大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式策劃書(shū)

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)格式要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待之,這是另一名往屆勝出者的體會(huì). 下面由橙子為大家精心收集的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)格式,希望可以幫到 大家！一頁(yè)面設(shè)置1 頁(yè)邊距：上下左右都設(shè)置為2.5cm;裝訂方向：縱向裝訂；2 紙張：頁(yè)面尺寸設(shè)置為29.1 X20.7cmA4紙排版打印.二.裝訂設(shè)置1籌劃書(shū)一律為橫開(kāi)本,左側(cè)裝訂；2籌劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮.三封面要求1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置 XX學(xué)院圖標(biāo)；2 標(biāo)題：居中排列 黑體 小初號(hào)；3小組名稱格式：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號(hào)；4 小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體 三號(hào)；5大

2、學(xué)成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列；5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效；6 提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號(hào)；如附件1所示四目錄1 “目錄二字：居中黑體三號(hào)；2 目錄標(biāo)題及頁(yè)碼：宋體,四號(hào)；注：如有圖表,另建圖表目錄；五內(nèi)容1 “內(nèi)容提要四個(gè)字：宋體,三號(hào),字與字間隔一個(gè)空格 ；2 內(nèi)容提要正文：宋體,小四；3 內(nèi)容要求參考附件2六其他局部1 字體及字號(hào)：除特殊要求外,字體一律采用宋體字,一點(diǎn)五倍 行距,字號(hào)大小可根據(jù)情況選用5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字.各章節(jié) 和標(biāo)題的字號(hào)可略大于正文一個(gè)字號(hào)；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分,層次的劃分應(yīng)科 學(xué)合理,清楚清楚.相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同

3、一系列 的序號(hào)或字符,序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置.3 圖表等及編號(hào)：籌劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等,均按籌劃 書(shū)的章節(jié)劃分,用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào),章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用 “.隔開(kāi).圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說(shuō)明之后, 隨文排.圖號(hào)和圖題名排于 圖的下方,以圖所占位置為限,居中排列.圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè) 漢字的位置.表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后 ,隨文排.表號(hào) 和表名排于表的上方,以表格所占位置為限居中排.表號(hào)和表名之間 空一個(gè)漢字字符的位置.如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí),需在續(xù)表左上方與表 格左邊線對(duì)齊位置注明“續(xù)表,表頭也應(yīng)重復(fù)排出.4 圖名和表名均采用黑體字,附件1:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)團(tuán)

4、隊(duì)名稱：XXXXXX團(tuán)隊(duì)成員:XXX成員學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX20xx 年xx月xx日附件2:內(nèi)容要求一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、 資金規(guī)劃及基 金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可 能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般 包括以下十一個(gè)方面：一方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的精華,方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、治理者及其組織、主要 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售方案、生產(chǎn)治理方案、 財(cái)務(wù)方案、資金

5、需求狀況等.摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自 身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.二企業(yè)介紹這局部的目的不是描述整個(gè)方案, 也不是提供另外一個(gè)概要,而 是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略 目標(biāo).三行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)、 競(jìng)爭(zhēng)狀況以 及未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)等內(nèi)容.四產(chǎn)品效勞介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品 介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、開(kāi)展新產(chǎn)品的計(jì) 劃和本錢分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品效勞介紹局部企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品效勞做出詳細(xì)的說(shuō)明, 說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專

6、業(yè)人員的投資者也能明白.一 般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.五人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源治理、技術(shù)治理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)治理、產(chǎn)品治理等等.而人力資源治理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),由于社會(huì)開(kāi)展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資源,這是由人的 主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要治理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的 原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中,必須要對(duì)主要治理人員加以說(shuō)明, 介紹他們所 具有的水平,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及 背景.止匕外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹, 包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及 主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料.經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重 要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.六市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3, 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等七營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：1市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;2營(yíng)銷隊(duì)伍和治理;3促銷方案和廣告策略；4價(jià)格決策八制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中的生產(chǎn)制