醫(yī)療器械公司內部管理制度培訓記錄

1、培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.16培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓員工理解治理文化的重要性,把治理植根于文化之中,從技術、經(jīng)濟上升到文化層面,要 讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,把企業(yè)治理和文化之間的聯(lián)系 視為企業(yè)開展的生命線,它的核心是使工人關心企業(yè),給企業(yè)治理理念和實踐帶來生機和活 力.培訓內容及講課概述：1、治理也是一種文化.把治理活動視為文化現(xiàn)象.2、治理文化主要是指治理思想、治理哲學、治理風貌,它包括價值標準、經(jīng)營哲學、治理 制度、行為準那么、道德標準、風俗習慣等.3、企業(yè)治理文化是有企業(yè)

2、領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方 式,它表達為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為標準.4、注點“企業(yè)文化建設和“企業(yè)文化治理.培訓重點：從文化的視角來考察和研究治理；對治理進行文化方面的研究；文化也是一種治理手段；管 理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、治理哲學等文化變量.揭示文化對治理的影響,它滲透于企業(yè) 的決策,組織,鼓勵,領導等治理全過程中,提供文化與治理匹配的最正確模式.企業(yè)治理文 化就是企業(yè)治理中的文化意蘊,是文化特征在企業(yè)治理中的表達簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓工程名稱企業(yè)治理相關定制培訓2021.1.8培訓對象參力口部門 培訓I的目標：麥瑞通醫(yī)療器械培訓地點

3、辦公室全部員工培訓方式授課培訓讓所有員工學習企業(yè)文化,治理的前提是社會人假設,認為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動性, 積極向上.這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,通過人本治理來實現(xiàn)企業(yè)的目標.文化治理階段時并不是沒有經(jīng)驗治理和科學治理,科學治理是實現(xiàn)文化治理的根底,經(jīng)驗仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補的.只是由于到了知識經(jīng)濟時期,人更加重視實現(xiàn)個人價 值的實現(xiàn),所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)治理要以人為本培訓內容及講課概述:1企業(yè)文化治理是一種全新的治理理論,它以價值觀治理為核心.2涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領導下

4、至員工關系緊密.3探索企業(yè)的關鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關鍵核心價值觀,然后通過相關的行為準那么, 貫徹于企業(yè)的治理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題.4如何會迅速提升組織績效,推動企業(yè)持續(xù)增長.培訓重點:首先講一講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的概念是什么； 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問題而樹立形企業(yè)文化集中表達了一個企業(yè)經(jīng)營治理的核心成的,被組織成員認為有效并共同遵循的根本信念和認知.主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為.怎么解釋呢,其實從企業(yè)的實際出發(fā),每個企業(yè)都會遇到生存和開展中存在的各種問題,如何解決這些問題, 如何有效地解決這些問題,這就需要樹立形成一個被企業(yè)所有組織人員所共同

5、遵循的根本信念和對問題的認知,這包括對問題解決的決心、對企業(yè)開展壯大的信心、 對事物 的理解程度等等參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.16培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓員工理解治理文化的重要性,把治理植根于文化之中,從技術、經(jīng)濟上升到文化層面,要 讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,把企業(yè)治理和文化之間的聯(lián)系 視為企業(yè)開展的生命線,它的核心是使工人關心企業(yè),給企業(yè)治理理念和實踐帶來生機和活 力.培訓內容及講課概述：1、治理也是一種文化.把治理活動視為文化現(xiàn)象.2、治理文

6、化主要是指治理思想、治理哲學、治理風貌,它包括價值標準、經(jīng)營哲學、治理 制度、行為準那么、道德標準、風俗習慣等.3、企業(yè)治理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方 式,它表達為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為標準.4、注點“企業(yè)文化建設和“企業(yè)文化治理.培訓重點：從文化的視角來考察和研究治理；對治理進行文化方面的研究；文化也是一種治理手段；管 理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、治理哲學等文化變量.揭示文化對治理的影響,它滲透于企業(yè) 的決策,組織,鼓勵,領導等治理全過程中,提供文化與治理匹配的最正確模式.企業(yè)治理文 化就是企業(yè)治理中的文化意蘊,是文化特征在企業(yè)治理中的表達簽名參會

7、人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓工程名稱企業(yè)治理相關定制培訓時問2021.12.25培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：培訓員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行方案、組織、指揮、協(xié)調和限制等一系列活動的總稱,是社會化大_生產(chǎn)的客觀要求.企業(yè)治理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)多、快、好、省的二目標,取得最大的投入產(chǎn)出效率|培訓內容及講課概述：1、根據(jù)治理對象劃分包括：人力資源、工程、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、義化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等.2、根據(jù)成長過程和流程劃分包括：工程調研-工程設計-工程建設-工程投產(chǎn)-工程

