第三章 計劃的類型作用與編制

1、經(jīng)營計劃導(dǎo)讀案例趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看你看到了什么？到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了獵槍，還我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭父親搖搖頭說：說：“不對。不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老父親以同樣的問題問老二。老二回答說：二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠。槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：父親又搖搖頭說：“不對。不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回

2、答：父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我我只看到了駱駝。只看到了駱駝?！备赣H高興地說：父親高興地說：“你答對你答對了。了?！?愛麗絲的故事 “請你告訴我，我該走哪條路？請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”貓說。貓說?！叭ツ膬簾o所謂。去哪兒無所謂。”愛麗絲說。愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了。那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。貓說。摘自劉易斯摘自劉易斯卡羅爾的卡羅爾的愛麗愛麗絲漫游奇境記絲漫游奇境記 個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示案例：難道我沒有計劃嗎案例：難道我沒有計劃嗎

3、? ? 個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付付30%30%款項的方式從廠家批發(fā)款項的方式從廠家批發(fā)50005000箱。箱。同時招一批臨時工以每瓶同時招一批臨時工以每瓶2 2角回扣的角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，和賓館代銷。但因促銷不力，20002000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計劃嗎？從管理學(xué)上你認(rèn)為小趙有計劃嗎？從管理學(xué)上來說，如何界定

4、來說，如何界定“計劃計劃”呢？呢？ 計劃是對未來行動的計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。觀對客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。是重要的管理職能。廣義狹義 指指制定計劃、執(zhí)行計制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情劃和檢查計劃執(zhí)行情況況的工作過程的工作過程 指指制定計劃制定計劃，即根據(jù)實，即根據(jù)實際情況。際情況。 通過科學(xué)地通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑理解計劃的含義應(yīng)把握四點： 計劃是預(yù)先制定的行動方案計劃是預(yù)先制定的行

5、動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整計劃需要修正和調(diào)整 二、計劃的類型 長期計劃中期計劃 短期計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃 業(yè)務(wù)計劃財務(wù)計劃人事計劃 （1 1）按計劃的期限分類）按計劃的期限分類 11類型類型時間時間計劃描繪計劃描繪目的目的長期長期計劃計劃5 5年以上年以上 發(fā)展方向發(fā)展方向/ /方針方針組織活動能力再組織活動能力再生和擴(kuò)大生和擴(kuò)大短期短期計劃計劃1 1年以內(nèi)年以內(nèi)活動要求活動要求現(xiàn)有組織活動能現(xiàn)有組織活動能力的充分利用力的充分利用但是，但是，長短是個相對概念長短是個相對概念，比如：一項航天科技發(fā)展比如：一

6、項航天科技發(fā)展的短期計劃可能是的短期計劃可能是5 5年，而年，而一家小制鞋廠一家小制鞋廠 ，由于市場，由于市場變化很快它的長期計劃可變化很快它的長期計劃可能也是能也是5 5年，短期計劃可能年，短期計劃可能只有只有2 2、3 3個月。個月。 （2 2）按職能空間分類：）按職能空間分類： 可以分為：業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃可以分為：業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃 業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃物物/ /供供/ /產(chǎn)產(chǎn)/ /銷銷 財務(wù)計劃財務(wù)計劃財財 人事計劃人事計劃人人14（3 3）、按綜合性程度（能涉及的范圍）、按綜合性程度（能涉及的范圍）戰(zhàn)略性計劃：戰(zhàn)略性計劃：長期性和整體性長期性和整體性戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)術(shù)性

7、計劃：戰(zhàn)術(shù)性計劃的落實：戰(zhàn)術(shù)性計劃的落實（4 4）、按計劃的明確性劃分：）、按計劃的明確性劃分：具體性計劃具體性計劃指導(dǎo)性計劃指導(dǎo)性計劃（5 5）、按計劃的程序化程度劃分：）、按計劃的程序化程度劃分：程序化計劃程序化計劃非程序化計劃非程序化計劃1516（一）為組織活動的分工提供依據(jù)（一）為組織活動的分工提供依據(jù); ; （二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù)（二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù); ;（三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。（三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。1 1、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到

8、的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括 ( ) ( )A A、做什么、做什么 B B、何時做、何時做 C C、何地做、何地做 D D、何人做、何人做 E E 、如何做、如何做2 2、按企業(yè)的職能，管理計劃可分為、按企業(yè)的職能，管理計劃可分為 （ ）A A、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃 B B、勞資計劃、勞資計劃 C C、安全計劃、安全計劃 D D、財務(wù)計劃、財務(wù)計劃 E E 、人員培訓(xùn)計劃、人員培訓(xùn)計劃3 3、按計劃的內(nèi)容分類，管理計劃可分、按計劃的內(nèi)容分類，管理計劃可分為為 （ ）A A、專項計劃、專項計劃 B B、綜合計劃、綜合計劃 C C、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃 D D、

9、供應(yīng)計劃、供應(yīng)計劃 E E 、財務(wù)計劃、財務(wù)計劃1 1、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作、在管理中居于主導(dǎo)地位的工作是是 （ ）A A、領(lǐng)導(dǎo)工作、領(lǐng)導(dǎo)工作 B B、人員配備、人員配備 C C、計劃工作、計劃工作 D D、組織工作、組織工作2 2、計劃工作的核心是（、計劃工作的核心是（ ）A A、確定計劃的前提條件、確定計劃的前提條件B B、確定可供選擇的方案、確定可供選擇的方案 C C、決策、決策 D D、組織工作、組織工作3 3、計劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是、計劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是 ( ) ( )A A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系 B B、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) C C、編制計劃要訣、編制計劃要訣 D D、計劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行、計劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行4 4、計劃工作有利于管理人員把注、計劃工作有利于管理人員把注意力集中于（意力集中于（ ）A A、管理、管理 B B、顧客、顧客 C C、目標(biāo)、目標(biāo) D D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略5 5、基本建設(shè)計劃屬于（、基本建設(shè)計劃屬于（ ）A A、按企業(yè)的職能分類、按企業(yè)的職能分類 B B、按計劃的內(nèi)容分類、按計劃的內(nèi)容分類 C C、按計劃所涉及的范圍分類、按計劃所涉及的范圍分類 D D、按計劃的表現(xiàn)形式分類、按計劃的表現(xiàn)形式分類計劃的編制計劃的編制第二節(jié)第二節(jié) 排 序