完整版項目管理概論復習題

1、?工程治理概論?復習題一、判斷題1、 工程是為完成某一獨特的產(chǎn)品、效勞或任務所作的一次性的努力.2、 工程進程中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標志.3、 工程治理的主體是工程的全部任務.4、工程經(jīng)理是工程的核心人物.5、 工程活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間.6、 工程的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的.7、 工程本錢估算是工程本錢預算的根底.8、 工程是由臨時性的組織來完成的.9、 工程的選擇包括評估各種需求和時機,評估必須是有形和定量的.10、根據(jù)工程生命周期可知,不同工程各階段資源投入強度不同. 通常是前期投入低,逐漸增加到達頂峰后開始降低.11、 可交付成果必須是可以測量的,可以

2、驗證的事項或結果.12、工程的生命期可歸納為四個階段, 這種劃分方法通常不是固定的.13、 工程的進度、本錢和質(zhì)量三者之間的關系是對立統(tǒng)一的.14、 工程變更申請可以由工程業(yè)主提出, 也可以由工程團隊提出,但不能由其他 工程十系人提出.15、 工程執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏舉措.16、 在選擇工程經(jīng)理的時候,必須考慮工程經(jīng)理候選人的素質(zhì)和水平.17、 工程人力資源治理的特點主要是由工程的特點來決定的.二、單項選擇題1、工程與日常運作的相同之處不包括A.由人來做B.治理對象C. 受制于有限的資源 D.需要規(guī)劃、執(zhí)行與限制2、以下那項工作不屆于工程A. 設備日常維護與點檢B.環(huán)保新產(chǎn)品的開發(fā)C

3、. 組建同學聯(lián)誼會D.組織班級旅游活動3、某項活動的最樂觀時I可是2周,最可能時可是8周,最悲觀時I可是10周,根據(jù)PER昉法計算,該工程活動的工期期望值是A. 4周 B.5 周 C.6 周 D.7周4、隨著工程生命周期的進展,人力投入和費用的變化趨勢是A.逐漸變大B.逐漸變小C. 先變大再變小D. 先變小再變大5、職能型組織的缺點是A. 工程組成員責任淡化B.不利于企業(yè)專業(yè)技術水平的提升C. 機構重復及資源的閑置D.職能與工程之間權力平衡困難6、 工程經(jīng)理在其工程職權范圍內(nèi)授權的工作A. 意味著工程經(jīng)理不再限制工作B. 必須征得業(yè)主或上級職能經(jīng)理的同意C. 并沒有減輕工程經(jīng)理對這個工作所負的

4、責任D. 它的執(zhí)行不依賴于其他正在進行的工程工作7、進度偏差SV 0 為正值時,表示A進度提前B.表示進度延誤C. 實際消耗工時或本錢低于預算值,即工程有結余或效率高D. 實施本錢過高,即實際消耗工時或本錢超過預算值,即工程超支8、一個工程的關鍵路徑表小A. 通過網(wǎng)絡圖的最短路徑B.通過網(wǎng)絡圖的最長路經(jīng)C. 工程中最重要的任務D.工程最大風險的任務9、估算方案活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于A. 工程團隊最熟悉具體方案活開工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體B. 工程經(jīng)理C. 客戶或業(yè)主D. 工作分解結構10、你的工程小組承擔了一個電子產(chǎn)品的開發(fā)工作,到了工程的中期,才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場,必須滿足Ro

5、HS/WEE的要求,但是你的小組在設計 時并沒有考慮上述環(huán)保要求,需要變更.這是一個由于以下什么原因引起的變更 請求A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更增加工程價值D. 確定工程范圍過程中的錯誤或疏漏11、工程方案是由A. 高級治理層B.工程團隊C.工程經(jīng)理D.職能經(jīng)理12、工程的“一次性的含義是指A. 工程持續(xù)的時間很短B. 工程有確定的開始和結束時間C. 工程將在未來一個不確定的事件結束D. 工程可以在任何時候取消13、應對工程的可交付成果負主要責任的是A.質(zhì)量經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.高級經(jīng)理層D.工程團隊成員中的某個人14、除了防范之外,是工程經(jīng)理最常用的

