1、分包單位管理制度

1、分包單位管理制度一、目的：為進一步規(guī)范分包單位管理，確保工程項目在質(zhì)量、安全等方面 符合公司要求，需要對分包單位進行全過程控制，特制定本制度。三、適用范圍：本制度適用于公司范圍內(nèi)分包單位的管理。三、職責(zé)：1、分包單位職責(zé)1）分包單位進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度， 服從和接受總包單位的監(jiān)督檢查工作。2）分包單位施工人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。對違 法違章行為和施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患必須及時反饋到項目部 或公司工程管理部。2、項目部職責(zé)1）項目負責(zé)人負責(zé)組織分包單位的評選，負責(zé)分包合同簽訂與 管理。2 ）項目技術(shù)負責(zé)人參與分包單位的評選，負責(zé)審定分包單位編 制的施工方案

2、，分包工程的施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對危及施工 安全或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)下達停工令， 組織分包工程竣工驗收3）項目成本預(yù)算人員參與分包單位的評選，負責(zé)編制分包工程 標底，審核確認分包報價。4）項目財務(wù)人員參與分包單位的評選，負責(zé)稅務(wù)登記證和代碼 證、分包合同關(guān)于支付結(jié)算條款的審查，分包工程款的支付，控制和 檢查農(nóng)民工工資支付。5）項目安全員參與分包單位的評選，負責(zé)安全生產(chǎn)許可證的審 查，施工人員專業(yè)資格能力、人員種類數(shù)量的審查確認，人員履約及 作業(yè)人員施工能力的監(jiān)督檢查，組織分包單位施工人員培訓(xùn)教育， 協(xié) 助項目資料員收集資料。3、管理程序與控制要求1）所有參與公司施工生產(chǎn)活動的分包單位

3、，均必須在項目部辦理旗開得勝 準入手續(xù)并到公司工程管理部申報列入公司合格分包單位名冊。只有列入公司合格分包單位名冊，才能在公司承攬的工程項目上 從事施工生產(chǎn)活動。2 ）項目負責(zé)人需組織項目管理人員對分包單位的資質(zhì)、專業(yè)能 力、人員結(jié)構(gòu)、機具設(shè)備、技術(shù)能力、工程業(yè)績、信譽進行調(diào)查評價 與認定。參與調(diào)查的管理人員需要填寫分包單位評選意見表并對 評選結(jié)果負責(zé)。四、項目部評選出分包單位后，填寫公司分包單位審批表 ，審批 通過后3個工作日內(nèi)必須與分包單位簽訂分包合同， 嚴禁未簽訂分包 合同就進入施工現(xiàn)場施工。1、分包單位進入施工現(xiàn)場，分包單位項目負責(zé)人必須提供下述 材料：1）分包單位人員任命書2）進場人

4、員花名冊3）機械設(shè)備進場清單2、分包單位施工人數(shù)超過 50人及以上時，分包單位項目負責(zé)人必須指派專職安全員協(xié)助總包單位專職安全員進行安全管理；人數(shù)超過100人及以上分包單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全 職責(zé)。3、項目部負責(zé)組織分包單位施工人員進行安全教育培訓(xùn)，執(zhí)行 公司安全教育培訓(xùn)制度，公司工程管理部負責(zé)監(jiān)督檢查。五、施工過程控制與管理：1、項目部根據(jù)工程施工總體部署，與分包單位明確工程項目管理目標、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：（1 ）人員進場要求；（2）材料設(shè)備進場要求；（3）安全文明施工管理要求；（4 ）施工管理要求；（5 ）質(zhì)量管理要求；（6）生活區(qū)管理要求等。2

5、、對于工程的重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要 求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程，施工前項目部應(yīng)組織分包單位進 行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量和進度交底，并形成書面記錄。六、使用未經(jīng)審批的分包單位。1、未簽訂分包合同，擅自讓分包單位進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、與分包單位串通，給企業(yè)造成損失的。3、分包內(nèi)容完成未及時組織竣工驗收和結(jié)算4、以包代管，對分包單位的作業(yè)過程無監(jiān)督控制管理的。5、未及時解決與分包單位產(chǎn)生的糾份，給造成企業(yè)惡劣影響或 經(jīng)濟損失的。七、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以 1000-10000元的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場，納入黑名單, 嚴禁承攬本公司業(yè)務(wù)。1、不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件，不按時辦理審核、審 批手續(xù)的。2、信譽差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的， 不服從項目部或公司管理的。3、質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、 安全事故的。4、協(xié)調(diào)配合不力，不遵守公司的規(guī)章制度。5、克扣