現(xiàn)代企業(yè)家素質定位的新視角

1、    摘要：文章從歷史和理論角度上分析了企業(yè)成長同企業(yè)家素質存在著的不解之緣,從普通性和獨特性兩個方面闡述了企業(yè)家素質的內涵,為企業(yè)家推動企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展構筑了高平臺。關鍵詞：企業(yè)家普通素質獨特素質Abstract:The article analyzed the enterprise from the history and the theory angle to grow the indissoluble bond which exists with the entrepreneur quality,elaborated from genera

2、l and the distinct two aspects the entrepreneur quality connotation,impelled the enterprise innovation and the sustainable development for the entrepreneur has constructed the high platform.Keywords:Entrepreneur Ordinary quality Unique quality        1.問題的提出   

3、;     企業(yè)和企業(yè)家素質的不解之緣是不言而喻的,企業(yè)家素質既是企業(yè)生存之本,又是企業(yè)發(fā)展之緣,二者不是無緣無故的，事實是最好的見證?！拔锔偺鞊?，適者生存”的自然法則存在于企業(yè)界，企業(yè)之間競爭導致企業(yè)家的變遷，透過歷史可以看到,經過大浪淘沙的企業(yè)家,堅持創(chuàng)新經營的保持了自己的光榮稱號;經營無方的自動退出歷史舞臺;違紀違法的成為千古罪人。據有關統(tǒng)計資料表明，從上世紀的1987年至本世紀2008年，中國評選了11屆200多名優(yōu)秀企業(yè)家，其中第一屆評選出的20名優(yōu)秀企業(yè)家，經過10多年的變化，因企業(yè)經營好的有6人被“升遷”，企業(yè)經營虧損造成重大損失的有5人被

4、罷免，有6人因年齡退休離職或違法違紀被處理，還有3人繼續(xù)在任，企業(yè)競爭的優(yōu)勝劣汰選擇了企業(yè)家，這是其一。其二，企業(yè)家的不同素質決定企業(yè)發(fā)展的不同趨向。企業(yè)是以追逐利潤為目標的經濟實體,落實利潤目標企業(yè)家要以高素質作支撐。在社會主義初級階段不同時期，由于企業(yè)家素質不同，對利潤目標要求不一樣,企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)不同結果。在改革開放之前的傳統(tǒng)體制下，政治掛帥的廠長素質,決定企業(yè)不以盈利為目的去生產經營，而以國家政治目標為目的，抓革命促生產,結果企業(yè)成為政府的附屬物,成為反修防修，鞏固無產階級專政的特殊政治實體。改革開放后，我們撥亂反正,糾正了“左”的影響，企業(yè)生產經營回歸本位，但由于政策導向失誤卻產生了

5、另一種傾向，即唯生產力論,廠長素質以政治為中心轉向以生產為中心,結果利益膨脹機制刺激取代企業(yè)合法經營,利潤目標扭曲,改革方向被曲解,把企業(yè)推向唯生產力的快車道，為規(guī)模經濟過剩增加積累。其三,進入20世紀90年代，企業(yè)家對流行的專業(yè)化經營和多元化經營欠缺因勢利導,導致企業(yè)生產經營虧損，經營方式不善成為企業(yè)發(fā)展的重負。特別是進入21世紀,由于市場環(huán)境的千變萬化,企業(yè)家應對市場風險不力的戰(zhàn)略機制,成為企業(yè)發(fā)展步入低谷的引咎。顯然，決定企業(yè)發(fā)展的根本原因是企業(yè)家的自身素質。其四，社會主義市場經濟發(fā)展的實踐越來越表明：當市場、信息、技術、經濟發(fā)展戰(zhàn)略和經濟增長方式等要素,由協(xié)調發(fā)展向更深層次拓展,客觀要

6、求企業(yè)在高度生產社會化條件下,進一步與優(yōu)化的產業(yè)結構相匹配時，管理協(xié)調“看不見的手”，比亞當斯密市場協(xié)調“看不見的手”更為重要。因此，企業(yè)家管理協(xié)調素質提高被列入政府官員經濟使命的日程表中，各級政府都在為企業(yè)發(fā)展積極培養(yǎng)人才，不拘一格選拔人才。其五,30年的改革開放顯示了企業(yè)家素質影響企業(yè)成長的重要性,也暴露了企業(yè)家淡化素質提高的弊端。隨著市場經濟發(fā)展,特別是世界金融危機海嘯發(fā)生,進一步彰顯企業(yè)家素質對企業(yè)發(fā)展的重要影響作用,企業(yè)家素質是企業(yè)快速成長和發(fā)展持高的決定性因素。        當前的經濟形勢要走出低谷,企業(yè)和企業(yè)家的互為依

