華彩咨詢—東捷電力—物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核表：附表三、附表四

1、精品文檔，值得擁有1 / 2表三:2006 年?yáng)|捷集團(tuán)物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容考核得分年度重大專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃分解權(quán)重自評(píng)集團(tuán)考核小組評(píng)分E E（ 0 0）D D（ 60%60%）C C（ 80%80%）B B（100%100%）A A（ 120%120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完成工作目標(biāo)， 工作成績(jī)甚微，常處 于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目 標(biāo)，工作成績(jī)平常， 起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好， 工作有一定成績(jī)，能 較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的 多，工作成績(jī)較大， 處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成績(jī) 大，能開(kāi)創(chuàng)新局面。專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 1專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 2專(zhuān)項(xiàng)工作

2、任務(wù) 3專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 4專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 5臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 1臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù) 2精品文檔，值得擁有2 / 2總分精品文檔，值得擁有3 / 2表四:2006 年?yáng)|捷集團(tuán)物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容集團(tuán)考核小組評(píng)分附加通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核部分年度考核周期加分項(xiàng)（1010 分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本年度實(shí)現(xiàn) 2 2 項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議本年度提岀 2 2 條以上的合理化建議并被采納年度考核周期扣分項(xiàng)（1010 分）損害公司利益或其 他考核中未包括之 有害言行影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行，重大事故造成 1000010000

3、元以上損失，或工傷造成 40004000 元以上損失（最高扣減不超過(guò)1010 分超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）年度考核周期否決項(xiàng)公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到市電力公司或上級(jí)通報(bào)，重大事故造成5000050000 元以上損失，或工傷造成 2000020000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分精品文檔，值得擁有2 / 22006 年?yáng)|捷集團(tuán)物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言 行，重大事故造成

4、1000010000元以上損失，或工傷造成 40004000 元以上損失（最高扣減不超過(guò) 1010 分 超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果 （含人身、 設(shè)備、交通、火災(zāi)、 媒體曝光、“六害”事件等），受到市電力公司或上級(jí)通報(bào)，重大事故造成 5000050000 元以上損失，或 工傷造成 2000020000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）表四：附加通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核部分 年度考核周期加分項(xiàng) 創(chuàng)新或增長(zhǎng) （1010 分）合理化建議考評(píng)內(nèi)容本年度實(shí)現(xiàn) 2 2 項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)本年度提出 2 2 條以上的合理化建議并被采納集團(tuán)考核小組評(píng)分年度考核周期扣分

5、項(xiàng)（1010 分）年度考核周期否決項(xiàng)損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷精品文檔，值得擁有2 / 2影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言 行，重大事故造成 1000010000 元以上損失，或工傷造成 40004000 元以上損失（最高扣減不超過(guò) 1010 分 超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到市電力公司或上級(jí)通報(bào)，重大事故造成 5000050000 元以上損失，或 工傷造成 2000020000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分2006 年?yáng)|捷集團(tuán)物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容本年度實(shí)現(xiàn)