服 務(wù) 質(zhì) 量 指 數(shù)

1、服 務(wù) 質(zhì) 量 指 數(shù)摘要：目前對服務(wù)質(zhì)量的評價通常從顧客的主觀感受程度，采用SEVEQUAL、顧客滿意度等方法。但是，對服務(wù)質(zhì)量的提供過程和提供能力涉及不夠，而這些因素是決定服務(wù)質(zhì)量水平的前提，通過對這些要素進行綜合測評，才能準(zhǔn)確、客觀地體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的水平。本文提出建立以顧客為中心，涵蓋服務(wù)質(zhì)量能力、服務(wù)質(zhì)量過程、服務(wù)質(zhì)量績效的服務(wù)質(zhì)量體系模型，并用服務(wù)質(zhì)量評價的新型工具服務(wù)質(zhì)量指數(shù)來定量化地描述服務(wù)質(zhì)量水平。最后，通過實證研究論證了服務(wù)質(zhì)量指數(shù)的有效性。關(guān)鍵詞：服務(wù)質(zhì)量 指數(shù) 模型 改進Service Quality IndexTang Xiaofen(Shanghai Academy o

2、f Quality Management, Tel: 86-21-62835871, E-mail:tangxf)Abstract: Nowadays the evaluation of service quality usually adopts the methods such as SEVEQUAL, customer satisfaction, etc. And these methods employ the customer's impression to evaluate the service quality. But the attention paid to the

3、 process and capacity of service quality is not enough. While these two factors are prerequisites to determine the level of service quality. To describe the level of service quality accurately and objectively, it is necessary to evaluate these factors synthetically. This paper presents and establish

4、es a service quality system model, which is customer-focused and covers three functional aspects of service capacity, service process and service performance. With the service quality index, the model describes quantitatively the level of service quality, which is a new point of view and method. Fin

5、ally the paper introduces a real study case of an enterprise, which demonstrates the validity of service quality index.Key words: Service quality, Index, Model, Improvement1 引 言目前全球國民生產(chǎn)總值的58%來自服務(wù)業(yè)，服務(wù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中的比重達(dá)到25%，服務(wù)質(zhì)量成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點。國際有關(guān)制造業(yè)的質(zhì)量管理理論和方法日臻成熟，然而服務(wù)質(zhì)量理念和管理方法方面的研究卻相對滯后。由于服務(wù)具有無形性、異質(zhì)性、不可分割性、不可

6、存儲性等與實體產(chǎn)品不同的特性，因此產(chǎn)生于制造業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論與方法在服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用受到限制。這一狀況已引起國際上產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。國外對服務(wù)質(zhì)量深入和廣泛地研究始于二十世紀(jì)80年代初。早期研究集中在服務(wù)營銷領(lǐng)域，后來逐步擴展到服務(wù)作業(yè)、人力資源管理等相關(guān)領(lǐng)域，呈現(xiàn)出多學(xué)科交叉研究的特點。芬蘭學(xué)者格朗魯斯1982年（Christian Gronroos,1982）最早提出顧客感知服務(wù)質(zhì)量的概念，他認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量本質(zhì)是一種感知，它由顧客的服務(wù)期望和實際服務(wù)經(jīng)歷的比較確定。服務(wù)質(zhì)量高低取決于顧客的感知，服務(wù)質(zhì)量的最高評價者是顧客而不是企業(yè)。列迪寧1982年（Lehtinen,198

7、2）提出將服務(wù)質(zhì)量分成設(shè)計質(zhì)量、交互質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量三個方面。古姆松1988年（Gummesson,1988）將服務(wù)質(zhì)量劃分為設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、過程質(zhì)量和產(chǎn)出質(zhì)量四大要素。艾德瓦松1989年（Edvardsson,1989）提出服務(wù)質(zhì)量包括技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、整合質(zhì)量、功能質(zhì)量和產(chǎn)出質(zhì)量。在此之后，國外學(xué)者提出新的服務(wù)質(zhì)量模型較少，而更側(cè)重已有模型的應(yīng)用和修正。國外許多學(xué)者采用“多重屬性模型”來評估服務(wù)質(zhì)量。美國學(xué)者潘拉索拉曼（A.Parasuranman）、隋賽莫爾（Valarie A.Zeithaml）和貝里（Leonard L.Berry）經(jīng)過大量調(diào)查研究，指出顧客主要根據(jù)可靠、可感知、

