制造企業(yè)車間主任工作目標計劃表

1、車間年月份工作目標方案表文件編p版 本崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期年 月曰起考核工程考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高目標考核目標最低目標1產(chǎn)品數(shù)量完成率30財務(wù)統(tǒng)計月2產(chǎn)品質(zhì)量控制率20質(zhì)檢科月3成品率達成率10財務(wù)統(tǒng)計年4能耗限制率10財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認月5辦公費用控 制5財務(wù)統(tǒng)計月6設(shè)備完好率5設(shè)備科統(tǒng)計技術(shù)部確認月7人員流失率5人力資源部月8生產(chǎn)調(diào)度責(zé) 任事故5生產(chǎn)部月9平安事故10生產(chǎn)部月車間主任姓名年 月績效評分表考核工程子工程當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)品數(shù)量完成率實際產(chǎn)量財務(wù)統(tǒng)計方案產(chǎn)量2產(chǎn)品質(zhì)量限制率實際限制率質(zhì)檢科目標限制率

2、3成品率達成率習(xí)各產(chǎn)品成品率達成率x同一產(chǎn)品 r®財務(wù)統(tǒng)計習(xí)各產(chǎn)品產(chǎn)量4能耗限制率習(xí)各產(chǎn)品能耗限制率X同一產(chǎn)品產(chǎn) 量財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認習(xí)各產(chǎn)品產(chǎn)量5辦公費用限制實際費用財務(wù)統(tǒng)計方案費用6設(shè)備完好率方案工時-停機維修時間設(shè)備科統(tǒng)計技術(shù)部確認方案工時7人員流失率實際人員流失率人力資源部方案人員流失率8生產(chǎn)調(diào)度責(zé)任事故生產(chǎn)部9平安事故生產(chǎn)部車間主任姓名年度績效記錄表考核工程記錄工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1產(chǎn)品數(shù)量完成率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2產(chǎn)品質(zhì)量限制率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3成品率達成

3、率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4能耗限制率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分5辦公費用限制考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核工程記錄工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6設(shè)備完好率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7人員流失率考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分8生產(chǎn)調(diào)度責(zé)任事 故考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分9平安事故考核目標實際績效達成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得 分 與 等 級本期考核總分值分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明：1、達成率的計算方法：比例型的工程,即目標與實績?yōu)榘俜直?的,達成率=實績+目標；計數(shù)