6、解決方法A.正視B.緩和C.D.回避15、工程經(jīng)理在組織中權利最大A.工程型B.職能型C.矩陣型D.混合型16、工程經(jīng)理在組織結構中的角色是兼職的A.工程型B.職能型C.矩陣型D.混合型17、成功的工程治理通常是基于在多大程度上保持他/她對工程做出的承諾.A.工程經(jīng)理B.職能人員C. 工程團隊成員D.客戶主管18、 在工程治理中,當運作環(huán)境變成而且工程任務變得時,對人員和技術的需求就增加了.A. 動態(tài)的,簡單B.靜態(tài)的,復雜C.動態(tài)的,復雜D.靜態(tài)的,簡單19、在任務趕工時,應該集中于A. 非關鍵路徑的任務B.消耗資源多的任務C.關鍵路徑的任務D.降低本錢加速執(zhí)行20、有關關鍵路徑的正確描述是

7、A. 關鍵路徑是指在工程開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B. 關鍵路徑是指在工程開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C. 網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑D. 關鍵路徑上的某活動延誤一天,不影響整個工程的完工時間21、工程的是工程活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性.A目的性 B 獨特性 C 制約性D一次性22、是一個工程的最終決策者A. 工程審批部門B.工程經(jīng)理C.工程業(yè)主 D.工程用戶23、某項活動的最樂觀時I可是2周,最可能時可是6周,最悲觀時I可是10周,根據(jù)PER昉法計算,該工程活動的工期期望值是周 C.6周 D.7 周是工程經(jīng)理最常用的解決沖突的方法B.緩和D.回避組織中權

8、利最大職能型混合型A. 4 周 B.524、正視和A. 防范C.競爭25、工程經(jīng)理在B.D.A.矩陣型C.工程型26、中國工程本錢治理的主導方法是A. 全過程的工程本錢治理方法B. 全生命周期的工程本錢治理方法C. 全面工程本錢治理的方法D. 全要素工程本錢治理的方法27、 工程質(zhì)量保證包括工程內(nèi)部質(zhì)量保證工程各項質(zhì)量保證A工程內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B.C.工程外部質(zhì)量保證D.28. 在工程治理中,當運作環(huán)境變成而且工程任務變得時,對人員和技術的需求就增加了.A. 動態(tài)的,簡單 B.靜態(tài)的,復雜C.動態(tài)的,復雜D.靜態(tài)的,簡單29、以下說法正確的選項是.A. 在任務趕工時,應該集中于非關鍵路徑的任

9、務B. 在任務趕工時,應該集中于消耗資源多的任務C. 在任務趕工時,應該集中于關鍵路徑的任務D. 在任務趕工時,應該集中于降低本錢加速執(zhí)行30、有關關鍵路徑的正確描述是A. 關鍵路徑是指在工程開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑B. 關鍵路徑是指在工程開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑C. 網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑D. 關鍵路徑上的某活動延誤一天,不影響整個工程的完工時間31、工程的A目的性 B32、除了是工程活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性.獨特性 C 一次性 D制約性夕卜,其他的都不是一個工程的最終決策者B.工程經(jīng)理 C. 工程用戶 D.工程業(yè)主33、某項活動的最樂觀時間

10、是3周,最可能時間是5周,最悲觀時間是8周,根據(jù)PER昉法計算,該工程活動的工期期望值是A. 4周B.5周 C.6 周 D.7 周34、工程生命周期四個階段中,第一階段結束于A.簽訂合同C.申請書的提交35、工程經(jīng)理在A.矩陣型C.工程型B.D.36、準備需求建議書的目的是從需求所要做的工作.A.工程參與人員C.客戶B.工程立項書D.工程結束組織中權利最大職能型混合型的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別D.B.工程經(jīng)理工程承約商A. 工程審批部門37、進度偏差SV0為負值時,表示A. 進度提前B.表示進度延誤C. 實際消耗工時或本錢低于預算值,即工程有結余或效率高D. 實施本錢過高,即實際消耗工

