房地產(chǎn)材料采購及發(fā)放管理制度_secret

1、 目 錄前言材料供應(yīng)部組織機構(gòu)圖崗位責(zé)任制 .4 材料(設(shè)備采購流程及管理制度 10 材料出入庫管理辦法 14 材料領(lǐng)用流程圖 20 材料庫房管理制度 .21 安全管理責(zé)任制 24 材料庫消防管理制度 26 防火防盜應(yīng)急預(yù)案 29 材料裝卸、搬運危險作業(yè)操作規(guī)程 35 材料供應(yīng)部崗位考核細則 37 材料供應(yīng)管理及考核辦法 40 前 言材料供應(yīng)部屬公司領(lǐng)導(dǎo)下采購部門,全面負責(zé)公司工程材料、 設(shè)備的采購及工程中涉及材料、 設(shè)備價格認證工作。 為規(guī)范本公司工 程材料、設(shè)備采購管理工作, 滿足工程需要, 降低工程成本,提高經(jīng)第一 章 材料供應(yīng)部組織機構(gòu)圖 第二章 崗位責(zé)任制(一、材料供應(yīng)部職責(zé)與范圍1

2、、負責(zé)公司材料、設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修 訂。2、負責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標、詢價、比價、認 價、 合同簽訂及采購工作,3、負責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料 明細帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。 4、及時了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時掌控建材 市場的價格走勢情況,為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。 5、負責(zé)制定并實施材料部管理制度。(二、材料供應(yīng)部日常工作制度1、材料部組織制度:(1、材料供應(yīng)部部門主管領(lǐng)導(dǎo)下的材料工程師負責(zé)制。(2、 材料供應(yīng)部根據(jù)建設(shè)項目的需要可設(shè)主管一名,材料工程 師一名,材料員一名,資料管理

3、員一名,庫房保管員數(shù)名。2、材料供應(yīng)部定期例會制度(星期一上午 9:30?？偨Y(jié)上周 的工作完成情況 , 分析材料價格變動趨勢,為材料采購提供決策依據(jù)。 制定本周工作計劃及為了完成計劃而采取的有效手段等。3、 公司文件、 業(yè)務(wù)流程審批表應(yīng)傳達到部門崗位人員并建立交 接記錄,由資料管理員負責(zé)建檔保管。4、 合同協(xié)議凡由材料供應(yīng)部負責(zé)簽定的合同, 必須確認合同方 的法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查后,報主管經(jīng)理審批后方可施行。(三、材料部崗位職責(zé)1、材料供應(yīng)部主管崗位職責(zé)在公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下做到:(1、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料 部的有效實施,負責(zé)上報流程再造。(2、監(jiān)督本部門員工按

4、工作程序有效工作,達到公司要求, 確保實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標。(3審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格認證審查與簽署工作。(4、負責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備合同執(zhí)行情況的 監(jiān)督與貨款支付審查工作。(5、負責(zé)對現(xiàn)有工程材料、設(shè)備供應(yīng)方作出評價、評優(yōu)、淘 汰及擴大范圍的選優(yōu)工作。(6、組織學(xué)習(xí)考察新材料的性能指標,及時掌握建材的價格 市場走勢。 2、材料供應(yīng)部材料工程師崗位職責(zé)在材料供應(yīng)部主管領(lǐng)導(dǎo)下工作,配合材料部主管的工作,負責(zé) 各項工作的具體落實實施:(1 、 負責(zé)工程材料、 設(shè)備的采購及采購合同的起草、 擬定工作, 及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格信息的收集整理工作。(2 、 負責(zé)與各材料

5、設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的 認證工作。(3、負責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報審批和劃撥款工作;(4、 對于購進材料設(shè)備在使用過程中進行抽查和二次檢查驗 收;(5、 定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進行檢查 核對;3、材料員崗位職責(zé)在材料供應(yīng)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作, 嚴格遵守公司和本部(1審批手續(xù)。(2、嚴格按照貨比三家、比價采購的原則, 依照同樣的質(zhì)量比 價格、同樣的價格比信譽的方法,評價對本工程最適合的、合格的供 應(yīng)商,按質(zhì)、按量、按時采購材料,確保供應(yīng),滿足需求。(3、 積極配合工程部門和監(jiān)理公司對甲方認價、乙方采購的材 料設(shè)備做好進場前的檢測檢驗和進場后的驗收工作。

6、(4、積極主動地學(xué)習(xí)、考察現(xiàn)行建筑行業(yè)方面的新材料、 新工 藝,積極儲備供貨方信息,對主要建筑材料及時掌握市場價格行情, 并針對市場走向及時作出材料價格預(yù)測,為材料采購或認價做好準 備。4、資料管理員崗位職責(zé)在材料供應(yīng)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作,嚴格遵守公司和本部 門各項規(guī)章制度,全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。(1、對來訪單位認真進行登記造冊,廣泛儲備貨源渠道, 及時 掌握市場行情。(2、 嚴格執(zhí)行出入庫記錄制度,建立庫存材料明細帳和應(yīng)付材 料款明細帳。 每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進行對帳盤點, 做到帳帳 相符、 帳實相符。 對存在的問題及時查找原因并與庫存盈虧情況匯總 報部門主管。 (3、負責(zé)本