8、反應(yīng)、保證、移情等五類服務(wù)屬性評估服務(wù)質(zhì)量，并依據(jù)這五類屬性的內(nèi)涵，于1988年設(shè)計了由22個指標(biāo)組成的SEVEQUAL服務(wù)質(zhì)量評價方法，較好地解決了服務(wù)質(zhì)量評價的難題。但是，SEVEQUAL反映的是顧客對服務(wù)過程的整體評價，利用這種方法得到的信息是粗線條的。于是他們在80年代末又提出了差距分析模型（Gap Analysis Model），該模型專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題的根源，可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供者與顧客在服務(wù)觀念上存在的差距。以上方法都是完全從顧客的角度來評價服務(wù)質(zhì)量，而且只關(guān)注服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的最終結(jié)果，對于服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的過程和提供服務(wù)質(zhì)量的能力都較少涉及。基于此，本文提出基于服務(wù)質(zhì)量過程、能力、

9、績效的服務(wù)質(zhì)量體系模型，并運用服務(wù)質(zhì)量指數(shù)來評價服務(wù)質(zhì)量。2 服務(wù)質(zhì)量體系模型對于服務(wù)質(zhì)量體系模型的構(gòu)思，考慮了以下因素。（1） 以服務(wù)實現(xiàn)過程作為體系模型的研究主線。（2） 以顧客作為體系模型的核心，以顧客對服務(wù)的需求作為體系模型的輸入端，以顧客對所接受服務(wù)的感受與評價作為體系模型的輸出結(jié)果。（3） 服務(wù)質(zhì)量體系劃分為顧客與組織兩個范疇。顧客范疇體現(xiàn)在體系的兩端，即顧客的需求與顧客的感受。組織范疇起始于員工(尤其是管理層)對顧客需求產(chǎn)生的認(rèn)知，通過服務(wù)要素、服務(wù)過程、服務(wù)實現(xiàn)，提供服務(wù)質(zhì)量。（4） 服務(wù)要素、服務(wù)過程、服務(wù)實現(xiàn)作為體系模型的變量要素，綜合體現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量狀況，運用服務(wù)質(zhì)量能力指

10、數(shù)、服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)來定量化描述上述三變量要素的運作水平；并運用最終合成的服務(wù)質(zhì)量指數(shù)整體評價服務(wù)質(zhì)量水平。服務(wù)績效指數(shù)服務(wù)能力指數(shù)服務(wù)過程指數(shù)服務(wù)質(zhì)量指數(shù)需求認(rèn)知服務(wù)要素服務(wù)過程服務(wù)實現(xiàn)顧客感受顧客需求過程控制測量分析測量分析要素控制改進策劃測量分析圖1 服務(wù)質(zhì)量體系模型模型包含三個循環(huán)：第一個循環(huán)為服務(wù)過程的循環(huán)，通過建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與制度，以及對對服務(wù)流程的分析，進行過程控制，再導(dǎo)入到服務(wù)過程中。第二個循環(huán)為服務(wù)能力循環(huán)，包括服務(wù)資源配置、服務(wù)策劃等，其重點是通過管理體系對服務(wù)質(zhì)量的保證與維護。第三個循環(huán)為服務(wù)質(zhì)量體系的整體循環(huán)，顧客接受組織提供的服務(wù)，依據(jù)

