二級建造師施工管理概論重點講義

1、施工管理概論項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計劃值。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制

2、度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系

3、形成文檔。組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 項目管理的核心：項目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周

4、期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承

5、包管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1 .施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2 .控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3 .施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4 .負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5 .代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系

6、和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。職

7、能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各

8、參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正1030 萬監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直

9、至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實施監(jiān)理。項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

10、 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險一風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；一風(fēng)險控制，采取措施；一風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)

11、準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 材料費(fèi)指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試

12、驗及其他特殊要求檢驗的費(fèi)用病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險費(fèi)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%。三費(fèi)合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）碗率,市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法綜合單價法當(dāng)C>C0時采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項

13、的間接費(fèi)和利潤；當(dāng)CvC0時采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤（C0為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例；C為各分項工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象（見書上39

14、頁）成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜施工成本計

15、劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項目組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本

16、控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差二已完成工程實際成本一已完成工程計劃成本結(jié)果為正成本超支，結(jié)果為負(fù)成本節(jié)約進(jìn)度偏差（n）=擬完成計劃成本一已完成計劃成本結(jié)果為正一一工期拖延，結(jié)果為負(fù)一一工期提前。偏差分析方法：橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）；表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析）成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)

17、生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。目的在于迅速取得資料，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計核算：利用會計和業(yè)務(wù)核算資料，計量尺度比會計寬，可用貨幣、實物或勞動量。通過全面、抽樣調(diào)查的方法，提供絕對數(shù)、相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)。施工成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法比較法（指標(biāo)對比分析法）通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的辦法。具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。形式有：實際與目標(biāo)、本期與上期、與行業(yè)平均、先進(jìn)水平對比。因素分析法=連環(huán)置換法：分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：因素分析法的簡化形式，用各因素目標(biāo)與實際值的

18、差額計算其對成本影響程度。比率法：用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。特點：把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)。常用方法有：相關(guān)比率法：（用兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平）、構(gòu)成比率法（又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析罰）、動態(tài)比率法（同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值對比，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度）。綜合成本分析法：（如分部分項工程成本月季度成本、年度成本）分部分項工程成本分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的主算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析原因，尋求成本節(jié)約途徑。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價；目標(biāo)成本來自預(yù)算；實際成本來自實際工程量、實耗人工和實耗材料

19、。工程變更價款的確定方法：（綜合單價，合同約定外，應(yīng)按下列方法確定）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更的價格，按合同價格變更。合同中只有類似于變更的價格，參照類似價格變更。合同中沒有適用或類似變更的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師

20、確認(rèn)后執(zhí)行。FIDIC第一種情況：（四個條件同時具備）第一種情況：實際工程量比規(guī)定工程量的變動大于10%;工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;由此項工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;這項工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項目第二種情況： 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的； 合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格；由于該項工作與合同中任何工作沒有類似或不在類似條件下進(jìn)行，故無一個規(guī)定的費(fèi)率或價格適用。索賠費(fèi)用的組成（見書上54頁）人工費(fèi)：索賠中的指完成合同之外的額外人工費(fèi)用、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用、超過法定工作時間加班勞動、法定人工

21、費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)、工資上漲等。對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，按人工工日成本計算；對于可辭退工人可索賠人工上漲費(fèi)材料費(fèi)：實際用量超過計劃量而增加的部分；客觀原因材料價格大幅上漲；非承包商責(zé)任工期延長導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用等。為了證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方（工程造價管理部門）公布的材料價格調(diào)整指數(shù)?？伤髻r超期儲存費(fèi)用或材料價格上漲費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)：完成額外工作增加的使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低而增加的使用費(fèi)；業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)；窩工費(fèi)計算：租賃設(shè)備按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆嬎?；自有設(shè)備一一按臺班折舊費(fèi)計算。

22、可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺班上漲費(fèi)分包費(fèi)：一般包括人工、材料、機(jī)械使用的索賠。分包商索賠應(yīng)如數(shù)列入總包商索賠總額中?，F(xiàn)場管理費(fèi)：包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。利息：如拖期付款、索賠款、錯誤扣款的利息。采用的規(guī)定：按當(dāng)時貸款、透支利率；雙方協(xié)議利率；按央行貼現(xiàn)率加三個百分點?？偛抗芾碣M(fèi)：利潤：工程范圍變更；文件或技術(shù)錯誤；業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的不可索賠的情況：工程暫停索賠費(fèi)用計算方法：實際費(fèi)用法（最常用的方法）、總費(fèi)用法（索賠額=實際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算總費(fèi)用，只有在難以采用實際費(fèi)用法才應(yīng)用）、修正總費(fèi)用法 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方法：按月結(jié)算（最多采用）；竣工后一次結(jié)算（工期12個

23、月內(nèi)或合同價100萬以下）；分段結(jié)算；雙方約定的其他方式。 預(yù)付款預(yù)付時間在不遲于約定的開工日期前7天支付可調(diào)單價法步驟：求合價一本月小計一計算措施費(fèi)、利潤等一計算主材差價一計算稅金一累計本月應(yīng)收進(jìn)度款。（見書上58頁）工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）竣工結(jié)算：竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人收到資料后28天內(nèi)核實。承包人收到款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建安工程價款的動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)、調(diào)值公式法又稱動態(tài)結(jié)算公式法確定計算物價指數(shù)品種（只確定對工程影響大的）；明確合同中價格波動幅度（與0%）考核的地點和時點（地點：工地；時點：某日市場價）。這里要確定兩個時點：基準(zhǔn)日價格和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。歌成本要素系數(shù)和加固定系數(shù)應(yīng)等于1（見書上60頁）工程量清單編制：包括分部分項工程量清單（是清單中的核心）、措施項目清單、其他項目清單分部分項工程量清單包括項目編碼、項目名稱、計量單位、工程數(shù)量分部分項工程量清單的項目編碼12位，1;2位為工程