2020年公司本月安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月的工作思路

1、公司本月安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月的工作思路20xx 年 1 月份以來，公司在總公司安委會、管轄區(qū)管委會的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作。 積極遏制安全事故的發(fā)生和確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)， 強化員工安全生產(chǎn)宣傳教育和督查制度措施的落實為整治內(nèi)容， 并在各項目部積極開展安全生產(chǎn)檢查、 事故隱患整改整治等活動。 通過全體員工的共同努力， 公司各項目安全生產(chǎn)局面良好，形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)就公司 1 月份安全生產(chǎn)如下：20xx年公司在召開年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議時，就對20xx年 1 月份安全生產(chǎn)形勢進行了分析和部署。 并對公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，成立了由公司經(jīng)理任組長，支部書記任副組長，各副經(jīng)

2、理兼項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 并對綜合管理部及財務(wù)、各項目部、 拓展部和招商部實行領(lǐng)導(dǎo)小組成員包干責(zé)任制，在公司管理層中形成了人人有責(zé)的管理模式。20xx年 12 月 31 日，范文寫作公司經(jīng)理率安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各項目部進行了元旦期間安全生產(chǎn)狀況突擊夜查。發(fā)現(xiàn)隱患 6 條，督促立即整改 6 條。并要求項目經(jīng)理、 助理深入一線開展安全生產(chǎn)夜查行動和復(fù)查工作。對存在安全隱患的商家， 經(jīng)督促整改屢教不改的，不要講情面，要形成材料上報消防、交警、公安、環(huán)保等部門進行處置督辦。為加大防范力度，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極對包干責(zé)任片區(qū)進行日常安全管理。 并根據(jù)各自管轄區(qū)域?qū)嶋H， 制訂

3、了可行的安全生產(chǎn)管理制度，工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理機制。督促各片區(qū)助理、主管定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會和定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、消防器材操作培訓(xùn)和各類事件應(yīng)急疏散演練， 確保發(fā)生突發(fā)性安全事故時能有序、有效地應(yīng)對。在 1 月 10 日-20 日，各項目部經(jīng)理、助理結(jié)合春節(jié)召開了節(jié)前安全生產(chǎn)會議，并與公司管轄區(qū) 65 家商家簽訂了安全防范共同管理承諾書，要求他們加強經(jīng)營場地安全隱患排查整治，建立檢查整改臺賬，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站實行安全信息追溯制度， 確保各管轄區(qū)業(yè)主、客人、員工州慶、春節(jié)期間安全、和諧、健康。1 月份公司為加強各管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管， 積極開展了“元旦”、“春節(jié)”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。檢查組采取不定時、不通知的形式進行了突擊檢查和“回頭查”，當(dāng)場指出兩個項目部存在的安全隱患 12 處，責(zé)成各項目經(jīng)理、助理立即進行了整改落實。并要求公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要始終把業(yè)主、 商家的安全放在首位， 提高認(rèn)識，堅守紅線意識，以安全促發(fā)展。檢查組通過 3 次 3 天的時間對公司兩個項目部進行安全生產(chǎn)檢查。促成了各項目部對存在的安全問題進行了深入細致地整改， 不留死角，不留空擋地開展了隱患治理。公司依照總公司安委會 20xx 年安全質(zhì)量環(huán)境工作部署和安全生產(chǎn)工作要求黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的原則，認(rèn)真把黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的