煤礦手指口述實施方案設計

1、實用標準文案山西煤炭運銷集團金裕達煤業(yè)有限公司“手指口述”安全確認操作實施方案集團煤業(yè)有限公司“手指口述”安全確認操作實施方案為全面加強我礦基層基礎管理工作， 嚴格規(guī)范職工安全作業(yè)行為， 不斷提高職工安全操作技能， 消除現(xiàn)場安全隱患，優(yōu)化安全管理流程， 有效提升安全生產過程控制水平，進一步規(guī)范職工的操作行為，著力 構建安全生產長效機制，確保實現(xiàn)安全生產目標。根據(jù)臨煤業(yè)安字 2011160號關于印發(fā) 山西煤銷集團臨汾公司“手指口述”安全確 認操作實施方案 的通知文件的精神，特制訂我礦“手指口述”安全 確認操作實施方案。一、指導思想以全面落實科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本和安全發(fā)展，按照 集團公司

2、建設實現(xiàn)六大階段性目標的工作理念，把推行“手指口述” 安全確認作為一項實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規(guī)章制度、 規(guī)范職工安全行為、培育安全文化的管理工程。積極推進，全面提高 我礦現(xiàn)場管理水平。二、組織機構為了確?！笆种缚谑觥卑踩_認工作法活動順利推行并實施，我 礦成立了“手指口述”安全確認工作法活動領導組。組 長：賀虎澤常務副組長：王世榮副組長:馮存寶程貴海張擺山李彥兵劉根成員：郭文龍侯風安口宀宀吳寧寧高龍虎石存彪曹寶剛梁奎民畢研峰賈云峰領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，負責“手指口述”安全 確認工作法活動的組織協(xié)調、檢查指導、總結交流、考核等工作三、工作目標以規(guī)范“安全管理、業(yè)務保安

3、、員工操作”行為為著力點，堅持“保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵章守紀” 的安全管理五項原則，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，達 到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成每位 職工對每一道工序進行規(guī)范操作，實現(xiàn)避免違章、清楚隱患、杜絕事 故。四、推行原則先行試點，全面推廣，逐步深化，不斷創(chuàng)新五、推行范圍各級管理人員及井上、下各工種操作人員（前期以區(qū)隊長、班組長、特殊工種為主；后期逐步推廣至各工種操作人員及礦級管理人員）。六、制定標準、細化方案根據(jù)手指口述安全確認示范操作必讀進行貫徹學習。七、時間安排和工作步驟1、2011年7月一2011年8月為學習宣傳動

4、員階段。8月20日前 結束以下工作：針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操 作口訣，內容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂， 簡明扼要。利用條幅、標語、班前會、安全例會等形式學習講授、發(fā) 放手指口述安全確認示范操作必讀等書籍，廣泛宣傳“手指口述” 安全確認法的目的、意義和操作標準。輿論引導、營造氛圍、廣泛發(fā) 動、全員參與，集中進行“手指口述”專項訓練。使廣大職工充分認 識到“手指口述”的重要性，由強制“手指口述”變?yōu)樽杂X“手指口 述”，形成職工的自覺學習、執(zhí)行的行動。2、2011年9月一2011年12月為組織實施階段。12月20日前結束以下工作：由各科室科長負責將手指口述操

5、作口訣制作成卡片，印 發(fā)到每一個職工，并組織職工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記 于心。在實施“手指口述”的過程中，礦領導、管理人員要深入井下 進行現(xiàn)場示范、指導監(jiān)督；隊長、班組長在井下現(xiàn)場針對各自崗位工 種進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌 握各自崗位工種操作程序以及操作方法。3、2012年1月一2012年3月為檢查考核階段。2012年3月20日前結束以下工作：職工在熟記操作口訣的基礎上，在管理人員的指 導下，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過 肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。嚴格按照“手指口述”安全確認法的實施辦法和考核辦法，明確檢查考核

