2005年獎金考核辦法

1、獎金考核辦法泰長運司2005號關于印發(fā)二OO五年獎金考核辦法的通知各分公司、廠、站、處室：現(xiàn)將二OO五年獎金考核辦法印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務而努力奮斗。特此通知二OO五年三月二十八日二OO五年獎金考核辦法為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：一、考核的對象公司全體計時、計件在崗人員、考核的原則月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。三、考核的內(nèi)容五大指標：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務、例保及二級維護。四、各類人員的崗位系數(shù)：1.總經(jīng)理、書

2、記崗位系數(shù)：2.12 .副總、工會主席崗位系數(shù)：1.93.總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）崗位系數(shù)：1.74.中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.55.總帳會計崗位系數(shù)：1.36.行管人員、值班長崗位系數(shù)：1.27.班長崗位系數(shù)：1.18.其它人員崗位系數(shù)：1.0五、獎金的考核標準與獎懲1 .月度的獎金系數(shù)分1為120元；2 .獎懲：根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態(tài)度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的處罰。六、指標考核比例及要求項目單位利

3、潤安全營欠優(yōu)質(zhì)服務例保及二級維護勞動紀律一分公司403025局港站快客分公司70255汽車站、修理廠、7010515處室701515七、發(fā)放時間1.月度獎：每月20日；2.年終獎：視情確定。八、審批程序1.基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；2.處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。九、其它1.公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；3.一分公司新開班線均按其50%勺標的納入考核指標；4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；5.外借人員不

4、享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；6.總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；7.各考核部門應切實履行工作職責，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。H一、本辦法從二00五年一月起執(zhí)行，解釋權屬辦公室。十二、附件1 .利潤指標考核辦法;2 .安全考核辦法；3.營欠考核辦法；4.優(yōu)質(zhì)服務考核辦法；5 .車輛例保及二級維護考核辦法;6 .勞動紀律考核辦法。二00五年三月二十八日附

5、件1利潤指標考核辦法、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）全年指標月度指標完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.8局港車站-30-2510070修理廠0010070南站957.9210070公司21.6610070二、考核時間當月利潤指標考核時間為次月20日。三、考核辦法根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的二OO五年經(jīng)營承包責任目標書上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。四、視同利潤如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司

6、，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。附件2安全考核辦法1.對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30崢卜，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。2 .對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%如發(fā)生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%#,站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。3 .對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設備事故、火災、爆炸事故

7、或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。4 .公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%5 .對全年未發(fā)生安全責任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。附件3營欠考核辦法一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況?？己嘶鶖?shù)主要根據(jù)相關單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務發(fā)生量而確定。、考核的期限和時間年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的1920日三、考核基數(shù)1

8、.一分公司基數(shù)25萬元2.修理廠基數(shù)5萬元四、考核方法和要求1 .對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。2 .汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。3 .貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。4 .凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%行獎勵。附件4優(yōu)質(zhì)服務考核辦法1.車輛單位、汽車站因服務質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%2 .因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務事故扣除當月獎金15%3 .收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當月獎金15%4 .二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到5 .不嚴格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當月獎金6 .不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當月獎金5%7 .不按公司機務管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當月獎金的5%70%Z上的扣除當月獎金10%5%附件5車輛例保及二級維護考核辦法1 .對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。2 .一分公