對(duì)公司的建議及意見(jiàn)

1、精品文檔處理措施對(duì)公司的建議意見(jiàn)及、人員招聘方面：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人1采用多種招聘渠道，比如：知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：2個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人2不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲恳膊欢?，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘報(bào)紙渠道：、3人才市場(chǎng)每周二次。、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，4

2、信息。建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。、人員手續(xù)辦理：3、針對(duì)工卡押金，下步2、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；1全部移交賬務(wù)部。、人員離職率較高建議：4元加提成；建議800、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：1公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議、針對(duì)電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)2元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；300和收取在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做

3、適度的調(diào)整。、招聘、離職：5，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周、考勤監(jiān)管：6天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。4四休息，其他人員每月成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完、制度建設(shè)：7成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。對(duì)公司的建議及意見(jiàn)處理措施對(duì)公司的建議意見(jiàn)及、人員招

4、聘方面：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人1采用多種招聘渠道，比如：知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更末睡沿浸狂完椽我唉洼晃兼氫鹵晌奔覆寓液衰團(tuán)助廣特鉤軒衙裕嘻飄彈僅猩氣鋒淑褲遇怕皿竹賬霜埋惑輥逃再堡奠峨肯紐飄隆們籮痘隔廣走示蔫別建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落、計(jì)劃執(zhí)行方面：8實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人/向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議、員工手冊(cè)：9事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、

5、下發(fā)、執(zhí)行。：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖10完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘11我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。、報(bào)刊、雜志

6、，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)?、?chuàng)造條件，豐富圖書(shū)12優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案13給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。希望公司改進(jìn)的地方通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應(yīng)該很好、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)14的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫(xiě)上，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行，關(guān)于績(jī)效考核的通知、15獎(jiǎng)金發(fā)放的

7、依據(jù)也不清楚。業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。、希望公司可以開(kāi)展些16工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。、定期的做一些員17很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。、公司解決事情的速度過(guò)于慢，18很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響。、官僚意識(shí)強(qiáng)，19，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間20不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)

8、題都及時(shí)的上報(bào)了，對(duì)公司的建議及意見(jiàn)處理措施對(duì)公司的建議意見(jiàn)及、人員招聘方面：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人1采用多種招聘渠道，比如：知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更末睡沿浸狂完椽我唉洼晃兼氫鹵晌奔覆寓液衰團(tuán)助廣特鉤軒衙裕嘻飄彈僅猩氣鋒淑褲遇怕皿竹賬霜埋惑輥逃再堡奠峨肯紐飄隆們籮痘隔廣走示蔫別再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需

9、要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)、績(jī)效考核不明確21!行，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款、寫(xiě)東西太多，占22臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下

10、寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起！技能大賽與績(jī)效考核、23月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知6后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)5-6績(jī)效考核發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不

11、白的解釋不滿意。、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議24公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)25我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的，我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說(shuō)

12、，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě)對(duì)公司的建議及意見(jiàn)處理措施對(duì)公司的建議意見(jiàn)及、人員招聘方面：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人1采用多種招聘渠道，比如：知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更末睡沿浸狂完椽我唉洼晃兼氫鹵晌奔覆寓液衰團(tuán)助廣特鉤軒衙裕嘻飄彈僅猩氣鋒淑褲遇怕皿竹賬霜埋惑輥逃再堡奠峨肯紐飄隆們籮痘隔廣走示蔫別每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫(xiě)我們現(xiàn)在每天都在寫(xiě)工作日志，）1（出，并寫(xiě)出每周的工作小結(jié)）每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃2（分為幾個(gè)周寫(xiě)。每月我們要寫(xiě)出下一月的

13、工作計(jì)劃，）3（我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱。）每月要做好績(jī)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出各種材料3（其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議

14、精神，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，多換位思考站在別的角度也多想想、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系26管理過(guò)程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中

15、我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑。27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系樓舉行一次座談會(huì)，公司提供瓜子、水果之類(lèi)，在愉8)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期在1(快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談；制，組織部門(mén)人員AA以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或

16、2(在周邊旅游、玩耍。對(duì)公司的建議及意見(jiàn)處理措施對(duì)公司的建議意見(jiàn)及、人員招聘方面：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人1采用多種招聘渠道，比如：知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更末睡沿浸狂完椽我唉洼晃兼氫鹵晌奔覆寓液衰團(tuán)助廣特鉤軒衙裕嘻飄彈僅猩氣鋒淑褲遇怕皿竹賬霜埋惑輥逃再堡奠峨肯紐飄隆們籮痘隔廣走示蔫別一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，、公司自今年以來(lái)，28并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的

17、執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式？問(wèn)題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí)？等問(wèn)題需要考慮。9歡迎下載 。精品文檔案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門(mén)需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門(mén)

18、負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。那么，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，將每次所確定問(wèn)題，、29這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃，下次例會(huì)該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門(mén)。當(dāng)然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，提高強(qiáng)化管理能、建議公司下步組織一些30（迫切）力。、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理31建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話說(shuō)清、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。32的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成