7、部門與相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、記錄、存檔,及 5(1、嚴格執(zhí)行庫房管理制度 , 堅守工作崗位 .(2、將全部產(chǎn)品按品牌、規(guī)格等在指定庫區(qū)定點定位保管,做 到整齊劃一,便于清查。每天堅持打掃衛(wèi)生, 清除浮塵, 每周整理庫 房一次。(3、庫房內(nèi)物質(zhì)應(yīng)做到勤查、勤翻。保持庫內(nèi)整潔,防止貨物 損壞,凡能利用的充分利用,減少積壓浪費,發(fā)揮物資作用。(4、憑入庫驗收單倉庫聯(lián),發(fā)票,確保帳實相符無差錯, 方可驗收入庫。驗收一般應(yīng)在當(dāng)天完成。(5、負責(zé)進庫物資數(shù)量、質(zhì)量的驗收,簽發(fā)驗收交接單。(6、負責(zé)出庫物資的核對,若發(fā)現(xiàn)疑點有權(quán)拒絕發(fā)貨;確保出 庫物資手續(xù)齊全。(7、接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料。

8、(8、建立物資出入庫和庫存臺帳,領(lǐng)料單要及時歸類,登帳。 年中,年末全面盤點清倉,保證帳、卡、物三相符。(9、嚴格遵守安全制度,嚴禁火種入庫,做到班不離人,離人 關(guān)閉門窗、燈,拒絕閑雜人員進入庫房。(10、按照常用物資儲備,及時提出進貨計劃,主動備貨,做 到品種齊全,不斷貨,保質(zhì)量。 (11(四、材料部考核制度1、 獎勵制度:根據(jù)公司相關(guān)制度進行獎勵。(1、對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;(2、工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;(3、材料、設(shè)備采購過程中,為公司樹立良好形象,提高公 司知名度的;(4、 提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;(5、杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的

9、浪費現(xiàn)象及時有 效進行制止的;(6、在招標、采購過程中,積極爭取公司利益,成績顯著者;2、處罰制度: 根據(jù)公司相關(guān)制度進行處罰。(1 、未按公司和部門內(nèi)規(guī)定流程從事材料設(shè)備的采購、保管、出入庫等流程的;(2、因個人疏忽,造成工作失誤,材料、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格等 不符合工程標準, 延誤工期, 影響工程效果, 給公司造成實際損失的; (3、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工 ( 4 、 消極怠工, 在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷, (5、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;(6、不按規(guī)定對于采購的材料、設(shè)備進行入庫驗收和使用前 抽查的;(7、 采購過程中過失泄露公司機密,或從事?lián)p害公司形象、 利

10、益之行為的;(8、在材料、設(shè)備的采購和招標過程中,存在暗箱操作,循 私舞弊的。 第三章 材料(設(shè)備采購流程及管理制度(1 、進行材料詢價及市場調(diào)研:必須對各項材料進行詢價及市 場調(diào)研, 每一種材料的價格至少需有三家供應(yīng)商提供, 并將調(diào)研情況 編入材料詢價及市場調(diào)研匯總臺帳 , 為材料競價及供貨商的選擇提供 參考依據(jù)。對于每一批采購的鋼材,材料計劃員應(yīng)按加權(quán)平均數(shù)方法分別 計算出該批鋼材的采購價與信息指導(dǎo)價,并繪制價格走勢圖。 分類、分項建立合格供應(yīng)商名錄和甲供材料、設(shè)備信息庫,加 強與供應(yīng)商之間的信息交流, 把握市場動態(tài)和建材行情, 并健全和完 善合格供應(yīng)商考核、評審制度。 第四章 材料出入庫

11、管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作, 提高企業(yè)內(nèi)部流程運行速度和效 率, 降低企業(yè)管理成本, 隨時掌握材料出入庫業(yè)務(wù)情況及業(yè)務(wù)流程處 理效率, 實現(xiàn)實時的材料管理監(jiān)控, 結(jié)合本公司的具體情況,特制定 (一 、材料到貨、驗收、入庫管理流程:1、材料到貨后,材料供應(yīng)部采購人員和倉庫保管員依據(jù)到達貨 物清單共同清點材料種類,拆包,分包點驗,按材料的品種、規(guī)格、 型號核對實際到貨數(shù)量,檢查外包裝質(zhì)量是否破損;2、材料驗收后,材料供應(yīng)部采購員立即填寫材料入庫登記臺 帳 , 要求做到字跡清楚 , 數(shù)據(jù)準確, 內(nèi)容完整。 填寫內(nèi)容為到貨日期、 供應(yīng)商全稱、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量。如有外包裝破損或有明眼看

12、出的質(zhì)量問題及數(shù)量不符等情況要單獨注明。 需檢驗的材料存放于倉 庫待檢區(qū)等待材料采購人員、工程部技術(shù)人員檢驗;3、不需檢驗的材料 , 由采購員和倉庫保管員共同清點數(shù)量后 , 當(dāng) 時辦理入庫手續(xù) , 填寫材料入庫單 ,入庫單應(yīng)注明:入庫時間、供 應(yīng)商名稱、發(fā)票號碼,產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、編碼、單位,數(shù)量、 單價、金額等項目,入庫單編號必須按順序填制,入庫單經(jīng)采購員、 保管員簽字確認后生效, 入庫單不得涂改; 入庫單內(nèi)容必須同實物驗 收情況和采購發(fā)票信息一致。4、入庫單一式五聯(lián),即倉庫保管員一聯(lián)、財務(wù)部一聯(lián)、材料 供應(yīng)部留存?zhèn)洳槎?lián),供貨單位一聯(lián);5 、工程部對需檢驗的材料進行檢驗,并出具產(chǎn)品檢驗