8、運營-工程更新-工程一次運營-二次更新等周們復始的多個循環(huán).3、根據(jù)職能或者業(yè)務功能劃分包括：方案治理、生產(chǎn)治理、米購治理、銷售治理、質量治理、倉庫治理、財務治理、工程治理、人力資源治理、統(tǒng)計治理、信息治理等.4、根據(jù)層次上卜劃分為：經(jīng)營層向、業(yè)務層向、決策層向、執(zhí)行層向、職,層向等.5、根據(jù)資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等.培訓重點：1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)；2、實現(xiàn)治理從藝術到科學的進化：以科學的治理體系而非個人水平來駕馭大型組織；3、讓治理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決治理上的根

9、本問題.n4、現(xiàn)代科技將先進的治理理念和辦公方式,通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化,以事務和工程為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準的決策支撐體系,來提升組織內部的_|治理和辦公水平,建立協(xié)調統(tǒng)一、反響敏捷的高水平執(zhí)行團隊.簽參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到名培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.20培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門部門主管培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓部門主管明白企業(yè)治理的重要性,企業(yè)治理是社會化大生產(chǎn)開展的客觀要求和必然產(chǎn)物, 是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的.在社會生產(chǎn)開展的f階段,一切規(guī)模較 大的共

10、同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協(xié)調個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān) 督和調節(jié),使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進 行.尤其是在科學技術高度興旺、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,企業(yè)治理就 顯得愈益重要.培訓內容及講課概述：1 .方案治理.通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的 要求組織起來.方案治理表達了目標治理.2 .生產(chǎn)治理.即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)限制等手段,進行治理.3 .物資治理.對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行前方案的組織采購、供應、保管、綜合利用.培訓重點：所謂企業(yè)治理,所有參與企業(yè)在負責一個方面

11、的事務或H作的,都是在進行企業(yè)治理,只是承擔的角色大小不一樣而已.具體說來肩：1跟業(yè)務直接相關的治理,如營銷、推廣、銷售、 市場、生產(chǎn)、效勞等.2跟業(yè)務/、直接相關的,如人事行政、財務、IT等等.涉及這些方面 的負責人,不管大小,都算是在參與企業(yè)治理.所以要調動所有員工的積極性.T讓企業(yè) 不段開展壯大.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓2021.11.12培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參力口部門營銷員工培訓方式授課培訓1,2,培訓I的目標: 讓營銷員工學習企業(yè)會戰(zhàn)籌劃工作,會展籌劃的核心工作就是展臺的布置及展示設備的調試 安裝,展臺的人員配備.相關的會

12、展效勞根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應 的車輛 會展推廣籌劃主要工作包括: 會展會議、展覽、節(jié)事活動、場館租賃、獎勵旅游等工程的市場調研;3,會展的現(xiàn)場運營治理.4,展會活動的全程籌劃協(xié)調等.會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營治理等方案的籌劃;培訓重點:1 ,會展籌劃師.從事會展市場調研、籌劃、營銷和運營治理的專業(yè)人員.2,成功的會展活動源于成功的會展籌劃,成功的會展籌劃源于對社會資源的有效整合.會 展籌劃是對相關社會資源進行整合的過程,是一個系統(tǒng)工程.3用系統(tǒng)的觀念去熟悉資源,用系統(tǒng)的方法去分析整合資源,用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu) 化是會展成功籌劃的創(chuàng)造性思維原理之一.4會

13、展籌劃系統(tǒng)包括籌劃者、籌劃對象、籌劃依據(jù)、籌劃方案和籌劃效果評估等要素簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓表培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.11.10培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門部門主管培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓部門主管學習企業(yè)戰(zhàn)略治理企業(yè)治理是一個龐大而復雜的工作,需要不斷與時俱進,利用 最先進的理念做好治理,了解企業(yè)的結構,文化,用好企業(yè)人才,做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,利 用好企業(yè)的文化.調動所有員工的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造最大價值.培訓內容及講課概述：1 了解你的企業(yè) 從企業(yè)結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析,只 有理解

14、得更加透徹,才方旨從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的治理方案.2 .用好人才 企業(yè)治理非常重要的一環(huán)就是用人.用最適宜的人發(fā)揮人才的潛能發(fā)揮到極致.3 .做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的競爭日益劇烈,作為企業(yè)治理者,必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)戈上既不能太過于好高磬遠,乂/、能停滯不前.4 .利用好企業(yè)文化一個好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具肩向心力、凝聚力可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力,讓人們都能夠認同價值,創(chuàng)造財富.培訓重點：治理者要能為員工體驗解決難題,而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的F分,每個人 都是這個團隊有價值的奉獻者.治理者通過及時有效的溝逋不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和 潛在的問題,更能讓團隊成員

