電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案做成的小抄

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析D 預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。A成本控制 B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)

2、。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B變動(dòng)成本和固定成本C 固定成本和生產(chǎn)成本 D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本C 技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱(chēng)（ A ）。A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本D 曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C

3、散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ） A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。A貢獻(xiàn)毛益 B銷(xiāo)售毛利 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ B ）。A10000元 B8000元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ） A揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B 提供的成本信息有利于科學(xué)

4、的進(jìn)行成本分析和控制C 提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D 變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B 變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C 變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D 兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（ C ）。A實(shí)際銷(xiāo)售量 B實(shí)際銷(xiāo)售額 C保本銷(xiāo)售量D 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（ B ）件產(chǎn)品。A200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率

5、 D固定成本19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。A10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（ D ）A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法D 加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷(xiāo)售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)

6、計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D 核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法D 直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ BD ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C單

7、獨(dú)核算的包裝物成本D 按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ）A固定成本 B實(shí)際銷(xiāo)售量 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D 單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D 價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E 銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。A銷(xiāo)售額 B單位變動(dòng)成本 C銷(xiāo)售量D 固定成本 E單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目

8、標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各

9、月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000

10、+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X 本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X 本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X 期末存貨量=單位變動(dòng)成本X 期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000

11、=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元）銷(xiāo)售成本=3.5X20000=7

12、0000（元）銷(xiāo)售毛利=200000-70000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X 銷(xiāo)售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)

13、成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷(xiāo)售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=14

14、0000÷（1-30%）=200000（元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X 銷(xiāo)售比例=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38% 綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=5000

15、0（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ C ）A預(yù)見(jiàn)性 B相對(duì)性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。A信用政策 B市場(chǎng)需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。A萌芽期 B成長(zhǎng)期 C成熟期

16、D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬(wàn)元。A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C ）。A2.5 B1.9 C2 D37由于

17、生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(chēng)為（ C ）。A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C 收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng) B需求 C

18、利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。A變動(dòng)成本 B銷(xiāo)售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。A投入多 B回報(bào)快 C周期長(zhǎng) D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C 復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B 變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C 變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D 兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80

19、 B100 C90 D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。A12970 B50000 C50000 D7968519在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值D 獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是

20、（ C ）。A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ A，B ，C ，E ）。A預(yù)見(jiàn)性 B明確性 C相對(duì)性 D真實(shí)性E 靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B ，D ）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C收入預(yù)測(cè) D利潤(rùn)預(yù)測(cè) E利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B定額測(cè)算法 C因素分析法D 一元回歸法 E多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。A短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B 短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C 短期經(jīng)營(yíng)決策要

21、有明確的目標(biāo)D 短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E 以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ A，B ，C ，D ）。A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于1C變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B ，C ，D ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。A流動(dòng)資產(chǎn) B開(kāi)辦費(fèi) C無(wú)形資產(chǎn)D 固定資產(chǎn) E以上

22、都是9長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C ，D ，E ）。A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D試產(chǎn)期 E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基

23、礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6

24、要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解：10月份銷(xiāo)售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X 銷(xiāo)售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X 銷(xiāo)售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X （1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（

25、元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電

26、器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A 、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X （7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元

27、，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1年折舊+年攤銷(xiāo)年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=500-（120+240）X （1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X （1-25

28、%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X （1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類(lèi)內(nèi)容。A 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷(xiāo)售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2. 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A 、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。A 、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)

29、算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。A 、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制、全員控制、全程控制、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類(lèi)型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制、預(yù)算調(diào)整控制、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D ）進(jìn)行的控制。A

30、 、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫(kù)階段 C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D ）標(biāo)準(zhǔn)成本。A 、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C ）之間的差額。A 、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本D 、預(yù)算成本 12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A ）之間的差額。A 、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額 13、（D ）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單

31、位采購(gòu)成本。A 、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購(gòu)置成本 14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B ）千克。A 、100 B、200 C、300 D、400 15、（C ）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A 、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A ）負(fù)責(zé)。A 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A ）中心的組織形式一般不是法人。A 、成本B 、利潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格18、

32、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D ）A 、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D ）.A 、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、成本中心 20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A ）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A 、成本動(dòng)因B 、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE ）三大類(lèi)內(nèi)容。A 、資本預(yù)算

33、 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE ）.A 、采購(gòu)預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性 4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD ）.A 、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC ）A 、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購(gòu)置成本D 、儲(chǔ)存成本 E、缺貨成本 6、責(zé)任會(huì)

34、計(jì)的基本原則有（ABCE ）.A 、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE ） A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC ）A 、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE ）原則。A 、全局性B 、公平性C 、自主性D 、重要性E 、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD ）A 、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為

35、中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D 、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E 、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答：程序：包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，具體，一、下達(dá)執(zhí)行；二、反饋結(jié)果；三、分析偏差；四、采取措施。方法：包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定

36、成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件） 5000 6000 7000 8000銷(xiāo)售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小

37、時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2=5000元固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%

38、。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C ）A 、規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo) C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D 、決策目標(biāo)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A ）.A 、責(zé)任會(huì)計(jì) B、成本會(huì)計(jì) C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D 、外部會(huì)計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A ）分類(lèi)的。A 、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固

39、定成本a, 再計(jì)算單位變動(dòng)成本b 的方法是（B ）.A 、直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點(diǎn)法5、貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A ）后的余額。A 、變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本D 、全部成本6、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B ）件。A 、200 B、300 C、500 D、600 7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A 、本量利分析法B 、指數(shù)平滑法 C回歸分析法

40、D、投入產(chǎn)出法8、（D ）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A 、移動(dòng)加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B ）.A 、上升 B、下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A ）A 、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專(zhuān)屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B ）是金額低的方案為優(yōu)。A 、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年

41、的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B ）時(shí)愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A 、32 B、50 C、10D 、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D ）A 、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C 、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A ）.A 、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A ）.A 、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算D 、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B ）.A 、增量預(yù)算 B、定

42、期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C ）A 、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤(rùn)計(jì)算D 、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(AA、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C ）A 、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格20、EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A ）A 、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE ）A 、預(yù)測(cè) B、決

43、策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD ）. A 、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C 、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE ）.A 、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本C 、銷(xiāo)售量 D、固定成本 E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE ）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B 、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入 E、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD ）之

44、和。A 、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE ）A 、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE ）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A 、預(yù)算編制B 、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD ）.A 、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異E 、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE ）.A 、投資中心 B、銷(xiāo)售中心 C利潤(rùn)中

45、心 D、管理中心 E、成本中心 10、平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE ）.A 、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。比如某條生產(chǎn)線的固定折舊、屋子租金還有預(yù)算期內(nèi)的廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法 答:程序： 1. 下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén)。 2. 編制上報(bào)。

46、各部門(mén)按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。 3. 審查平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并反饋給各有關(guān)部門(mén)予以修正。 4. 審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交

47、董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。 5. 下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。 方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。 四、計(jì)算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下： 項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷(xiāo)售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 28002620 2680要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制

48、。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？ 解： （1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450） b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件 a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元 則成本模型：y=466+1.167x （2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元 2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A 、B 兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表示： 品種名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) A (1 25000 (2 10 8000 12000 B 1000 30000 15000 (3 18000 (4 要求：計(jì)算表