11、其主觀感受和組織的客觀技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對其進行評價。組織對顧客的感受和客觀技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行測量分析，并將分析的結(jié)果用于體系的持續(xù)改進，再導(dǎo)入到新的顧客需求分析中。模型中的服務(wù)要素、服務(wù)過程、服務(wù)實現(xiàn)分別產(chǎn)生服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)。三項指數(shù)作為服務(wù)質(zhì)量指數(shù)的有機組成部分，整合成為服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，作為對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的整體評價。3 服務(wù)質(zhì)量指數(shù)3.1 指標(biāo)體系的設(shè)置服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系，由服務(wù)績效指數(shù)、服務(wù)過程指數(shù)、服務(wù)能力指數(shù)組成。服務(wù)質(zhì)量績效測量的是服務(wù)質(zhì)量的結(jié)果，它取決于服務(wù)內(nèi)容、提供服務(wù)質(zhì)量的水平能力與顧客對服務(wù)質(zhì)量的需求與期望。由此，根據(jù)SERVQUAL模型和服務(wù)質(zhì)量特

12、性，結(jié)合為顧客提供的服務(wù)內(nèi)容，以及提供服務(wù)質(zhì)量水平的客觀數(shù)據(jù)與顧客對服務(wù)質(zhì)量的主觀感受，就可以設(shè)計出服務(wù)質(zhì)量績效的指標(biāo)體系。服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)作為對服務(wù)過程的測量結(jié)果，通過運用服務(wù)設(shè)計藍(lán)圖（SB）對服務(wù)流程進行過程分析，尋找到服務(wù)觸點，作為服務(wù)過程評價主客體。并運用擴展的GAP模型，生成服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)的測評指標(biāo)。運用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論總結(jié)出組織的服務(wù)質(zhì)量要素，作為對服務(wù)能力評價的對象；歸納組織內(nèi)與質(zhì)量相關(guān)的職能部門，作為被評價的職能部門；依據(jù)Crosby的質(zhì)量管理成熟度對職能部門做質(zhì)量意識狀態(tài)的水平判斷；進行服務(wù)質(zhì)量要素、服務(wù)質(zhì)量職能部門、服務(wù)質(zhì)量意識水平進行多維綜合內(nèi)部評價，通過比較目前狀況與

13、最優(yōu)狀態(tài)尋找差距，得到服務(wù)質(zhì)量能力水平。3.2 指標(biāo)的評價由于評價的主客體與對象不同，如果對三套指標(biāo)體系采取同一評價方法無疑是不合時宜的，本論文提出三維評價模式更有效地進行指標(biāo)評價。1、服務(wù)質(zhì)量績效的評價。服務(wù)接受方（顧客）在各個服務(wù)接觸點上產(chǎn)生對于服務(wù)質(zhì)量的感知認(rèn)識，因此有能力對于服務(wù)質(zhì)量進行評價，評價的信息可以作為企業(yè)從外部出發(fā)改善服務(wù)過程的依據(jù)。2、服務(wù)質(zhì)量過程的評價。作為服務(wù)提供方的企業(yè)，對于其所提供的服務(wù)是否符合自身的承諾也有著自我認(rèn)識。更進一步，服務(wù)流程中的每一道工序都為其上道工序提供服務(wù)，因此可以將評價導(dǎo)入到組織內(nèi)部，將有助于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根源。3、服務(wù)質(zhì)量能力的評價。如果由

14、企業(yè)內(nèi)部員工來評價服務(wù)能力，由于人情等因素更傾向于給予評價對象正面而非負(fù)面評價，從而可能會掩飾問題的存在。借助于專家評價，則有利于防止這些因素所造成的虛假信息。4、三維評價的思路。三維評價即是從服務(wù)的接受方、服務(wù)提供方以及專家的角度同時進行評價。其中顧客評價的對象為服務(wù)績效；內(nèi)部評價的對象為服務(wù)過程；專家評價的對象為服務(wù)能力。三方評價結(jié)束后，分別產(chǎn)生相應(yīng)的評價指數(shù)，作為評價的結(jié)果。3.3 指數(shù)生成方法采用具有自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的優(yōu)點人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型方法。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一類前向無反饋的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，它可以通過對若干樣本的自學(xué)習(xí),建立網(wǎng)絡(luò)輸入變量與輸出變量之間的全局非線性映射關(guān)系，由于有連續(xù)函數(shù)表現(xiàn)定