13、單,對不 合格的材料, 出具不合格檢驗報告, 經(jīng)主管總經(jīng)理簽字確認后反饋給 采購員,返回廠家調(diào)換;6、 采購人員接到工程部檢驗通知單后, 對于合格產(chǎn)品給倉庫保 管員辦理正式入庫手續(xù),倉庫保管員根據(jù)采購發(fā)票、檢驗通知單、7、 倉庫保管員根據(jù)材料不同性質(zhì)調(diào)劑貨物存放場地,準備。 貨物入庫后, 合理存放, 精心管理, 妥善保管, 達到庫容整齊, 賬、物、卡一致;庫房物品要標識清楚,嚴禁無標識物品入庫。物品 出庫要按照先進先出的原則。 庫房物品要來歷分明, 禁止來歷不明的 物品入庫。8、材料入庫核算:(1 、貨物和正式發(fā)票一起到的,采購人員應(yīng)持材料入庫單第 三聯(lián)(即財務(wù)聯(lián)和增值稅發(fā)票及抵扣聯(lián),經(jīng)驗收人

14、、審核人、審批 人簽字確認后, 及時到財務(wù)部辦理付款或報銷手續(xù), 財務(wù)部對入庫金 額及發(fā)票進行復(fù)核后及時作增加賬務(wù)處理;(2 、貨到而正式發(fā)票未到的,倉庫保管員開具暫估材料入庫 單,暫估材料入庫單價按照采購合同單價, 沒有采購合同的,參照同 類產(chǎn)品或上期入庫單價計算,于每月 10日前前上報財務(wù)部,材料主 管會計根據(jù)暫估入庫單作暫估入賬處理, 待正式發(fā)票到時, 保管員將 第二聯(lián)(財務(wù)簽證留存聯(lián)附在發(fā)票后面,一同上報財務(wù),材料主管 會計根據(jù)正式發(fā)票做相應(yīng)會計處理;(3 、退貨及換貨處理:材料到貨已辦理入庫手續(xù),由于在施 工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等原因需要退或換的材料, 由材料使用單位開具退 庫單,寫清退庫

15、數(shù)量及退貨原因,材料退還倉庫, 倉庫保管員將需退 換的貨物清點整理, 并開具紅色入庫單沖回前期正式入庫單據(jù), 采購 員與廠家聯(lián)系換貨物, 待換回貨物, 辦理正常入庫手續(xù); 如廠家不能 ;(4本核算提供準確信息。(二 、材料出庫管理流程:1、各材料使用單位根據(jù)施工計劃,填制領(lǐng)料單,領(lǐng)料單應(yīng)注 明領(lǐng)料部門、日期、材料編號、品名規(guī)格、單位、數(shù)量、金額,并經(jīng) 部門負責(zé)人審核簽字及領(lǐng)料人簽字后到倉庫領(lǐng)料;2、 倉庫保管員審核領(lǐng)料單, 符合手續(xù)后在發(fā)料人處簽字出貨;3、領(lǐng)料單一式六聯(lián),領(lǐng)料部門留存一聯(lián),倉庫保管員一聯(lián), 材料供應(yīng)部二聯(lián)備查,財務(wù)部會計一聯(lián);4、 倉庫保管員每日將材料領(lǐng)料單報送材料供應(yīng)部材料

16、工程師, 領(lǐng)料單周期為上月 1日到上月 31日,材料供應(yīng)部材料工程師根據(jù)領(lǐng) 料單做材料出入庫電子表格 (工程材料發(fā)放清單、 工程材料采購結(jié)算 表 , 并與各部門及倉庫核對無誤后, 于每月 10日前將領(lǐng)料單及電子 文檔上報財務(wù)部, 材料主管會計根據(jù)材料供應(yīng)部材料工程師上報的領(lǐng) 料單進行財務(wù)處理;5、以上單據(jù)在當(dāng)月發(fā)現(xiàn)差錯時,所有聯(lián)次收回,標注作廢字樣留存, 如果已報賬發(fā)現(xiàn)差錯確需更改的,倉庫保管員填寫紅色單據(jù) 沖銷(必須標注原憑證時間、單號等信息 ,并同時填寫藍色正確單 據(jù)報賬。(三 、材料的盤點流程管理1、材料供應(yīng)部應(yīng)對所屬倉庫定期和不定期的清查盤點作出規(guī) 定,以保證每類存貨的收發(fā)、結(jié)存、帳帳

17、相符、帳實相符;2 3、每月存貨的盤點,以次月 5 月編制工程材料盤點單, 材料會計根據(jù)盤點單和保管一起盤點, 盤點 結(jié)果要在 10日前通過盤點表上反映出來,對盤點存在的差異必須組 織原因分析,并將分析結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、盤點組織工作:由材料供應(yīng)部于每次盤點前,事先按盤點 種類、項目編排 “ 盤點人員編組表 ” , 擬訂盤點計劃表,報主管領(lǐng)導(dǎo) 核準后,通知各有關(guān)部門,參加盤點工作。5、資材供應(yīng)部門將應(yīng)盤點的賬務(wù)及盤點用具,預(yù)先準備妥當(dāng); 所需盤點表格,由財務(wù)部準備。6、存貨的堆臵,應(yīng)力求整齊、集中、分類、并臵標示牌。7、各項存貨賬冊應(yīng)于盤點前登記完畢, 如因特殊原因,無法完 成時,應(yīng)由財務(wù)部將

18、尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如入庫單、領(lǐng)料單、退庫單 等利用 “ 結(jié)存調(diào)整表 ” 一式兩聯(lián),將賬面調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后, 第二聯(lián)財務(wù)部自存,第一聯(lián)送材料供應(yīng)部。8、盤點期間已收到貨而未辦妥入賬手續(xù)的,應(yīng)另行分別存放,并予以標示。銷貨退回的材料,應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)。9、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則, 因此,盤點開始應(yīng)停止財物 的進出及移動。除緊急合同外,暫停收發(fā)貨物。10、盤點應(yīng)盡量采取精確的計量器,避免用主觀的目測方式, 每項存貨數(shù)量,應(yīng)于確定后,再繼續(xù)進行下一項,盤點后不得更改。 11、 對盤點數(shù)目有差異的必需再盤點。 盤點完畢, 盤點人應(yīng)將 “ 盤 點統(tǒng)計表 ” 交主盤人,第一聯(lián)由材料供應(yīng)部自