11、時或本錢超過預算值,即工程超支38、在施工工程完成后,根據(jù)施工本錢目標責任制的有關規(guī)定,評定施工工程計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并以此給以相應的獎勵和處分,這項工作是 .A. 本錢預測B .本錢方案C.本錢核算D.本錢考核39、以下說法正確的選項是A. 在任務趕工時,應該集中于非關鍵路徑的任務B. 在任務趕工時,應該集中于消耗資源多的任務C. 在任務趕工時,應該集中于關鍵路徑的任務D. 在任務趕工時,應該集中于降低本錢加速執(zhí)行40、BCW辰示A. 工程方案作業(yè)量的預算本錢B. 工程已完成作業(yè)量的實際本錢C. 工程已完成作業(yè)的預算本錢D. 工程本錢41、不屆于工程目標的是A.時間 B.本錢

12、C.組織 D.質(zhì)量42、 在工程生命周期的哪個階段,工程變更的代價最高A.概念階段B.開發(fā)階段C.實施階段D.結束階段43、某項活動的最樂觀時I可是2周,最可能時可是8周,最悲觀時I可是10周,根據(jù)PER昉法計算,該工程活動的工期期望值是A. 4周 B.5 周 C.6 周 D.7周44、以下工程治理過程組中哪一個最消耗時間與資金A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程45、下面對工程利害關系者的描述,哪項是錯誤的A. 是積極參與工程或其利益因工程的實施或完成而受到影響的個人和組織B. 同時會對工程的目標和結果施加影響C. 工程治理團隊需活楚識別利害關系者,確定他們的要求與期望D. 工程

13、利害關系者對工程的影響通常都是消極的46、工程的復雜程度較低、涉及標準技術,較為適合選擇工程組織A.矩陣型 B. 工程型C.職能型D. 協(xié)調(diào)型47、進度偏差SW 0 為正值時,表示A. 進度提前B.表示進度延誤C. 實際消耗工時或本錢低于預算值,即工程有結余或效率高D. 實施本錢過高,即實際消耗工時或本錢超過預算值,即工程超支48、工程治理方案確定了執(zhí)行、監(jiān)視、限制和工程的方式與方法.A.治理B.結束C.方案 D. 完善49、工程實施過程中,出現(xiàn)了偏差,工程團隊采取甲行動修正了偏差,并采取乙行動預防偏差再次發(fā)生,請問甲乙行動分別屆于舉措.A. 糾正,預防 B.預防,糾正C.糾正,糾正 D.預防

14、,預防50、你的工程小組承擔了一個電子產(chǎn)品的開發(fā)工作,到了工程的中期,才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場,必須滿足RoHS/WEE的要求,但是你的小組在設計 時并沒有考慮上述環(huán)保要求,需要變更.這是一個由于以下什么原因引起的變更 請求A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏C. 增值性的變更增加工程價值D. 確定工程范圍過程中的錯誤或疏漏三、不定項選擇題1、工程生命周期所包含的內(nèi)容：A、工程的時限B、工程的階段C、工程的任務D、工程的成果E、工程的進度2、能影響工程變化.A、工程的方案8工程經(jīng)理的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、工程的組織E、工程采用新技術、新方法3、根據(jù)工程進度

15、限制不同的需要和用途,業(yè)主方和工程各參與方可以按 構建建設工程工程多個不同的進度方案系統(tǒng).A. 不同方案深度B.不同工程參與方C.不同方案功能D.不同方案方法E. 不同方案周期4、以下選項中能提升價值系數(shù)的途徑有A. 增加功能,降低本錢費用B. 功能不變,本錢費用增加C. 功能不變,本錢費用下降D. 降低功能,降低本錢費用5、工程變更的主要原因有A. 關于可交付成果的新信息B. 工程經(jīng)理的更換C. 最初評估的工程目標發(fā)生失誤D. 工程團隊中關鍵成員的更換6、工程本錢治理的理論和方法包括A. 全過程的工程本錢治理理論和方法B. 全生命周期的工程本錢治理理論和方法C. 全面工程本錢治理的理論和方法