7、存是一個不可忽視的因素,企業(yè)發(fā)展要借助于企業(yè)家的素質,在已有的平臺上,超越時空,尋求深層次創(chuàng)新,制造高端產品;企業(yè)家助推企業(yè)發(fā)展,打造企業(yè)航母,與強手匹敵,必須將自己的素質展現(xiàn)給企業(yè),為企業(yè)所用。企業(yè)家的素質包括普通素質和獨特素質兩種素質,普通素質表現(xiàn)為管理的一般技能,是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件；獨特素質表現(xiàn)為管理的高深技能,是企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的特殊條件。企業(yè)發(fā)展的長效機制是企業(yè)家不斷的應用和實踐自己的素質以及在此基礎上的拓展與深化,使企業(yè)與時俱進地適應市場經濟發(fā)展。一個企業(yè)家只有在積極施展自己普通素質的同時,又充分發(fā)揮自己的獨特素質作用，企業(yè)生產經營才能不斷地從一個領域轉向一個新的領域，

8、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。        2.企業(yè)家的普通素質        相同的個性組成共性,共性存在個性之中，這是事物存在和發(fā)展的規(guī)律。每個企業(yè)家普通素質作為一種個性,通過整合形成合力,推動社會經濟發(fā)展,在這個過程中企業(yè)家既在營造企業(yè)的社會經濟公信力,又在為自己企業(yè)的核心競爭力“搭積木”。具體地說企業(yè)家采取先進的管理方法,改變企業(yè)的內生條件和外部環(huán)境,壯大和充實企業(yè)內力與基因,把企業(yè)一切有限的潛在的資源轉化為生產力,具體這作法是：      

9、;  2.1戰(zhàn)略規(guī)劃高定位。企業(yè)發(fā)展實踐證明，高定位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理高效化的基石。企業(yè)任何時候都需要高定位戰(zhàn)略規(guī)劃，因為它擁有使企業(yè)在宏觀上正確界定社會使命、有效整合資源、合理選擇經營范圍、準確定位產品優(yōu)勢的導向作用;在徵觀上增強企業(yè)內生變量與外生變量的磨合，構建資源配置平臺，提升核心競爭力。企業(yè)家只有從系統(tǒng)性,有效性，適應性等多視角面，制定企業(yè)不同時期高定位戰(zhàn)略規(guī)劃，才能窺伺市場動向變化，支撐企業(yè)發(fā)展。所以，高定位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在和發(fā)展中的一種戰(zhàn)略性水平體現(xiàn)。        2.2技術研發(fā)跨斷

10、層。企業(yè)技術斷層是一種技術缺失,影響企業(yè)技術創(chuàng)新。它的持征是斷層的兩條邊緣線,一條是技術落后的終止線,一條是技術先進的起點線。突破企業(yè)技術缺失這一制約,往往要站在科技制高點上,跨越技術斷層進行科研,把最前沿的科學技術成果應用到生產流水線的各關鍵工序上,實現(xiàn)產業(yè)和產品價值的優(yōu)質性、異質性、非模仿性和不可替代性營造,使企業(yè)產品始終保持競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢。技術跨斷層也是一種技術創(chuàng)新動力,企業(yè)家是制控技術跨斷層的高手,當企業(yè)家統(tǒng)領技術跨斷層的技術創(chuàng)新程度和規(guī)模達到一定邊界時，不可避免地將企業(yè)引入到絕佳的境地。企業(yè)家都寵愛和器重技術研發(fā)跨斷層，善于把跨斷層的科學技術研究成果應用到企業(yè)生產經營中，轉化

11、新的生產力，提升創(chuàng)新價值技能,生產高質產品,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，技術研發(fā)跨斷層是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在和發(fā)展中的一種技術性水平體現(xiàn)。        2.3經營機制走高端。企業(yè)經營機制作為市場經濟運行機制的一個重要組成部分是以企業(yè)經營目標為歸宿，將影響企業(yè)經營目標和目標實現(xiàn)行為方式的各有關要素之間相互聯(lián)系和相互作用的互動關系及其功能進行有機組合,形成企業(yè)經營的有機體。它和微觀約束機制、外部約束機制、自我約束機制、市場競爭機制等不同類型的機制通過有機合成,構成了市場經濟運行大機制中的企業(yè)宏觀經營運行機制。企業(yè)家的高端經營機制，就

