廠長競聘報告范文精選4篇

1、廠長競聘報告范文精選 4 篇選擇一個好的職位，能力與愛好是要一起看重的，前者讓你在這個崗位上能夠做好，做優(yōu)秀，后者讓你在這個崗位上能夠做得長久。社會上的崗位多如繁星，但一個 適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬要抓緊不要錯過了機會。小編精選了一些關(guān)于廠長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。廠長競聘報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好 !我參加二組裝分廠分廠長競聘，我 _x，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學 習和工作， 1990年7月至 1991年，見習;1991 年7月至 1995 年3月?lián)?/p>

2、工藝 員;1 995年3月至1 997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長競聘演講范文 ;1997 年3月至_年6月?lián)味M裝 分廠副廠長，主管生產(chǎn) ;_年6月至_年 5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任 ;_年 5月 至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。擔任工藝員期間，先后設(shè)計了 c64 中門生產(chǎn)線， x6a 集裝箱平車、 n17 、邯鋼loot平車、C16、cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評， 19

3、94 年被評為工廠先進工作 者。擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理 工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠 的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗 車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與 批量生產(chǎn)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

4、，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧， 有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號， 年獲得了南車集團黨風廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo) 班子等榮譽稱號。這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分 廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們 近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份 力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握 “務(wù)實、求是 創(chuàng)新

5、，共建美好家園 ”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠 改革步伐，積極營造 “講實話、辦實事、求實效 ”的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以 成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善 “一崗兩責 ”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管 理工作，為工廠實現(xiàn) “國內(nèi)一流，國際知名 ”的企業(yè)貢獻力量。今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標， 它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng) ”。我是分廠 _年度方針目標制定的參與者，在分廠方 針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標邁進。作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革

6、 思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條 主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進來的方式，向大家 介紹先進的管理理念，使大家對 “共建美好家園 ”的企業(yè)文化有認同感 ; 解放思想，轉(zhuǎn)變 觀念，以 erp 為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應(yīng)工廠 發(fā)展的需要 ;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才 ;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。二、著力推行以 “一崗兩責 ”為主的分廠經(jīng)濟責任制。盡力做到簡明、

7、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。一人1、強化成本控制，繼續(xù)推行 “一人一卡 ”、“憑卡領(lǐng)料 ”制度，擴大 “一崗二責 ”應(yīng)用范 圍，將“一崗二責 ”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當 月兌現(xiàn) ;確保成本節(jié)約率達到 10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2 個百分點。所有鉚工、電 焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度 ;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量 ;推行與完善質(zhì)量工資制，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。3、嚴格按 iso9001

8、和 iso14001 標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“ 6St理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn),現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓， 獎勵提供原始依據(jù) ;抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學習，共同提高，堅持重大問

9、題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局 ;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思 想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性 ;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于 拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時 不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今

10、后大家看到的 將是一個全新的余典初。如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我廠長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：、我演講的題目是 “奮斗的人生，無怨無悔 ! ”今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感 謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝XX年來一直關(guān)心我、支持我、幫 助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量我叫XXX,現(xiàn)年XX歲，（個人介紹），我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn) 重，但不張揚 ;我，為人正直，但不

11、固執(zhí)。19XX年7月，我從XXXX畢業(yè)，分配到XXXXXX工作，（工作經(jīng)歷）?；仡橷X年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是XX這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的>0年，那就是 我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了 XXXXo雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無 怨無悔!”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢： 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以 “沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福 ”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴

12、以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名 企業(yè)的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就 時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20XX年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用 4p 策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得 mba 學

13、位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握 了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工， 熟悉工藝流程 ;做過技術(shù)員、副主任，參與了 “九.五”技改工程 ;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考 問題 ;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記一個原則”，實現(xiàn) 兩個轉(zhuǎn)變”, 抓好蘭項工作”。牢

14、記一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的 核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不 添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變”。是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行 動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部正確地做事”的思維方式向企業(yè)做正確 的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技 改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排

15、，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做 精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好三項工作”。是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到 標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè) 置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效 的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等, 實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在 內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考

16、核來實現(xiàn)。職 業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標 的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào) 動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工 的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同

17、時要 加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人， 以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系 ;要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個 相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完 成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做 有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重 “三勤”：腦勤

18、勤學多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策 ;腿勤 不怕多跑路，不怕多流汗 ;嘴勤 多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的 所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有 坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量 源泉!古人云： “不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志 ”。競 爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作我的演講完了，謝謝大家 !廠長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好

19、!作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極 探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職 工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事 項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉(zhuǎn)變 觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實履管理 的職能，團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，

20、我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié) 構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān) 知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現(xiàn)代企業(yè) 管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結(jié)帶領(lǐng)全廠職工 堅定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務(wù)指標的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，

21、始終覺得有 無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工 作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企 業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。密切聯(lián)系群眾， 經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精 神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子， 言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持 “權(quán)為民

22、所用，情為民所系，利 為民所謀 ”，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表 的神圣職責。作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團 公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化 建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理 知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表， 我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、切實履行代表的各

23、項職責。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己權(quán)限，切實維護職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠 12 個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領(lǐng)廠兩級工會組 織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。廠長競聘報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：大家好，我叫_x,我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報 的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司競聘通知的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、 工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大

24、家評議。在農(nóng)資公司歷是從未 有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為 ;同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。上繳 220 萬利潤的歷最輝煌的時對于競聘通知，我斟酌再三。全年完成 30000 噸各類復(fù)合肥、 目標任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前， 期是在 2000 年，那時的銷量也只有 27000 余噸。軍令狀 ”，是受的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束 縛，尋求崛起的又一次抉擇。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“_騰”飛和公 司興旺盡力，發(fā)揮自己多年

25、來在 “_積”累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重 在參與的精神競聘廠長。當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。本人名叫 _松，今年 38 歲，大專學歷， _黨員，自 1989 年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公 司工作，已經(jīng) 16 年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會， 我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的 厚愛。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重， 1995 年 10 月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔任業(yè)務(wù) 員，期間于 1990 年 2月至 8 月和 1991 年 2 月至 7 月，參加了總公司在 _的扶貧科技小組，深受當?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。

26、 1995 年 10 月作為第一批 “_建”設(shè)者參與了 “_” 廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時 “_被”人們戲稱為農(nóng)資公司的 “西伯利亞 ”。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“_廠_ ”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重 ;十年，我同 _ 共輝煌，同蹉跎 ;十年， _早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深 深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里 的每一個員工。作為“的”第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得 “_廠”第一任法人代表李

27、 _ 說過 的一句話 “_廠_ 就好象我們的兒子 ”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨 著 “_一”步步從幼小走向成熟嗎 ?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能 動性，有超前意識。古人云，生于憂患，死于安樂。 “_銷”量從未突破 3 萬噸，而且 主打產(chǎn)品停留在 25% 的低濃度肥上，這與 “_品”牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合 肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯_如”何占不前的銷售

28、量，讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中， 據(jù)一席之地 ?如何提升 _品牌形象，擴大銷售量 ?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，_十”年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔更重要的 工作，奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深 入現(xiàn)場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時間，就

29、使設(shè)備運轉(zhuǎn)正 常，盡快實現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長 助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使 我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力 ;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力 ;過硬的個人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng) ;做事風風火火，使我在 員工心目中樹立了處事果斷的形象 ;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。今天“_面”臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，我愿知難而進。如果我競爭上這個崗位，發(fā)展我將從以下幾個主要方面開展工作：一、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預(yù)測機制。到今天，成本一直是個難題，我認為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個事實， 但沒有把握市場脈搏，未能在時機購進質(zhì)優(yōu)價