16、D. 全要素工程本錢治理的理論和方法E. 全員工程本錢治理的理論和方法7、工程溝通的主要方法有A、口頭溝通 B 、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通8、以下表述正確的選項是A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D. 內(nèi)部招聘的人員能為工程組織帶來創(chuàng)新思想9、下歹0選項中,是非正式溝通的例子A.工程師的筆記B.電子郵件信息C.治理方案D.發(fā)給工程團隊成員的備忘錄10、 依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量治理,以下哪項是正確的：A、質(zhì)量應該由客戶來定義B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略方案的一局部E、質(zhì)量治理的關鍵是不斷監(jiān)控和改進11、工程

17、生命周期所包含的內(nèi)容除了工程的時限外,還包括:A.工程的進度 B.工程的階段C.工程的任務 D. 工程的成果12、不能影響工程變化.A、工程的方案8工程參與者的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、工程的組織E、工程米用新技術、新方法13.日常運作與工程的區(qū)別在于A.治理方法B.責任人C.組織機構D.治理過程14、工程十系人可能包括A.工程經(jīng)理)B.客戶C.供貨商D.工程發(fā)起人15、工程變更的主要原因有E. 關于可交付成果的新信息B. 工程經(jīng)理的更換C. 最初評估的工程目標發(fā)生失誤D. 工程團隊中關鍵成員的更換16、工程本錢治理的理論和方法不包括A. 全過程的工程本錢治理理論和方法B. 全生命周期

18、的工程本錢治理理論和方法C. 全面工程本錢治理的理論和方法D. 全要素工程本錢治理的理論和方法E. 全員工程本錢治理的理論和方法17、以下表述正確的選項是A. 工程保證本錢越大,工程糾正本錢就越小B. 工程保證本錢越大,工程糾正本錢就越大C. 工程糾正本錢越大,工程保證本錢就越小D. 工程糾正本錢越大,工程保證本錢也就越大18、以下表述不正確的選項是A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D. 內(nèi)部招聘的人員能為工程組織帶來創(chuàng)新思想19、以下選項中,不是非正式溝通的例子A.工程師的筆記B.工程變更通知書C.治理方案D.發(fā)給工程團

19、隊成員的備忘錄20、 依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量治理,以下哪項不是正確的：A、質(zhì)量應該不應該由客戶來定義B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略方案的一局部E、質(zhì)量治理的關鍵是質(zhì)量方案21、以下哪些屆于工程的特性A.目的性 B.獨特性 C.制約性 D. 一次性 E.創(chuàng)新性22、能影響工程變化.A、工程的方案B 、工程參與者的素質(zhì)C、原定的某項活動不能實現(xiàn)D、工程的組織E、工程采用新技術、新方法23、日常運作與工程的區(qū)別不是A.治理方法B.責任人C.組織機構D.治理過程E. 治理的標準24、工程十系人可能包括A.工程經(jīng)理B.客戶C. 供貨商D.工程發(fā)起人25、屆于工程團隊特性的是A目的性 B.臨時性 C.雙

20、重領導性D. 團隊性 E.漸進性和靈活性26、工程相關利益主體包括A.工程業(yè)主B.工程客戶C.工程團隊D.工程經(jīng)理E.工程主管部門27、工程活動排序的依據(jù)是A. 工程活動活單及其相關的支持細節(jié)B. 工程產(chǎn)出物的說明和描述C. 工程活動之間的必然依存關系D. 工程活動之間的人為依存關系E. 工程活動的約束條件28、以下表述正確的選項是A. 內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓費用B. 內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限C. 外部招聘要花費很多的時間和費用D. 內(nèi)部招聘的人員能為工程組織帶來創(chuàng)新思想29、掙值分析中所使用的三個差異分析變量是A. CSV B.SV C.CV D.CPI E.SCI30、工程溝通中的

21、主要障礙有A. 溝通時的時機選擇不當B. 信息或想法不完備C. 環(huán)境影響和噪音十擾D. 虛飾和欺詐E. 語言和詞匯I可題31、活動資源估算過程經(jīng)常不同過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.工程范圍確定 D.工作分解結構32、工程費用治理知識領域3個過程包括以下哪些過程A.費用規(guī)劃B.費用估算C.費用預算D.費用限制33、日常運作與工程的區(qū)別不是A.治理方法B.責任人C.組織機構D.治理過程E. 治理的標準34、工程十系人可能包括A.工程經(jīng)理B.客戶C.供貨商D.工程發(fā)起人35、進度效果指數(shù)SPI大于1不表小A. 工程進度超前B. 工程進度延后C. 工程永久性地損失了一局部時間D. 工程進度的