12、是借助于市場經濟運行機制的高平臺,將企業(yè)宏觀經營運行機制，置于一定的政治、經濟、法律、自然環(huán)境中，通過市場校正和調節(jié),煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機與活力。所以，高端經營機制是企業(yè)家普通素質在企業(yè)生存和發(fā)展中的一種經營性水平體現(xiàn)。        2.4資源配置找亮點。從某種意義上講企業(yè)存在與發(fā)展，還有賴于社會資產規(guī)模結構為企業(yè)生產經營提供有效資源配置的空間與基礎。如果說社會資產規(guī)模結構構建了企業(yè)配置資源的空間與基礎，那么在這個空間和基礎上就實現(xiàn)了資源的有效配置,企業(yè)存在與發(fā)展就有了可靠保障；如果說社會資產規(guī)模結構扭曲,在類別和總量上失衡不匹配,不

13、能為企業(yè)提供配置資源的空間與基礎,那么企業(yè)資源配置就要在優(yōu)化社會資產規(guī)模結構前提下,充分發(fā)揮企業(yè)家的作用。事實上企業(yè)資源配置找亮點多數(shù)情況下是企業(yè)家在社會資產規(guī)模結構扭曲與傾斜上的資源配置。從我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模作用與歷史過程來看，在企業(yè)發(fā)展資產增加,引起社會資產規(guī)模結構呈現(xiàn)擴張與萎縮失衡,導致供大于求或求大于供不規(guī)范的市埸發(fā)生時,企業(yè)家在國家宏觀政策導向下,都共同履行了平抑賣方市場求大于供和買方市場供大于求的市場配置資源職能,促進社會資產規(guī)模結構趨向合理。致于企業(yè)家倡導的企業(yè)之間兼并、聯(lián)合，收購、出售以及企業(yè)內部資產重組等資產規(guī)模結構優(yōu)化正在逐步規(guī)范和自我完善，并且越來越發(fā)揮著資源配置的作用。

14、所以，亮點型的資源配置是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在和發(fā)展中一種配置水平的體現(xiàn)。        2.5經營方式抓熱點。在市場經濟發(fā)展的縱向演進中，企業(yè)伴隨著商品市場、要素市場、產權市場的運行，相應的也經歷了商品經營、資產經營和資本經營的市場過程。三種經營方式在不同程度上都拉動了經濟增長，在市場經濟中它們都發(fā)揮了企業(yè)家的優(yōu)勢作用。在商品市場中的商品經營，企業(yè)家開發(fā)商品，組織生產與流通，獲取各種附加值，實現(xiàn)規(guī)模效益。在生產要素市場中的資產經營，企業(yè)家聚合生產要素，優(yōu)化資產與重組，實現(xiàn)資產積累與增殖。在資本市場中的資本經營，企業(yè)家拓展資本市場,

15、激活資本要素,優(yōu)化資本要素結構，實現(xiàn)資本積累與增殖。經營方式同產品一樣具有投入、成長、成熟和衰退四個期段的壽命周期,當前商品經營處于衰退期，資產經營處于成熟期，資本經營處于投入期。在這三種經營方式中,任何一種經營方式無能持續(xù)多長時間,但都開始于壽命周期的投入期,結束于壽命周期的衰退期。企業(yè)家抓熱點經營方式就在于正確鎖定當今資本經營所處壽命周期的那一個期段,對資本經營進行發(fā)展、保留、撒退定位。當前資本經營初具規(guī)模,以處于壽命周期投入期,遠離壽命周期衰退期的優(yōu)勢高居于其它經營方式,同時資本經營作為一個熱點經營方式,潛藏著巨大的生命力，將以時代的主流和趨勢支撐著經濟發(fā)展。所以，經營方式是企業(yè)家普通素

16、質在企業(yè)生存和發(fā)展中的一種經營水平的體現(xiàn)。        3.企業(yè)家的獨特素質        事物在差異中升華,是奇跡發(fā)生的必要條件。企業(yè)家的獨特素質是在與他人素質差別中經過全神貫注地磨煉形成的,著重在研發(fā)設計、管理決策、規(guī)避風險、經營方式、創(chuàng)新思維等方面打造成奇才,并顯示出不易被競爭對手模仿、制約和打倒的獨特技能。當社會經濟發(fā)展出現(xiàn)災難性風險危機的不良預期時,各個企業(yè)家不同獨特素質以超群的智慧和單打獨斗的決策水平在競爭中贏得一席之地,為企業(yè)生存和發(fā)展邁出了堅實的一步。所以企

