敢立潮頭唱大風唱大風是什么意思

1、敢立潮頭唱大風J昌大風是什么意思敢立潮頭唱大風敢立潮頭唱大風一一記廣東省“五一”勞動獎章獲得者溫衛(wèi)民山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發(fā)研制了“粵北牌無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統(tǒng)的污染型企業(yè)向高科技的環(huán)保型企業(yè)過渡,產品被列入20xx年國家火炬計劃和山洽會”的招商引資項目。他就是今年廣東省“五一”勞動獎章獲得者樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛(wèi)民。溫衛(wèi)民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰(zhàn)。他憑借的是藝高人膽大，靠的是豐富的專業(yè)技術和科學的管理方法。溫衛(wèi)民1980年8月從華南理工學院畢業(yè)分配到粵北化工有限公司（

2、原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業(yè)技術工作的前提，他的論文濕法碗巴工藝的生產實踐為全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統(tǒng)掌握本企業(yè)的專業(yè)知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識為日后開發(fā)新產品奠定了堅實的理論基礎。隨著市場經濟的發(fā)展,化肥市場供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年,全省25家你巴企業(yè)關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發(fā)展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)保意識已逐漸深入人心，企業(yè)將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，

3、為了幾百名員工的生計看想，溫衛(wèi)民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發(fā)了“粵北牌無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于20xx年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人寸秋識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛(wèi)民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等t也參加各類專業(yè)產品展銷會，為了節(jié)省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，

4、隨行人員都說：跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續(xù)作戰(zhàn)的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環(huán)保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的粵北牌無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業(yè)務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用?？梢哉f，這個新產品的開發(fā)，為企業(yè)找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛(wèi)民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的

5、企業(yè)管理方法。他作為第一把手，他統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作,下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發(fā)，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發(fā)等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業(yè)。溫衛(wèi)民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監(jiān)督,在公司實行廠務公開制度，并成立了廠務公開領導小組,由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監(jiān)事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度

6、完善、健全，讓制度深入、持續(xù)地開展下去。無論大會小會，他發(fā)完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發(fā)言。他認為人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛(wèi)民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好人情關。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部下去給其他的同志，

7、他說工作是大家做的,功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受本第I。多年來，每逢春節(jié)期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹勞動法按規(guī)定及時和職工續(xù)簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工會經費等一分錢。溫衛(wèi)民通過各種途徑，想方設法尋找企業(yè)出路，為此他經歷過無數個不日民之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業(yè)老板來找他，愿意以錨10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛(wèi)民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業(yè)連續(xù)6年保持盈利。到20xx年公司固定資產從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化