19、存,第二聯(lián)送財務(wù)部, 供核算盤點盈虧金額。12、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處,均須經(jīng)過13、 存貨盤點, 原則上應(yīng)采用全面盤點方式, 如確因事情特殊, 無法辦理時,應(yīng)呈報總經(jīng)理辦核準,始得改變方式進行。14、按規(guī)定年終必須進行一次存貨的全面清查盤點;15、財務(wù)部應(yīng)在每年十一月作出年終清查實施方案,經(jīng)批準下 發(fā)實施;16、盤點報告(1 、材料供應(yīng)部應(yīng)將 “ 盤點統(tǒng)計表 ” 一式三份,填列差異原因的 說明及處理建議后, 送回財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦核簽, 第一聯(lián)送存 材料供應(yīng)部, 第二聯(lián)財務(wù)部自存作為賬項調(diào)整的依據(jù), 第三聯(lián)轉(zhuǎn)送總 經(jīng)理辦。(2 、盤點盈虧金額,平時僅列入暫估科目, 年終

20、時將凈額按會 計準則進行相應(yīng)處理。(3 、 對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品,應(yīng)單獨作出報損報 告,經(jīng)總經(jīng)理辦核準后方可進行銷賬。17、盤點紀律及注意事項(1 、 所有參加盤點工作的盤點人員, 對于本身的工作職責(zé)及應(yīng) 行準備事項,必須深入了解。(2 、 盤點人員必須依時間提早到達指定的工作地點向該組主盤 人報到, 接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時,應(yīng)事先報備核 準,否則,以曠工論處。(3監(jiān)督。(4 、 盤點終了由各組盤點人向主盤人報告, 經(jīng)核準后始得離開 崗位。 第六章 材料領(lǐng)用流程圖 第七章 材料庫房管理制度(一、 根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃,設(shè)臵面積適宜的倉庫,條 件允許可分設(shè)五金庫、水

21、泥倉、電料房、危險品庫房等。(二、 設(shè)臵的倉庫,必須用堅實的材料圍蔽和防風(fēng)雨材料蓋 頂, 有保持空氣流通的窗戶, 門口有擋水措施, 配備有效的消防設(shè)備。 (三、 五金庫要分層搭架,水泥倉要用防潮材料墊高,電料 房應(yīng)配臵工具箱,危險品庫房應(yīng)根據(jù)物資特性設(shè)臵。(四、倉庫門口應(yīng)掛上明顯的標牌。(五、 倉庫環(huán)境要保持清潔衛(wèi)生,定期打掃,道路暢通,庫(六、物資出入庫手續(xù)及帳務(wù)管理:1、倉庫保管員應(yīng)對照出廠單所列品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等內(nèi) 容嚴格驗收,符合要求才能辦理驗收手續(xù), 如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格不 符合驗收標準的, 應(yīng)及時與經(jīng)辦的采購員和供應(yīng)商聯(lián)系, 作出退貨或 換貨處理。2、驗收合格后,填寫工程收料

22、入庫單并逐項記入材料入 庫臺帳。3、 材料入帳后, 按不同品種、 規(guī)格、 使用特性等分類整齊碼放, 并按產(chǎn)品標識使用規(guī)定設(shè)卡登記和標識。4、材料入庫臺帳可分為主材臺帳、水電料臺帳、 構(gòu)件臺帳、小五金低值易耗品臺帳、料具明細帳等。 5、物資按 “ 先進先出 ” 原則出庫,倉庫保管員應(yīng)嚴格按工程材料領(lǐng)料單 的數(shù)量和規(guī)格發(fā)料,辦理簽發(fā)手續(xù),并逐項記入材料發(fā) 放臺帳。6、如發(fā)生退料,應(yīng)使用紅筆銷掉該項領(lǐng)料,危險品退料, 則應(yīng) 作特殊登記。7、材料追溯可按時間或材料品種,查閱供方、簽收人、使用部 位、領(lǐng)料人等。8、倉管員每月 10號根據(jù)材料入庫、發(fā)放臺帳編制材料收發(fā) 存報表一式二份,一份自存,一份交材料

23、供應(yīng)部。9、 公司倉庫每季、 項目部倉庫每月進行一次盤點, 做到帳、 卡、10、員填寫領(lǐng)料單,報材料供應(yīng)部批準,才能調(diào)整帳面數(shù)字。11、出現(xiàn)盤盈或工程完工材料剩余時,倉庫保管員列表交材料 供應(yīng)部審核后,報材主管經(jīng)理批準處理,不能擅自處理。(七 、 常用庫房材料保管要求:庫房材料保管要符合防火、防汛、通風(fēng)、防腐蝕等要求,同時 還要滿足裝卸搬運安全要求。1、袋裝水泥、石灰類庫房地面墊板要離地 30cm ,四周離墻 30cm ,每行堆垛一般以 10袋為宜,最高不得超過 15袋;嚴格按 “ 先進先出 ” 原則出倉,貯存 期不宜超過 3個月, 過期水泥使用前必須重新檢驗標號, 否則不得使 用。2、墻面磚