15、理，可建立一個3層網(wǎng)絡(luò)，輸入為服務(wù)質(zhì)量績效指標(biāo)值，而網(wǎng)絡(luò)輸出則是服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)。由我研究院自主開發(fā)的BP網(wǎng)絡(luò)軟件，對各項指標(biāo)的國際先進、國內(nèi)先進、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)平均設(shè)立5組學(xué)習(xí)樣本，使軟件進行網(wǎng)絡(luò)自學(xué)習(xí)，尋求對全部樣本數(shù)據(jù)均有較好響應(yīng)的非線性映射關(guān)系。經(jīng)學(xué)習(xí)后的BP網(wǎng)絡(luò)，只要輸入新的指標(biāo)值，網(wǎng)絡(luò)將立即輸出相對應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)。選用優(yōu)序評價法進行服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)的生成，步驟如下：1. 給定標(biāo)度值，每個評價主體依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)給出每個評價單元的標(biāo)度值。2. 確定單排序，根據(jù)指標(biāo)單排序計算格式表進行單排序。3. 確定總排序，根據(jù)總排序計算格式表進行評價客體的總排序。4. 選擇代表計數(shù)法用

16、于確定評價指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。 1) 由專家給出評價矩陣；2) 對原始評價矩陣進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并記標(biāo)準(zhǔn)化處理后的評價矩陣為P*；3) 計算指標(biāo)關(guān)聯(lián)度矩陣D；4) 分解指標(biāo)關(guān)聯(lián)度矩陣D；5) 根據(jù)強關(guān)聯(lián)度矩陣D1構(gòu)造M(A)；6) 通過枚舉法求出M(A)的SDR集合R(A)；7) 對R(A)進行統(tǒng)計處理，計算分布矩陣X和初始權(quán)重W；8)根據(jù)M(A)計算修正系數(shù)t。9) 計算最終權(quán)值w*。服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)依據(jù)服務(wù)質(zhì)量要素、服務(wù)部門和職能單位、服務(wù)質(zhì)量意識綜合分析得出，采用多重線性矩陣的數(shù)學(xué)模型合成指數(shù)。首先總結(jié)出服務(wù)質(zhì)量要素Ai(i=1,2,m)；質(zhì)量部門與職能單位Bj(j=1,2,n)；質(zhì)量水平Ck

17、(k=1,2,5)。QPI=F, , , ,，F(xiàn)是與三類變量相關(guān)的函數(shù)，三類變量,分別為質(zhì)量因素、職能單位和質(zhì)量水平。它們相互作用而產(chǎn)生服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)。 步驟1，建立部門質(zhì)量水平矩陣；步驟2，建立服務(wù)能力矩陣；步驟3，計算服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)。采用層次分析法（AHP），將服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)、服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)合成服務(wù)質(zhì)量指數(shù)。4 實證研究4.1 實證對象本項目的實證研究對象為某供電公司，該公司擁有供電客戶數(shù)占全國客戶總量的5%。4.2 實證測評過程半年時間完成了項目調(diào)研、指標(biāo)問卷設(shè)計、樣本抽樣、測評、成果評審等工作。服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)的測評對象為供電公司下屬的18個部門，由11名專家

18、對各部門進行評審。服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)的測評對象為與提供供電服務(wù)密切相關(guān)的12個部門，依據(jù)服務(wù)流程的上下游關(guān)系劃分為評價主體與客體，由評級主體的部門負(fù)責(zé)人對評價客體進行評價。服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)的測評對象為供電公司所轄的居民用戶和單位用戶，運用抽樣方法確定了調(diào)查對象，采取上門面訪與電話訪談的形式。4.3 測評結(jié)果服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)83.02，服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)78.14，服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)92.46，總體服務(wù)質(zhì)量綜合指數(shù)為88.46。表1 服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)指數(shù)單 位得 分單 位得 分計劃經(jīng)營75.44電網(wǎng)調(diào)度86.22用電檢查79.76客戶中心承詢92.50戶表專職86.67設(shè)備運行74.93安全技術(shù)83.

