煤礦手指口述實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)金裕達(dá)煤業(yè)有限公司“手指口述”安全確認(rèn)操作實(shí)施方案集團(tuán)煤業(yè)有限公司“手指口述”安全確認(rèn)操作實(shí)施方案為全面加強(qiáng)我礦基層基礎(chǔ)管理工作， 嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為， 不斷提高職工安全操作技能， 消除現(xiàn)場安全隱患，優(yōu)化安全管理流程， 有效提升安全生產(chǎn)過程控制水平，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，著力 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)臨煤業(yè)安字 2011160號(hào)關(guān)于印發(fā) 山西煤銷集團(tuán)臨汾公司“手指口述”安全確 認(rèn)操作實(shí)施方案 的通知文件的精神，特制訂我礦“手指口述”安全 確認(rèn)操作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展，按照 集團(tuán)公司

2、建設(shè)實(shí)現(xiàn)六大階段性目標(biāo)的工作理念，把推行“手指口述” 安全確認(rèn)作為一項(xiàng)實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全規(guī)章制度、 規(guī)范職工安全行為、培育安全文化的管理工程。積極推進(jìn)，全面提高 我礦現(xiàn)場管理水平。二、組織機(jī)構(gòu)為了確?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)工作法活動(dòng)順利推行并實(shí)施，我 礦成立了“手指口述”安全確認(rèn)工作法活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：賀虎澤常務(wù)副組長：王世榮副組長:馮存寶程貴海張擺山李彥兵劉根成員：郭文龍侯風(fēng)安口宀宀吳寧寧高龍虎石存彪曹寶剛梁奎民畢研峰賈云峰領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)“手指口述”安全 確認(rèn)工作法活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、考核等工作三、工作目標(biāo)以規(guī)范“安全管理、業(yè)務(wù)保安

3、、員工操作”行為為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵章守紀(jì)” 的安全管理五項(xiàng)原則，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動(dòng)，達(dá) 到“口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)”的指向性集中聯(lián)動(dòng)，形成每位 職工對每一道工序進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)避免違章、清楚隱患、杜絕事 故。四、推行原則先行試點(diǎn)，全面推廣，逐步深化，不斷創(chuàng)新五、推行范圍各級(jí)管理人員及井上、下各工種操作人員（前期以區(qū)隊(duì)長、班組長、特殊工種為主；后期逐步推廣至各工種操作人員及礦級(jí)管理人員）。六、制定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化方案根據(jù)手指口述安全確認(rèn)示范操作必讀進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。七、時(shí)間安排和工作步驟1、2011年7月一2011年8月為學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)

4、員階段。8月20日前 結(jié)束以下工作：針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操 作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂， 簡明扼要。利用條幅、標(biāo)語、班前會(huì)、安全例會(huì)等形式學(xué)習(xí)講授、發(fā) 放手指口述安全確認(rèn)示范操作必讀等書籍，廣泛宣傳“手指口述” 安全確認(rèn)法的目的、意義和操作標(biāo)準(zhǔn)。輿論引導(dǎo)、營造氛圍、廣泛發(fā) 動(dòng)、全員參與，集中進(jìn)行“手指口述”專項(xiàng)訓(xùn)練。使廣大職工充分認(rèn) 識(shí)到“手指口述”的重要性，由強(qiáng)制“手指口述”變?yōu)樽杂X“手指口 述”，形成職工的自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行的行動(dòng)。2、2011年9月一2011年12月為組織實(shí)施階段。12月20日前結(jié)束以下工作：由各科室科長負(fù)責(zé)將手指口述操

5、作口訣制作成卡片，印 發(fā)到每一個(gè)職工，并組織職工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記 于心。在實(shí)施“手指口述”的過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要深入井下 進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督；隊(duì)長、班組長在井下現(xiàn)場針對各自崗位工 種進(jìn)行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌 握各自崗位工種操作程序以及操作方法。3、2012年1月一2012年3月為檢查考核階段。2012年3月20日前結(jié)束以下工作：職工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，在管理人員的指 導(dǎo)下，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過 肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。嚴(yán)格按照“手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)施辦法和考核辦法，明確檢查考核