24、、地板磚、大理石、花崗石、水磨石飾面板類不宜露天存放, 宜存于庫內(nèi), 成捆成箱者須將同種規(guī)格、 品種、 花 色、編號者存于一處,以免混亂,堆碼高度不宜超過 1.6m 。散臵 飾面板應(yīng)直立堆垛,并使光面相對, 順序傾斜放臵,傾斜度不應(yīng)大于 15度,底層與每層間須用彈性材料支墊,花崗石飾面板垛高不得超 過 1.7m ,大理石、水磨石者不宜超過 1.6m 。3、管材類金字塔形堆放,最底層外圍加墊塊,一般堆放高度不得超過 4個捆高。在露天存放時,頂層應(yīng)蓋防水布。4、表具類 不宜露天存放,按 分規(guī)格、型號 歸類擺放,登記造冊 。 第八章 安全管理責(zé)任制一、材料供應(yīng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司的領(lǐng)導(dǎo)下 , 負責(zé)

25、本部門所屬的安全工作。12的文件, 研究本部門安全工作存在的問題和隱患, 提出解決問題方法 和隱患整改意見。3、教育職工遵紀守法,認真執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。4、經(jīng)常檢查部門各崗位的安全工作,檢查存在的安全隱患,并 提出整改意見。4、落實防范措施,對重點部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞及時解決。5、督促檢查部門各崗位執(zhí)行、落實安全責(zé)任制情況,提出獎懲 意見。6、對各類易燃易爆危險物品嚴格管理,保證消防設(shè)備齊全、防 止火災(zāi)發(fā)生。二、材料供應(yīng)部崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,加強安全生產(chǎn)觀念,認真學(xué)習(xí)國家頒布的 各項安全法規(guī),提高自身業(yè)務(wù)水平。2、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他

26、人 的違章作業(yè)行為。3、精心操作, 嚴格按操作規(guī)程作業(yè), 操作記錄整潔、 準確可靠。4、進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除,不能解 決的要采取控制措施并上報。 險情嚴重時, 有權(quán)停止作業(yè),采取緊急 防范措施。 56、愛護和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護器具和消防用具。7、參加公司及部門安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建 議,搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生,環(huán)境要整潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。8、認真執(zhí)行國家、省、市文明施工管理的標準、規(guī)定及辦公區(qū) 域、材料庫房平面布臵圖要求。做好材料堆放和物品儲存,對物品運 輸應(yīng)加強管理,保證安全。第九章 材料庫消防管理制度(一 、總則1、為了加強倉庫消防安全管理,保護倉

27、庫免受火災(zāi)危害。根則。2、倉庫消防安全必須貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,實行 誰主管誰負責(zé)的原則。倉庫消防安全由本單位及其上級主管部門負 責(zé)。(二 、組織管理材料供應(yīng)部是材料庫房直接管理主題。倉庫應(yīng)當(dāng)確定一名主要 領(lǐng)導(dǎo)人為防火負責(zé)人,全面負責(zé)倉庫的消防安全管理工作。3、倉庫防火負責(zé)人負有下列職責(zé):(1 、組織學(xué)習(xí)貫徹消防法規(guī),完成上級部署的消防工作;(2 、組織制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班 巡邏等制度,落實逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制;(3 、組織對職工進行消防宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高職工 的安全素質(zhì);(4 、組織開展防火檢查,消除火險隱患;(5 、領(lǐng)導(dǎo)專職、義務(wù)消防隊組織

28、和專職、兼職消防人員,制 定滅火應(yīng)急方案,組織撲救火災(zāi);(6 、 倉庫嚴格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度,帶班人員應(yīng)當(dāng)認 真檢查,督促落實。(三 、儲存管理4、 露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、 分堆、分組和分垛, 并留出必要 的防火間距。 堆場的總儲量以及與建筑物等之間的防火距離, 必須符 合建筑設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。5、易燃易爆類材料,不宜露天存放。必須露天存放時,在炎6百平方米,垛與垛間距不小于一米, 垛與墻間距不小于零點五米,垛 與梁、柱間距不小于零點三米,主要通道的寬度不小于二米。7、物品入庫前應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查,確定無火種等隱患后, 方準入庫,庫房內(nèi)嚴禁使用明火。8、 庫房內(nèi)因物品防凍必須采暖時, 應(yīng)

29、當(dāng)采用水暖, 其散熱器、 供暖管道與儲存物品的距離不小于零點三米。9、庫房內(nèi)不準設(shè)臵移動式照明燈具。照明燈具下方不準堆放 物品,其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于零點五米。(四 、裝卸管理10、 進入庫區(qū)的所有機動車輛,必須安裝防火罩。11、汽車、拖拉機不準進入易燃、易爆類物品庫房。12、各種機動車輛裝卸物品后,不準在庫區(qū)、庫房、貨場內(nèi)停 放和修理。13、庫區(qū)內(nèi)不得搭建臨時建筑和構(gòu)筑物。因裝卸作業(yè)確需搭建 時,必須經(jīng)單位防火負責(zé)人批準,裝卸作業(yè)結(jié)束后立即拆除。14、裝卸易燃、易爆類物品時,操作人員不得穿戴易產(chǎn)生靜電 的工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具,嚴防震動、撞擊、重壓、摩 擦和倒臵。對

30、易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。 15、庫房內(nèi)固定的吊裝設(shè)備需要維修時,應(yīng)當(dāng)采取防火安全 措施,經(jīng)防火負責(zé)人批準后,方可進行。16、全后,方可離人。(五 、消防設(shè)施和器材管理17、倉庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范,設(shè)臵、配備消 防設(shè)施和器材。18、 消防器材應(yīng)當(dāng)設(shè)臵在明顯和便于取用的地點,周圍不準 堆放物品和雜物。19、倉庫的消防設(shè)施、器材,應(yīng)當(dāng)由專人管理,負責(zé)檢查、 維修、保養(yǎng)、更換和添臵,保證完好有效,嚴禁圈占、埋壓和挪用。 20、 庫區(qū)的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通 道,嚴禁堆放物品。 第十章 防火防盜應(yīng)急預(yù)案防火消防應(yīng)急預(yù)案為了切實加強消防應(yīng)急搶險救災(zāi) 工作