19、04供電分公司承詢86.32抄算79.74表記廠86.77賬務(wù)中心外派77.39抄表網(wǎng)點83.51營業(yè)室82.87電費收繳86.64總工86.01供電營銷77.55工程公司81.68裝表修燈87.39服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)83.02表2 服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)GAPGAP屬性評價值GAP1 客戶溝通23.19 市場研究15.85 向上溝通17.02 管 理 層14.45GAP2 管理執(zhí)行21.75 工作標(biāo)準(zhǔn)化20.77 可 行 性18.02 以客戶為中心20.36GAP3 團 隊18.75 員工能力19.96 員工滿意度18.91 管理控制19.95 輔助設(shè)備21.42GAP4 水平溝通20.28 客戶溝

20、通19.84 不實的承諾21.34服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)78.14表3 服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)類 指 數(shù)得 分 業(yè) 務(wù) 受 理88.36 收 費 服 務(wù)90.66 賬 單 服 務(wù)95.62 搶 修 服 務(wù)98.12 停 電 服 務(wù)99.50 電 能 質(zhì) 量85.11 電 話 服 務(wù)93.42 營 業(yè) 廳 服 務(wù)88.84 顧客投訴處理服務(wù)89.77服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)92.464.4 綜合分析與診斷服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)的診斷與應(yīng)用對于服務(wù)型企業(yè)來說，顧客所評價的服務(wù)質(zhì)量績效具有重要意義，但是由于企業(yè)的資源是有限的，因此有限的資源應(yīng)該被利用到提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的邊際效應(yīng)最大的方面。服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)基于顧客的評價信息，

21、通過統(tǒng)計模型計算出各服務(wù)屬性的得分及權(quán)重，應(yīng)用它可以診斷企業(yè)的資源分配戰(zhàn)略。 圖2 服務(wù)質(zhì)量績效指數(shù)診斷圖服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)的診斷服務(wù)質(zhì)量過程指數(shù)基于內(nèi)部顧客的概念，對流程內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行評價，以發(fā)現(xiàn)具體流程中存在的服務(wù)瓶頸。對此進行分析，可以更進一步診斷企業(yè)的服務(wù)提供過程。應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量指數(shù)應(yīng)該同服務(wù)設(shè)計藍(lán)圖相結(jié)合，對于所確定的服務(wù)瓶頸點應(yīng)該審視其在藍(lán)圖上的所有的前道服務(wù)工序，以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。將服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造過程的運行效果歸結(jié)為組織與顧客交付過程中的四個差距。GAP1市場信息的研究和調(diào)查的廣度與深度不夠； 客戶信息的職能有待進一步落實；GAP2在業(yè)務(wù)規(guī)范操作上，員工缺乏進一步提高服務(wù)水平、強化優(yōu)質(zhì)

22、服務(wù)的意識；GAP3團隊合作能力、服務(wù)主動性需進一步加強； 組織要創(chuàng)造更好的工作氛圍；GAP4與客戶溝通上，要落實專門員工以及建立相應(yīng)制度；服務(wù)質(zhì)量能力指數(shù)通過對服務(wù)設(shè)計與生產(chǎn)過程的分析，可以據(jù)此診斷企業(yè)服務(wù)鏈中那些環(huán)節(jié)比較薄弱。計劃經(jīng)營：業(yè)務(wù)通知、計劃圖紙送達(dá)不夠及時，計劃統(tǒng)籌安排有待提高；帳務(wù)中心外派：建立帳務(wù)信息的及時性和對相關(guān)部門的告知性有待提高；設(shè)備運行：意見歸檔和文檔完善的規(guī)范性有待提高；供電營銷：故障判斷準(zhǔn)確性、故障點的道路情況描述詳細(xì)程度、對客戶特殊要求和口頭承諾的準(zhǔn)確性描述、工作單的安排在避免業(yè)務(wù)交叉方面有待提高；4.5服務(wù)質(zhì)量的改進1. 將服務(wù)質(zhì)量指數(shù)反饋的信息經(jīng)過分析、處