6、內容、方式方法、并 納入月、季度考核兌現(xiàn)。4、2012年4月一2012年5月為總結提高階段。2012年5月20日前結束以下工作：每個工種在上崗前，都要進行“手指口述”，同一 工種可以進行集體“手指口述”，在全礦各單位形成濃厚的氛圍。進行 全面總結，推廣好的經(jīng)驗、做法，查找需要改進提高的方面，選樹典 型、給予表彰獎勵。八、工作要求1、各科室要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手 指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標語、班前會、班后會等 多種形式組織職工學習， 大力營造學習氛圍。突出現(xiàn)場應知應會培訓， 把學習、考核的重點放到現(xiàn)場、轉變到實際操作能力上來；變過去以 教材、試卷為主的培訓

7、為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓，激發(fā) 職工崗位練兵的積極性。2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作 業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交 接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法， 重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達 到提高技能規(guī)范操作的目的。3、要增強職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴格責任制度，礦、科管理人員分片包保，全程負責；一方面隊組普遍設立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。4、由礦領導帶隊不定期深入現(xiàn)場， 緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問， 模擬演練，考核結果及時通報。對檢查

8、中暴露出的問題，要及時進行 整改，確?；顒拥馁|量。5、按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化、專業(yè)教學記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。各科室技術 員要在井下進行現(xiàn)場示范、指導監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清 楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作 技術要領，不但在現(xiàn)場會按標準干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作 工序等相關內容。6、通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全礦形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。九

9、、考核管理辦法1、考核領導組：組長:賀虎澤常務副組長：王世榮副組長:馮存寶程貴海張擺山劉根李彥兵成員:侯風安石存彪梁奎民吳寧寧高龍虎畢研峰賈云峰胡金華徐衍生朝春友劉現(xiàn)才曹寶剛李永勝2 、考核范圍：各級管理人員及井上、下各工種操作人員。3 、考核辦法本次考核分為兩部分：一是理論學習考試，二是井下現(xiàn)場操作考核。理論考試在學習宣傳動員階段完成后進行理論考試，由安全科有針對性的 對各級管理人員和井上、下各操作工種出題進行考試，考試合格的進 入第二階段現(xiàn)場操作；考試不合格的由安全科組織進行脫產學習一周， 重新進行考試，考試合格后再進入第二階段現(xiàn)場操作?，F(xiàn)場操作考核在第二階段組織實施階段完成后進行考核，由

10、領導組辦公室組織 相關專業(yè)人員，有針對性的進行各工種現(xiàn)場操作考核?？己藰藴拾凑铡笆种缚谑觥卑踩_認示范操作必讀標準進行考核，考核通過后 方可上崗操作；考核不合格者，進行脫產學習一周，并考核其安全績 效的20%脫產學習完成后再進行考核，考核合格方可上崗操作。4、工作要求各級人員要積極參加本次活動，考核人員要做到公平公正，堅決 杜絕徇私舞弊行為，全面保證本次活動的順利進行。十、職責分工礦長：負責本次活動的領導組織、落實資金、安排各項工作安全礦長：負責實施方案中的安全工作及職工培訓學習工作和實 施方案具體工作生產礦長：負責生產方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作總工程師：負責技術方面的“手指口

11、述”具體安排工作和考核工 作機電礦長：負責機電運輸方面的“手指口述”具體安排工作和考 核工作礦長助理：負責通風方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作基建礦長：負責基建方面的“手指口述”具體安排工作和考核工 作安 全科：負責本次活動的宣傳、教育等工作，負責組織考試、 考核工作，負責方案制定的編制工作生產科：負責本科室和本專業(yè)操作人員的學習教育和現(xiàn)場教授 工作機電科：負責本科室和本專業(yè)操作人員的學習教育和現(xiàn)場教授 工作通風科：負責本科室和本專業(yè)操作人員的學習教育和現(xiàn)場教授 工作地測科：負責本科室和本專業(yè)操作人員的學習教育和現(xiàn)場教授 工作調度室：負責本科室人員日常學習、現(xiàn)場操作和本次活動的協(xié) 調工作通風隊：負責本隊組人員日常學習和現(xiàn)場操作具體工作 機運隊：負