31、, 最大限度地減少火災(zāi)帶來 的經(jīng)濟損失, 保障全體職工家屬人身安全, 維護公司正常的生產(chǎn)生活 公司成立消防應(yīng)急搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志副組長:公司主管消防 工作 領(lǐng)導(dǎo)成員:保衛(wèi)、安全、工程、財務(wù)、材料供應(yīng)、辦公室等部門負責(zé) 人及受災(zāi)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司經(jīng)理辦公室, 負責(zé)消防應(yīng)急搶險救災(zāi)日 常治理 工作 ,包括召集 會議 、 消防培訓(xùn)、消防演習(xí),以及對消防設(shè)施 規(guī)劃、建設(shè)提出建議等。消防應(yīng)急搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)滅火行動組、 通訊聯(lián)絡(luò)組、 疏散 引導(dǎo)組、 安全防護救護組, 四個組的成員可根據(jù)火場實際需要吸收受 災(zāi)單位的負責(zé)人、工程技術(shù)人員和專家參加。發(fā)生火災(zāi)后,

32、單位要立 即組織撲救,疏散在場群眾。 火災(zāi)撲滅后,起火單位要保護現(xiàn)場,接 受火災(zāi)事故調(diào)查, 如實提供有關(guān)情況。 任何單位和個人不得擅自清理 或者破壞、偽造火災(zāi)事故現(xiàn)場。二、職責(zé)(一、公司消防應(yīng)急搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、根據(jù)火災(zāi)形勢做出總體部署,迅速制訂滅火方案并向參戰(zhàn)隊 伍下達指令,安排任務(wù),并督促檢查落實。若上級領(lǐng)導(dǎo)到達火場,服 從上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2、組織所有的滅火隊伍和救援力量,協(xié)同作戰(zhàn),保證及時控制、 撲救火災(zāi)。3、根據(jù)火場情況需要,有權(quán)及時調(diào)整作戰(zhàn)方案,統(tǒng)一調(diào)配滅火 裝備、器材和人員。 4(二、滅火行動組職責(zé):1、聽到火災(zāi)報警后,立即奔赴火災(zāi)現(xiàn)場,服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指 揮,預(yù)備投入滅火

33、戰(zhàn)斗。2、利用一切滅火器材,全力撲救初起火災(zāi),控制火勢蔓延,并 注重珍貴物資的撲救。3 、主動向消防隊介紹起火部位、燃燒物質(zhì)、水源位臵并積極配 合滅火行動。(三、通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé):1、發(fā)生火災(zāi)后,不能立即撲滅,應(yīng)趕緊報警,任何人不得阻攔 報警。報警時撥打電話 “ 119” (嘉峪關(guān)市消防支隊、“ 6711119” (酒鋼消防支隊。 2、向消防隊報警時,準確報告火災(zāi)位臵、起火部位、起火物、 火勢大小,并 報告 報警人、報警單位等有關(guān)內(nèi)容。3、報警完畢,到主要路口迎接消防隊,并主動 匯報 和回答消防 隊提出的問題。4、向上級領(lǐng)導(dǎo) 匯報 失火情況。(四、疏散引導(dǎo)組職責(zé):1、熟記安全出口位臵和疏散指示標

34、志。 23、火災(zāi)發(fā)生后,根據(jù)滅火方案確定疏散路徑。4、發(fā)出疏散信號,疏散引導(dǎo)組人員要定點定位,指揮疏散,維 護秩序。5、人員疏散完畢后,應(yīng)再檢查一次,確保人員全部撤離現(xiàn)場。(五、安全防護救護組職責(zé):1、首先搶救人員,其次搶救珍貴物品。2、配合消防人員進行現(xiàn)場滅火。3、做好警戒,維護好火災(zāi)現(xiàn)場秩序。4、對搶救出的傷員,要迅速與醫(yī)院聯(lián)系進行搶救,對搶救出來 的物品要看管好,不得遺失。5、保護失火現(xiàn)場,無關(guān)人員不得進入。防盜應(yīng)急預(yù)案一、組織機構(gòu)公司成立防盜應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志副組長:公司主管防盜 工作 領(lǐng)導(dǎo)成員:保衛(wèi)、安全、工程、財務(wù)、材料供應(yīng)、辦公室等部門負責(zé) 人及受災(zāi)單位主要領(lǐng)導(dǎo)

35、同志。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司經(jīng)理辦公室, 負責(zé)防盜應(yīng)急日常治理 工 作 ,防盜應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下安全小組、 治安聯(lián)防小組 ,兩個組的成員可 根據(jù)實際需要吸收受災(zāi)單位的負責(zé)人、工程技術(shù)人員和專家參加。 二、職責(zé)1、安全小組職責(zé)及分工職責(zé):負責(zé)本站安全及治安工作,落實各項防范措施。對員工 進行安全防范意識和自我保護意識的教育。 分析本站的安全形勢, 改 進和完善預(yù)案。 組織預(yù)案的實施及演練,分析典型案例, 討論事故搶 救與應(yīng)急措施,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),制定對策。具體職責(zé)分工:組長 :公司主管防盜 工作 領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)在發(fā)生治安事故時組織力量采取有效措施保護員工的生命 安全,防止國有財產(chǎn)損失,保護好現(xiàn)場,協(xié)助

