德陽(yáng)正光機(jī)電設(shè)備公司目標(biāo)管理績(jī)效考核制度

1、德陽(yáng)正光機(jī)電設(shè)備有限公司編號(hào) ZGJD/ZY0- 2010第一版第0次修改目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法（草案）共3頁(yè) 第1頁(yè)1.0目的1.1 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.2 加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升；1.3 全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良秀表現(xiàn)，提高工作效率；1.4 為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；2.0本辦法適用于全體員工3.0績(jī)效分配的原則3.1鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓。3.1 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配。3.2 效益優(yōu)先，兼顧公平。4.1 考核組織4.1

2、 成立以總經(jīng)理為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行 監(jiān)管。4.3 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理與績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人4.4 辦公室負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作， 負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確 認(rèn)工作。4.5 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次。4.6 考核周期，分為月度考核、年度考核。5.1 目標(biāo)管理5.2 公司目標(biāo)5.2.1 辦公室根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系。5.2.2 把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。5.2.3 確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。5.

3、3 部門目標(biāo)5.3.1 各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)；5.3.2 根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計(jì)劃。5.3.3 .把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。5.4 個(gè)人目標(biāo)5.4.1 .員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。5.4.2 根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。6.1 考核周期分為月度考核、年度考核。6.2 月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成 情況。6.3 月初各部門提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；6.4 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否

4、圍繞公司年度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定。6.5 辦公室對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì) 編號(hào)ZGJD/ZY042010德陽(yáng)正光機(jī)電設(shè)備有限公司 第一版第0次修改目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法共3頁(yè) 第2頁(yè)劃、要求進(jìn)行及完成；6.6 月末辦公室將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；6.7 每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核 領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部 門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等。6.8 根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。6.9 年度考核6.10 度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門年度目標(biāo)

5、完成情況及各部門對(duì)公司的突出 貢獻(xiàn)。7.0考核程序7.1 部門考核：7.1.1 年末人辦公室發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表；7.1.2 各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（年度既定目標(biāo)）進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。7.1.3 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行 考核打分。7.1.4 辦公室根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計(jì)算出部門總分；7.1.5 辦公室計(jì)算和部門應(yīng)得年度績(jī)效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。7.2 員工考核7.2.1 部門員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)自己在完成部門

6、目標(biāo)過(guò)程中所做的工作與成績(jī)；7.2.2 部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等；7.2.3 部門將員工年度績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)辦公室；7.2.4 辦公室對(duì)部門所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此評(píng)價(jià)年度績(jī)效。8.0績(jī)效計(jì)算8.1 部門部門應(yīng)得績(jī)效工資總額=部門考核得分x部門績(jī)效工資總額x 100%8.1.2 部門負(fù)責(zé)人月應(yīng)得績(jī)效工資=（部門績(jī)效考核得分x本人績(jī)效考核得分）攵x本人崗級(jí)績(jī)效工資x 100%8.1.3 部門員工月應(yīng)得績(jī)效=（部門績(jī)效考核得分x本人績(jī)效考核得分）攵x本人崗級(jí)X100%9.1 年度考核9.1 部門部門應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金=部門考核年度績(jī)效平均得分x部門分配績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)x 1

7、00%德陽(yáng)正光機(jī)電設(shè)備有限公司編號(hào) ZGJD/ZY042010第一版第0次修改目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法共3頁(yè)第3頁(yè)9.2 .部門負(fù)責(zé)人：應(yīng)得年度績(jī)效獎(jiǎng)金=（部門年度績(jī)效考核平均得分x本人年度績(jī)效考核平均得分）攵x本人崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)X 100%9.3 部門員工：應(yīng)得年度獎(jiǎng)金=（部門年度績(jī)效考核平均得分x本人年度績(jī)效考核平均得分 ）攵x本人崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)X100%9.4 公司年績(jī)效獎(jiǎng)金年績(jī)效獎(jiǎng)金由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定9.2 績(jī)效監(jiān)管10.1 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。10.2 辦公室負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。10.3 辦公室應(yīng)及時(shí)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小

8、組組長(zhǎng)反映績(jī)效考核和績(jī)效工資分配中存在的問(wèn)題。10.4 各部門應(yīng)在本辦法的基礎(chǔ)制定本部門的績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)辦公室備案。10.5 公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向本部門反映，本部門解答不了時(shí)，必須向辦公室反映，由辦公室負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，如辦公室不能及時(shí)解答，員工可直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。11.1 特別嘉獎(jiǎng)與誡勉11.2 工作業(yè)績(jī)突出或在本崗位有特殊貢獻(xiàn)的，由總經(jīng)理決定特別獎(jiǎng)勵(lì)，不在本辦法考核之列。11.3 部門或個(gè)人績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月或半年累計(jì) 3個(gè)月低于80分，部門由主管領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并限定改進(jìn)期限進(jìn)行改進(jìn)。12.0保密與公開(kāi)12.1 績(jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。12.2 未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開(kāi)。12.3 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開(kāi)。12.4 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公