17、業(yè)家的獨特素質不可少有,更不可沒有,概括起來主要有以下幾個方面：        3.1重塑以人為本的精英管理決策。現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中，如果勇敢地向獨木橋沖刺，擠掉千軍萬馬，率先跨過這艱險的一步,是競爭的正效益；如果在市場競爭中不知所措,被競爭對手所打倒，汰劣優(yōu)勝,是競爭的負效益。企業(yè)之間競爭的正負效益反應在精英管理決策上,只要管理決策體現(xiàn)精英的思想與智慧,企業(yè)才立于不敗之地。因此,企業(yè)家制定管理決策要以人為本,充分發(fā)揮精英在企業(yè)經營活動中的價值、中心、重心等方面的作用。也就是說體現(xiàn)精英思想與智慧的管理決策,應涵蓋人才對企業(yè)的生產技術

18、、產品開發(fā)、經營方式、品牌商標、銷售服務、公共關系等所能控制和運用的各種要素，同外部環(huán)境的國家政策、法律法規(guī)、技術進步、居民收入、消費心理、風俗民情、市場環(huán)境等不可控制因素的優(yōu)化組合作用，確保管理決策的優(yōu)質性和可行性，同時并不斷地改革已有不規(guī)范的管理模式,使之與管理決策配套相悖。實現(xiàn)企業(yè)在生產經營管理中，淘汰以“經濟人”為假設的決策、計劃、組織、控制的“理性”管理模式，發(fā)展“以人為本”的“非理性”的管理模式，規(guī)范對人才與人力資本的管理，完善尊重人才，愛戴人才,關心人才等人性化行為的組織協(xié)調與和諧，提升情感、情趣、情誼、情味的人性價值,充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。   

19、60;    3.2防患于未然的危機化解戰(zhàn)術。企業(yè)家獨特素質的重要作用是化解面臨的風險危機，并出現(xiàn)戲劇性的效果；那么企業(yè)家獨特素質的更大作用,莫過于對風險危機的悟感、預測和防患于未然。        一念之差往往會引起意想不到的后果,常常表現(xiàn)于優(yōu)勝者被勝利沖昏頭腦,忽視隱藏的風險,導致不可收拾的局面。這一哲理也反映了企業(yè)經營上的規(guī)律：競爭勝利盾牌在握時,潛在萬事大吉,不求進取的風險;企業(yè)經營最火紅時，潛伏洋洋得意，馬放南山的風險;企業(yè)常年奪冠,紅旗不倒時,暗藏高枕無忱,貪圖享樂的風險,凡此種種都是對經營認

20、識一念之差的偏見。提高認識糾正偏見,才能透視隱藏在成功背后撞擊、落伍、失敗等一些不良隱患,防患于未然。克服偏見,化解危機，一般管理者難以勝任,只有卓有遠見的企業(yè)家才能冷靜地對待這些偏見，因為他們知道在社會主義市場經濟中，競技總會導致今天的失敗和明天的衰落，花樣繁復的口味和不斷變化的格局才是他們今天看重的局面，因此，企業(yè)家執(zhí)著追求的信條是“防患于未然”。        3.3排選高品位的經營方式。專業(yè)化經營和者多元化經營是經營鏈條上的兩個節(jié)點,經營業(yè)務把它們竄在一起,形成相互聯(lián)系而又分割的兩個經營環(huán)節(jié)。經營方式是內容和形式的統(tǒng)一,外延大

21、,內涵豐富,多數(shù)情況下表明經營層次：本文是指多元化經營和專業(yè)化經營。在30年改革開放中兩種經營方式都有成功和失敗經驗教訓,因為管理者總是跳不出既要專業(yè)化經營又想多元化經營思維方式的束縛，常常處在左顧右盼兩難境地的選擇：如果選擇多元化經營，雖然分散經營風險，角逐市場面大,但會出現(xiàn)把雞蛋放在一個筐子里的格局，誘發(fā)產業(yè)規(guī)模小，投資分散，機構重疊，成本上揚等問題；如果選擇專業(yè)化經營，能集中資金，降低成本，優(yōu)化產品產業(yè)結構，增強企業(yè)競爭力，但會造成產業(yè)規(guī)模幅度小，產品單一，市埸覆蓋面窄的局面,兩難境地選擇的舉棋不定,遺誤商機,導致經營方式的失敗。所以，在現(xiàn)代市場動態(tài)位移頻率不斷增大的條件下，如果企業(yè)資本

