優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報(bào)材料(1)

1、優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報(bào)材料(1)抓住改革機(jī)遇爭創(chuàng)事業(yè)輝煌* 中心是按照*編辦發(fā)*號、*編辦*號文件依法成立的國有企業(yè)化管理 事業(yè)單位， 位于人民路*號， 直屬*人民政府， 主要職能 是負(fù)責(zé)* 管理工作。經(jīng)*編委辦依照法定條件和法 定程序核準(zhǔn)登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是 充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造社會(huì)效益及 經(jīng)濟(jì)效益。目前有職工 3 人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營 資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動(dòng)， 從無到有，先后引進(jìn) 10 家中型租賃經(jīng)營企業(yè)， 取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，三年來共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入329 萬元，上繳財(cái)政 100 萬元，實(shí)現(xiàn)稅金 27

2、0 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)添 磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，為區(qū)政府 創(chuàng)造了財(cái)源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進(jìn)單位，法人代表*同志兩度被記功嘉獎(jiǎng)。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化法規(guī)意識。我們組織中心人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，如關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問題的意見、事業(yè) 單位登記管理的暫行條件、現(xiàn)代化物業(yè)運(yùn)營全書、國 土管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例、新合同 法、 民法通則、 檔案法、會(huì)計(jì)法等等，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的方向，增強(qiáng)了法律意識，促使我們始終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦 事，推進(jìn)物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制

3、化、科學(xué)化，在社會(huì)主 義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴(yán)格操作程序。一是依法組建機(jī)構(gòu)。1997 年， 我中心成立之時(shí)，正值我省事業(yè)單位法人登記試點(diǎn)階段，為 適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展， 改革的需要， 依照法律程序我中心申請事 業(yè)單位法人登記，取得了獨(dú)立法人資格， 成為了自我約束和 自我發(fā)展的社會(huì)發(fā)展主體，依法享有獨(dú)立法人的權(quán)利，承擔(dān) 相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始 終嚴(yán)格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和 政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機(jī)構(gòu)；制訂 公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴(yán)格控編，沒有增加或變 相增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；每年及

4、時(shí)按規(guī)定報(bào)送年度報(bào) 告，且連續(xù)兩年度報(bào)告被評為 a 級；我們規(guī)范了證書管理， 運(yùn)用證書進(jìn)行稅務(wù)登、物價(jià)鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴(yán)格遵守組 織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個(gè)臺(tái)階，取 得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機(jī)，在社會(huì)發(fā)展、改革的激流中勇于開 拓，努力進(jìn)取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分 體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴(yán)格編制管理，單位自主用人。我中心定編6 人，現(xiàn)有在編人員 3人，空缺 3 人。隨著黨政機(jī)構(gòu)改革臨近，也曾有人認(rèn)為可將 精減人員充實(shí)到我單位，同時(shí)，就我中心的實(shí)際情況

5、，三人 做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進(jìn)人。但是， 按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求， 要搞活內(nèi)部用 人機(jī)制，精減富余人員，目前我中心3 人能承擔(dān)全部工作。辛是辛苦點(diǎn)，但為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng) 事業(yè)單位走向社會(huì)的改革方向，并沒有必要進(jìn)人，為此，我 們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、 講情面想進(jìn)入本單位的人，我們更是- 婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進(jìn)人而 增加單位負(fù)擔(dān)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導(dǎo)掌全局，定盤 子；

6、二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費(fèi)的收取及協(xié)調(diào) 工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財(cái)務(wù)、檔案、信息 管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財(cái)務(wù)、廉 政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、檔案管 理人員、動(dòng)力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責(zé)任制，并認(rèn) 真監(jiān)督實(shí)施。因?yàn)橛性敱M的制度，工作有章可循。我們分工 明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事， 上班一杯茶、一張報(bào)的作風(fēng)。內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)用，為開展物 業(yè)管理工作，群策群力，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、努力增收開支。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的自我 管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)。 首先， 我們建

7、立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批 一支筆，物資采購、驗(yàn)收、管理專人負(fù)責(zé)，定期財(cái)務(wù)公開， 適時(shí)審計(jì)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在增加收入方面，我們積 極維護(hù)財(cái)源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費(fèi)。對拖欠現(xiàn)象，我們及時(shí)耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力 支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪 張浪費(fèi)，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財(cái)富。如我單位工 程均采取招標(biāo)制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標(biāo)工 程四項(xiàng)，投資 324 萬元，通過招標(biāo)形式及工程審計(jì)節(jié)約資金 280 萬元。三、加強(qiáng)服務(wù)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收事業(yè)單位

8、的主要任務(wù)是不斷完善社會(huì)化服務(wù)，我中心自成立 以來，就一直以此為宗旨， 抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)， 為社會(huì)服務(wù)的總目標(biāo)開展工作。與此同時(shí)，立足于我中心的 實(shí)際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年 中心成立之時(shí)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，帶給了我中心工作各種 困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種 有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效 益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們主要是從兩個(gè)方面做好服務(wù)工作的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服 務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的 大力支持下，積極開展協(xié)

9、調(diào)工作，既維護(hù)政府各部門的職能， 又合理減輕投資商的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線 收視、訂閱報(bào)刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資 商提高了信心，加大了決心。 二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情 原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設(shè)，增 置了一臺(tái)800kva 的變壓器，保障整幢大廈全負(fù)荷電力供應(yīng)； 其二是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝 了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保 障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓67 個(gè);其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者 就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián) 絡(luò)，將大廈招商信息網(wǎng)絡(luò)化。上述工程共投資324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實(shí)力，解除了投資商的憂慮。 通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務(wù)， 加強(qiáng)環(huán)境治理，收到了顯著成效。于 1997-1998 年我中心先后與*計(jì)算機(jī) *分公司、*信用社、*服務(wù)中