通信行業(yè)崗位說明書匯編162

1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任職務(wù)講明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位編號WG-20所在部門網(wǎng)絡(luò)治理中心崗位定員直接上級中心主任職系直接下級副主任、交換優(yōu)化、無線優(yōu)化、 優(yōu)化工程、無線資源治理薪酬等級所轄人員崗位分析日 期2003 年 5 月 27日本職：依照集團(tuán)公司、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心所下達(dá)的工作任務(wù)統(tǒng)籌安 排網(wǎng)優(yōu)室的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)優(yōu)室日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程， 編制網(wǎng)優(yōu)室工作打算并監(jiān)督的實(shí)施工作時刻百分比：10 %工作 任務(wù)依照集團(tuán)、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心相關(guān)制度的規(guī)定，建立、 完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的技術(shù)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，

2、組織制定實(shí) 施細(xì)則并檢查執(zhí)行情況組織制定本室的優(yōu)化工作打算并組織實(shí)施職 責(zé)職責(zé)表述：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)進(jìn)展方向與內(nèi)容的研究工作時刻百分比：10%工作 任務(wù)依照網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況與用戶的需求結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的進(jìn)展方 向，提出我省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)進(jìn)展方向依照網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的進(jìn)展方向結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，合理研究并組織實(shí)施各種技術(shù)方案，解決網(wǎng)絡(luò)問題、完善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提出引入優(yōu)化新技術(shù)及新設(shè)備要求，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)省會運(yùn)維及地市公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的日常工作工作時刻百分比：5%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)審核省會運(yùn)行維護(hù)中心以及地市網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化報(bào)告指導(dǎo)全省網(wǎng)絡(luò)的日常優(yōu)化職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)具體組織全省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

3、工作的實(shí)施工作時刻百分比：20 %工作 任務(wù)組織優(yōu)化人員對全省網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行NPI優(yōu)化，監(jiān)督指導(dǎo) NPI項(xiàng)目的進(jìn)行，組織優(yōu)化人員對 NPI效果進(jìn)行總結(jié)和評估組織、指導(dǎo)全省各大都市大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對全省各地的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進(jìn)仃技術(shù)支持針對全省或各地出現(xiàn)的某個無線網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行專題優(yōu)化指導(dǎo)并監(jiān)督各地的網(wǎng)絡(luò)無線優(yōu)化的具體實(shí)施職 責(zé) 五職責(zé)表述：指導(dǎo)、配合全省的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程工作工作時刻百分比：20 %工作 任務(wù)指導(dǎo)并配合設(shè)計(jì)院兀成可研及設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)并配合完成優(yōu)化工程前期預(yù)備工作監(jiān)督、檢杳工程實(shí)施指導(dǎo)并配合工程驗(yàn)收工作以及工程決算組織進(jìn)行優(yōu)化工程的性能分析及效益評估職 責(zé) 六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與其它相關(guān)部門

4、開展相關(guān)工 作工作時刻百分比：15%工作 任務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與各地市分公司關(guān)系，協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)故障、改善維護(hù)指標(biāo)，督促、指導(dǎo)各分公司對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測及調(diào)整協(xié)同網(wǎng)優(yōu)室與網(wǎng)管中心其它 4室對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行問題的診斷分析及 故障處理協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與省公司其它部門開展關(guān)于XX網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、優(yōu)化工程、優(yōu)化考核、邊界漫游、業(yè)務(wù)進(jìn)展、經(jīng)營決策等優(yōu)化工作職 責(zé) 七職責(zé)表述：監(jiān)督、治理本部門人員完成網(wǎng)優(yōu)室日常工作工作時刻百分比：10%工作 任務(wù)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本室成員完成上級部門、中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及網(wǎng)優(yōu)室日常的工作任務(wù)，每周進(jìn)行工作總結(jié)督促、檢杳優(yōu)化工程師更新、完善優(yōu)化治理數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)、解 決相關(guān)問題發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量問題，組織解決疑難問題職 責(zé) 八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織治理工作、組織網(wǎng)優(yōu)至人員進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作時刻百分比：5%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控室人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的選拔、配備及考 核意見規(guī)范職職員作行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律組織新增設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場