36、公安部門偵查破案。組員:保衛(wèi)、安全、工程、財務(wù)、材料供應(yīng)、辦公室等部門負責(zé) 人及受災(zāi)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志。負責(zé)在發(fā)生治安事故時,及時向 “110” 報警,并向上級公司匯報, 防止閑雜人員進入, 保護好現(xiàn)場, 以便公安人員進行現(xiàn)場勘查和救護 傷員的工作。2、治安聯(lián)防組織的組成及職責(zé):組成:保衛(wèi)、安全、工程、財務(wù)、材料供應(yīng)、辦公室等部門相關(guān) 人員。職責(zé):聯(lián)防組織應(yīng)定期與企業(yè)及當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系, 掌握情況進 行工作。應(yīng)牢記報警電話 “ 110” 。遇有突發(fā)事件應(yīng)組織成員聞警而動, 及時報警救護。 在案件的高發(fā)時段, 成員應(yīng)加強巡查,發(fā)現(xiàn)可疑情況 及時通報。三、重點部位的三防措施:所謂三防:既防搶劫 防盜

37、竊 防破壞重點部位:材料庫、資料室防范措施:“ 三鐵一器 ”1、重要庫房及資料室要裝有防盜門窗。2、倉庫、資料室所存放物品要及時清點,建立實物登記賬,要 有專人負責(zé)。3、倉庫、資料室等地閑雜人員不得入內(nèi),形跡可疑的要立即盤 問清楚。4、夜間值班應(yīng)嚴格遵守值班制度,嚴禁脫崗、誤崗、睡崗和酒 后上崗,禁止值班期間喝酒下棋和私留他人居住。5、夜班值班人員不能睡覺,要密切注視和檢查企業(yè)的動向,發(fā) 現(xiàn)問題及時處理。6、遇有犯罪分子闖入室內(nèi)搶劫, 應(yīng)及時按下 “110” 報警器并大聲 呼救,使左鄰右舍及過往行人聽到后前來救護。7、遇有歹徒人多,無法抵抗時,要首先保護自身生命安全及人 身部受傷害, 機智靈活

38、的與歹徒周旋, 把鑰匙和其它貴重物品存放在 隱蔽處等待救援。8、如遇有歹徒搶劫, 當(dāng)事人應(yīng)盡量記清歹徒的人數(shù)、 體貌特征、 作案工具、車牌號、逃逸方向等。四、善后處理:1、在突發(fā)事件中,如有傷亡,應(yīng)迅速將傷者送醫(yī)院救治。2、把事件情況向公安機關(guān)及上級公司匯報。3、保護現(xiàn)場,以利破案。4、清查損失,列出清單,上報主管公司。5、分析討論事件的前因后果,完善預(yù)案。第十一章 材料裝卸、搬運危險作業(yè)操作規(guī)程1、工作前應(yīng)檢查裝卸地點及道路情況,清除周圍障礙物,保證 在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時, 應(yīng)選用強度高、質(zhì) 量好的跳板,并安臵牢固。2、嚴格遵守易燃、易爆及化學(xué)危險物品裝卸運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定

39、。 裝卸粉散材料及有毒氣散發(fā)的物品,應(yīng)配戴必要的防護用品。3、 工作前應(yīng)認真檢查所用工具是否完好可靠, 不準超負荷使用。4、裝卸時應(yīng)做到輕裝輕放,重不壓輕,大不壓小,堆放平穩(wěn), 捆扎牢固。5、人工搬運、裝卸物件應(yīng)視物件輕重配備人員。杠棒、跳板、 繩索等工具必須完好可靠。多人搬運同一物件時, 要有專人指揮,并 保持一定間隔,一律順肩,步調(diào)一致。6、堆放物件不可歪斜, 高度要適當(dāng),對易滑動件要用木塊墊塞。 不準將物件堆放在安全道內(nèi)。7、貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于 50厘米,距屋柱或 貨垛之間不得少于 20厘米。8、用機動車輛裝運貨物時不得超載、超高、超長、超寬。如遇 必須超高、 寬、長裝運

40、時,應(yīng)按交通安全管理規(guī)定,要有可靠措施和 明顯標志。9、裝車時,隨車人員要注意站立位臵。車輛行駛時,不準站在 物件和前欄板之間。車未停妥不準上下。10、 用吊車、行車、或其它起重機械,作室內(nèi)搬運時,應(yīng)遵守相應(yīng)的機械安全操作規(guī)程,并應(yīng)與起重工、掛勾工、行車工密切配合。 裝卸貨物應(yīng)掛規(guī)定吊點, 起吊裝箱件時應(yīng)先檢查箱體底腳是否牢固完 好,按吊線標志吊掛,并經(jīng)試吊確認穩(wěn)妥后方能起吊。11、使用卷揚機、 鋼管滾動滑移貨物時, 要有專人指揮, 路面要 堅實平整,繩索套結(jié)要找準重心,保持直線行進, 有棱角快口部位應(yīng) 設(shè)墊襯, 卸車或下坡應(yīng)加保險繩, 貨物前后和牽引鋼絲繩邊不準站人。 12、 鐵路車輛裝運物

41、件, 不得超過車廂允許高度和寬度。 鐵路兩 側(cè) 1. 5米以內(nèi),不得堆放裝卸物件,不準在車廂底下或頂上休息。 13、 在高欄板車廂裝卸貨物起重駕駛員無法看清車廂內(nèi)的指揮信 號時,應(yīng)設(shè)中間指揮,正確傳遞信號。14、 夜間搬運零件、工具時,應(yīng)有充分照明,道路暢通。 應(yīng)根據(jù) 物件重量和體力強弱進行搬運,以防發(fā)生事故。第十一章 材料供應(yīng)部崗位考核細則為了加強材料供應(yīng)部管理工作, 提高材料管理的透明度, 有效的 監(jiān)督在崗人員, 保質(zhì)保量地完成本職工作及上級布臵的各項工作, 同 時根據(jù)對違反各種規(guī)章的行為有據(jù)可查, 有人考核的工作原則, 據(jù)我 部的實際情況制定本部門管理考核細則:1、上班遲到、早退每次扣