6、內(nèi)容、方式方法、并 納入月、季度考核兌現(xiàn)。4、2012年4月一2012年5月為總結(jié)提高階段。2012年5月20日前結(jié)束以下工作：每個(gè)工種在上崗前，都要進(jìn)行“手指口述”，同一 工種可以進(jìn)行集體“手指口述”，在全礦各單位形成濃厚的氛圍。進(jìn)行 全面總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，查找需要改進(jìn)提高的方面，選樹典 型、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、工作要求1、各科室要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手 指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會(huì)、班后會(huì)等 多種形式組織職工學(xué)習(xí)， 大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)， 把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來；變過去以 教材、試卷為主的培訓(xùn)

7、為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā) 職工崗位練兵的積極性。2、各級(jí)管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作 業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場工程施工、崗位交 接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法， 重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá) 到提高技能規(guī)范操作的目的。3、要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，礦、科管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；一方面隊(duì)組普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。4、由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期深入現(xiàn)場， 緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問， 模擬演練，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。對檢查

8、中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行 整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。5、按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。各科室技術(shù) 員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清 楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作 技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作 工序等相關(guān)內(nèi)容。6、通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全礦形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。九

9、、考核管理辦法1、考核領(lǐng)導(dǎo)組：組長:賀虎澤常務(wù)副組長：王世榮副組長:馮存寶程貴海張擺山劉根李彥兵成員:侯風(fēng)安石存彪梁奎民吳寧寧高龍虎畢研峰賈云峰胡金華徐衍生朝春友劉現(xiàn)才曹寶剛李永勝2 、考核范圍：各級(jí)管理人員及井上、下各工種操作人員。3 、考核辦法本次考核分為兩部分：一是理論學(xué)習(xí)考試，二是井下現(xiàn)場操作考核。理論考試在學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員階段完成后進(jìn)行理論考試，由安全科有針對性的 對各級(jí)管理人員和井上、下各操作工種出題進(jìn)行考試，考試合格的進(jìn) 入第二階段現(xiàn)場操作；考試不合格的由安全科組織進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周， 重新進(jìn)行考試，考試合格后再進(jìn)入第二階段現(xiàn)場操作?，F(xiàn)場操作考核在第二階段組織實(shí)施階段完成后進(jìn)行考核，由

10、領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織 相關(guān)專業(yè)人員，有針對性的進(jìn)行各工種現(xiàn)場操作考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照“手指口述”安全確認(rèn)示范操作必讀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核通過后 方可上崗操作；考核不合格者，進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，并考核其安全績 效的20%脫產(chǎn)學(xué)習(xí)完成后再進(jìn)行考核，考核合格方可上崗操作。4、工作要求各級(jí)人員要積極參加本次活動(dòng)，考核人員要做到公平公正，堅(jiān)決 杜絕徇私舞弊行為，全面保證本次活動(dòng)的順利進(jìn)行。十、職責(zé)分工礦長：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、落實(shí)資金、安排各項(xiàng)工作安全礦長：負(fù)責(zé)實(shí)施方案中的安全工作及職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作和實(shí) 施方案具體工作生產(chǎn)礦長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)方面的“手指口

11、述”具體安排工作和考核工 作機(jī)電礦長：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸方面的“手指口述”具體安排工作和考 核工作礦長助理：負(fù)責(zé)通風(fēng)方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作基建礦長：負(fù)責(zé)基建方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作安 全科：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳、教育等工作，負(fù)責(zé)組織考試、 考核工作，負(fù)責(zé)方案制定的編制工作生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)本科室和本專業(yè)操作人員的學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)場教授 工作機(jī)電科：負(fù)責(zé)本科室和本專業(yè)操作人員的學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)場教授 工作通風(fēng)科：負(fù)責(zé)本科室和本專業(yè)操作人員的學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)場教授 工作地測科：負(fù)責(zé)本科室和本專業(yè)操作人員的學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)場教授 工作調(diào)度室：負(fù)責(zé)本科室人員日常學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作和本次活動(dòng)的協(xié) 調(diào)工作通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)本隊(duì)組人員日常學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作具體工作 機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)