22、經營不力，務必牽強附會,單一地選用多元化經營或專業(yè)化經營,必須將二者交織融合，形成優(yōu)勢互補的集合化的經營方式。具體作法是：        3.3.1針對專業(yè)化經營的需求空穴，彌補多元化經營。在企業(yè)與企業(yè)之間，由于專業(yè)化分工及其生產經營利潤取向不同，每個企業(yè)都處在專業(yè)價值鏈上的各個不同環(huán)節(jié)上;又由于社會化大生產機制不斷強化環(huán)節(jié)上的凝聚力，使企業(yè)缺乏“跨越”的眼光與觸角，難以從專業(yè)價值鏈上脫穎而出，開發(fā)新市場。因此，企業(yè)家個性才華作用就在于使企業(yè)脫離專業(yè)價值鏈，創(chuàng)造多元化經營機制與環(huán)境，在更廣闊的時空上拓寬品種經營層面,或者與其它企業(yè)合作

23、,既競爭、又協(xié)作地開發(fā)新產品。并在多元化經營協(xié)作中，通過生產互動、思想交流，不斷地吸收新信息，完善經營方式,提高管理水平。        3.3.2針對多元化經營缺位空穴,彌補專業(yè)化經營。隨著高新科學技術發(fā)展,技術創(chuàng)新機制日益完善。市場上商品生命周期大大縮短。這意味著多元化經營企業(yè)面臨著頻頻淘汰老產品，開發(fā)新產品，增加投資，擴大生產的被動局面。在此條件下，如果補上專業(yè)化經營一課，就能收到尺有所短，寸有所長的效果。事實上多元化經營和專業(yè)化經營長短不悖、凸凹相容的本身就客觀存在著相互結合與長短互補的客觀性。因此，專業(yè)化經營填補機遇“空穴”

24、的戰(zhàn)略，就是在多元化經營的產品中，選擇一個質優(yōu),品位高,又有市場潛力的產品，通過附加設計手段，增強產品功能，提高對市場的適應性,擴大生產規(guī)模，進而彌補了多元化經營空穴。擴充品種經營層面和互聯(lián)互協(xié)的多元化經營以及專業(yè)化經營填補機遇“空穴”是企業(yè)家個性才華的獨特素質表現(xiàn)。        3.4開辟市場需求飽和商機的趨前思維。賣方市場需求缺位和買方市場需求飽和超位是市場運行的規(guī)律。但買方市場需求飽和是市場開發(fā)不景氣的重災區(qū),不僅需求飽和退潮緩慢,而且巳積累的財富呈泡沫化的趨勢,所以,它是企業(yè)家開發(fā)新市場的目標選擇。一個成功的企業(yè)家善于在需求

25、飽和的絕境中拓展企業(yè)商機，其主要作法是：一是排查供求錯位，開發(fā)新市場。當買方市場形成時，在需求飽和中總存在一定的需求“空穴”，在需求“空穴”中也總存在一些需求沒有得到滿足的供給，企業(yè)家應對市場供需排查，挖掘需求飽和中缺位需求的新市場。如海爾通過對市場飽和的系列冰箱和冰柜供給與需求的一一排序核查，發(fā)現(xiàn)在供過于求錯位中還缺少“小家庭”需求小冰箱和小冰柜的市場。這種緊缺商品正成為“小家庭”占社會結構主導地位的美國熱門貨，并吸引了上海普遍居住面積較小的顧客,滿足了需求飽和中消費者沒有滿足的需求。二是拓展市場需求飽和中需求缺位商機,開發(fā)新產品。同類差異的相對性和絕對性總是在事物對比中顯現(xiàn),從絕對差異中分析全新產品需求絕對缺位和從相對差異中分析同類產品需求相對缺位是創(chuàng)新商機的重中之重。從產品關聯(lián)度來看，企業(yè)存在有與自己產品結構、功能、用途、消費相同的同類產品或同類替代產品,當這些產品市場需求達到飽和狀態(tài)時，生產廠家處于“山窮水盡疑