15、知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊. 治理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的 需求.隨著你這方面水平的增強,團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.15培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全體員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓員工學習學術培訓,籌劃并組織針對科室、下級代理商、員工的各類學術培訓,現(xiàn)場物料、 場地費、商務禮品等,涉及到企業(yè)業(yè)務如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的 包括研發(fā)設計、 采購、生產(chǎn)、銷售、市場營銷等

16、,包括保證性方面的治理,支撐企業(yè)開展經(jīng)營活動的治理 活動和員工的崗位水平培訓.培訓內容及講課概述：1、員工技能培訓：是企業(yè)針對崗位的需求,對員工進行的崗位水平 培訓.2、員工素質培訓：是企業(yè)對員工素質方面的要求,主要有心理素質、個人工作態(tài)度、工作習慣等的素質 培訓.培訓重點：1自我啟發(fā).是指每個員工根據(jù)自己的意志和判斷使其水平提升.每個人都有使自己稱職于 本職工作的要求,如果能夠通過自己的從業(yè)經(jīng)驗知道應該掌握怎樣的水平,一般人都會以自 己的意志為之努力.要使自我啟發(fā)法有成效,組織治理人員還應做推開工作,喚起員工自我 啟發(fā)的愿望.如對工作給予適當?shù)脑u價等.2崗位培訓.是指上級組織在崗位上直接對下

17、屬員工進行的教育練習.這種方法的本來目的 是使下屬員工掌握工作上所必要的水平,具有以崗位為舞臺而進行的特點.具優(yōu)點是可以在 勞動時間內反復進行；可以在把握下屬員工狀況的情況下進行有針對性的指導；可以直接確 認指導后的效果；員工能較好地理解.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.03.15培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門部門主管培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓部門主管學習企業(yè)戰(zhàn)略治理-決定企業(yè)開展方向 和目標,其次就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理-涉 及到企業(yè)業(yè)務如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的包括研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、市

18、場營銷等,包括保證性方面的治理,支撐企業(yè)開展經(jīng)營活動的治理活動 如人力資源治理、 財務治理、根底設施、設備動力等.培訓內容及講課概述： 一、人力資源治理； 二、行政治理；三、財務治理；四、銷售治理；五、市場治理； 六、倉庫治理；七、生產(chǎn)治理； 八、采購治理；培訓重點：1財務治理.對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配 和使用進行治理.2人力資源治理.對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面方案、今 組織、系統(tǒng)限制、靈活調節(jié).3.方案和組織職能.這是根據(jù)已制定的方案,把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間 空間等方面系統(tǒng)地結合起來,使之組成協(xié)/TO勺

19、有機整體,到達企業(yè)資源的最正確配置和有 效利用.4監(jiān)督職能.它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、方案、標準和經(jīng)濟原那么,對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及 其成果進行監(jiān)督、檢查和分析,糾正方案執(zhí)行中的偏差,保證方案目標的實現(xiàn).簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.30培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓員工學習理解企業(yè)治理是基于企業(yè)治理而形成的核心價值觀、行為準那么、精神和理念.讓 員工懂得完整的治理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力口行政效率、融洽的團隊治理隊伍團隊文化 的重要性.讓員工學習新的治理理念、治

20、理制度、團隊協(xié)作、行為標準、資金本錢治理、生 產(chǎn)現(xiàn)場、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流治理、營銷治理、工程治理、物業(yè)后勤、平安治理和時 空治理等.培訓內容及講課概述：1、企業(yè)治理實行以人為中央的治理；2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、將硬治理與軟治理有機結合.培訓重點：企業(yè)治理是指企業(yè)文化的梳理、 凝練、深植、提升.重落實輕口號,重執(zhí)行輕宣貫.突出“管 理,是基于治理學、組織行為學的,認為企業(yè)文化是一種治理.是在企業(yè)文化的引領下, 匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等治理條線、治理模塊的.她涵蓋了企業(yè)文 化建設.優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶發(fā)開工樹立與組織T的目標,并在

21、個人奮斗的過程中與 企業(yè)目標保持步爪Tt,能為員工營種積極的工作氣氛、共享的價值觀念和治理機制, 從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境,也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄1培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.08培訓對象上海天成醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓員工懂得一個團隊表達就是三力,凝聚力,戰(zhàn)斗力,號召力,凝聚力就是團隊團結力量的 核心,如何打造團隊的凝聚力是一個團隊領導者具備的水平,沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力,沒 有戰(zhàn)斗力就不會有號召力,沒有這三力團隊就沒有核心力,凝聚力是一個團隊的

