。完善制度，加強資產(chǎn)管理。利用“精細(xì)化、規(guī)范化、信息化”的管理模式，規(guī)范制品廠信息管理、制度建設(shè)、收支精細(xì)化臺賬創(chuàng)建,采取“村帳鄉(xiāng)管”機制，確保支出科學(xué)合理、收入不折不扣。同時加強民主監(jiān)督，及時做好“四議兩公