22、一個相對數(shù)字,工程經(jīng)理不必在意這個問題36、導致工程變更包括如下幾個內(nèi)部因素A.不可預見事件B.工程治理系統(tǒng)C.工程組織D. 工程經(jīng)理/工程團隊37、工程條件和環(huán)境的變化會使工程范圍發(fā)生變動,并造成的改變A質(zhì)量B.時間 C.本錢 D.組織38、所有的以下過程都被包含在工程時間治理中,包括A.活動定義B.活動持續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進度表39、活動定義確定的最終成果不包括的是A.方案活動B.作分解結構C.可交付成果D.工作細目40、工程溝通中的主要障礙有A. 溝通時的時機選擇不當B. 信息或想法不完備C. 環(huán)境影響和噪音十擾D. 虛飾和欺詐E. 語言和詞匯I可題41、活動資源估算過程經(jīng)常

23、不同過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.工程范圍確定D.工作分解結構42、工程費用治理知識領域3個過程包括以下哪些過程A.費用規(guī)劃B.費用估算C.費用預算D.費用限制43、核心方案過程有明確的依賴關系,在大多數(shù)工程中要以同樣的順序必須完成.以下哪些項不符合核心方案過程的正確順序：.A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活開工期估計B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活開工期估計C. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活開工期估計D. 活開工期估計-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序44、 工程經(jīng)理發(fā)出了關于數(shù)月來工程狀態(tài)一系列報告,用以說明在與合同方的項目談判中出現(xiàn)的問題

24、,這表示的不是什么形式的溝通：A. 正式的言語溝通B. 正式的書面溝通C. 非正式的言語溝通D. 正式的書面溝通45、 以下描述中哪些沒有正確描述費用估算：A. 是對未來工程進行過程中發(fā)生的可能性,不確定性及夸大性進行趨勢估定的方 法B. 是組合并預計工程超出其生命周期費用的方法C. 是制定預算,標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并治理工程投資本錢的方法D. 是在不斷進行的根底上搜集,分析,檢測,報告并治理本錢的一種方法46、導致工程變更包括如下幾個內(nèi)部因素A.不可預見事件B.工程治理系統(tǒng)C.工程組織D. 工程經(jīng)理/工程團隊47、工作分解結構WBS的目的不是A. WB駝許工程經(jīng)理承擔所有工程活動的責任.B.

25、 WBS!工程所需工作的文字性描述C. WBS務整個程序描述為細分要素的匯總D. WBS描述了做什么,做多少以及什么時候做48、 以下哪些不能貼切的描述本錢限制A. 是對未來工程進行過程中發(fā)生的可能性,不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法.B. 是組合并預計工程超出其生命周期的費用的方法C. 是制定預算,標準及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并治理工程投資本錢的方法D. 是在不斷進行的根底上搜集,積累,分析,檢測,報告并治理本錢的一種方法49、以下那些是非正式書面溝通的例子A.工程師記錄B.電子郵件C.治理方案D.備忘錄50、質(zhì)量本錢包括所有下歹U 事項：A.評估本錢B.內(nèi)部失效C.預防本錢D.操作維修本錢四、簡

26、做題1、什么是工程工程有哪些特征2、有哪些溝通的類型和溝通的方式3、本錢估算和本錢預算的聯(lián)系和區(qū)別4. 工程方案的編制內(nèi)容是什么?5. 工程論證的作用哪些6. 簡述工程的特性.7. 工程方案的編制程序是什么8. 工程論證的步驟有哪些9. 工程后評價的主要內(nèi)容有哪些10. 工程限制的步驟一般包括哪些11. 簡述引起工程變更的主要原因.12. 簡述工程與日常作業(yè)的區(qū)別13. 工程后評價的作用有哪些14. 工程限制的步驟一般包括哪些15. 簡述引起變更的主要原因.16. 工程經(jīng)理在溝通中扮演哪些角色?17. 工程限制的步驟一般包括哪些18. 簡述工程籌劃的原那么.五、計算題2.某工程由四項活動組成,各