42、50元。2、不按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),扣 50元。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,無理取鬧扣 50元。4、不服從考核人員考核,辱罵和叼難考核人員扣除 50元。5、上班時間,未經(jīng)請假擅自離崗扣 50元。6、倉庫保管員對自己所管的物資,應(yīng)經(jīng)常清理查看,保持庫容 整潔。嚴格執(zhí)行有關(guān)倉庫管理制度,做好對外保密等工作,違者扣 100元。7、不認真交接班或交接班時收、發(fā)、料單出錯,扣 50元。8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫,物資入庫驗收一 律點數(shù),檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號規(guī)格等,驗收合格后方可入庫,違者 扣 100元。9、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對實物開收料單(不得涂改,如 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告?zhèn)}庫負責(zé)人或部長

43、。違者扣 100元。10、 倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資。 違者扣 100元。11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析,不準涂改,違者扣 100元。12、倉庫保管員對自己保管的物資,在每天上班時應(yīng)認真清查。 發(fā)現(xiàn)丟棄時,應(yīng)查明原因,對損失的物資進行等價賠償, 扣當(dāng)月效益 工資,情況嚴重者,按公司有關(guān)制度對責(zé)任人進行處理。13、倉庫保管員對自己保管的物資(包括回收的廢舊物資 ,自 監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后, 應(yīng)及時追回這部分物資, 調(diào)離崗位, 罰款 1000元。 情況比較嚴重的匯報公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。14、 倉庫保管員必須熟悉計算機倉庫物資管理程序, 并掌握倉庫 管理程序的基本操作(如收、 發(fā)料及查

44、詢等 和帳務(wù)處理,否則扣當(dāng) 月效益工資,再次考核不合格的,待崗處理。15、禁止在倉庫玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站,如被發(fā)現(xiàn), 每次扣 200元。16、 倉庫負責(zé)人及倉庫保管員要定期對庫存物資進行盤點, 及時 反映庫存余缺, 做好補缺采購計劃, 發(fā)現(xiàn)庫存物資有盈虧情況及時匯 報部長,違者扣 100元。17、 材料計劃員要按需用計劃對倉庫進行平庫, 根據(jù)物資名稱型 號、規(guī)格、數(shù)量、 單價等詳細編寫采購計劃,不得增加或減少物資的 數(shù)量、單價,并按規(guī)定時間上報,違者扣 50元。18、計劃員每月采購清單、領(lǐng)用清單要對賬清楚, 數(shù)據(jù)詳細、準 確,并要按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種統(tǒng)計報表,違者扣 50元。

45、19、 材料計劃員要按時將各種計劃及收、 發(fā)料單錄入計算機, 并 對發(fā)現(xiàn)的問題及時向材料主管回報,否則,扣 50元。20、 材料采購員要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)、 遵守公司規(guī)章制度,堅持擇優(yōu)的原則, 貨比三家,保證物資價格合理及質(zhì)量,并要及 時向材料主管反饋市場價格變化,違者扣 100元。21、 材料采購員必須配合倉庫主管及保管員做好到貨驗收 , 并 及時結(jié)算貨款(不超過一個月,違者扣 50元。22、 工程材料的驗收, 必須有該工程材料的需用計劃、 采購計劃 及該項目負責(zé)人在貨單位上簽名后方可開收料單,違者扣 50元。 23、 工程結(jié)束后, 材料回收保管員必須如實登記入庫, 工器具要 嚴格檢查

46、是否完好才能入庫,如有問題及時間倉庫主管或部長匯報。 違者扣 50元。第十二章 材料供應(yīng)管理及考核辦法一、總則1、 為了規(guī)范公司內(nèi)部材料管理,控制施工單位的材料消耗,減 少材料浪費現(xiàn)象,降低成本,提高經(jīng)濟效益,制定本辦法。2、本辦法適用于酒鋼(集團房地產(chǎn)有限責(zé)任公司范圍內(nèi)各部 門、各工程承包單位。二、相關(guān)定義3、 甲供材料的定義:“甲供材料 ” 是指甲方和乙方之間材料 (含 設(shè)備供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即 :甲方(酒鋼集團房地產(chǎn)有 限責(zé)任公司 在進行施工招投標與乙方 (施工單位 簽訂施工合同時, 合同中規(guī)定該工程項目中所使用的主要材料由甲方統(tǒng)一購入, 甲供材 料不記入標的預(yù)算,數(shù)量按照甲方實際調(diào)撥給乙方的數(shù)量核賬。在 “甲供材料 ”方法中,材料的價格風(fēng)險由甲方承擔(dān),材料的數(shù)量風(fēng) 險由乙方承擔(dān)。 甲方根據(jù)施工圖計算施工所需的材料量, 列出材料供 應(yīng)清單, 乙方根據(jù)工程進度預(yù)算所需要的材料量提前上報計劃, 甲方 統(tǒng)一購入管理。4、乙供材料定義:乙方根據(jù)工程需要自行采購的工程用材。 乙 供材料必須符合設(shè)計要求, 滿足工程施工質(zhì)量, 符合國家及行業(yè)規(guī)范 標準。三、相關(guān)制度5、甲供材料領(lǐng)用發(fā)放與核銷（1） 、施工單位*工程材料需用計劃內(nèi)容及上報時間要求： 施工單位在簽訂施工合同后 7 日內(nèi)向甲方材料供應(yīng)部門上報* 工程材料需用總計劃 ，并按月進行需用量分解。 *工程材料需用