2021年公司領導在半年工作總結表彰大會上的發(fā)言

1、糟編word文檔下載可編輸XX年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、 配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難， 用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后 是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付岀的極大的犧牲。我為股份 公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員 工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到, 今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營銷策 略和保質保

2、量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要 今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手 的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)用 繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經(jīng)營指導思想的結果：是我們廣大員工在過去的 一年里苦苦拼搏保證了質雖穩(wěn)立、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結 果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。今年的市場髙u矗期比我們預訃的時間來的要早（2月份就開始了）：持續(xù)的時 間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快

3、的特 點。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了 一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來越小，對我們生產(chǎn)能力的進一步擴大 形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產(chǎn)任務。毋庸諱言，我們這一次 上日產(chǎn)15臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、 不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場的需 求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，宜至消亡。所以， 我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的 生產(chǎn)能力。盡管我們前進的逍路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到 我們上產(chǎn)量的有利

4、條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎一是集團公司各 單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦 耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍：三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗: 四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提 前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)15臺產(chǎn)呈提供了 有力的保障。市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退。而對市場我們沒有討價還價的余地，只有 提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上 幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們 具有非常重要的意義和深遠影響

5、一、是為了保持市場最大化的需要市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成 本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局而已經(jīng)打開，能否保持"糟編word文檔下載可編輸市場最大化"的關鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的 需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方 方面而的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸?個主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產(chǎn)量至少可達16臺，如 果開足馬力的話，可高達XX臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠 的生產(chǎn)能力全都充分

6、發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的 機會，我們一立要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局而，因 為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。 為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提髙我們自身適應市場能力的需要， 我們必須保證"市場最大化"，通過上15的日產(chǎn)和輛牲絕大部分休息日力保"不丟 一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要我們現(xiàn)在而臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競 爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單

7、，就 會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉 千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會 步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更髙的代價。 董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在XX年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要 求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵。 現(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把 握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一泄要利用好已經(jīng)占領制髙點的有利優(yōu)

8、 勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要正如一些專家所言中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨 著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生, 就是在"戰(zhàn)火"中火亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已 經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被 動局而，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要而臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會 受到嚴重的影響。用產(chǎn)

9、量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我 們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著XX 年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的 競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)雖:為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營管理，加快與國際 先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。所以，優(yōu)質髙產(chǎn)保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。而對市場的強大需求，即使我們上到了 15的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲 廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的 考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不 便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的榕編word文檔下載可編輸重要總義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英 雄。&