22、根底,只有 凝聚力的團隊才是有活力的團隊.培訓內容及講課概述：1、信任：信任是感情的根底,信任是團結的開始,信任是關系的建立的核心.2不要欺騙,不要抱怨,不要生氣,不要隨父承諾.3、合作：合作就是力量,合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把不可能變成可能,把有限 變成無限,發(fā)揮強大的合作力量.4、溝通：產(chǎn)生的誤解80股溝通出現(xiàn)了問題,溝通的品質決定團隊是否啟力度 .5、忠誠：企業(yè)團隊中成員必須要求有忠誠度,忠誠就是對自己,對團隊一種高風亮節(jié),做一行行,參加就是融入,有感情,有情義.培訓重點：在中國人有一句：一個人是一條龍,一群人是一群蟲,分工容易合作難,今天的年代只有合 作才創(chuàng)造奇跡,合作才方9

23、發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調,統(tǒng)一力量,統(tǒng) 一聲音,是否合作的愉快,團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性.打造團隊就是練習人員 溝通水平！企業(yè)團隊中要求練習團隊對責任的熟悉,參加團隊就要有團隊榮譽感,真正對團 隊負起責任來,做一個團隊中有擔當,有承擔水平,能夠為團隊奉獻的人！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到咨詢公司培訓記錄表培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.9.17培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓員工學習內部治理,主要是：團隊建設、內部信息共享、內部合作、執(zhí)行力等幾個方面.團隊建設主要在：增強團隊凝聚力集體活動、

24、培訓、領導單對單談心等,相應規(guī)章制度的建設并嚴格執(zhí)行.要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司 組織目標緊密結合起來并 可行的落實到團隊每個成員頭上培訓內容及講課概述：1、溝通水平.為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲.2、協(xié)調水平.治理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道.3、決策與執(zhí)行水平.治理者仍經(jīng)常須獨立決策,包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭 等等,這都往往考驗著治理者的決斷水平.4、培訓水平.治理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,5、統(tǒng)馭水平.但無論治理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條培訓重點：團隊成員有強烈的歸屬感,并為成為團隊的

25、一分子覺得驕傲.愿意把自己作為這個團隊中的 一分子提出來,跳槽的現(xiàn)象相應較少.團隊成員問會彼此關心、互相尊重.團隊成員有較強 的事業(yè)心和責任感,愿意承擔團隊的任務,集體主義精神盛行.團隊為成員的成長與開展, 自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件.領導者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及 他人的開展付出.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到咨詢公司培訓記錄表1培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.12.08培訓對象上海天成醫(yī)療器械培訓地點辦公室授課培訓參加部門全部員工培訓方式培訓I的目標：讓員工懂得一個團隊表達就是三力,凝聚力,戰(zhàn)斗力,號召力,凝聚力就是團隊團結力量的 核心,如何打造

26、團隊的凝聚力是一個團隊領導者具備的水平,沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力,沒 有戰(zhàn)斗力就不會有號召力,沒有這三力團隊就沒有核心力,凝聚力是一個團隊的根底,只有 凝聚力的團隊才是有活力的團隊.培訓內容及講課概述:2、信任：信任是感情的根底,信任是團結的開始,信任是關系的建立的核心.2不要欺騙,不要抱怨,不要生氣,不要隨變承諾.3、合作：合作就是力量,合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把不可能變成可能,把有限 變成無限,發(fā)揮強大的合作力量.4、溝通：產(chǎn)生的誤解80股溝通出現(xiàn)了問題,溝通的品質決定團隊是否有力度 .5、忠誠：企業(yè)團隊中成員必須要求有忠誠度,忠誠就是對自己,對團隊一種高風亮節(jié),做 一行愛一行,參

27、加就是融入,有感情,有情義.培訓重點：在中國人有一句：一個人是一條龍,一群人是一群蟲,分工容易合作難,今天的年代只有合 作才能創(chuàng)造奇跡,合作才能發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調,統(tǒng)一力量,統(tǒng) 一聲音,是否合作的愉快,團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性.打造團隊就是練習人員 溝通水平！企業(yè)團隊中要求練習團隊對責任的熟悉,參加團隊就要有團隊榮譽感,真正對團 隊負起責任來,做一個團隊中有擔當,有承擔水平,能夠為團隊奉獻的人！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓工程名稱企業(yè)治理定制培訓時 間2021.9.17培訓對象上海天成醫(yī)療器械培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓1的目標：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標,樹立一個敵人,要是真的沒有敵人,找一個假想敵,只要有 了共同的敵人,團隊內部就更加團結.讓這個團隊的利益考核與團結一致,意思就是把團隊 團結當做團隊考核成績.培訓內容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認為,團隊的第一標準是,自發(fā)自動.也就是說,這個團隊中的成