23、理與協(xié)調(diào)，編制持續(xù)改進計劃，落實到責(zé)任部門，提高服務(wù)質(zhì)量水平。2. 建立服務(wù)改進項目團隊，實施改進計劃。3. 目標(biāo)分解，并制定相應(yīng)的改進措施，在企業(yè)的各層次中展開實施。4. 做好進過程中的組織、控制、協(xié)調(diào)與考核工作，保證改進計劃與措施的實施。5. 通過改進，實現(xiàn)顧客滿意、企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量競爭力。6. 目前該成果已在電力、通信、燃?xì)忸I(lǐng)域推廣應(yīng)用。5 結(jié)束語由于服務(wù)不同于產(chǎn)品的實物特性，有效地評價服務(wù)質(zhì)量是一個難點所在。與實物質(zhì)量的研究相比，服務(wù)質(zhì)量的研究還相對滯后。目前廣泛應(yīng)用的顧客滿意度測評方法，只是單純從顧客的角度評價服務(wù)質(zhì)量。而顧客的主觀感受和期望極其不穩(wěn)定，由于個體差異

24、、時間、環(huán)境等變化而表現(xiàn)出跳躍性變化，因此不宜作為對服務(wù)質(zhì)量進行評價的基準(zhǔn)。本論文在服務(wù)質(zhì)量測量、分析與改進中有如下創(chuàng)新點。1、建立了以顧客為中心的服務(wù)質(zhì)量體系模型，從服務(wù)的績效、過程、能力三方面，綜合運用GAP、SEVEQUAL、SERVEBLUE等方法，從企業(yè)的服務(wù)要素、服務(wù)過程、服務(wù)績效三個角度來分析企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。該模型不但注重對企業(yè)績效的評判，而且注重企業(yè)提供服務(wù)和實現(xiàn)服務(wù)的能力。2、生成了評價服務(wù)質(zhì)量水平的指標(biāo)“服務(wù)質(zhì)量指數(shù)”。通過建立服務(wù)質(zhì)量體系模型生成了定量的綜合性指標(biāo)“服務(wù)質(zhì)量指數(shù)”（SQI）。從服務(wù)能力、過程實現(xiàn)、服務(wù)績效三方面生成服務(wù)能力指數(shù)、服務(wù)過程指數(shù)、服務(wù)績效指數(shù)。其

25、功能：可以判斷企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平；可以分析影響服務(wù)質(zhì)量水平的關(guān)鍵要素；可以運用服務(wù)質(zhì)量指數(shù)進行橫向、縱向的比較。3、提出了三維模式與主客觀指標(biāo)相結(jié)合的評價方法。不但考察顧客的主觀感受同時也考察服務(wù)本身的客觀指標(biāo)；不但考察服務(wù)的接受方，還考察了服務(wù)的提供方，同時還從第三方的客觀角度考察服務(wù)。運用了“內(nèi)部評價、第三方(專家)評價、顧客評價”的三維評價方法，分別評價服務(wù)過程、服務(wù)能力、服務(wù)績效。并采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、優(yōu)序法、多重線形矩陣法以及層次分析法等數(shù)學(xué)模型合成服務(wù)質(zhì)量指數(shù)。4、注重服務(wù)質(zhì)量的分析、診斷與改進。對于服務(wù)質(zhì)量指數(shù)的測評，不僅是為了評價服務(wù)質(zhì)量水平，更重要的是為了改進和提高服務(wù)質(zhì)量水平，課題在結(jié)合服務(wù)設(shè)計藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，將服務(wù)過程、服務(wù)能力、服務(wù)績效、服務(wù)質(zhì)量職能融為一體，系統(tǒng)考察、綜合分析，針對服務(wù)質(zhì)量指數(shù)的關(guān)鍵問題和突出薄弱環(huán)節(jié)，在“接觸界面”、“管理節(jié)點”等環(huán)節(jié)制訂改進措施，分配管理職能，落實管理責(zé)任